服装品控体系建设

广州***服饰有限公司品控体系建设目的：严格把好质量关，明确岗位职责，不断提高完善产品质量，降低产品风险，准确控制产品符合公司、客户和相关质量标准，为评估职位绩效提供依据。在客户中树立良好的品质形象。管理原则：以公司品质要求为中心发挥领导作用动员全员参与方法实施过程监控系统方法管理持续改进基于实事做决策的依据建立部门互利的“客户关系”组织架构及人员配置组织架构：岗位配置及招聘要求：岗位定编人数现有人数人员来源到岗时间经理/主管10对外公开招聘3月1日前FOBQA10技术部选拔或对外招聘3月1日前面辅料IQC20技术部选拔或对外招聘3月1日前成衣QA22生产技术部选拔或对外招聘产品研发QA待定售后服务部待转岗暂时划分到工厂生产部生产巡查IPQC待定部门职责：规范产品质量标准，督导标准化执行，协助本厂及外协厂的生产过程品质改善，预防重大质量事件的发生，建立并完善品质保证体系。品控部对公司产品质量有一票否决权。具体职责如下：严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本公司内部产品、外发产品、外购产品的质量控制。认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出书面意见进行质量考核。加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查，进行质量考核。（需要建立IPQC后方可执行）督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告部门总监，并通知有关部门及时解决问题。做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量否决权。认真核对检验报告、吊牌和洗水唛资料是否相符。严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。对大货面辅料的颜色，幅宽、克重、手感、弹力、布疵、色牢度等做客观的评分。对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见，并加以分析总结和实施改善；对原材料或外购产品质量问题，积极配合采购部门与外部供应商进行沟通，对采购部提供全方位的面辅料标准的技术支持。做好产品质量资料归档管理工作。有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标准统一，对培训、考核的记录做好存档。加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。产品开发与样衣品质的风险评估.对风险工艺预防措施的订立、监控与执行。对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务扣成本。总结车间每次批量返工的原因及解决办法，装订成册，作为经验供各部门主管参考改进工作关系、权限：项目名称事项部门归宿行政管理生产部行政/供应链业务管理供应链汇报对象行政汇报生产部行政、供应链总监业务汇报供应链总监流程（简易流程，其它详细的工作流程需要根据不同岗位重新制定）品控过程检验简易流程流程图流程解释负责人备注面辅料投入生产裁剪生产部《面辅料出库单》生产过程巡检，现场QC对各车间进行巡查、抽查；对合格、不合格的半成品、成品通知到相关部门主管及厂长等。现场QC《品质控制巡查记录》合格产品继续下一道工序，不合格的通知部门负责人进行修改返工；对问题严重的无法返修的进行报废，并对该次事故提出合理的整改建议。品控主管/生产部《生产过程检验记录》

《质量异常报告》合格半成品进行正常生产到成品完成；对报废产品进行事故原因分析和整改意见报上级部门。生产部/品控部《质量异常报告》对合格成品进行全检，同时检验吊牌和洗水唛是否一致生产部/品控部《产品检验报告》检验合格产品在验货报告上签名，并入仓，对资料进行入档管理生产部《入库单》将单款检验报告整理完善并进行归档管理品控部所有相关文件面辅料验收工作简易流程流程图流程解释负责人备注收到供应商的送货单，准备验收仓管员/检验员《面辅料出库单》查看船头样的审批资料及纤检所的检验报告检验员/品控部《船头样检验报告》及纤检院《检测报告》1、检查检验报告上的各项指标是否符合要求；

2、对有问题的通知到品控主管并进行鉴定检验员/品控部《产品检验报告》1、如果资料合格,进行检验。

2、有问题的产品品控鉴定后有疑问将通知仓库并填写处理意见。检验员/仓管员《产品检验报告》1、按本公司要求对面辅料进行全检；

2、如果发现异常通知到相关部门；

3、如果不可以接受将知会采购部并做退货处理。品控部/采购部《产品检验报告》产品检验合格，填写《产品检验报告》并通知到仓库检验员/品控部《产品检验报告》仓库安排入库，对需要做第三方检验的安排送检仓管员/生产部《入库单》将单款检验报告整理完善并进行归档管理品控部所有相关文件不合格产品工作简易流程流程图流程解释负责人备注1、采购回来的不合格产品（面辅料、匹布印绣花、染色等）

2、生产过程中的不合格半成品

3、外购成品、外加工成品（配饰、牛仔、毛衣、皮草羽绒等）最终检验不合格产品或者客户退回的产品。品控部《产品检验报告》不和产品由责任部门分区域放置并做好标示，同时给予登记。生产部/品控部当发现严重不合格时，品控部通知相关部门及人员协助处理。供应中心/生产部《质量异常报告》相关人员对不合格产品进行会审相关负责人评审最后做出一致的处理意见及措施相关负责人1、拒收：采购回来的不合格产品不符严重不符合要求的将拒绝接收。

2、返工：对没有按规定要求做的产品，可以返工后同时可以达到合格产品的。

3、让步接收：对外购、加工、面辅料等在整体上不影响品质的可以让步接收，但是需要计算损失甚至代卖。

4、报废：对半成品或成品无法返工成正品，甚至降级入库都不能的将做报废处理，并追加相关人员责任。品控部/生产部/其他相关部门《产品检验报告》品控部负责组织原因分析与纠正及预防措施的制定，相关人员必须签名认可。品控部/生产部/供应中心《纠正及预防措施报告》将单款