智能化管理制度

公司管理制度一、技术管理制度文献技术管理制度是施工公司技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修公司的技术工作科学地组织起来，确保技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完毕技术管理的任务。（一）、图纸的熟悉、审查和管理制度1、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，理解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好统计，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步解决意见；2、图纸会审工作普通由建设单位组织，设计和施工单位参加。普通由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。3、图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审统计和工程洽商单。图纸会审统计要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审统计填写要具体、精确，并注明参加会审的人员和时间。4、必须提高图纸会审工作质量，最大程度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的规定，理解设计方案、技术方法贯彻国家规范原则状况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改善方面；工程构造与否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。5、图纸会审统计一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工迈进行；（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容能够总工程师签发的会议纪要或其它文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。（三）交底内容：总工程师的技术交底普通应涉及：工程概况、施工布署、重要施工办法及核心性技术问题的解决办法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的规定；土建工程和安装工程的配合；技术安全方法，规范性和特殊规定的施工技术方法等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容涉及：设计图纸的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况；施工办法、施工次序、工序措接；质量原则、安全技术方法、成品保护方法、新用材料的品种、规格、质量规定；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其它应阐明的问题。（四）技术交底重要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整顿，并按日期先后编成册，妥为保管。三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，解决好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。（一）施工组织设计的分类及重要内容施工组织设计按服务对象不同，大致可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的大纲性指导文献2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文献。3、施工方案有两种形式：（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简朴工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量确保和安全方法等方面的研究设计。进而提高管理工作的原则化程序；（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专项设计，其内容必须涉及：可行性和可靠性的分析、论证成果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、原则；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和对应的技术确保方法等。上述内容力求全方面、详尽、具体，并同时提出施工管理的多个确保体系建制。二、安全管理制度为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，防止为主”方针，特制订本制度：

一、学习

1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。

2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。

二、违规操作

1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承当10-20%的经济责任。

2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承当20-30%的经济责任。

3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承当20-50%的经济责任。

4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。

5、私自违规操作造成事故的，当事人应承当50-100%的经济责任。

6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承当，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。

三、高处落物

1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以负责人50-300元罚款。

2、高处落物造成事故的，负责人和责任班组要承当10-60%的经济责任。

3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出负责人，则责任班组承当50%的经济责任。

四、环境

1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。

2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组负责人100-500元罚款。

五、检查

1、自检

A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品与否穿、戴、系好，作业场地与否存在隐患，并要及时进行解决，在未解决好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。

B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及对应资料的报、存和贯彻等工作。否则对有关负责人处以50-200元罚款。

C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按有关规定解决。

D、发现安全隐患要及时整治，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。

2、认真主动开展、贯彻、贯彻上级部门“安全检查”活动，按照规定进行布署、计划、安排、检查整治、贯彻，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。

3、保护、保持多个标志牌、警示牌及标记牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此造成有关事故发生的，责任技术员和责任班组承当50%下列的经济责任。

六、责任认定

我司各现场合发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承当对应的责任。（责任分4种：直接责任、重要责任、重要责任和领导责任。）

1、认定负直接责任的，负责人或责任班组承当50-80%的经济责任。

2、认定负重要责任的，负责人或责任班组承当20-50%的经济责任。

3、认定负重要责任的，负责人或责任班组承当5-20%的经济责任。

4、认定负领导责任的，有关负责人承当20%下列经济责任。

5、认定有两种或两种以上责任的，有关责任方按有关比例分担经济责任。

6、未及时精确上报事故信息的，处以有关负责人100-500元罚款。

七、文明施工

1、在工作中随意对别人采用不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。

2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。

3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。

4、在公共场合穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。

八、奖励

1、在工作岗位带头恪守安全生产规章制度并有突出体现的个人奖励100-200元。

2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩明显的班组奖励200-500元。

3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考核中，对成绩突出的有关安全技术人员和班组奖励200-1000元。工伤事故调查、分析、报告、解决制度一、工伤事故及其分类

1、根据《公司职工伤亡事故报告和解决规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。

2、工伤事故按伤害状况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411-86《公司职工伤亡事故分类原则》执行。

二、工伤事故的报告

1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立刻报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。

2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立刻报主管部门和其它有关职能部门。

3、应尽量保护现场，快速采用必要方法急救人员和财产，避免事故的扩大。

4、如特殊状况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或统计。

三、事故调查和分析

1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会组员构成调查组进行调查。

2、凡由上级机关插手的事故，公司按规定尽最大努力主动协助调查。

3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。

4、由我司解决的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、通过、因素、人员伤亡、经济损失等。

5、召开事故分析会，拟定事故解决的意见防备方法的建议。

6、写出事故调查报告。

四、事故解决和结案归档

1、由我司解决的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究解决。

2、事故解决成果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故解决状况写出书面材料，向有关部门报告。

3、事故解决必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。

4、对我司解决不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。

5、事故解决结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整顿，存档建卡。

6、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。现场文明施工管理制度一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语标语；

二、根据现场的具体状况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人；

三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品；

四、脚手架（涉及卸料平台）必须符合原则；

五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；

六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争执骂人；

七、恪守建设单位的有关规章制度；

八、做好施工现场“四口”的安全防护；

九、尽量确保道路的畅通；

十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露；

十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不适宜放在有火花的作业现场；

十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。三、档案管理制度档案保管制度（一）本单位多个门类和载体的档案均由综合档案室集中统一保管，档案室在接受档案时必须认真检查验收并推行交接手续。寄存档案设立必须的档案专用库房和箱柜并进行科学分类、排列、编目。便于查找。库房钥匙由综合档案员保管，非档案人员不得私自进入档案库房，进出应随手关门。档案人员调开工作时，对全部档案必须严格办理移交手续，交接双方和监交人都必须签名。档案运用制度（一）凡本单位工作人员因工作需要查阅本单位形成的档案资料，如需要借阅，应经分管领导同意，一周内偿还。(二）外单位需要查阅本单位档案资料时，需出示介绍信，阐明查阅目的，经分管领导同意，方可借阅，普通不予外借。（三）查阅档案者，要爱惜档案，严禁在档案材料上画图、划线、折叠、涂改、撕页、拆卷等。借阅的档案要妥善保管，不得转借、遗失。如有损坏、遗失，要予以行政处分或罚款，情节特别严重者，要追究刑事责任。（四）查阅档案必须推行登记手续，查档者应将运用目的、获得的效益及时反馈给综合档案室。档案人员岗位责任制度（一）贯彻执行党和国家有关档案工作的法律法规，负责制订本单位档案工作的各项制度。（二）热爱档案工作，熟悉业务，做好各类档案分类编号和上架排列工作，编制多个档案目录，建立多个台账，认真做好登记、统计工作。（三）集中统一管理本单位多个门类和载体的档案，开展档案史料的编研工作，主动配合有关部门编写全宗介绍、组织沿革、大事记、基础数字聚集、文献聚集、专项介绍等。主动主动提供运用，为各项工作服务。（四）负责本单位各部门多个文献材料的收集归档，并对各部门立卷归档进行监督与指导。（五）根据档案工作统一领导，分级管理的原则，对所属单位的档案工作进行监督和指导。（六）按规定向档案馆移交应进馆档案。四、公司经营目的责任制度管理方法方针目的管理是当代管理的科学方法之一。公司为了实现本公司的经营目的和达成最佳效果，每年必须明确制订公司的经营决策、公司发展方向以及公司经营计划等。方针目的实现的全过程要自上而下地建立目的，制订方法、拟定制度，组织实施和严格考核，这有助于动员公司全部部门及全体职工同心合力，共同做好一年的工作，有助于提高公司当代管理水平，增强公司素质，提高经济效益。公司经营目的责任制，是把公司的经营目的层层分解、贯彻到人，从而形成人人为实现公司目的而努力的责任体系。加强对公司经营目的责任管理，做到有章可循，是制订该方法的基本目的。在当代公司公司制度中，责任制越来越重要。能够说，没有明确具体的责任保障，公司的经营目的就不可能实现。经营目的责任制管理方法的内容，不同的公司有不同的规定。但从总体上讲，最少应包含下列五个方面：1．经营目的的拟定，涉及公司的近期目的、远期目的，普通是通过计划的形式体现的，例如年度计划、季度计划、月度计划等。2．经营目的责任内容，应按照公司的岗位拟定具体的责任体系，便于考核。3．经营目的的考察考核，实施动态的考核系统，随时检查，发现问题，及时提示或者提出解决的方法。4．经营目的的调节，要根据目的实施过程中出现的新状况，作出适宜的调节，有助于捉高员厂的主动性。5．奖惩制度，对完毕目的奸的，要奖励：不能完毕目的的，要分析因素，予以对应的处罚。五、员工聘任管理规定一、公司对员工因岗位的需求实施公开招聘、全方面考核、择优录用的原则。二、公司人事录用有下列几个状况：1缺员的补充；2突发的人员需求；3为了确保公司所需的专门人员；4公司对组织有所调节之时；5为了使公司更具活性化，而必须导入外来的经验者时。三、公司的申请聘雇手续（一）招聘员工的部门在确认并无内向横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位阐明书，职位阐明书的资料可能通过工作写实和经验座谈的办法获得。（二）人事部具体审核申请职位之工作性质、等级等事项。犹如意申请，应在本公司内发表招聘广告，当拟定本公司其它部门并无适宜人选时，方可在公司外部发表广告，并应及时将信息反馈给用人部门。四、公司聘任员工应按下列程序办理：

（一）我司各部门編制年度经营计划或临时因工作需要，需增补人员时，须将所需人员，条件以及到岗日期等，填于《人员增补申请表》內，提交招聘系统，经人力资源部审核，总经理同意。原则上规定各部门于每季度末最后一工作日前提交已经公司领导审批的下季度《人员增补申请表》，如有临时增补需要，于每月末最后一工作日前补填《人员增补申请表》提交人力资源部。（二）人力资源部根据同意后的《人员增补申请表》于3个工作日内拟订招聘方案，5个工作日内公布招聘信息，并负责每月一次的招聘组织实施工作，招聘面试时间为每月的5号至15号之间。（三）全部应聘人员均须经面试及人才测评，无论征招或推荐。核心岗位、管理层人员需经总经理面试合格后方可录用。（四）

欲推荐人员，则推荐人需填写《推荐申请表》，与被推荐人材料一起交给人力资源部，根据面试成果进行审批。（五）

用人部门根据心理测试、笔试、面试等综合评价成果于面试结束后三个工作日内拟定拟录用人选，人力资源部据此于面试结束后一周时间告知拟录用人员到定点医院体检并根据岗位需要进行资料核算。五、应聘人员接到录用告知书后的事项和公司规定：（一）试用人员按照《员工报到告知书》的规定递交报到材料。（二）除非特殊状况，报到的日期普通安排在每月的1号，遇节假日顺延。试用人员报到日期以“报到告知书”的“报到确认书”上所签的日期为准。（三）试用人员先到人力资源部报到后，由人力资源管理人员填写“报到确认书”，如提交报到材料不齐全，须经用人部门领导同意方可办理报到。（四）办理报到后人力资源部将发给试用员工《员工手册》，之后接受新员工培训，5人下列为3天，5人及5人以上为5天，培训考核合格后再将试用员工介绍到各试用部门。对培训考核不合格的人员,公司有权中断试用关系。（五）试用部门在员工到岗之前，需准备好该岗位所需要的生产工具和办公用品。员工到岗之时，试用员工的督导人员需为其介绍部门基本状况，并强调工作纪律和安全规定。（六）全部应聘人员普通都必须通过最少两个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，公司可根据其试用期间成绩体现的优劣，经总经理同意后予以缩短或延长试用期。试用期间应由各部门参考其特长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式。（七）

指定的督导人员或主管应对试用人员在试用期的体现详加考核，并填写“员工试用表”中的“试用成果”，在其试用期满前六个工作日交至人力资源部。总经理核准后试用人员方可转正，并根据其工作能力和岗位重新拟定职等，享有正式员工的多个待遇。试用员工体现欠佳者，应由其直属部门经理在其试用期届满六日前填写“员工试用表”中的“试用成果”，经总经理核准后停止任用或延长试用期。直属部门主管提请延长试用期限的，以一次为限，如确属不能胜任或经调查有违反公司规章或违法行为者应即予辞退。员工转正后，试用期计入工龄。我司离职人员申请复职亦需通过试用。其原工作年限，概不予计算，并自新到职日起计算工龄。（八）试用员工欲与公司解除试用关系的需于试用期届满前5个工作日向人力资源部提交书面阐明（需具体阐明因素）。人力资源部需与试用员工面谈，并将状况反馈给试用部门经理和总经理，并填写在“员工试用表”。（九）员工转正后应即与公司订立劳动合同和保密合同，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须恪守下列原则：员工转正于正式合约规定之日起生效。员工转正合约订立后，服务未满一年，而故意旷职(工)拜别，视为开除，此后公司不再聘任此人。六、财务管理财务机构的设立总公司财务机构的设立总公司设财务中心。财务中心在总公司总经理的领导下实施财务总监负责制，下设岗位有会计、资金及审计。会计岗：可分为会计机