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ABSTRACT摘要译文成为值得信赖的领导者DavidJElrond会计和财务部门的从业人员发展目标应该是成为自身组织中扮演的一个值得信赖的领导者角色。这样我们才能真正展示我们的影响力。首席财务官的角色在过去的几十年里发生了巨大的变化，这已经不是什么秘密了。因为财务领导者已经从管理会计和财务职能发展到推动流程改进和执行首席执行官制定的战略，再到塑造公司的战略。尽管CFO是公司中最引人注目的财务领导者，但财务组织中更深层次的人员也在经历着自己的演变。当今会计和金融机构的许多跨国任务都是不存在的，经过多年的发展，已减少到最低限度流程改进和信息系统升级，使许多金融专业人士从过去占主导地位的日常工作中解脱出来，有机会增加自己在公司的影响力。总的来说，这种新的使命感使许多金融专业人士寻求成为业务伙伴的可信赖的因素。有了他们的指尖数据和公司业务的海外视野，他们非常适合成为值得信赖的合作伙伴。将数据转化为有用信息并提供相关见解的能力是典型的金融专业人士的能力，这有助于他们在业务伙伴中获得信誉，并赢得成为不可或缺的顾问所必需的信任。大多数金融专业人士会认为一个值得信赖的顾问是他们职业生涯的巅峰，但这并没有结束。一个广泛的商业思想家的能力，包括对竞争对手的敏锐理解动态和经济的市场，但一个值得信赖的顾问倾向于更狭隘地关注影响当前结果的外力提供业务的选项合伙人可以选择做出必要的决定，一个值得信任的领导者会利用自身对公司大局的看法来推动决策。从本质上讲，可信的领导者是主动的，而可信的顾问是被动的。两者之间的差别可能很细微，但其结果可能是今天成功与失败之间的差别环境。无论财务组织在向可信任的领导者过渡过程中可能面临多大程度的阻力，实现这一目标的第一步都是关注内部，而不是外部。组织及其所有成员都必须准备好承担受信任的领导角色。整个组织必须转变自己的思维模式，培养成为一名值得信赖的领导者所必需的技能。不用说，这需要时间和不懈的专注，而且得到首席财务官的支持是必不可少的。八个技巧1.要值得信任——要透明、忠诚，并表现出正直。2.诚信——提供专业知识，展示知识。3.战略性地思考——理解全局，做一个有远见的人。4.发展一个管理视角——从商业管理的角度来理解这个世界。5.建设性地提供合乎逻辑和可执行的实际建议。6.预期——积极主动，准备好回答问题。7.要有勇气——问一些尖锐的问题。8.有效沟通——用业务伙伴欣赏的语言
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