国开形成性考核52004《企业战略分析》形考任务(1-3)试题及答案

！）形考任务1题目：6、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。题目：8、战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着题目：12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的题目：13、战略推演是企业高层和战略管理骨干提升战略管理能力的思想题目：11、矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业题目：12、在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经和统筹安排。照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成题目：29、企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要的基本途题目：10、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低成本，从而获得竞争优题目：12、公司成本主要可分为四种类别：固定成本、可变成本、预期成题目：1、确定价值主张、构建客户模式，提供关键业务，整合合作伙伴产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采题目：21、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因题目：17、通过刺激消费者的知觉、行为和情感，消费者除了获得产品物题目：18、华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费题目：20、摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，帮助消费者（追求科技性能的发烧友,以及那些想题目：23、周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟题目：27、客户模式是围绕企业想要接触和服务的人群或组织，构建价值传递的渠道，建立持久客户关系的系统。它主要包括以下哪几个构成要素幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机题目：13、体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利题目：17、在产品方面，可以采取着力于现有产业的产品开发，也可以采取进入全新产业的产品多元化策略；在市场方面，可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略，也可以是着眼新市场开发的策略，这句话体现的是题目：21、随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为题目：17、互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零题目：22、直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过题目：23、可以通过自行开发、合作开发、申请技