2022年人力资源管理师薪酬体系的制定

2022年年人力资源管理师：薪酬体系的制定货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两局部。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要，保证员工根本生活的需要，具有表达不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30%-80%不等。它的优点是薪酬给付标准明确，以岗位为中心；缺点是不敏捷，不能反映员工实际业绩。固定薪酬包括以下几个方面：

（1）根本工资

依据员工的劳动娴熟程度、工作的简单程度、责任大小以及劳动强度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要局部和计算其他局部金额的根底。

（2）奖金

依据员工的超额劳动局部或工作绩效突出局部而计付的嘉奖性酬劳。其作用在于鼓舞员工提高劳动效率和工作质量。又称“嘉奖薪资”。结合目标考核较为合理。

（3）津贴

企业对员工在恶劣工作环境下劳动而付出的额外劳动消耗和生活费用开支的一种补偿形式。有利于吸引员工到脏、苦、险的环境下工作。

（4）福利

为了吸引或维持企业人员的稳定而支付作为根本薪资的补充。其形式多种多样，有的以金钱形式消失，有的以物质形式消失，它主要包括养老保险待遇、医疗保险待遇、失业金、退休金、餐补费用以及利润分红等。

（5）在职消费

在职消费是员工依据职务的凹凸而享有的企业赐予的一种物质补偿形式，包括个人办公定、个人交通费、个人通信费、交际应酬费用、个人配车等。它能增加消费者的社会地位和荣誉感。

而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系供应有效的补充，使企业鼓励打算的过渡更加平稳，当企业预备采纳新的鼓励打算而又对新的鼓励打算而又对新的打算没有充分把握时，可以考虑使用非货币性薪酬嘉奖作为一种过渡性的策略。常用的非货币性薪酬嘉奖有以下几种。

（1）情感沟通

治理应当者常常组织员相互沟通、组织员工旅游、参与体育活动、帮忙员工解决生活问题、建立融洽的人际关系等。目的可以提高员工的热忱并增加员工对企业的认同感。

（2）商品嘉奖

针对有所进步的员工赐予肯定的物品嘉奖。奖品可以是员工预先选定的品种，也可以由公司供应的商品。

（3）用品补贴

用品补贴包括工作用品和生活用品。其工作用品有工作服、工作用具、特别效劳（夏天供应冷饮、供应免费午餐等），生活用品有肥皂、洗衣粉、纸巾等。

（4个人晋升与自我进展机遇

员工在企业中表现精彩，要依据其个人的进展气质给以相对应的晋升的时机，同时赐予训练和培训的时机。培训的内容除了技能培训外，还应有人际沟通的培训、情商培训、减压培训、心理培训等。

（5）带薪休假

带薪休假的方式通常有两种：一是当企业实现了某个预定目标时，企业全体员工放假一天或几天；另一种是通过企业庆典的方式实现带薪休假。

（6）旅游嘉奖

旅游嘉奖是企业给员工的绩效打分，依据分数来充面值的旅游劵，到达员工预想的额度后，即可用于旅游。这对于员工来说有一种特别的吸引力。

（7）象征性嘉奖

象征性嘉奖包括勋章、奖杯、纪念品、参加参谋委员会等。这些嘉奖具象征性但货币价值一般很低。其目的是得到员工的认知和企业的认可。

（8）精神嘉奖

提高物质嘉奖自然皆大高兴，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神嘉奖同样也能到达良好效果。当员工工作表现好时，不妨公开表扬一下；当员工过生日时，一张卡片，几名祝愿问候语，一次简易生日聚会，将会给员工极大的心灵震撼，到达意想不到的效果。对下属提出的建议，治理者应当微笑着洗耳恭听，即使对员工的不成熟意见，也仔细听下去，并急躁解答，员工的好建议与设想，张榜公布，并发放奖金。嘉奖一个人，鼓励上百人，全部员工的干劲就都调动起来了。

总之，我认为在用