绩效考核制度

绩效考核制度----WORD文档，下载后可编辑修改----篇一

普通状况下对车间工人的考核方式有下列三种：

1、目的考核：设立产量或产出、消耗、质量合格率等指标

2、行为考核：车间制订统一的工艺参数控制原则、设备操作原则、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度原则。公司、车间、班组根据规定对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核贯彻到人。

3、单项考核：例如小改小革，成本节省奖，创新建议奖;提高短板或车间关注的单项目的

不同的公司碰到不同的状况可灵活解决：

a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么能够采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来

b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励

c、不能量化到个人的，车间、班组用目的考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”

另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目的挂钩。

篇二

安全绩效考核制度

一、目的

(一)为确保全公司安全生产方针和目的的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改善安全绩效，特制订本制度。(二)安全绩效是指基于安全生产方针和目的，控制和消除风险获得的可测量成果。

二、适应范畴

本制度合用于我司各部门和人员的考核。

三、考核原则

(一)考核算行记分制，总分为100分，按下列六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项解决。

1、安全目的(20分，扣完为止)

(1)发生重大人身伤亡事故事故扣20分;

(2)发生较大事故，不得此项分;

(3)发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分;

(4)发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分;

(5)发生安全事故(未伤亡人员)，未严格按“四不放过”原则查处的，扣2分;隐瞒事故不得此项分。

(6)多个废弃物未按照公司规定进行分类的，扣10分;

(7)未按照公司规定对危险品的使用和保存的，扣10分;

2、安全检查和隐患治理(10分，扣完为止)

(1)按规定的频次和项目规定进行安全检查，发现问题和隐患及时整治，并按规定上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

(2)发现隐患无复查扣2分;

(3)发现“三违”现象，未及时查处扣2分;无工作计划扣5分，有计划未实施扣5分;有一项工作未完毕扣5分。

(4)对上级下达的隐患整治项目，贯彻“五定”责任制，按计划完毕治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;

(5)对临时不含有整治条件的隐患，制订可靠的监控方法和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

3、安全生产责任制管理(10分，扣完为止)

(1)未建立安全生产责任制不得分;

(2)制度、操作规程未上墙的，扣2分;

(3)安全管理制度缺一项扣2分;

(4)安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分;

(5)安全考核未占绩效奖金总额40%以上扣5分;

(6)缺一次会议扣2分;

(7)对安全生产工作中存在的重大问题未召开专项会议研究或未解决的，扣5分;

(8)发现一次未召开班前班后交底不得此项分。

4、事故应急和保障

(1)未对重大事故隐患进行登记、评定扣2分;

(2)无整治及防止方法扣10分;

(3)安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣2分;

(4)无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分;

(5)公司关注的危险源无安全控制方法扣5分;

(6)无安全档案扣4分，缺一项扣2分;

(7)未安装气体检测系统的，扣10分;

(8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分;

(9)开展的不认真，隐患整治的不彻底扣5分。

5、安全宣传教育培训(10分，扣完为止)

(1)发现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣5分;

(2)对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣2分;

(3)专职安全员、特种作业人员一人无证扣3分;

(4)未开展安全活动的扣5分;

(5)未开展《安全生产法》宣传活动，不得此项分;

(6)未开展安全生产原则化活动的扣5分;

(7)特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人员未经安全技术培训合格，持《国家特种从业人员安全培训合格证》上岗扣2分。

6、劳动保护

(1)台帐每缺一项扣3分，有一项达不到规定，扣3分，发现使用童工不得此项分;

(2)未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。

7、现场(作业)安全管理(10分)

(1)严格执行危险作业许可制度，作业迈进行风险分析，制订控制方法，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

(2)作业现场警示标记符合规定，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

(3)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和“5S”规定，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

(4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完毕后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

8、职业卫生管理(10分)

(1)做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，确保岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;

(2)按规定(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;

(3)按规定对职业卫生设施进行定时检查，贯彻专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。9、事故查处考核与奖惩

(1)生产安全事故未在24小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项分;

(2)重要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣2分;

(3)因管理责任造成的事故，对负责人员未进行处分扣5分;

(4)未向员工公布事故解决成果扣2分;

(5)隐瞒事故1起，不得此项分;

(6)无安全生产工作目的奖罚制度扣3分，有制度未执行扣2分。

10、增分条件

(1)风险高、管理难度大的区域可增加1～2分;

(2)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～5分。

(3)我司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和区域级。

(4)各区域安全绩效考核机构：组长：部门经理副组长：分管区域主管、安全员、班组长其职责为：

A、按本制度规定，制订本区域安全绩效考核算施细则;

B、对本区域各级组织和人员进行安全绩效考核;

C、将安全绩效考核的成果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的根据。

11、公司级安全绩效考核机构：组长：运行经理副组长：设备经理成员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为：

A、对各部门进行安全绩效考核;

B、将安全绩效考核的成果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的根据。

12、安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：

A、月度考核：通过日检和周检，对各级人员的安全绩效进行评价，目的在于增进各级人员自我管理;

B、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考核;

C、年度考核：每年终，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考核。

D、在季度考核时，月度考核状况应占50%，即月度考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核状况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

E、按考核得分，将考核成果分为五个等级：等级优秀(一级)良好(二级)合格(三级)基本合格(四级)不合格(五级)考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060下列

13、由各级考核组织将考核得出的成果，交运行经理审批后，进行奖惩解决。

篇三

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制订下列绩效考核评定表：

绩效考核评定表

员工姓名所在岗位

所在部门评定区间年月∽年月

评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)普通(6分)较差(4分)极差(2分)

评定项目原则与规定评分权重

自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分

工作业绩

1.工作目的达成性(人均产能目的、管理目的)4

2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

3.有关技术/品质的控制或改良

4.团体的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行状况、制度贯彻状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务2

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，重视个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团体意识

3.守时守规，务实、主动、主动

4.不浪费时间，不畏劳苦，无牢骚

5.工作精神面貌：与否乐观、进取

考核人签名本人：直属：经理：总经理：

评定得分工作业绩平均分X4+工作技能平均分X2+工作素质X2+工作态度X2=分

出勤及奖惩

(由人事提供信息)Ⅰ.出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X4+事假天X0.5+病假天X0.2=分

Ⅱ.处分：罚款/警告次X1+小过次X3+大过次X9=分

Ⅲ.奖励：表彰次X1+小功次X3+大功次X9=分

总分评定得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分

级别划分A级(超出原则或达标/优秀或良好)：90~100分;

B级(基本达成原则规定/普通)：80~89分;

C级(靠近原则规定或相差不多/合格)：70~79分;

D级(远低于规定原则/差、需改善)：69分下列

篇四

第一条为建立良好的激励机制，充足发挥员工个人才干，不停提高工作效率，特制订本方法。

第二条本方法合用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人构成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。考核成果分为五档，分别对应考核得分以下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作涉及日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分派，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的重要参考根据。部门主管根据各

岗位职责，对所述工作拟定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工尚有例外工作，董事长和总经理安排的工作(涉及部门主管对下属员工安排的工作)，视为负责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超出四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还涉及其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条每七天的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作贯彻到具体的执行人，工作完毕的成果和及时性作为其考核的重要根据。各部门的周工作总结计划表需在每七天一报送行政部，未准时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完毕的重要工作按该项工作分值的80%扣分，未按规定完毕按50%扣分，未及时完毕按20%扣分;例外的工作未完毕按3分/项扣分，未按规定完毕按2分/项扣分，未及时完毕按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随处吐痰、乱扔烟头纸屑或其它杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。

第十条考核流程：

(1)每月最后一种星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。

(2)员工对照自己的工作完毕状况进行自评，并填写未完毕的工作及其因素、工作中存在的问题及改善方法、工作体会及对公司部门的规定与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。

(3)直接主管根据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。

(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批。

(5)人事部将经总经理核批的考核成果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核成果反馈给被考核员工，并与员工共同针对局限性进行分析，指明此后努力方向，为员工实施绩效改善计划提供协助，并跟踪改善效果。

(6)每月的考核成果在近来的一次公司例会上予以通报。

第十一条员工只有在较好地完毕本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在含有突出体现时方可评为优秀，评为优秀时考核人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行阐明，并经该部门的经理审核同意。

第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算方法为：岗位绩效工资=[(最后绩效评分-80)/80+1]*岗位工资

第十三条如员工体现特别优秀，为公司作出重大奉献的，除评为“