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第页共页行政人事部年终总结与计划年终总结与计划一、工作回顾2019年，行政人事部在全年工作中取得了一系列的进展和成绩。在人事管理方面，我们深入贯彻执行了公司的人力资源政策，积极开展招聘、培训和绩效管理工作；在行政管理方面，我们努力提升服务质量，加强协调沟通，为全公司的日常运营提供了有力保障。1.人事管理在人员招聘方面，我们根据公司的发展需求，招聘了一批高素质的人才，为公司的业务发展提供了重要的人力支持。同时，我们还建立了一套完整的招聘流程和标准，提高了招聘效率和准确率。在培训工作方面，我们注重员工的综合能力提升，通过组织员工参加外部培训、内部培训和交流活动，不断提高员工的专业知识和技能水平。此外，我们还定期开展了内部培训工作坊，共享部门内部的经验和知识。在绩效管理方面，我们完善了绩效考核体系，明确了目标和要求，并及时进行了评估和反馈，激励员工充分发挥自己的能力和潜力。2.行政管理在行政管理方面，我们积极改进工作流程，提高了行政效率。我们重新规划了办公空间，优化了物资采购流程，并加强了对固定资产的管理。同时，我们还加强了部门与其他部门的协调沟通，有效解决了一系列工作中的矛盾和问题。二、存在的问题尽管我们在过去的一年取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战。1.人才培养不足虽然我们进行了一系列的培训活动，但员工的综合能力与公司的发展需求还存在一定的差距。因此，我们需要进一步加大培训力度，提升员工的综合素质，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。2.行政效率有待提高在行政管理方面，我们的工作流程和流程还不够规范和高效，存在着一些繁琐和重复的工作。因此，我们需要进一步优化行政管理流程，提高工作效率和质量。3.部门协同不足由于各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作中存在一些矛盾和冲突。我们需要进一步加强与其他部门的沟通和合作，提升部门之间的协同效能。三、工作计划为了更好地完成明年的工作任务，我们制定了以下工作计划：1.人事管理（1）加强人才培养。通过加大培训投入和提供更多的培训机会，提升员工的专业技能和管理能力。（2）优化绩效管理。进一步完善绩效考核体系，激励员工充分发挥自己的潜力和创造力。（3）加强员工关怀。建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。2.行政管理（1）优化行政流程。简化行政工作流程，提高行政工作效率和质量。（2）加强固定资产管理。建立健全固定资产管理制度，加强日常监督和使用记录。（3）加强部门协同。加强与其他部门的沟通和合作，形成工作合力，提高工作效能。四、总结回顾过去一年的工作，我们在人事管理和行政管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。明年的工作计划中，我们将进一步加强人才培养、优化行政流程

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