浅析物流企业的成本管理与控制-以德邦物流为例

四、对于德邦物流企业成本管理与控制的相关对策建议四、对于德邦物流企业成本管理与控制的相关对策建议（一）引进先进的物流企业成本管理与控制的人才面对我国物流企业所面临的的一个难题:企业成本管控层面上能力的缺失,有一个相应对策就是要引进先进的物流企业的成本核算人才,人才可以说是当代社会一项不可忽略的经济和社会资源,二十一世纪依然是人才最重要。所谓是得民心者得天下,足以见得人才在事物发展过程中的战略意义。尤其对于物流行业来说,人才的稀缺问题显得极其的严重,目前我国物流企业中低层管理者普遍学历都不是很高,以中专和大专学历为主,而且物流和财务相关专业人才更加稀有,所以引进人才策略在现阶段是一个刻不容缓的战略方针。而很多的公司和企业常常是留不住人才,无法避免的人才流失也是一个比较普遍的现象,那么如何引进和培育人才呢,如何避免这种人才外流现象的出现呢。第一点，企业在一开始就要明确自己的战略发展方向，比如现在需要的是成本管理和控制的人才，制定好一个人才需求计划，按照战略计划招揽自身需要的人才，同时也要做好相马的伯乐，认真识别人才，对于人才的引进工作要狠下功夫，招聘的渠道一定要畅通，要符合企业自身的需要。第二点，爱才的同时也要做到惜才，人才晋升渠道一定要畅通，重视并重用精英人才，制定出配套的人力资源管理计划，在揽人才这个方面下大力度，人才培育和引进资金不能节约。第三点，在人才引进的同时也要加强对内部员工的能力培养，经常性的进行公司内部技能培训，和外出学习等活动，扩充人才培育的项目资金，保证这方面资金始终充足，不能出现资金链断带的情况发生，给予优秀人才以高额报酬和人文关怀，极大程度的减少人才外流现象，不仅要留住员工的工作肉体同时也要留住员工的工作热情和工作斗志，宣扬人文主义思想，以人为本的关念，一定程度上要以员工为核心，培育出员工对企业和公司的热爱以及员工归属感。（二）引进先进的物流企业成本核算方法对于我国物流企业在成本管控层面上出现的问题，一个很重要的对策就是要引进先进的物流企业成本核算方法。首先一个基本国情是我国许多的物流公司仍然是走以前的传统老路。比方说企业的成本核算方式依然还是遵循着以前的传统模式。仔细观察可以发现，物流企业中以及出现了新的公司部门和新的业务，这是时代发展的必然趋势。面对新情况的产生，传统的成本核算方法已经很难适应现代化物流企业的需求。企业的成本核算方法可以说是成本管理和控制工作中的一个重要的组成部分，一个合理的成本核算方法非常有益于企业成本计划的实施，对目标成本的实现可以说起着很重要的作用。在物流行业中引进先进的成本核算方法，有助于帮助企业提高成本管理能力，活跃自身产业链，达到减少损耗，从而进入降低企业成本的良性循环。一个优秀的核算方法是内核，也需要其他的外部动力进行驱动，所以在企业自身的运作过程中还要大胆的运用现代科技管理技术，以此来降低企业成本，最终实现企业盈利。可以说合理的成本核算加上先进的技术和管理理念的辅助，必然能提高物流企业的作业效率，大大提高了企业各种业务流程的办事效率这样就必然能提高自身的服务水平和社会竞争力。可以这么说加强对企业成本管理和控制，制定出符合自身的先进成本核算方式，这是企业发展由原来传统粗放型向现代精细型转变的必要趋势，物流企业作为近来兴起行业，简直是引领了时代风骚，举起了改革创新的大旗，也应该在加强自身成本管理和规范自身的成本核算方式上大胆。（三）强化物流企业成本管理意识经济高速发展的当代，所有的企业都是一个劲的想提高自身的企业效益，而提升企业效益有一个比较有效的途径就是怎样降低自己的企业成本，这就需要企业自身有比较强的成本管理与控制的能力。但是如何加强自身的成本管控呢，这是一个任重而道远的问题，不是一朝一夕能实现，也不是一己之力就能完成，企业不是一个人的企业，每一个员工都对企业的发展和生存担负着不可推卸的责任，大到最高领导，小到基层员工。同时如何让企业盈利，让企业发展也不单单是是某一个部门的责任，需要各个部门每个员工的合作来实现，所以如何降低企业成本，就需要对每一个员工进行思想教育工作，强化他们的责任和义务，强化他们的成本管理意识，众人拾柴火焰高，只有全员普及好成本意识，让这种意识做到深入人心，才能优化企业的运作链，优化整个的作业流程，规范好员工的责任与义务行为，让公司像一个大家庭一样，每位员工就像家庭里的重要成员，对自己的家庭奉献光与热，营造出一种温馨感。这样才能做到员工和企业共赢，提高工作效率，每一位员参与其中，才有可能减少企业的生产成本。哲学角度上，意识对于物质是有能动的反作用的，优秀的意识能推动事物的发展。“蒙东”能源公司总经理刘毅勇向其公司全体管理人员推荐了一本书《砍掉成本》，对其公司员工进行了深刻的成本管理意识的学习教育，书中主要阐述了两个主要的观念：企业管理最主要就是解决掉两个问题，第一就是增加收入，第二就是降低企业成本。可以说这就是一针见血。收入-成本=利润，这个等式表现的就很明显，成本降低了，利润也就随之上涨了，降低成本，需要在加强管理意识上大下功夫，而企业收入就能得到提高。当然最主要的一点还有，无论是在好的理论都需要强力的执行力，如果没有执行力，最后还是会像竹篮打水一场空，给企业造成不必要的损失。江西农业大学南昌商学院结论结论随着经济的发展，物流的利润潜力以及在社会中的利润潜力以及社会经营状况显著，所以如何降低物流成本成为了关注的热点。把物流外包给专业的物流企业是降低物流成本的有效手段，因此，物流企业迅速发展，降低物流企业的成本对社会、企业本身都有非常重要的意义。严格控制物流企业成本，加强成本管理与控制，能大大提高物流行业的社会竞争力，提升物流企业的现代化管理模式，让物流企业继续在新经济建设中做改革创新的主力军，本文是从物流企业成本管理的层面上指出了物流企业在成本管控方面存在的一些不足，不足之处主要体现在物流企业成本管理意识的淡薄，人才的匮乏和管理方式的落后，另外加之相应的解决手段，意识淡薄问题上要逐步重视，要引进和培养先进的管理和相关人才，引进和学习先进的成本核算方法。伴随着物流企业分发展，物流企业在中国经济建设格局中扮演的角色越来越重要，成本管理也成为了企业获得竞争优势的一个重要的因素，如何更加进一步的应对这些问题，以及更好的进行企业的成本管理，这都是我们将来需要深入研究的话题。江西农业大学南昌商学院谢辞谢辞本论文在选题及研究过程中得到老师的悉心指导，王老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。王老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时几个月，却给以终生受益无穷之道。在此向王文冠老师表示深深的感谢和崇高的敬意。论文虽有很多不足之处，但从中本人也学到了许多学者的知识，丰富了本人的专业内容，同时也见证了本人的成长。学习之路长漫漫，在论文划上最后一个句号时，心中激动不已。不积跬步何以至千里，本设计能够顺利的完成，也归功于各位任课老师的认真负责，使我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现。正是有了他们的悉心帮助和支持，才使我的毕业论文工作顺利完成，在此向南昌商学院财会系的全体老师表示由衷的谢意，感谢他们四年来的辛勤栽培。江西农业大学南昌商学院参考文献参考文献[1]王桂芳.试论如何控制企业物流成本[J].财务管理，2011(13):57.[2]张进.简析企业物流成本管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(07):17-18.[3]易华.物流成本管理[J].中国集体经济,2011(36):154.[4]黎忠.浅议如何降低物流成本[J].管理创新,2012(36):277-279.[5]赵明风.论企业物流成本管理模式[J].现代企业,2009(06):111.[6]李散锦.浅议物流成本的管理模式与方法[J].财富,2012(06):123.[7]马云平,顾春雨.我国中小企业内部控制存在的问题及其对策研究[J].经营管理者，2014（4）:211-211.[8]孙海.企业物流运输成本控制简析[J].四川水泥,2016(09):175.[9]寇飞.企业物流成本核算的标准化研究[J].中国市场,2016(28).[10]赵国强.我国物流业发展中的几个问题思考[J]，商报，2013（6）:33-34.[11]李光耀.浅议中小企业内部控制存在的问题及对策[J]，商业会计，2014（34）：45-46.[12]王丽娟.浅析中小企业内部控制存在的问题及对策[J]，企业改革与管理，2015（22）34-35.[13]崔淑芬,尹星.物流运输方式的选择对运输成本的影响[J].物流工程与管理,2016(07).[14]白碧洁,王海元.企业物流运输成本控制存在的问题及解决对策[J].品牌(下半月),2015(09).[15]毛小琴.加强企业会计成本管理路径分析[J].中国市场,2016(16