电影院线股份有限公司行政人事部员工考核规范

电影院线股份有限公司行政人事部员工考核规范考核目的为进一步提高影城行政人事部员工的工作效率和工作积极性，加强行政人事部各项工作的规范性、及时性和有效性，特制定本规范。考核周期行政人事部负责人——按照自然年度半年为周期进行考核。行政主管——按照自然年度季度为周期进行考核。信息管理负责人——按照自然年度季度为周期进行考核。行政助理/行政文员——按照自然年季度为周期进行考核。司机——按照自然年季度为周期进行考核。行政人事部负责人考核程序行政人事部负责人考核程序：说明：影城可根据岗位配置情况由总经理参加行政人事部负责人（行政人事经理或者行政主管）的绩效考核面谈工作。行政人事部负责人考核权重分配：影城总经理考核权重占40%；院线人力资源部考核权重占15%；院线行政部考核权重占15%；影城财务部考核权重占9%影城营运部考核权重占7%；影城营销部考核权重7%影城放映部考核权重占7%。考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《行政人事部负责人绩效考核评价表（总经理）》；《行政人事部负责人绩效考核评价表（院线人力资源部）》《行政人事部负责人绩效考核评价表（院线行政部）》《行政人事部负责人绩效考核评价表（影城财务部）》《行政人事部负责人绩效考核评价表（影城营运部）》；《行政人事部负责人绩效考核评价表用（影城营销部）》；《行政人事部负责人绩效考核评价表用（影城放映部）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《行政人事部负责人考核结果统计表》；行政主管考核程序行政主管考核程序：说明：影城可根据岗位配置情况由影城总经理或者行政人事经理参加行政主管的绩效考核面谈工作。行政主管考核权重分配：影城总经理考核权重占40%；行政人事经理考核权重占60%。考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《行政主管绩效考核评价表（行政人事经理）》；《行政主管绩效考核评价表用（影城总经理）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《行政主管考核结果统计表》；信息管理负责人绩效考核程序信息管理负责人考核程序：说明：信息管理负责人的面谈考核由行政人事部负责人进行。信息管理负责人考核权重分配：总经理考核权重占30%；院线技术部考核权重占40%；营运部考核权重占15%；营销部考核权重占15%；考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《信息管理负责人绩效考核评价表（影城总经理）》；《信息管理负责人绩效考核评价表（院线技术部负责人）》《信息管理负责人绩效考核评价表用（影城营运部）》；《信息管理负责人绩效考核评价表（影城营销部）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《信息管理负责人考核结果统计表》；行政助理/行政文员绩效考核程序行政助理/行政文员考核程序：说明：影城可根据岗位配置情况由行政人事部负责人参加行政助理/行政文员的绩效考核面谈工作。对于没有设置行政人事经理或行政主管的影城，行政助理/行政文员的考核由其直接上级进行考核评价。行政助理/行政文员考核权重分配：行政人事部负责人考核权重占60%；影城负责人考核权重占40%。考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《行政助理/行政文员绩效考核评价表（行政人事部负责人）》；《行政助理/行政文员绩效考核评价表用（影城负责人）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《行政助理/行政文员考核结果统计表》；司机绩效考核程序司机考核程序说明：影城可根据岗位配置情况由行政人事部负责人参加司机的绩效考核面谈工作。对于没有设置行政人事经理或行政主管的影城，司机的考核由其直接上级进行考核评价。司机考核权重分配行政人事部负责人考核权重占60%；影城总经理考核权重占40%。考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单《个人述职报告》；《司机绩效考核评价表（行政人事部负责人）》；《司机绩效考核评价表用（影城总经理）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《司机考核结果统计表》；营运部员工考核规范考核目的为全面了解、评估营运部各岗位员工工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。同时加强营运工作的规范性，现拟订本规范。考核周期营运副总——按照自然年半年为周期进行考核。营运经理——按照自然年半年为周期进行考核。营运主管——按照自然年季度为周期进行考核。服务员——按照自然年季度为周期进行考核。营运副总考核程序营运副总考核程序：营运副总考核权重分配：院线营运部考核权重占20%。影城总经理考核权重占40%；影城营销部门考核权重占10%；影城放映部门考核权重占10%；影城财务部门考核权重占10%。影城行政部门考核权重占10%。考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《营运副总绩效考核评价表（院线营运部）》；《营运副总绩效考核评价表（总经理）》；《营运副总绩效考核评价表（营销部门评价）》；《营运副总绩效考核评价表用（放映部门评价）》；《营运副总绩效考核评价表用（财务部门评价）》；《营运副总绩效考核评价表用（行政人事部门评价）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《营运副总考核结果统计表》；营运经理考核程序营运经理考核程序：营运经理考核权重分配：影城总经理考核权重占20%；影城营运部副总经理考核权重占40%；影城营销部负责人考核权重占10%；影城放映部部负责人考核权重占10%；影城财务部负责人考核权重占10%；影城行政部负责人考核权重占10%；考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《营运经理绩效考核评价表（总经理）》；《营运经理绩效考核评价表（营运副总）》；《营运经理绩效考核评价表（营销部负责人）》；《营运经理绩效考核评价表（放映部负责人）》；《营运经理绩效考核评价表（财务部负责人）》；《营运经理绩效考核评价表（行政人事部负责人）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《营运经理考核结果统计表》；营运主管绩效考核程序营运主管考核程序：营运主管考核权重分配：营运副总管考核权重占60%；营运经理考核权重占40%。考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《营运主管绩效考核评价表（营运副总）》；《营运主管绩效考核评价表用（营运经理）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《营运主管考核结果统计表》；服务员绩效考核程序服务员考核程序：说明：若影城无营运经理的情况下，《服务员绩效考核评价表（营运经理）》由营运副总填写。服务员考核