EPC模式固定总价包干合同工程费用计价_第1页
EPC模式固定总价包干合同工程费用计价_第2页
EPC模式固定总价包干合同工程费用计价_第3页
EPC模式固定总价包干合同工程费用计价_第4页
EPC模式固定总价包干合同工程费用计价_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

EPC模式固定总价包干合同工程费用计价1、明确总承包范围。所谓EPC,就是设计施工和采购,如果还有其他要求,本着权利和义务对等的原则,要求人家做多少事情,就应该支付多少费用。工程总承包项目合同价款无非还是设计、施工、采购,除此之外的其他工作内容,按照权利和义务对等的原则,做多少事,就应该给多少钱2.明确总承包投资限额目标。2.明确投资限额目标。不管工程总承包项目如何玩,最终的合同结算价款都不能超过该项目投资估算或设计概算中的相应金额,当然前提是必须有投资估算或设计概算。3.明确最高投标限价。工程总承包项目可以按投资估算或设计概算计列最高投标限价,但不是投资估算或设计概算本身,而是投资估算或设计概算其中的相关费用。4.明确价格清单即工程总承包项目费用组成明细。分为工程费用和工程总承包其他费用等等,这个需要规范,不能随心所欲瞎列的。5.明确各项目清单费用增值税方式。设计、施工、设备采购要区分除税价款以及增值税率,因为三者的税金税率不同,容易搅成一笔糊涂账。6..明确最高投标限价和投标报价的依据。应该是发包人要求和设计任务以及初步设计图纸,这才是计价的核心依据,今后的博弈都是围绕此展开。7.明确投标报价的规矩。在招标文件中写明总价包干的工程总承包项目投标报价中的分项工程报价不可以超出其最高投标限价中相应的价格。8.明确合同计价方式。此事不能暧昧不清,如为总价包干,就应注明为固定总价包干合同,中标价即为签约合同价,签约合同价在一定范围内就是合同结算价。9.明确设计费用是否可以浮动报价。当然可以,同时还需明确设计任务及提交成果时限及内容。10.明确工程费用投标报价的有关限制。总价包干的工程总承包项目投标报价时施工和设备采购费用可以浮动报价并设置最低下浮率限制。11.明确总价包干合同价款内的风险范围。工程总承包总价包干合同的风险范围首先需要明确的是总承包人承担哪些风险,并在总价中考虑不另增加。12.明确总价包干合同价款外的风险范围。这是发包人应承担的风险,在中标价之外计算,各类总承包规范文件中都有,但是,以合同约定为准。13.明确是否还要设置专业工程暂估价。工程总承包其实不需要专业工程暂估价,更不需要考虑总承包服务费配合费总包管理费等,除非招标时有些专业工程设计任务一个字都拿不出来,那就只有设置专业工程暂估价了。14.明确工程变更的定义。发包人对发包人要求,设计任务书等主动发出的变更要求,以及发包人认可施工图后又发出的变更指令,才是可以调整价款的工程变更。15.明确竣工结算价款的形成公式。总价包干的工程总承包项目经投标报价形成的签约合同价根据合同约定,需要经过相应调整才能形成最终的竣工结算价。包括法律法规规范的变化、工程变更、市场价格变化、人工费变化、不可抗力、工期提前或延误、工程签证、索赔等。16.明确是否需要编制施工图审查的责权利。工程总承包中的施工图审查绝不是通过审图处审查那么简单,业主和总承包人之间必须根据合同约定,有一个时间节点,有一个审查仪式书面形式表示对施工图的认可,符合发包人要求及设计任务要求,以及施工组织设计和施工方案经济合理,同意按此施工,同时这个图纸跟中标价即签约合同价即固定总价包干价格相匹配和对应。17.明确是否需要编制施工图预算。采用固定总价包干合同的工程总承包,当然原理上就是一口价包干,是不需要编制施工图预算的,但事实证明,没有施工图预算,好多问题解决不了,假设一个工程就报了一个总承包价格作为固定总价包干,而无任何组成明细,那么在结算时,根据合同要调人工和材料价差的话,怎么调?那就是空中楼阁缘木求鱼了。如果有重大方案变更,合同价款需要在原合同价款基础上调增减,但原合同价款没有组成明细,怎么调?一个又一个造价纠纷必须要让我们吸取经验教训。最好的方式依旧是以中标价为准确定竣工合同价款,却同时编制合理施工图预算作为工程价款变更的相应依据。因此国有资金投资工程稳妥的做法,即便合同约定固定总价包干了,在施工图审查通过之后,还是应该在此基础上应该编制相应施工图预算,这份施工图预算不影响总价包干合同价款的形成,但一则可以作为业主物有所值得评估,二则经过审核形成后的单价可以作为今后工程变更调整价款的依据。这个过程如果觉得烦琐无比,那也是造价人的宿命。不过这个施工图预算天生应该由总承包人编制,业主审核,不然叫什么工程总承包呢,没有总承包人设计施工图,业主这边编制清单和施工图预算再给总承包人审核的道理,事情做反了。18.明确工程变更调整价款的方式。同施工图预算编制原则,同时不能忽视施工方案及措施费的调整,此处省略一万字。19.明确人工费和主要材料调差的计算方式。没有施工图预算以及拿不出费用组成明细的工程总承包总价包干合同,是可以尝试采用指数法调差方式调整合同价款的。20.明确暂列金额或预留金的调整方式。真正意义上的总价包干合同一口价,其中的暂列金额或预留金也是包干的,但在国有资金投资工程中,这笔费用可用来承担人工材料价差调整及工程变更及签证费用,是应该调整的。所以采用固定总价包干合同的工程总承包项目,其工程费用应该是中标价+工程变更+签证+合同外风险+索赔,且不超过相应的投资限额目标。

EPC总承包项目工程造价控制要点EPC总承包项目模式主要是指建设单位作为建设过程中的业主方,将整个建设工程委托给总承包单位,由总承包单位包揽建筑工程建设全周期,在工程质量管理、工程进度管理以及安全管理方面的工作,最终,在整个工程竣工验收合格后,向建设单位提供符合合约规定的工程承包管理模式。EPC工程总承包单位在管理过程中,必须要将工程造价的控制工作作为重难点,工作注重与业主之间的协调和沟通,并且做好对分包商的成本控制管理工作,才能有效地提升EPC总承包工程造价控制的水平和效率。EPC总承包工程管理模式在工程造价控制过程中存在的风险问题合同中工程量带来的风险问题工程项目EPC总承包模式的应用中,整个工程项目的造价预算主要是以合同中规定的工作量作为具体造价依据。因此,合同中规定的工程量对于后期承包模式下的工程造价控制具有至关重要的影响。如果在签订合同时出现工作量计算失误或与实际工作量偏差较大的问题,那么,预先算出的工程造价就会与后期竣工结算过程中的金额存在一定的差异性,产生不准确的问题,这对于EPC总承包模式下工程造价的管理和控制工作会产生不利影响,同时也可能会导致造价管理过程中出现风险问题。因此,在签订合同时,必须要预先规定好合同中的工作量,才能够有效地避免后期造价控制过程中偏差较大的问题,项目承包方在进行工程造价控制过程中,应该根据合同中的工程量对整个工程造价进行科学的预算。但是当前国家已经出台了多项关于工程总承包项目的合同管理方案,极大地避免了由于合同变更带来的工程造价变更问题。例如,进入2020年后,国家住建部陆续出台多项文件,对于工程总承包的推广形成了有利的支持。该年的12月份国家住建部正式发布了《建设工程企业资质管理制度改革方案》在该文件中明确规定了在社会中积极培训专业的工程咨询服务机构,从而为业主提供更加专业的合同服务,避免出现合同问题而引发的工程造价变更风险。由于工程变更而带来的造价控制风险问题在建筑项目EPC总承包模式下,建设方与项目承包方需要签订相应的施工合同,如果合同中包含的施工内容与实际施工中的内容存在差异,就可能会引发工程变更问题。而工程变更势必会导致后期施工流程以及施工原材料的变化,这对于整个工程的造价工作会产生较为直接的影响,如果在同一项工程中变更数量过多,必然会导致工程造价存在一定程度上的提升。除此之外,如果在预先签订好的合同中并没有体现出工程变更的内容,并且后期施工过程中,工程变更的问题超过了造价控制的规定范围,那么,在工程结算时就可能会出现与预先造价严重不符的现象。例如,《工程总承包管理办法》中规定:由于国家政策法规引起的承包合同价格发生变化、客观外界地质因素造成的承包合同价格变化、单位滋生原因或不可抗力造成的合同工程造价发生变化等等,对于工程中在家的变动部分需要由合同双方协议承担。竣工结算时工程变更导致的材料不同步问题在建筑项目EPC总承包模式的应用过程中,对于工程造价的控制,应当对竣工后提供的施工材料进行严格的审核工作。如果在施工过程中存在较多的变更项目,但是在竣工结算时,并没有及时地对这些变更材料进行提交或提交的变更,施工材料与竣工审核的材料不同步,那么,在实际的竣工结算中,就会合同中预先制定好的工程造价作为结算标准。在这样的工程结算情况下,施工单位所提交的工程变更部分并不会被认同,这也会对施工单位进行工程造价的控制带来不利影响,导致施工单位在结算过程中所得的结算金额与实际施工金额存在较大差异性。由此可见,在竣工结算过程中,如果没有及时提交变更材料或提交的变更材料不同步也是影响EPC总承包模式下工程造价控制水平的重要因素之一。EPC总承包项目在投资决策阶段的工程造价控制要点在工程项目的建设过程中,投资决策是对工程造价进行全方面控制的初步阶段,对于后期工程造价会带来的影响。在投资决策阶段的前期,主要包含了对该项目的可行性以及该项目的投资回报评估方面的内容,在前期决策阶段,需要对投资建设项目的必要性以及建设可行性做出技术以及经济投资方面的初步探讨,通过对多种建设方案的对比,综合分析建设方案中应用的相关技术以及建设过程中需要的经济指标,最终选择出最佳方案,这一选择阶段也是项目前期决策阶段最为关键的部分。该阶段的决策质量对于后期项目能否顺利进行具有至关重要的影响。在这一阶段中,业主和建设方需要提出项目建设的基本要求,对于项目建设的规模以及用途和感官方面都应该进行精确的规划,而承包方通过对建筑市场的发展以及建筑市场当前环境进行数据调查,可以根据业主方对于项目的整体定位以及与该项目类似的工程造价指标进行对比对本次项目的工程造价预算进行预先分析。例如,我国从2014年开始印发了《浙江省政府投资项目工程总承包试点工作方案》,在该方案的执行期间,共有62家参与试点工程的企业在我国境内以及境外承包了超过400个工程项目,这些项目设计到的工程总造价达到926.77亿元。其中中国联合工程公司、华东勘测设计研究院等多家公司参与在内,这些项目经过预先规划设计工作均在总承包试点工作中取得了显著的成效。除此之外,项目的设计阶段也是关系到工程造价质量最为重要的关键部分。在项目图纸设计方案存在差异性的情况下,工程造价的数量也会体现出较大的差距,而设计阶段的工作内容就是要将业主方对于项目建设具体想法落实到图纸上,从而为项目工程的后期建设施工做出科学指导。当建设项目完成立项工作后,就应该开始进行设计工作。在前期施工图纸大致确定后,整体项目的投资规模以及建设方式基本明确,这是在后续施工阶段中施工的变更问题所产生的费用相较于整体的工程款项来说,占据较小。由此可见,设计阶段对于后期投资以及金额的分配影响率较高。在EPC工程管理模式中施工的设计阶段以及后期施工环节都由承包方进行统一管理,这也是的工程开展过程中资金的统筹方面,流程更加便捷,相比于传统的管理模式来说,图纸的设计和规范性紧紧与业主对于工程建筑的实际需求有关,而在图纸规划过程中,并不考虑投资造价方面的问题,甚至可能会为了后期整个建筑结构的安全性着想大幅度的提升工程造价的数额。因此,在整个项目工程的设计阶段中,必须要考虑结构设计与项目经营收益之间的密切关系,在满足项目建设基本条件的基础上,尽可能地提升整个项目的经济效益,有效地减少工程项目后期的造价。EPC总承包项目在工程项目招投标阶段的造价控制要点当前,公开招标的方式被广泛应用于现阶段工程项目的招投标环节中,这种公开招标的方式有利于总承包方根据项目建设的实际特征,对于分包方进行挑选,同时,有利于总承包方对后期施工管理方面效率以及水平的提升。当前,我国工程项目中多采用工程量清单计价模式,这种工程量清单招标模式适用于投资资金较大的大型工程项目建设过程中。在这种招投标模式中,工程量清单主要由业主方或建设方进行,提供施工方需要按照清单中对应的施工项目进行报价,这种招投标的方式能够有效地体现出不同施工方之间竞争的公平公正性。工程量清单的确定在招标文件中具有至关重要的作用,但是,当前,许多建设方对于工程量清单的编制工作并没有引起重视,尤其是在大型建设项目,需要紧急开展时,甚至可能会将工程量清单编制的时间大幅度的缩短。除此之外,由于工程量清单的编制人员受到自身业务水平限制或对当前市场发展情况认知不清晰,也可能会导致工程量清单中编制的内容出现遗漏或短的问题,最终导致后期的结算价格签署合同价格之间出现了较大的差距。针对这种情况,在投标方完成投标工作之后,应该由建设方和业主方构成评议小组及时对开标状况进行评价,在评标工作中必须要保证低价中标者的业务实力,需要对中标单位的资质以及各项情况进行深入的调查后,才能确认中标单位是否符合招标文件需求。同时,还应该对技术标进行重点评审,投标单位需要提供技术标的相关电子文件,从而确保后期的投标方工程量的审批以及报价检查工作,如果在审批过程中发现错误或遗漏,项目还应该要求投标单位及时进行修正。在做好招投标数据参数分析后,还应该建立起与之相关的数据信息库,对于造价工程涉及的相关指标信息进行整合以及提取,从而确保工程评标质量的提升。例如,在总承包项目的招投标阶段中,可以采用直接招标或发包等多种方式来选择总承包建设单位。但是关系到总承包项目的设计、采购以及施工环节中的成本造价问题,必须要确保招标项目达到国家规范标准规模,建设单位可以在提前制定好的招标文件中提出,对于合同履行担保的要求,并且一法按照要求在投标文件中标明分包的有关内容,如果内容中涉及到了最高投标限制,还应该明确最高投标限制的价格以及计算方式,这样才能够有效地避免在招投标合同履行过程中出现的成本造价变更问题。EPC总承包项目在工程项目施工阶段的成本造价控制要点在正式开始施工之前,总承包方需要组织参建各方单位对施工图纸进行会审工作,尤其是要注重为施工建设方解答对设计图纸的疑虑问题。如果再检查过程中发现施工设计图纸本身存在不确定性因素,则应该尽早解决,这样就能够有效地减少后期施工过程中工程设计变更的问题,避免施工方与总承包商之间出现经济纠纷。因此,总承包方在工程项目正式开展之前,就应该对图纸进行会审工作。在施工项目开始之后,还可以应用PDCA管理方式对施工过程中涉及到的成本问题进行循环修正工作。工程正式开展过程中,可能会出现与工程计划之间的差异,在差异问题较大的情况下,就可以采用PDCA原则,对差异问题出现的原因进行深入探究,并且通过PDCA原则对成本差异进行调整和修复。在完成PDCA循环后,虽然本次施工环节中出现的成本差异问题得以解决,但后续施工中的成本差异问题无法得到根本上的解决,这些差异问题就可以放入下一轮的PDCA循环中进行重复调整,并且加以解决。也就是说,采用PDCA循环模式,并不是单独一次的循环就能完全解决施工过程中成本造价出现偏差的问题,在问题没有得到完全解决的条件下,需要持续地进行多次循环,才能够找到最终的解决方式,使得工程造价的偏差最小化。EPC总承包项目在工程竣工阶段的工程造价控制要点工程最终竣工结算主要是承包建筑单位根据与业主方签订的合约内容完成有建筑工作,之后在施工,最终质量符合相关标准质检要求的前提条件下,业主方最终进行工程款结算的一个过程。在该阶段中,只需要按照工程实际进行的状态进行计量,并且,严格根据合同中包含的内容,对于合同中由于变更状况增加的款项内容还应该进行严格的审核,最终,对合同中规定金额的修订工作进行进一步的确认,确保最终对工程结算的总造价客观、公正的结算。工程竣工的结算工作应该在整项施工的开始阶段就进行对工程设计变更材料的收集以及整合,从而避免后期由于施工时间过长而出现的施工建设环节偏差、原材料的使用量与欲计量偏差较大、施工流程不明确等纠纷问题。在收集相关变更资料的过程中,必须要对变更资料的使用有效性进行确认,如果施工中出现设计变更的问题,必须要保障设计人员在变更材料中签字确认,最终提交的变更材料上必须含有总承包方、设计工程师、监理人员的签字确认,才能够保障材料的有效性。工程的竣工结算是总承包项目的最终完善阶段

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论