XX校园智慧网络建设项目实施方案

XX校园智慧网络建设项目实施方案立项实施(4)项目技术调研，收集查找项目相关技术资料，结合用户实际情况提出初步系统施工(2)预见项目潜在问题，并将问题落到书面，为做用户现场施工调研及与销售(1)仔细阅读合同及合同附件，对有疑问的地现场调研、用户需求分析项目设计工程组织(1)项目工作组(2)工程技术组(3)安装调试组(4)质量监督组项目实施流程.1工程勘察至安装设计工作流程目的：编写建设工程整体设计与实施方案的基础。责任人：工程设计人员输出文件：工程勘察报告目的：指导工程施工的依据责任人：工程设计人员.2项目施工至移交工作流程设备发货后经运输抵达用户现场，由用户负责保管好设备。目的：按整体工程计划制定具体执行工程计划，明确双方的责任，清晰工作界面。责任人：施工项目负责人输出文件：执行工程计划b)施工项目负责人与用户负责人根据工程具体情况认真合理的制定工程实施计划；目的：保证设备正常运行的工作环境责任人：施工项目负责人输出文件：环境验收报告a)施工项目负责人与用户有关人员一同按照《环境验收报告》内容对用户提供设备运b)环境验收后其具备开通条件情况下，进行开箱验货，如不具备开通条件，可以暂停开工，由施工项目负责人填写《停工报告》,明确用户原因，然后与用户协商，要求尽快完c)若设备安装环境中仅有几项不具备安装条件，暂且不影响开工的情况下，经双方协d)在工程停工期间，如果已经具备所有的开通条件，由施工方项目负责人填写《复工目的：确保设备发货无误，保证工程顺利实施责任人：施工项目负责人b)开箱验货必须施工项目负责人和用户双方人员均在场，最后填写《开箱验货报告》,c)电路板拆封必须采取防静电措施，并保证存d)开箱验货时，按设备所在地点打开第一箱，取出随货发出的设备装箱清单，先按装f)货物清点与装箱单核查一致后，再与合同配置对照，如有漏发、少发现象，也需填g)《开箱验货报告》的验货结论必须在清点货物完毕后的3天内返回。目的：熟悉设备硬件结构，确保硬件安装顺利实施责任人：施工项目负责人输出文件：现场培训记录单施工项目负责人负责对用户安装人员进行设备硬件结构基本知识的培训，确保设备硬目的：确保施工符合规范要求，保证施工质量责任人：施工项目负责人a)施工人员与用户相关人员按照《建设工程整体设计与实施方案》及产品的《安装调c)用户要求局部变更，需用户负责人与施工方项目负责人协商，由施工方项目负责人d)因工程需要对设备进行改动时，应通知用户，由客户负责人认可并出具《工程变更e)根据实际施工情况修改及补充《项目工程整体设计目的：检验工程施工的规范性、正确性，确保施工质量责任人：施工人员输出文件：施工验收报告a)所有施工完毕，施工项目负责人根据《安装验收报告》的内容对设备进行设备内部b)对设备进行仔细检查，按照操作程序逐级加电，检查硬件加电状态是否正常，电缆c)当由用户的安装部门或外包施工单位负责已完成硬件安装，施工方项目负责人与用e)验收通过后，施工方项目负责人与系统调试人员进行安装移交，由系统调试人员负.3系统调试至工程终验工作流程目的：按照规范要求进行设备的调试及测试，确保设备处于良好的工作状态责任人：系统调试人员a)根据工程计划节的调试计划，制定详细的设备调试计划b)确保硬件安装：通电无误后，才能保证系统调试顺利进行c)系统调试人员应准备好相应的工具，包括硬件工具及软件工具，如：操作系统的d)系统调试人员按照相应产品的《安装调试规范》进行设备的调试，上电调试过程e)上电调试期间，应严格按防静电操作规程操作，戴防静电手环，防止人为的、违责任人：验收测试人员目的：提交用户进行设备移交检验责任人：验收测试人员输出文件：初验申请报告目的：进行设备验收测试，检验设备是否符合试运转要求责任人：验收测试人员目的：确保设备正常交付用户；责任人：验收测试人员；输出文件：移交报告目的：确保设备顺利交付使用；责任人：验收测试人员；目的：培养并加快用户掌握设备原理和设备的操作维护责任人：验收测试人员；输出文件：现场培训记录单；目的：确保设备正常交付用户责任人：维护处；输出文什：运行记录；b)维护处定期(一个月)询问用户，了解设备运行情况：责任人：维护处；项目管理策略最高权力机构准则：项目管理办公室可以推翻项目经理的决策，项目经理可以推翻及时澄清准则；对所承接的工作，如没有拒绝，则代表接受人已经完全了解工作环由解释责任，失败责任在接受人。因此，接受人应及时与任务分派人澄清任务的全部因素。提醒道义准则：所有项目组成员，如发现项目进展隐患，应及时向项目经理或其他周例会：由项目经理组织在现场的双方项目组成员参加周例会。总结上周工作，形月例会：每月月初，由项目经理组织项目参加人员召开项目例会，总结这段时间的工作，会后形成会议纪要、项目月报(参见本章报告体系),呈交项目管理办公室各成员。它项目骨干参加的季度例会。从宏观上总结这段时间的工作，会后形成会议纪要。审批或确认人在收到抱怨、问题后三个工作日内向提出人给出书面同复。如报告人认为口头报告即可，可以采用口头报告，但是如果口头报告没有使问题得以解决，失误可能是多方面的，失误的及早发现是项目成功的基本保障。对失误管理的严肃性是项目管理的基本要素。因此，每个项目成员均要给于极大重视。项目经理应每月给出失误分析报告，并有每一失误的详细分析报告，此报告应提交相项目的管理对象主要有以下要素：目标、任务、资源、质量、成果、进度。这些要素在项目实施过程中，项目的变化是必然存在的，并且合理的变化是应予以允许和尊重的。因此，项目变化的管理目的在于忠实地记录项目演变的过程，有利于项目的跟踪管理，针对项目实施过程中出现的各种变化，本公司将依据自身长期实践总结的大型项目管项目相关各方有权对需求、工作任务、进度要求、人员调动、经费等提出项目变化请如果项目变化被拒绝，项目经理应该负责解释原因，并填入项目变化报告。如果项目如遇到重大的项目变化，项目经理还必须将项目变化报告提交项目管理办公室，提请项目经理于接到变化提出方请求后2个工作日之内，应给予变化提出明确答复。对于提交项目管理办公室讨论决策的项目变化，项目管理办公室应在接到变化提出方请求后5参与项目合作的相关各方在项目变化报告单上签字认可后，该项目变化生效，项目经项目经理根据项目变化报告单中进度的变化情况，修改项目进度计划，调整项目组人对于由于项目变化所产生的项目文档、代码等修改，遵照本公司项目管理规范之项目项目组成员以及项目相关人员有义务及时发现各种项目变化，并通报项目经理。项目经理有责任追踪项目变化的各项工作过程，直至变化管理工作完成，项目按新的对所有项目变化必须进行管理，并忠实记录项目变化过程。及时合理地调整项目变化项目计划是项目实施工作的执行依据，在项目实施工作开始之前，项目经理必须提交项目计划必须经合作双方认真讨论确定，保证计划的可行性。项目计划分为总体计划、阶段计划、月计划、周计划。阶段跨度在2个月以上时，项目经理必须制定月计划，阶段跨度在2个月以内时，项目经理可以以阶段计划代替月计划。在完成项目计划之后，方可根据项目计划，分派工作任务。大系统实施项目，存在一定风险。项目组织体系不仅应是单纯的项目管理组织机构，规避方法：由系统集成方提供给用户方详尽的咨询及分析建议，在实施过程中，根据各阶段实施的实际情况变化，调整和修改实施计划及阶段目标规避方法：参照标准体系(如我公司通过的iso9000系统集成质量标准认证规范体系)资源风险是由于项目的人力资源及技术资源发生供需不平衡而形成的。规避方法：在项目规划前期详尽考核项目建设过程中所需的资源，做出适当的资源规管理风险是由于项目管理层使用不适于本项目的管理方法而形成的。规避方法：双方我公司始终坚持认为：质量是企业的生命我们与客户合作的结果，就是向用户提供满足其要求的优秀的产品及服务，客户对我们产品和服务质量的认可是其要求的最基本条件。本章就项目实施过程中的质量保证策划思路作简要表述。我们所有的项目实施和软件开发将严格按照我们的IS09001质量保证体系进行。项目实施方案建议书论证与确认。在多次研讨和技术交流基础上，进行方案论证，实施计划及其附属文本的形成：为保证项目的顺利实旌，将根据合同制定项目实施作应于合同签定后一个月内完成，硬件系统的实施和应用软件的开发将严格按照计划进行。验收：验收工作将分阶段进行，主机及网络设备到货后，立即进行到货清点及设备试运行及运行：在初期验收后投入试运行，在系统终验后投入运行，主要由甲方有系统交付：我公司将严格按照IS09001工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措2.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理。(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现(1)熟悉建设工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况。(2)做好图纸的会审工作，对设计施工中的疑难点及时与建设单位进行沟通，并将协商(3)针对工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文(4)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。(1)提前进行选材，并对主要材料提前进行预定准备。(2)项目部编制“材料计划”,按计划将材料提前采购进场，工程所有材料必须有合格证、检验报告等资料，需全部达到质量要求。.3.1总体部署原则(1)以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修"空间占满"合理安排加班以保证工程如期完成。(2)总体施工顺序上，按照以下几个原则进行2)为了满足工期要求，将整个工程划分为若干个施工区，几个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。3)在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；4)具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种(如木工、电工、焊工等)的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变质量管理。在各专业施工队"自检"和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，4)施工中，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，(3)会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准←启动阶段←启动阶段一规划阶段一实施阶段一验收阶段一运维阶段→项目生命周期历程-深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、控制总工期。在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排施工计划，每天进行自检，公司工程部总经理将每周工程进度汇报会，参与、协助、监督项目经理的工作，项目实施进度表(例)项目实施进度表项目日期1和用户沟通确定施工方案召开项目启动会设备到货无线网络综合布线项目日期15无线网络设备安装机房设备安装系统联合调试系统试运行验收为了确保工程项目的高标准和高质量，建立了完善的质量管理体系，对工程过程、工程交付物、工程文档、客户满意度、流程监控等进行监管和优化。重大工程项目竣工后项目质量经理会现场对质量检查表中所列的各个质量项目逐一检查，进行工程实施质量打分，并和客户满意度得分、流程监控得分等进行汇总，输出工程质量总分，我公司工程质量管理体系如下图所示：我公司项目实施业务的主要质量监控和考核点为工程行为规范执行情况、项目实施规范执行情况监和文档规范执行情况等，根据工程实施过程中的KPI分解到工程项目实施中的每(一)工程设计标准《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》(GB50312-2007)《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-2008)1)工作区子系统面的高度宜为300mm。●底盒内线缆采用标签表明端接区域、物理位置、编号、规格等2)水平子系统●水平子系统信道的最大长度不应大于100m。建筑物各层需要安装信息插座模块的数量及其位置，配线应留有扩展余地●非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。●屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的8倍。主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。2芯或4芯水平光缆的弯曲半径应大于25mm;其他芯数的水平光缆、主干光缆和室外光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的10倍。●线缆与电力电缆平行敷设间距最小为130mm,如果一方在接地的金属线槽或钢管中，则间距最小为70mm,若双方都在接地的金属线槽或钢管中，则最小间距为10mm●明装布线宜选择PVC塑料线管/槽或KBG线管，线槽要保证稳定及美观，塑料线槽槽底固定点间距宜为lm。●缆线桥架底部应高于地面2.2m及以上，顶部距建筑物楼板不宜小于300mm,与梁及其他障碍物交叉处间的距离不宜小于50mm。●缆线桥架水平敷设时，支撑间距宜为1.5～3m。垂直敷设时固定在建筑物结构体上的间距宜小于2m,距地1.8m以下部分应加金属盖板保护，或采用金属走线柜包封，门应可●金属线槽敷设时，在下列情况下应设置支架或吊架：线槽接头处；每间距3m处；离开线槽两端出口0.5m处；转弯处。●桥架和线槽穿过防火墙体或楼板时，缆线布放完成后应采取防火封堵措施。3)垂直干线子系统●干线子系统所需要的线缆总对数和光纤总芯数，应满足工程的实际需求，并留有适当的备份容量。主干缆线宜设置线缆与光缆，并互相作为备份路由。●干线子系统主干缆线应选择较短的安全的路由。●如果电话交换机和计算机主机设置在建筑物内不同的设备间，宜采用不同的主干缆线来分别满足语音和数据的需要。●对语音业务，大对数主干线缆的对数应按每一个电话8位模块通用插座配置1对线，并在总需求线对的基础上至少预留约10%的备用线对。●当工作区至电信间的水平光缆延伸至设备间的光配线设备(BD/CD)时，主干光缆的容量应包括所延伸的水平光缆光纤的容量在内。●在水平、垂直桥架中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类别、数量、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m,间距应均匀，不宜绑扎过紧或使缆线受到挤压。●垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，垂直度偏差不应超过3mm。金属桥架、线槽及金属管各段之间应保持连接良好，安装牢固。各个配线柜(架、箱)应采用适当截面的绝缘铜导线单独布线至就近的等电位接地装置，也可采用竖井内等电位接地铜排引到建筑物共用接地装置，铜导线的截面应符合设计要4)设备间子系统●机柜、机架安装位置应符合设计要求，垂直偏差度不应大于3mm。●机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面不应有脱落及划痕，各种标志应完整、清晰。●机柜、机架、配线设备箱体、电缆桥架及线槽等设备的安装应牢固。●机柜内设备建议间距为1U,设备及设备上连接线缆使用不同色标标签进行标志，机柜内线缆应进行分类绑扎并保持横平竖直●垂直干线子系统、水平子系统内线缆到机柜间应采用线槽布放●机柜、机架、配线设备箱体等要接入楼宇接地，接地电阻要求小于或等于1欧姆●机柜、机架等配电引自专用配电柜，同时要满足设备的供电并留有余量5)建筑群子系统光纤的架设可以采用架空、直埋、管道等方法，直埋时应在光纤经过的地方做警告标志，以防以后的施工破坏。光缆应尽量避免重物挤压。填写好放线记录表：记录网线、光纤给定的编号应明确楼层号、序号。6)管理子系统●对设备间、电信间、进线间和工作区的配线设备、缆线、信息点等设施应按一定的模式进行标识和记录。●综合布线系统工程宜采用计算机进行文档记录与保存，简单且规模较小的综合布线系统工程可按图纸资料等纸质文档进行管理，并做到记录准确、及时更新、便于查阅；文档资料应实现汉化。●综合布线的每-电缆、光缆、配线设备、端接点、接地装置、敷设管线等组成部分均应给定唯-的标识符，并设置标签。标识符应采用相同数量的字母和数字等标明。电缆和光缆的两端均应标明相同的标识符。设备间、电信间、进线间的配线设备宜采用统-的色标区别各类业务与用途的配线区。管理是针对设备间、电信间和工作区的配线设备、缆线等设施，按-定的模式进行标识然地加以识别。●在每个配线区实现线路管理的方式是在各色标区域之间按应用的要求，采用跳线连接。等内容。职能。●严把施工工序关作业，调置程序。严格执行工程保修制度和甲方回访制度。.3成品质量保证措施项目安全保证措施.1安全施工保障措施施工过程中要树立"安全生产，生产安全"的思想；在施工现场要遵守甲方规定的有关施工现场方面的制度；确保参加施工的人员要经过安全技术培训。为了确保本工程能够安全顺利的完成，特制订本措施并严格执行。●成立以项目经