古神公路绿化施工方案

古神公路中间绿化带绿化工程施工方案施工单位：中山市德华绿化工程有限公司法定代表人或委托代理人：李炳林日期：二OO八年二月十一日总目录第一部分施工组织设计第二部分项目管理班子配备情况第一部分古神公路中间绿化带古神公路中间绿化带施工组织设计编制单位：中山市德华绿化工程有限公司 编制人：雷刚审核人：张朝新审批人：李炳林编制日期：2008年02月11日

目录TOC\o"1-3"\h\z第一章编制说明及编制依据 1第一节编制说明 1第二节编制依据 1第三节施工范围 1第二章工程概况 1第一节单位名称 1第二节工程概况 1第三节古神公路中间绿化工程的重点及建议 2第三章施工准备 2第一节技术准备 2第二节施工现场准备 3第三节物资准备 3第四节劳动力组织准备 3第五节施工临时用水 3第四章施工部署 4第一节工程总体目标 4第二节工程项目负责人和施工组织管理机构 4第三节施工流水段的划分 5第四节施工顺序 5第五节施工机械的选择和进场计划 5第六节劳动力组织使用计划 5第七节材料使用计划 6第八节总进度计划安排 6第五章主要分部分项工程施工方法与工艺 7第一节中间绿化带工程分部施工方案 7第六章质量控制计划及确保工程质量的技术组织措施 11第一节质量保证体系………………………..11第七章确保工期的措施 15第一节保证施工工期的措施 15第二节雨季施工保证措施 16第八章施工安全生产保证措施 16第一节保证措施 16第二节安全教育及交底 18第九章文明施工和环保措施 18第十章现场保卫、植物保护、废料处置措施 19第一节现场保卫措施 19第二节植物保护措施 19第三节废料处置措施 20第十一章与施工总承包人的配合措施 20第一节管理目标 20第二节与施工总承包人的协调配合 20第三节各施工组之间的协调、配合 20第十二章工程交工技术资料的管理 21第一节施工技术资料的收集和管理 21第二节工程技术资料的逐级移交和建档 21第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本《施工组织设计》作为指导施工的依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及质量保证措施、安全保证措施、文明施工及针对园林绿化工程特点等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性及可行性。第二节编制依据根据ISO9001：2000<质量体系生产、安装和服务的质量保证模式＞结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施组的依据如下：1.珠海粤晖园林有限公司设计的古神公路中间绿化带施工图纸；2.古神公路中间绿化带工程合同书；3.现行国家有关规范、规程及标准；4.广东省有关文件和规定；5.工程特点、施工现场条件；6.我公司人员安排、技术力量、机械设备配制情况；7.我公司以往施工经验。第三节施工范围本工程的质量目标为：达到国家或专业质量评定标准的合格等级。本工程的工期目标为：园林绿化的工期依据整个项目的实际完成情况及甲方的具体要求而定，本公司将在不影响工程质量和进度的前提下，对园林绿化工程进行分阶段的施工，以尽早发挥其经济效益和社会效益，第一阶段的施工工期为10天。（施工范围详见分阶段施工平面位置图）第二阶段的施工工期50天3.施工范围：施工范围包括古神公路中间绿化带施工图内所有工程内容（中间绿化带种植），其中第一阶段的施工内容分为：古镇镇海洲路口至岐江公路段。第二阶段工程内容为第二章工程概况第一节单位名称1．建设单位：2.业主：3.设计单位：珠海粤晖园林有限公司第二节工程概况古神公路始于中山市古镇镇海洲路口贯穿横栏镇、大涌镇、板浮镇、直达珠海市神湾镇。他的建成将改善中山、江门到珠海的交通压力、同时也将成为中山到珠海的另一交通输纽！到目前为止本项目以完成部分土建工程，园林绿化的施工还未进场，工作面暂时还未提交。本工程采用双向四车道、全封闭、全立交。路线全长58公里；绿化长度48公里。绿化项目主要包括：现场地形处理、土壤整治、施工放样、绿化种植施工、养护管理等。该路段绿化设计标准高，绿化工程量大，时间紧，任务重。为确保本合同段绿化施工的顺利实施，圆满完成业主交给的绿化施工任务，为我市公路绿化争取荣誉，在工程施工中必须遵守科学、严谨、安全、优质的原则，坚持质量就是生命，责任重于泰山的原则。强化安全质量意识，紧紧依靠科技进步，以严谨认真的态度、科学的方法、周密的组织，加强施工管理，严格规范作业，文明施工，采取切实有效的措施，按期完成绿化施工任务，争创公路绿化优质工程、样板工程。成部分土建工程，园林绿化的施第三节古神公路中间绿化带工程的重点及建议本工程施工周期短，工期较紧，材料品种规格多样，对施工工艺有较高的要求。要求在高效优质的完成自身的施工任务同时，还要管理、协调好其它专业的施工进度，以保证整个工程按预定工期顺利进行。特别是种植土、绿化带池的滤水、等需严格按规范施工，杜绝因地基下沉等原因造成塌陷拉裂现象。通过与甲方沟通及现场调查后，我公司提出如下建议，将古神公路中间绿化带工程分阶段进行施工：经现场调查，古神公路中间绿化带种植土已初具规模，古镇段路面及花池已经完成，但横栏段至神湾路段正在紧张施工中，为了尽快把公路投入使用让绿化效果更好体现出来让隔离带阻光效果更好，固将施工分为第一阶段（工期10天）和第二阶段（工期据实际情况协商后而定）。第一阶段的施工秩序从入口开始大约6公里，见（见施工平面位置图)第二阶段根据甲方提供场地而定，预计4月份可以完全交出绿化场地，6月份可以完工。第三章施工准备施工准备工作是本工程施工组织和管理的重要内容，是各项施工工作顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。第一节技术准备1.组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。并会同设计单位、监理单位、建设单位、质监站作好图纸会审工作，审查设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策、规范、设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾等，并提出改进设计、便于施工的合理化建议等。2.熟悉和掌握工程地质勘察报告等其他技术文件。3.进行现场勘察，会同有关单位作好现场接收工作，包括水源、电源的交接，施工测量基准点的交接，现状地貌的交接等。4.作好技术交底工作，要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的交底。5.做好原材料检验，及时提供原材料检验报告。6.培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种要经岗位培训合格后方可上岗。7.土建、路面施工、绿化等专业要相互提供施工配合计划，以便做好紧密配合，确保施工目标顺利进行。8.编制好施工图预算，并按分部分项和各专业进行分解，以满足施工需要。第二节施工现场准备1.根据给定基准点坐标和高程结合放线定位图，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。2.铺设临时道路和完成场地硬地化。3.做好排水、标志的安排、布置。4.做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季、冬季施工措施。5.做好劳务安排工作。第三节物资准备一、做好材料加工和订货工作，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。二、做好施工机具（洒水车、喷药机、绿篱机等）准备、试运转、租赁或订购工作。三、根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。四、材料进场组织由公司根据工程进度情况统筹组织进场。五、机械设备维护操作人员均应有上岗证方可使用。第四节劳动力组织准备1.建立项目组织机构、管理人员就位。并分层次签订责任书。2.集结施工力量，组织劳动力进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.做好职工入场教育工作，按管理系统逐级进行交底，交底内容应包括工程施工进度计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度。第五节施工临时用水1.施工现场用水计算(1)用水量计量:现场施工用水量，可按下式计量：q1=K1∑Q1·N1·k2T1·t8×3600施工现场生活用水量q3=P1·N3·K4t×8×3600现场施工人员高峰期预计160人。q3=160×50×1.5=0.40L/S1×8×3600(2)管径的选择d=4×Q=4×10=0.10π·V·10003.14×1.2×10002.施工临时用水安排(1)由建设单位提供的水源引出用水主管，施工现场主管采用φ100镀锌钢管埋地。支管采φ50镀锌钢管明铺。穿越道路时采取保护措施。(2)各用水机械处引出支管，设专用龙头，楼层用水通过水管支管，引至楼层，施工用水时，可用胶皮软管接至施工地点。(3)生活区用水另设管路引入各用水区域。3.绿化施工用水可用水车就近河道取水，但不能用污水。第四章施工部署第一节工程总体目标1.工程质量目标：达到国家或专业质量评定标准的合格等级，争创优质工程。2.工程进度：本工程施工期按照招标文件及土建工程的进度确定和安排。保养期以绿化分段工程完成竣工验收之日起算为三个月。实际开工日期若有变动，开工日和竣工日将作相应调整。3.安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故无倒塌事故等“五无”要求。按我国建设部颁发的“一标三规范”实施。4.文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，现场主要通道地面硬地化，达到中山市文明工地标准。5.环境保护：在施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准（建筑施工场地噪声限值）GB12526－90》及排污、林区保护要求。6.按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。工程项目负责人和施工组织管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点，实行以指挥长领导下的项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。指挥长主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施的外部环境；项目经理对该项目工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。二、项目经理部组成成立以公司副总经理为指挥长的项目指挥部，指挥部由主管工程的公司副总经理、总工程师，以及公司各业务部门领导组成。项目经理由公司资深优秀项目经理担任，并按项目法施工模式组建该项目经理部，人员由经验丰富，曾施工过多个不同型式公路、绿化、给排水工程的管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人，职能部门主要设现场办公室、施工管理部、计划合同部、机械设备部、材料供应部、安全管理部、质检部、财务部等。项目经理从事施工管理工作多年，曾任多个不同型式绿化的项目经理，经验非常丰富，技术负责人具有大学本科学历和高级工程师职称，从事施工技术工作多年，曾任多个不同型式建筑的技术主管，有较高的理论水平，实践经验也非常丰富，质量主管和安全主管分别从事多年质量管理工作和安全管理工作，工作经理十分丰富。三、项目经理及项目技术负责人简介(见项目管理班子配备情况表)四、项目组织机构示意图(见附表)第三节施工流水段的划分本工程工期安排较快，各单体工程施工时不分流水施工段，采用大面积均衡组织施工，加大劳动力投入，加大机械设备、周转材料的投入，以大投入来缩短工期，争取时间。第四节施工顺序1.本工程按“先地面、后花池”，“先填土、后种植”的总体原则组织施工。2.绿化工程：平整、挖树坑→施基肥→种植→养护。第五节施工机械的选择和进场计划1.了弥补现场供电容量不足及防止市供电网路停电，设置10KVA柴油发电机组1台。2.入场的主要施工机械设备详见附表。各种施工机械应在需用前7天组织进场并调试运转正常。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）备注1机动喷雾车HZJ5061GLQ1NJ4102（备用）2手电锯HLTACHIC921.73发电机110VA4绿篱机HT2inA235手推车150kg306洒水车CLW5061GSS27其它园林用具一批8第六节劳动力组织使用计划劳动力的组织运用《项目管理网络计划系统》进行科学管理，动态调配。本工程工期较紧，本设计考虑加大劳动力投入。1.从本工程拟定的整套施工程序及施工工艺和工期出发，劳动力的投入要求施工人员既要专业技术性强、又要基本具备一专多能的施工知识，以利于各工种、各工序的搭接配合。在劳动力管理方面由项目部统一调配。2.在总体工程施工中，各专业应紧密配合施工。劳动力计划表（第一阶段）单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-56-10水工22机械工22绿化工2020普工1010备注：高峰时期用工人数为50人。注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。劳动力计划表（第二阶段）单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-1011-20213031-4041—50水工10101055机械工20101055绿化工305050普工3030203030备注：高峰时期用工人数为100人。注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第七节材料使用计划以工程施工图预算实物工程量为依据，在开工之前先做好材料、设备需用量计划，按各分部分项工程的施工时间列出其数量、规格、型号和进场时间。周转材料、施工机械设备等由公司统一调配，以提高其周转利用率，不合格品不得用于本工程。第八节总进度计划安排一、总工期：总工期根据建筑主体工程的完成进度和甲方的要求而定。(建议第一阶段的工期为10天)二、施工总进度计划的动态控制：各阶段施工在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。施工总进度计划采用计算机及时进行动态调整。(见施工进度表)第五章主要分部分项工程施工方法与工艺第一节中间绿化带工程分部施工方案（一）花坛的种植1、场地的准备（1）、土质、土层厚度：为使花坛植物有良好的生长基础，使共生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植花坛植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类和沙土类必须进行改良。种植土层厚度宜达到50cm。若受条件限制，土层厚度不得小于40cm。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。（2）、土地的平整、耕翻(a)杂草、杂物的清除：为避免花坛建成后杂草与花坛植物争水份、养料，花坛种植前应彻底消灭杂杂草。同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物全部清出场地外。(b)换土：为符合要求，则必须换上合格种植土。换土后应压实，使密实达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。(c)整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后的地面应作起高填低、结合观赏和实际要求的平整，花坛的地面应高出所在面5—10cm。平整后撒施基肥，施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。（3）、排水及灌溉系统为便于花坛排水，花坛植床应处理成具有一定的坡度，并根据花坛所在位置和实际需求，决定坡的形状。种植不耐涝植物的花坛，植床应抬高于地，面20—30cm。地形过于平坦的花坛或地下水位过高或聚水过多的花坛等必须设置暗管或明沟排水。花坛必须有喷淋设施。在场地最后平整前，应将管网埋设完毕。管网材料必须达国家标准以上。2、定点放线可根据设计要求，应用几何原理，直接用皮尺量好尺寸，并用白灰线作出明显标记，亦可用尼龙线标出图案轮廓。如果花坛面积较大，则可用方格法放线。3、花坛种植（1）起苗a、裸根苗条：应随起随栽，保持根系完整。b、带土球苗：起苗应保持土球完整、根系丰满。起苗前，应适当停水；起苗后，立即包装好土球，确保土球不松散，即运即种。c、盆苗或袋苗：宜将盆或袋退去，并确保土球不松散。（2）种植方法a、灌水渗透：种植前3—4日,应充分灌水渗透花坛种植土，待土壤干湿度适宜再行栽植．b、苗木处理：裸根苗在栽前宜切数据部分须根以促生新根，带土球应保持土球完整。种植前，苗木均应存放在阴凉处。c、种植方法：栽植穴、坑应稍大于土球和根系，保证苗根舒展；花坛的栽植间距，应以植株的高低、分蘖的多少、冠丛的大小而定、保证长成后具有良好的景观效果；花苗的栽植深度应充分考虑植物的生物学特性，一般以所埋之土与根茎处相齐为宜。栽植时，高的苗栽中间，矮的栽边缘，使花坛突出景观效果。栽入后用手压实土壤，同时将余土未耙平。栽后必须在当天淋透。（3）种植顺序a、图案简单的花坛：单个的独立花坛，应由中心向外的顺序退栽；一面坡式的花坛，应由上向下栽植。b、图案复杂的花坛：应先栽好图案的各条轮廓线，再栽内部填充部分。c、大型花坛：宜分区、分块栽植。d、不同性质的花坛：植物高、低不同花卉混栽时，应先栽高的，后栽矮的；宿根、球根花卉与一、二年生草花混栽时，应先栽宿根、球根花卉，后栽一、二年生草花。（二）绿篱、垂直绿化的施工方法1、定点放线绿篱的定点应以路牙或道路中心线为参照线，垂直绿化的定点可以攀缘物为参照线，用皮尺、测绳等按设计的株距，每隔5株钉一木桩作为定点和种植的依据。2、开种植沟（1）开沟：绿篱、垂直绿化宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根系情况而定。（2）、防意外：开沟前应向有关部门了解施工在点的在下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。（3）、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾，换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑，基肥必须与泥土充分拌匀，其施用量按下表的标准。树木基肥施用量表土球直径102030405060708090100110120基肥量102030506580901001501802202503、绿篱、垂直绿化的种植1、起苗a、选苗：作为苗木的灌木和攀缘植物要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。b、起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。c、起苗方法：起苗前1—3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗就尽量多保留根系留宿土；若掘出后不能及时运栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密馐，打紧草绳确保土球不松散、底不漏土。2、苗木修剪、运输及假植a、苗木修剪：绿篱、垂直绿化植物种植剪，应对苗木进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，保持基本形态下剪去荫枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片、对于数据根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐齐以防止过分蒸发、干旱及病虫害。b、苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证绿篱、垂直绿化植物的根系、土球守好、不应折数据树枝、擦伤苗皮或误伤根系。c、苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。棵根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5—2m、深0.4m的假枝沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立将土球垫稳、码严，周围用土培好。3、绿篱、垂直绿化的栽植a、回填底部植土：以拦有机肥的土为义部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拦肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。b、排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。c、填土插实：填入好土至树穴的平地时骼木棍将土球四财、周的松土插实，然后继续用土填用土填满种植沟并插实。d、淋定根水：栽植后，必须在当天对绿篱和垂直绿化植物淋透定根水。（三）花坛、绿篱、垂直绿化成活期养护养护标准：生长旺盛，花繁叶茂，造型美观。修剪工艺精细，植物造型具有艺术感和创意，产出精品。生长势：生长抛强，生长量超过该种类该规格的平均处生长量；枝叶健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株整齐一致，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开；花坛轮廓清晰，无残缺，绿篱无断层。修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳；花灌木和草本花卉在花芽分化前进修剪，避免把花芽剪掉，花开花谢后及时将残花残枝剪去，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与周围环境协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。灌溉、施肥：根据植物的生长及开花特性进行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于该种类规格的蒸腾量，使含水量保持在：沙土为3%—5%，沙壤土为6%—12%，壤土为12%—23%，粘土为21%—23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求沙土为4.5%—6%，沙壤土为9%—12%，壤土为18%—12%，粘土为22%—23%；需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：沙土为3%—4.5%，沙壤土为6%—9%，壤土为12%—18%，粘土为21%—22%。施肥时,肥料不能裸露,可采用埋施或水施等不同方法。埋施可先挖穴或开沟，施肥后回填土、踏实、淋足水、找平。一般可结合除草松土进行施肥。除杂草：经常除杂草和松土，除杂松土时要保护根系裸露，更不能造成黄土裸露。补植、改植：及时清理死苗，一周内补植回原来的种类并力求规格与原来植抹接近，以保证优良的景观效果。补植按照种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施；保证成活率达98%以上。对已呈老化或明显与周围环境不协调的灌木和花卉应及时进行改植。病虫害防治：及时优质好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，草发现草处理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的影响，要符合环保的要求和标准。发生病虫害，最严重的危害率在5%以下。（四）乔木的种植施工方法1、定点放线按设计的要求用皮尺、钢卷尺、测量绳量出每株树栽植的位置。用镐刨出小坑（深2-3CM，直径3-5CM），向坑内放一小撮石灰，然后用脚踏实，以免石灰被风吹散，作记号。定点后应由施工技术人员负责验收。对孤植树可在定点位置上插一木桩，标明应栽植树的树种名称、规格大小和坑的规格。2、挖穴以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20CM，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20CM。除行道树的坑外，坑的形状一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。常用规格的土球其植穴规格按下表进行开挖。土球直径（cm）2030405060708090100110120植穴规格长×宽×深（cm）40×40×3050×50×4060×60×5070×70×6080×80×7090×90×80110×110×100120×120×110130×130×120160×160×140170×170×150挖穴前应向有关问门了解施工地点的地下管线情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，基肥必须与泥土充分拌匀，施肥参照树木基肥施用量表。3、苗木修剪、运输及假植a.苗木的修剪：种植前,应对苗木进行适度修剪.修剪时应遵特循各种树木自然形态的特点和生物学特性,在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。b.苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的应斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。c.苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过，则应尽量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。4、乔木的栽植a.回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符，尽量避免深度不符来回搬动。b.摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。c.填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土。填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。d.淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。乔木栽植后应做扶护，可采长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。5、养护与管理（1）、地树木养护的质量标准①、树体枝繁叶茂，生长健壮，无病虫害。②、树形丰满、美观，人、畜、机械、车辆结树木极少损坏现象。③、经常保持树木周围地面土壤疏松、通气，树基部无堆积污染物现象。（2）、灌溉与排水新栽植的树木，必须注意浇水，特别在干旱季节更应勤浇灌，但松柏类等不耐水湿的树种应在雨季采取排水措施。①、灌溉新植树木在15天内，要每一天浇灌一次，15天后可每两天浇灌一次。灌水方法采取小水漫灌，或浇灌都可，灌后可用细土覆盖，以防水分蒸发。草坪幼苗期以雾状灌水为主，一般每次灌水深度为3-5cm，即要使草坪草幼苗的根系活动层的土层完全湿润。②、排水方法在绿地有一定坡度的情况下，可利用自然地势由高向低排水，或者通过排水沟、排水管进行排水。③、施肥为给新植树木补充营养，就必须给它们施肥。施肥方法有根部施肥和根外施肥两种，前者是将肥料施于根部，后者是将肥料喷射在叶表、树干上。④、病虫害防治病虫害以预防为主，植物种植10天，进行第一次药物喷洒。药物的选择可根据植物的品种而定。因所在公园已有开放，喷洒药物时应立警戒区，以免游人中毒。⑤、防除自然灾害做好防汛防台风：在台风暴雨来临前，应及时注意开沟排水，并将所有新植的树木加上支柱或用绳索扎缚牢固，单株树木的支柱应放置在树木的迎风面。台风后，及时将被台风刮倒的植物扶起，修剪、加土冲紧、重新种好。质量控制计划及确保工程质量的技术组织措施第一节质量保证体系一、公司质量要求情况1.详细及规范的的公司质量管理手册、质量体系文件及明确的公司组织机构，是我公司保质保量完成工程内容的坚实基础。2.建立项目工程质量保证体系：质量保证体系(一)——质量监督检查组成机构体系;质量保证体系(二)——质量检查程序框图。（见下表）二、工程质量总目标及目标分解1.本工程的质量目标为：达到国家或专业质量评定标准的合格等级，争创优质工程。2.为了达到本程的质量目标，我公司将选派最优秀的项目领导班子，对本工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程分目标；将各质量目标落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工质量意识。3.目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。质量监督检查组成机构体系项目经理机械设备部施工管理部材料供应部质检部生产劳动管理环境质量控制项目经理机械设备部施工管理部材料供应部质检部生产劳动管理环境质量控制工程材料质量控制施工机械设备质量控制施工人质量控制施工检测方法质量控制按质量要求完成施工任务审查开工申请审查开工申请每道工序完工后承包人返工或整修或进一步整理资料承包人返工或整修监理工程师进行质量抽检是否签认自检结果承包人自检，是否合格填写工序质量检验报告单分项工程已完工承包人自检，是否合格填报质量检验报告单编制分项工程完工证书监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书签认分项工程完工证书完毕否否否是否是否是否否是三、落实质量保证体系1.合同管理：施工合同，正确理解施工合同条款，保证准确无误地履行施工合同。2.图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。3.采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。4.工序控制管理：对施工工序各个环节控制，保证质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监督控制。5.不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的应及时标识、隔离、审批，并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。6.纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应纠正措施，定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应预防措施，把不合格减至零。7.培训管理：对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关要求。8.回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作作严格管理，提高本公司的社会信誉。四、确定保证质量的技术措施1.建立健全质量保证措施，组建项目经理部土建和安装专业技术组，各配备一名技术负责人全面负责施工技术指导和监督管理。2.现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在技术负责人的领导下负责日常施工技术指导和监督管理。3.各分部分项工程质量管理：组织基础和主体工程的中间验收，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上报请监理工程师、质检站、甲方代表共同参加复检验收，合格后方可组织下道工序施工。4.加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，认真做好施工前的施工组织设计编写和技术交底工作，并尽量要求按施工组织设计和技术交底要求有计划、有步骤、有检查地施工。5.特殊分项工程的施工应及时编制专题方案。五、严格执行质量保证管理制度1.施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好发下几点：（1）.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字手续。（2）.三检制：按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人头。（3）.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序——样板段、施工管理细则。（4）.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，由质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。2.协调：执行现场例会制度，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序的交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。3.外监：虚心接受监理、业主、质检总站以及设计单位等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，竖决及时整改第七章确保工期的措施第一节保证施工工期的措施本工程目标工期分为第一阶段10天，第二阶段50天两部分，时间比较紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入，延长施工时间来保证工期的如期完成，同时还应作好资金、材料的各项准备工作。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。一、明确工期进度控制方法与原则：1.按施工阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，以钢筋砼、木结构施工为重点控制对象，在装修阶段以内砌体、粗批挡和外墙为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2.按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上的）损失。强化工期严肃性，保证工程质量不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。3.根据总进度网络计划的时间安排，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬期进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。4.加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确保不因设备故障而影响工期。5.控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。二、实现工期进度计划的动态控制：施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态循环图如下：施工进度计划的执行形成新的施工进度计划(经调整的进度计划)施工进度计划的执行形成新的施工进度计划(经调整的进度计划)对其它有关计划的调整确定是否产生进度拖延偏差实际值与计划的比较了解施工进度情况提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响否三、制定保证工期的技术措施1.编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。2.保证各工程劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。3.大力推广新技术、新材料、工艺、新设备应用，充分发挥科技进度，提高工效，加快施工进度。四、采取保证工期的管理与组织措施1.实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。2.推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。第二节雨季施工保证措施中山市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量充沛，每年五月至九月为雨季，夏秋季炎热，夏秋季有台风袭击，根据这一地区特征，在工程施工过程中，最好雨季施工对保证工程进度和质量的意义很大。要做好与气象台的联系工作，并提前采取措施。雨季施工措施中山市降雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁。为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，且本工程工期非常紧，必须珍惜每一分钟的施工时间，为确保工期，制定以下措施。(一)雨天总体施工安排：1、提前挖穴2、提前购苗，保证雨天必须施工，各班组配备足够的雨衣和防滑水鞋，施工时注意施工安全。(二)建立健全组织机构：项目经理部成立由项目经理负责的防台风暴雨及防洪领导小组和抢险救灾队，制定出切实可行的防护措施和管理办法，并监督落实。(三)日常防备措施：合理布置现场，做到：（1）现场有组织排水，排水通道畅通。（2）乔木要固定牢。（3）定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。（4）注意天气预报，了解天气变化动态。第八章施工安全生产保证措施第一节保证措施一、安全施工目标:在本工程施工中，实现“五无”的安全管理目标。即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。年轻伤频率控制在2‰以内。二、建立安全生产管理体系:在本工程施工中，由公司安委会领导施工安全工作，负责施工安全的监督检查，项目设立安全管理小组，并设四名专职安全员，负责日常的工地安全检查工作，各作业班组设立兼职安全员，做到层层抓安全，人人自觉地做好安全工作。三、安全生产管理体系框图施工安全保证机构框图详见下图“施工安全保障体系（一）——施工安全组织机构图”施工安全组织机构图公司：总经理公司：总经理公司：质安部施工员、专职安全员项目部：项目经理安全主管各专业施工班组长（兼职安全员）四、做好施工现场的各种安全防护工作:一般规定1.进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。2.施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标。道路畅通，材料堆放整齐，做到文明施工。3.施工现场及住地不允许烧明火并挂有安全标志。4.登高平台或梯子使用前必须检查牢固可靠。高空作业地面须设专人监护，移动登高平台时操作人员须落地。6.使用燃油调配油料要带好防护用品，严禁吸烟。沾染上油料的棉纱、破布等杂物要集中存放在有盖金属容器内及时处理。第二节安全教育及交底一、在工程施工中，建立正常的每周一次安全课教育，时间为每星期一上午班前两小时，由项目经理主持安全课，同时在每个工序施工前，由施工员组织，由技术员进行书面的安全技术交底，各工种的班组长要代表受教育人签字。二、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目经理进行交底。三、对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，特种作业工人经专业培训合格后，持证上岗。四、每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能实施。第九章文明施工和环保措施文明施工管理是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。本工程位于居民生活区，因此其现场文明施工要求非常高，按照中山市建设局颁发的《中山市建设工程现场文明施工管理办法》，为获得两个文明双丰收，我公司采用以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明工地。一、施工现场平面布置：1.施工现场应严格按施工平面布置图进行布置，包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等。2现场工程标志牌的设计：工程标牌（五牌一图）。施工现场应设置工程标牌，工程标牌为施工总平面布置图，工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。五牌一图设置在工地大门旁边围栅的醒目位置上。工程概况牌要载明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。3按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和照明火。4现场场地及道路硬地化：现场场地均采用C20砼150mm厚，现场道路采用C25砼200厚，实现施工现场硬地化。现场场地和道路要平坦、通畅，并设置相应的的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，保证现场不积水。二、现场卫生管理：1.施工现场应明确各区域的卫生责任人。2.食堂、卫生间等应符合有关卫生管理要求，工作人员要有健康证，生熟食分开操作，熟食容器不得使用非食用塑料制品。3.现场设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生。三、现场安全、保卫1.建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。2.施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。3.经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。4.禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行，严禁向建筑物外抛掷垃圾。四、文明教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作。使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律、法令，提高员工的法纪观念。五、文明施工管理体系和组织措施1.建立现场文明施工领导小组，项目经理为领导小组组长，主管安全、文明施工的负责人为副组长，下设卫生负责人，卫生员三名，保安防火负责人，保安员八人，副组长负责日常文明施工的检查，整改、协调等工作。2.设三名卫生员，按现场区域划分责任区，专门负责现场的清洁工作。3.后勤组配备医药保健箱、担架。4.所有工作人员均挂牌上岗，如发现未佩带工作牌的人员扣半日工资。六、建立健全现场文明施工的各项制度，这些制度包括：1.施工不扰民管理措施2.施工现场事故急救措施3.施工现场卫生保洁制度4.施工现场灰尘噪音控制措施5.生活区管理制度6.门卫职责7.任命计划生育工作第一责任人，小组成员，并确定计划生育小组职责。8.建立施工现场防火小组，并确定其职责9.定期搞卫生除四害规定10.施工现场警卫人员职责第十章现场保卫、植物保护、废料处置措施第一节现场保卫措施一、机构设置1.项目成立治安保卫领导小组，负责本项目的治安、保卫工作。2.各作业班（组）长为本班（组）的兼职治保员。二、保安员的布置1.根据施工平面图在门口各两名保安员站岗。2.施工现场设置两名保安员，进行场地巡视。3.需要进行成品保护时，设置一名保安员负责成品保护。三、治安组织的职责1.经常对员工进行法制宣传教育以及防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的教育，不断提高广大员工的法制观念和防范意识。2.制定和健全各项治安防范措施和管理制度，定期或不定期地检查，督促各项措施和制度的落实情况，堵塞各种漏洞，减少或杜绝各类事故的发生。3.检举揭发有违法犯罪行为的人和刑事犯罪嫌疑人，保护发案现场，协助公安部门查破各类案件。四、治安管理1.内部治安管理实行“谁主管，谁负责”，“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，“打防并举，以防为主”的原则。2.各施工现场的治安管理，由项目经理主管负责。进入施工现场的人员一律凭“工号出入证”，无证人员不准进入施工现场；工地执勤人员必须佩戴“工地执勤”字样的袖标。第二节植物保护措施1、施工现场内凡涉及需要迁移的花草树木，都应事先上报业主，由业主带组织实施，严禁施工人员擅自迁移一草一木。2、所有施工人员不准乱铲植被，攀折花木。第三节废料处置措施1、现场各施工点的施工垃圾，每天下班后由各施工班组清理至统一堆放点堆放，小型自卸汽车运出场外，做到工完场清。2、施工及生活污水系统组织排水、过滤，排入市政污水管网。3、现场内设置若干个垃圾箱，用于统一装放生活垃圾，并每天清出场外。第十一章与施工总承包人的配合措施第一节管理目标一、本工程质量目标：达到国家或专业质量评定标准的合格等级。二、现场文明施工的管理目标：文明工地。三、安全管理目标：实现广东省“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）的安全管理目标，轻伤事故频率：2‰。第二节与施工总承包人的协调配合1.成立协调联络部，部内设多名联络员负责总承包施工单位的联络和协调工作，做到职责分明，每个专业的工作都有专人协调管理，职责明确，责任人，做到凡事有人管，有人帮助解决。2.会同总承包人代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。3.项目经理部以周为单位，提出工程简报，向总承包人、监理及各有关专业通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。4.配合总承包人、业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔相统一等问题。5.项目经理部责成专业施工单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各专业应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总承包人代表、业主代表、监理工程师的管理，按总体安排进退场。6.各专业所选用的设备、材料必须经总承包人代表、监理工程师审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。7.各专业认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受总承包人、监理及项目经理部的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。8.各专业施工组在控制网络计划指导下，加强对本专业的计划管理和协调配合，科学安排各工序各专业施工的立体交叉和空间流水作业，确保实现总承包人要求的工期目标。9.项目经理部要加强对各专业施工组的教育，提请各专业施工组增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总承包人负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。第三节各施工组之间的协调、配合一、协调的专业工程有：1土建工程；2.路面工程；3.绿化工程；二、各专业分项工程施工工期的协调安排1.土建工程：以土建为中心，贯穿整个工程，至始至於，各单体工程可充分利用工作面按图纸设计要求进行摆设施工。2路面工程：配合土建、绿化工程，根据图纸设计要求预留孔位置及预埋等配合工作。3.绿化工程：在不影响土建及路面工程施工情况下即可开始大面积种植、栽培。三、具体协调安排措施1.既要全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各专业施工创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。2.结构施工阶段坚持周例会制度，解决施工中的协调问题。3.建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各专业负责人必须准时参加。听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各专必须认真执行。4.做好各专业的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。5.各专业不得随意在施工的路面、标板上凿洞、剔槽。6.进场材料、设备均需经项目经理部批准并由项目经理部指定地点堆放，材料出场也要报项目经理部批准，办离场证。7.所有专业施工组进场均要与项目经理部签定工程配合协议，项目经理部要严格按协议条款来检查，落实各专业施工组的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。第十二章工程交工技术资料的管理第一节施工技术资料的收集和管理工程资料的真实、完整和准确极为重要。为此对资料的管理从工程一开工就要严格要求。一、施工现场技术资料的收集1.施工现场技术资料的收集整理以项目技术负责人为责任人，各专业工程师直接负责本专业的技术资料的收集整理，专业施工单位、材料组、质安组必须及时提供有关资料。2.整理资料要及时，现场进行隐蔽工程验收后，应立即填写隐蔽工程验收记录表，做好签章手续，应注意隐蔽工程验收记录表内日期的真实性。3.及时办理分部工程验收，完备资料。4.技术资料的填写字迹工整，形式规范。5.施工日记应详细具体。6.竣工图和主要的施工记录采用符合规范的墨水填写。7.签字齐全，签章清楚。8.对工程施工中主体工程的重要部位，各分部工程中有代表性的阶段及工程全貌要进行拍照和录相，并符合有关工程标准。第二节工程技术资料的逐级移交和建档一、项目技术负责人对现场施工技术资料应分部（基础，主体，装修）分阶段地向公司工程部档案员移交，并应分别在基础、主体分部工程中间验收和单位工程竣工档案专项验收前20天移交完。每次移交时必须有移交清单，并办理移交签字手续，档案员应认真检查有无欠缺或错误，把存在问题及时书面通知项目技术负责人，及时把所有资料收集齐全。二、公司工程部档案员在收到项目交来的工程技术资料后，应按国家及中山市城建档案馆和市质量监督总站的有关规定整理装订成册，并分别编号（主体工程中间验收时暂不编号），在工程中间验收和竣工档案专项验收前10天，经本单位工程部长和总工程师审查合格后，签字并加盖公章，在中间验收、竣工档案专项验收前5天送有关单位（建设单位、监理单位、设计单位、质监站、档案馆）检查。参加验收的档案员或资料员对在各次检查中提出资料上的问题应作好记录，并及时进行整改和完善。确认没问题后，填写档案移交目录，进行资料的移交。除一份资料留公司存档案外，其余三份移交给建设单位，并协助建设单位向市城建档案馆和使用单位移交。三、公司工程部资料室对每一竣工工程建立一套档案，并按档案管理办法分年按类入橱，贴上标签并建立档案卡片（台帐）以便查阅和调用。第二部分项目管理班子配备情况施工组织机构图：项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人项目管理班子配备情况表工程名称：古神公路中间绿化带职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业服务单位项目数项目名称项目经理李翔工程师专业技术资格中级粤中职证字第415716号园林规划中山市德华绿化工程有限公司无无技术负责人马永林高级工程师专业技术资格高级黄人劳人[2001]19号园林中山市德华绿化工程有限公司无无办公室主任张青助理工程师专业技术资格初级粤初职证字第0202007000502号风景园林中山市德华绿化工程有限公司无无综合技术组长黄定华高级农艺师专业技术资格高级粤高职证字第077336号栽培中山市德华绿化工程有限公司无无园建施工负责人史东伟工程师专业技术资格中级66200036工民建中山市德华绿化工程有限公司无无绿化施工负责人林俊英工程师专业技术资格中级粤中职证字第555498号风景园林中山市德华绿化工程有限公司无无给排水施工负责人刘凤梅高级工程师专业技术资格高级562500051号给排水中山市德华绿化工程有限公司无无养护负责人汪英柱助理工程师专业技术资格初级粤初职证字第0102005000375号农学中山市德华绿化工程有限公司无无预算主管江梅助理工程师专业技术资格初级粤初职证字第0102007001424号花卉园林中山市德华绿化工程有限公司无无材料供应负责人赵培辉农艺师专业技术资格中级粤中职证字第415698号植物中山市德华绿化工程有限公司无无安全管理主管黄惠敏助理工程师专业技术资格初级粤（建总）初职证字第5689号工民建中山市德华绿化工程有限公司无无质检主管勒海涛工程师专业技术资格中级粤中职证字第0102004000602号园林规划中山市德华绿化工程有限公司无无会计、财务主管王黎苑会计师专业技术资格初级粤（深）初职证字第55181号会计中山市德华绿化工程有限公司无无项目经理简历表姓名李翔性别男年龄41职务项目经理职称工程师学历大学参加工作时间1983.08从事项目经理年限8项目经理资格证书编号5102211782下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但