会计算法作业

作业2班级：姓名：1.某公司有供水和供电两个辅助生产车间，这两个车间辅助生产明细账归集的费用分别是供电车间10375元、供水车间23000元，两个辅助生产车间供应产品或劳务的状况如表5-27所示。表5-27辅助车间产品及劳务状况受益单位供电数量(度)供水数量(m3)费用总额10375元23000元辅助生产车间供电车间560m3供水车间3100度基本生产车间17150度4538m3行政管理部门5054度652m3累计25304度5750m3计划成本0.4元/度4.1元/m3规定:分别用直接分派法、次序分派法、交互分派法分派、代数分派法和计划成本分派法分派辅助生产车间的生产费用，并进行账务解决。直接分派法项目供电车间供水车间累计待分派辅助生产费用103752300033375供应辅助生产以外的劳务量222045190—费用分派率(单位成本)0.4674.432—基本生产车间耗用数量171504538—分派金额8013.480.6028124.07行政管理部门耗用数量5054652—分派金额2361.522889.405250.93累计103752300033375借：制造费用28124.07管理费用5250.93贷：辅助生产成本——供电车间10375——供水车间23000次序分派法供水车间的电力费用是3100*0.467=1447.7元供电车间消耗的水费是560*4.432=2481.92元，供水车间受益少先分派。项目待分派费用劳务供应量分派率分派金额供电车间基本生产车间管理部门数量金额数量金额数量金额供水车间230005750456022404538181526522608供电车间12615222040.5681171509743.6250542871.38累计35615224027895.625479.38供水车间费用分派借：辅助生产成本——供电2240制造费用18152管理费用2608贷：辅助生产成本一一供水车间23000供电车间费用分派借：制造费用9743.62管理费用2871.38贷：辅助生产成本一一供电车间12615交互分派法(1)交互分派电费的分派率=10375/25304=0.41水费的分派率=23000/5750=4供水车间应分派的电费=0.41*3100=1271元供电车间应分派的水费=4*560=2240元借：制造费用——辅助生产成本一一供水1271辅助生产成本一一供电2240贷：辅助生产成本一一供电车间1271一一供水车间2240(2)交互分派后的实际费用供水车间实际费用=103750+2240-1271=11344元供水车间实际费用=23000+1271-2240=22031元项目供电车间供水车间累计待分派辅助生产费用103752300033375劳务数量253045750—交互分派前单位成本(分派率)0.414—互相提供的劳务量3100560—交互分派后待分派辅助生产费用11343.9622031.0433375供应辅助生产以外的劳务量222045190—交互分派后分派率0.5108974.244903—基本生产耗用数量171504538—分派金额8761.8819263.3728025.25行政管理部门耗用数量5054652—分派金额2582.072767.685349.75累计11343.9622031.0433375(3)对外分派电费的分派率=11344/22204=0.510897水费的分派率=22031/5190=4.244903基本车间应分派的电费：0.510897*17150=8761.88元基本车间应分派的水费：4.244903*4538=19263.37元累计8761.88+19263.37=28025.25元行政管理部门应分派的电费：0.510897*5054=2582.07元行政管理部门应分派的水费：4.244903*652=2767.68元累计2582.07+2767.68=5349.75元借：制造费用28025.25管理费用5349.75贷：辅助生产成本——供电车间11343.96——供水车间22031.04代数分派法设供电车间每度电的成本为X元，供水车间每吨水的成本为Y元建立多元一次方程组10375+560y=25304x……(1)23000+3100x=5750y……(2)解得x=0.50456元/度，y=4.2720元/吨项目供电车间供水车间累计待分派辅助生产费用103752300033375供应辅助生产以外的劳务数量22204.005190—单位成本(分派率)0.504564.2720—供电车间耗用数量—560—分派金额—2392.332392.33供水车间耗用数量3100——分派金额1564.13—1564.13基本生产耗用数量171504538—分派金额8653.1719386.4428039.61行政管理部门耗用数量5054652—分派金额2550.042785.365335.39累计12767.3324564.1337331.46编制会计分录以下：借：辅助生产成本——供水车间1564.13——供电车间2392.33制造费用28039.61管理费用5335.39贷：辅助生产成本——供电车间12767.33——供水车间24564.13计划分派法项目供电车间供水车间累计待分派辅助生产费用103752300033375单位成本(分派率)0.44.1—供电车间耗用数量—560—分派金额—22962200供水车间耗用数量3100——分派金额1240—21000基本生产耗用数量171504538—分派金额68601860625465.8行政管理部门耗用数量5054652—分派金额.62673.24694.8按计划成本分派累计10121.623575.033696.6辅助生产实际成本12671.024240.036911.0辅助生产成本差别2549.4665.03214.4(1)按计划成本分派：借：制造费用一一供水车间1240一一供电车间2296一一基本生产车间25465.8管理费用4694.8贷：辅助生产成本一一供电车间10121.6一一供水车间23575(2)结转辅助生产车间的制造费用借：辅助生产成本一一供水1240——供电2296贷：制造费用一一供水车间1240一一供电车间2296(3)结转辅助生产成本差别：借：管理费用3214.4贷：辅助生产成本一一供电2549.4一一供水6652.某公司有供水和运输两个辅助生产车间，重要为本公司基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为139200元，运输车间本月发生费用95000元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量以下表。受益单位耗水(立方米)运输里程(公里)基本生产车间10000040000辅助生产车间供水运输0行政管理部门1000010000专设销售机构920048000累计139200100000计划成本1.05001.1000规定：直接分派法、次序分派法、交互分派法、代数分派法和计划成本分派法等五种办法分派该公司的辅助生产费用，并进行账务解决。采用直接分派法，辅助生产费用分派表以下：项目供水车间运输车间累计待分派辅助生产费用13920095000234200供应辅助生产以外的劳务数量11920098000单位成本(分派率)1.16780.9694基本生产耗用数量10000040000分派金额116778.5238775.51155554.03行政管理部门耗用数量1000010000分派金额11677.859693.8821371.73专设销售机构耗用数量920048000分派金额10743.6246530.6157274.24累计13920095000234200账务解决：借：制造费用155554.03管理费用21371.73销售费用57274.24贷：辅助生产成本一一供水车间139200一一运输车间95000次序分派法项目待分派费用劳务供应量分派率分派金额累计运输车间基本生产车间管理部门销售机构数量金额数量金额数量金额数量金额供水车间139200139200100100000100000100001000092009200139200运输车间115000980001.1734694000046938.781000011734.694800056326.53115000累计2542000146938.821734.6965526.53254200供水车间费用分派借：制造费用——运输0制造费用100000管理费用10000销售费用9200贷：辅助生产成本一一供水车间139200运输车间费用分派借：制造费用46938.78管理费用11734.69销售费用56326.53贷：辅助生产成本一一运输车间115000交互分派法：要计算两次分派率项目供水车间运输车间累计待分派辅助生产费用13920095000234200劳务数量139200100000—交互分派前单位成本(分派率)1.00000.9500—交互分派后待分派辅助生产费用121100113100234200交互分派后分派率1.01591.1541—基本生产耗用数量10000040000—分派金额101593.9646163.27147757.23行政管理部门耗用数量1000010000—分派金额10159.4011540.8221700.21专设销售机构耗用数量920048000—分派金额9346.6455395.9264742.56累计121100113100234200(1)交互分派水费的分派率=139200/139200=1运输劳务的分派率=95000/100000=0.95供水车间应分派的运费=0.95*=1900元运输车间应分派的水费=1*0=0元借：制造费用一一供水1900一一运输0贷：辅助生产成本一一供水车间0一一运输车间1900(2)交互分派后的实际费用供水车间实际费用=139200+1900-0=121100元运输车间实际费用=95000+0-1900=113100元(3)对外分派水费的分派率=121100/119200=1.01594运输劳务的分派率=113100/98000=1.1541基本车间应分派的水费：1.01594*100000=101593.96元基本车间应分派的运输费：1.1541*40000=46163.27元累计101594+46164=147758.23元公司管理部门应分派的水费：1.01594*10000=10159.40元公司管理部门应分派的运输费：1.1541*10000=11540.82元累计10159.4+11541=21700.21元专业销售机构应分派的水费：1.01594*9200=9346.64元专业销售机构应分派的运输费：1.1541*48000=55395.92元累计9346.6+55395=64742.56元结转辅助生产车间的制造费用：借：辅助生产成本一一供水28900一一运输46200贷：制造费用一一供水车间28900一一运输车间4620028900=27000+190046200=26200+0对外分派的账务解决：借：制造费用147758.23管理费用21700.21销售费用64741.56贷：辅助生产成本一一供水车间121100一一运输车间113100代数分派法：通过建议多元一次联立议程并求解的办法，求出多个辅助生产产品或劳务的单位成本，进而进行辅助生产费用分派的办法。设每立方米水的单位成本为x，每公里的运输成本为y，则：139200+y=139200x95000+0x=100000y解二元一次方和，求得X=1.0166,Y=1.1533项目供水车间运输车间累计待分派辅助生产费用13920095000234200供应辅助生产以外的劳务数量141506.63115331.41—单位成本(分派率)1.016571.1533—运输车间耗用数量0——分派金额20331.41—20331.41供水车间耗用数量——分派金额—2306.632306.63基本生产耗用数量10000040000—分派金额101657.0646132.56147789.63行政管理部门耗用数量1000010000—分派金额10165.7111533.1421698.85专设销售机构耗用数量920048000—分派金额9352.4555359.0864711.53累计141506.63115331.41256838.04借：辅助生产成本——供水车间2306.63——运输车间20331.41制造费用147789.63管理费用21698.85销售费用64711.53贷：辅助生产成本——供电车间141506.63——运输车间115331.41计划成本分派法：辅助生产为各受益单位提供的产品，一律按产品的实际耗用量和计划单位成本进行分派。项目供水车间运输车间