加强施工技术企业工程造价管理研究

PAGEPAGE2加强施工企业工程造价管理研究【摘要】施工企业工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分，造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，通过择优选择项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段，达到项目经济效益最大化，同时也使企业在激烈的市场竞争中稳步发展。【关键词】施工企业工程造价管理目录摘要TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc226284034"1.引言 42。施工前工程造价管理 42。1。1编制投标报价之前 42.1.2编制投标书 4_Toc226284040”2。1。4施工合同的签订 6HYPERLINK\l”_Toc226284041"3、施工过程中的工程造价管理 6_Toc226284043”3.2优化施工方案。 63.3正确处理工程质量、费用投入以及施工工期三者之间的关系. 6HYPERLINK\l”_Toc226284045"3。4抓好工程进度的计量，及时回收工程资金,减少财务费用 7HYPERLINK\l”_Toc226284046"3.5施工过程中用好合同调价条款,搞好索赔工作 8_Toc226284049”结论 9，即：既要投资少，又要工期短,还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短,还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来,分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他两个目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡,力求实现整个目标系统最优。对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。例如:加快、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以减少企业管理费用现场经费的支出.另外，从质量控制的角度,如果在实现施过程中进行严格的质量控制，可以减少实施过程中的返工费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。3。4抓好工程进度的计量，及时回收工程资金，减少财务费用根据合同条款约定，及时整理监理工程师验收合格的工程数量,并填报工程计量报表，报送业主，取得工程进度款。对分包商计量支付一定要仔细认真，坚决杜绝超计量、超拨付的现象,减少资金风险.3。5施工过程中用好合同调价条款，搞好索赔工作工程索赔就是施工企业在施工中因非己原因造成损失后,根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程.索赔首先要建立在合同的基础上。索赔分为费用索赔与工期索赔.其中,费用索赔是重点。实际施工过程中,重点从下列方面作好费用索赔工作：a.因发包人原因,造成工程停建、缓建,因甲方材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；b。因变更设计等原因导致工程数量的增减,除非合同另有规定，应向甲方索赔；c。施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的,应向甲方索赔等等.索赔的执行应按合同规定的程序进行。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，定期做好索赔记录,整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向，及时办理签证.3。6加强工程材料数量与单价的控制在工程建设中，材料费用占整个工程造价的70％～80％。材料费能否得到有效控制直接影响工程最终的经济效益。因此对材料的采购在保证质量的前提下,坚持“阳光采购”、低价进货；其次根据工程进度分批采购，从而减少库存成本与财务费用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；要严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额发料；对各种材料,坚持收旧利废，对外租用的周转性材料要余料回收,要合理使用与保管，按时清还，避免超期加大材料租用成本.4、工程竣工前后的造价管理基础工作完成得好，结算阶段的工作会很顺利.结算阶段，在对比成本、造价基础上，做到心中有数,汇总合同价款、追加合同价款、索赔价款形成结算总造价，上报业主审批。结算过程中，要据理力争、分毫不让，既要西瓜，也要芝麻,做到颗粒归仓,达到结算的最终目的，即为施工企业创造更大的利润。5、总结以上从几个方面阐述了施工企业工程造价管理在施工前、施工中和竣工前后的措施.施工企业应针对各自的特点，一方面对已完工程采取“亡羊补牢”的竣工后措施.另一方面，采取主动的工程施工前、工程施工的工程造价管理，从而使施工企业取得很好的经济效益.参考文献［1]潘文丁本信.建设工程合同管理与案例分析［M］。北京：中国建筑工业出版社，2004.90—91.[2]吴青青.施工企业管理［J].造价管理与控制,2004，（1):。[3］徐帅娇徐浩梅。试论工程造价与工程项目的实施［J].有色冶金设计与研究,2006,（5):17—