附件：1安全管理办法

-2-总则第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强常州新龙国际商务区区域供冷供热能源站项目职业健康安全管理工作，提高施工安全和职业健康管理水平，有效预防各类安全事故和职业病的发生，特制定本办法，以下简称《办法》。第二条本《办法》主要编制依据有：（1）《中华人民共和国安全生产法》；（2）《中华人民共和国建筑法》；（3）《建设工程安全生产管理条例》；（4）《中华人民共和国职业病防治法》；（5）《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）；（6）《生产安全事故报告和调查处理条例》。第三条坚持“管生产必须管安全”和HYPERLINK\s"1,20,21,0,,“"“谁主管谁负责”的原则，把施工安全作为施工生产永恒的主题，常抓不懈，实行全员、全过程的安全管理。第四条项目部必须遵守安全生产的各项法律、法规、规章，建立安全生产保障体系，健全安全生产责任制，积极采用先进的安全生产技术和管理方法，加强和改进安全生产管理，依法承担安全生产责任。安全管理方针、理念和目标第五条安全管理方针：安全第一、预防为主、综合治理。第六条安全管理理念：绿色建造，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一。第七条职业健康安全管理目标：1、杜绝一般及以上生产安全事故；2、杜绝发生基坑坍塌、模板及支架倒塌、边坡滑坡及坍塌事故；3、杜绝发生重、特大设备倾覆、倒塌事件；4、杜绝发生火灾、爆炸事故；5、杜绝发生重大环境污染事件(事故)。第三章组织机构和职责第八条总承包部成立安全生产领导小组，其中项目经理为组长，其他班子成员为副组长，总承包部各部门负责人为组员。总承包部安全生产领导小组是台州现代大道项目安全管理工作的最高决策机构，下设办公室，办公室设在总承包部安全环境部，负责日常安全管理归口工作。各标段项目部应成立安全生产领导小组。组织机构图如下所示：总承包部监督机构管理机构总承包部监督机构管理机构项目经理项目经理安全总监项目生产副经理项目总工程师安全总监项目生产副经理项目总工程师安全环境部综合办公室中心试验室财务资金部安全环境部商务合约部部工程管理部安全环境部综合办公室中心试验室财务资金部安全环境部商务合约部部工程管理部标段项目部标段项目部项目经理安全总监项目经理安全总监项目生产副经理项目总工程师项目生产副经理项目总工程师安全环境部综合办公室工地实验室财务资金部物资设备部安全环境部合约计量部质量管理部工程技术部安全环境部综合办公室工地实验室财务资金部物资设备部安全环境部合约计量部质量管理部工程技术部安全工程师、安全员安全工程师、安全员各施工队各施工队安全管理机构图安全管理机构图第十条各标段项目部应配备1名进入项目领导班子的安全总监，并设置独立的安全生产管理机构，具体负责本标段的安全监察工作。安全总监应符合以下要求：1、取得交安C证；2、具备中级（含）以上专业技术职称且从事安全管理工作5年以上。第十一条各项目部应当按照每5000万元施工合同额配备1名专职安全生产管理人员的比例配置安全员，且各项目部专职安全生产管理人员不少于4人；同时根据施工作业难度、危险源等级等实际情况予以适当增加。第十二条总承包部安全生产职责总承包部对全线安全生产工作负检查、督办和服务指导职责。总承包部应制定本项目安全生产管理办法、制度；监督指导各标段项目部建立健全安全生产保证体系；监督各标段项目部安全生产责任和各项安全技术措施落实情况；定期开展检查活动，对各标段项目部安全生产状况实施综合考评；负责事故的统计、报告和一般事故的内部调查和处理以及组织较大突发事件的应急救援工作。第十三条各标段项目部安全生产职责各标段项目部是安全生产工作的责任主体，负责具体组织和实施各项安全生产工作，贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度；组织、落实各项安全生产管理制度和措施；有效开展安全教育、交底、验收、检查等各项安全活动；监督、控制分包队伍执行安全规定；建立项目部应急救援组织，及时、如实报告生产安全事故。第十四条总承包部管理层及职能部门安全职责1项目经理1.1项目经理是本项目安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。1.2贯彻安全生产方针政策、法律法规，主持安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩。1.3审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查总包部各副职和各标段项目经理做好本职范围内的安全生产工作。1.4按照国家相关规定健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员。1.5保证本项目安全生产投入的有效实施。1.6督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除事故隐患。1.7组织制定并督促实施本项目的生产安全事故应急救援预案。1.8及时、如实报告安全生产事故。2项目书记2.1贯彻落实党中央、国务院、相关部委和各级地方党委、政府关于加强安全生产工作的方针政策、法律法规以及上级党组织、上级企业关于加强安全生产工作的部署和要求。2.2定期听取安全生产工作汇报，支持和保障安全环境部部门履行监管职责。2.3加强安全生产监督管理体系建设，完善安全生产监督管理制度，健全各级安全生产监督管理机构，配备与安全生产监管任务相适应的工作力量，选配优秀干部充实安全生产监督管理队伍。2.4加大领导班子综合考核中安全生产的权重，把安全生产工作成效作为干部选拔任用、评先评优、绩效考核的重要依据。2.5加强安全生产宣传教育工作，指导宣传部门普及安全生产知识，加大宣传力度，营造良好的安全生产文化及舆论氛围。2.6加强对安全生产党政同责落实情况的监督检查，严肃查处安全生产工作执行不力、“一岗双责”履职不到位的党政领导干部。3项目生产副经理3.1统筹组织落实各项安全生产制度和安全技术措施，完善安全生产条件，对本项目安全生产工作负直接领导责任。3.2协助项目经理贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。3.3协助项目经理组织制定安全生产规章制度和操作规程。3.4协助项目经理督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除事故隐患。3.5确定年度安全生产工作目标，组织落实安全生产责任制。3.6组织制定安全生产投入使用计划，有效使用安全生产资金。3.7组织安全生产检查，及时解决生产过程中的安全问题，落实重大事故隐患的整改。3.8组织实施生产安全事故应急救援预案。3.9及时、如实的报告生产安全事故，组织对事故的内部调查处理。4项目总工程师4.1负责施工技术的管理工作，对安全生产工作负技术领导责任。4.2组织建立安全技术措施保证体系，开展安全技术研究工作，推广先进的安全生产技术。4.3组织本项目重大危险源辨识、评价工作，对重大专项方案组织专家论证审批。4.4组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系。4.5制定重大安全隐患的处置技术方案。4.6组织本施工项目重要或特殊安全防护设施的验收。4.7参加生产安全事故的调查分析，提出技术处理方案和改进措施。5项目总经济师5.1负责本项目经济核算管理，对安全生产负重要领导责任。5.2按照有关规定，及时计提和拨付本项目安全生产费用。5.3落实安全生产各项经济政策和奖罚条例。5.4对各标段项目部的分包进行监督和管理，杜绝大包和以包代管现象，规范各标段项目部劳务分包及专业分包管理。6项目总会计师6.1认真执行国家及行业管理部门关于安全生产费用的相关管理规定，对安全生产费设立专用账户，做到专款专用，并监督执行，保证安全生产资金、费用的财务处理和统计。6.2参与制定并实施安全生产费用提取、使用管理办法。6.3落实总承包部年度安全生产责任状奖罚兑现。7项目安全总监7.1.配合主管生产的副经理开展安全生产监督管理工作，对安全生产负监管领导责任。7.2协助项目经理建立总承包部安全生产监督保障体系并监督实施。7.3配合主管生产的副经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。7.4组织编制总承包部年度安全生产计划。7.5负责本项目安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施。7.6组织开展安全生产检查，督促隐患整改。7.7组织各标段项目部开展安全生产宣传、教育、培训工作。7.8领导安全生产监督管理部门开展工作，督促指导各标段项目部的安全生产工作。7.9协助主管的生产副经理定期召开安全生产工作会议，及时解决生产中存在的安全问题。7.10参与因工伤亡事故的调查、分析、处理。8项目其他领导按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对主管范围内的安全生产工作负领导责任。9安全环境部9.1贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。9.2监督检查总承包部、各标段项目部的各类人员、各部门的安全生产工作及安全生产责任的落实。9.3组织安全教育培训和安全活动，开展安全思想意识和安全技术知识教育。9.4负责制订、更新安全生产管理制度，检查执行情况。9.5组织安全生产检查，督促隐患整改，对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。9.6监督各标段项目部安全生产费用的正确使用。9.7审核各标段项目部专职安全生产管理人员的配备方案。9.8参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。9.9参加重、特大机械设备、安全防护设施的验收。9.10监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。9.11指导各标段项目部的安全生产工作，定期召开安全管理人员会议。9.12编制生产安全事故应急救援预案，并开展演练活动。9.13及时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理，建立事故档案。10工程管理部10.1组织对工程地质勘察文件、施工图设计文件进行会审。10.2组织本项目施工组织设计、专项方案的编制、评审、和专家论证，并组织实施。10.3督促各标段项目部对生产作业人员进行施工工艺和安全操作技术培训，督促各标段项目部落实三级技术交底制度。10.4在编制、检查、评价生产计划的同时应考虑相应的安全技术措施；坚持管生产必须管安全的原则，对违反安全生产制度、不按方案施工的生产活动应及时制止。10.5参加安全生产大检查，落实隐患整改。10.6参加应急演练，提出应急的技术措施，参加事故调查处理。11财务资金部11.1按照国家、上级有关规定及时提取安全生产措施费用，保证专款专用。11.2按财务制度对审定的安全生产费用列入年度预算，统一资金调度。11.3按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。11.4落实安全生产奖罚规定。12商务合约部12.1在与各单位签订合同时，严格审查各单位的安全生产资质和安全履约能力，合同中应包括安全生产和文明施工内容。12.2对工程项目进行成本核算时，应明确安全技术措施费用。12.3在与各标段项目部结算时，按规定扣除该标段项目部由于安全违规、违章的罚款款项。13综合办公室13.1协助安全环境部进行安全培训教育。13.2建立项目部车辆、驾驶员管理台帐，掌握车辆性能状况。13.3负责驾驶员日常安全教育，做好车辆、驾驶员证件审验工作。13.4负责食堂主副食的采购、点收，采取措施，保障职工用餐安全。13.5定期组织员工进行健康体检。第十五条各标段项目部关键岗位和职能部门安全生产职责1项目经理1.1项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责。1.2严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。1.3按照相关规定建立项目部安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。1.4组织制定项目部的安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。1.5保证安全技术措施费用的及时有效投入，专款专用。1.6组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。1.7组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。1.8参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。1.9组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。1.10组织编制项目安全事故应急预案并进行交底和演练。1.11及时、如实报告生产安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。2项目生产经理2.1协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。2.2认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。2.3组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。2.4组织对进入施工现场的机械设备的检查、验收。2.5组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。2.6负责项目生产管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。2.7组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。2.8发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。3项目总工程师3.1对项目安全生产负技术领导责任。3.2组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。3.3组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。3.4参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。3.5对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。3.6参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。3.7组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。3.8参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4项目商务经理4.1负责工程合同中安全措施费的确定，在支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。4.2签订分包合同时，明确安全生产措施费的范围、比例（或数量）及支付方式。4.3保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.4审核项目安全措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5项目安全总监5.1对项目的安全生产进行监督检查。5.2认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。5.3制定项目有关安全生产管理制度、安全生产事故应急预案。5.4参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。5.5参加现场机械设备、安全设施、和消防设施的验收。5.6组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。5.7落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。5.8组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。5.9发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。5.10归口管理有关安全资料。6安全环境部6.1是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。6.2协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。6.3定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。6.4开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。6.5负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。7工程技术部7.1负责编制项目部施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。7.2参加项目部安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。7.3在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。7.4负责制定项目部使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。7.5组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。7.6在编制项目总控制计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。7.7在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。7.8负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。7.9参加安全生产大检查和有关验收工作。8物资设备部8.1.制订材料设备釆购、租赁、安装拆除、使用管理规定。8.2.负责釆购（租赁）各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。8.3.负责易燃、易爆、剧毒物品的釆购与管理，制定并执行发放和使用制度。8.4.组织对施工现场的大型机械设备的安装和验收。8.5.参加安全检查，对施工现场机械设备的安全性能提出评价意见。8.6.参加应急救援，负责及时供应所需的设备、材料、用品等，参加设备安全事故的调查处理。9财务资金部9.1贯彻执行国家关于安全生产措施经费提取使用的有关规定，对项目安全生产措施费统筹、统计工作负责。9.2保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。9.3把安全生产管理纳入成本控制的内容，审核各类安全费用支出。10商务合约部10.1规范分包合同管理，审核分包单位的安全生产资质和安全履约能力，明确总分包的安全生产责任。10.2在分包合同总，明确安全文明施工措施费数量及支付方式并及时计量拨付。11综合办公室11.1协助安全环境部进行安全培训教育。11.2建立项目部车辆、驾驶员管理台帐，掌握车辆性能状况。11.3负责驾驶员日常安全教育，做好车辆、驾驶员证件审验工作。11.4负责食堂主副食的采购、点收，采取措施，保障职工用餐安全。11.5定期组织员工进行健康体检。第四章分包安全生产管理第十六条各标段项目部严禁转包，专业分包应符合法律法规和合同要求；劳务分包应选择具有相关资质的单位，在合同中要明确劳务人员的素质和技能要求，审核特种作业人员和特种设备作业人员证件是否合格有效；各标段项目部在劳务进场时应及时收集劳务人员信息并审核。第十七条实名制管理：各标段项目部要对劳务人员进行实名制的动态管理，主要内容包括：1、各标段项目部要建立施工现场劳务人员花名册，收集整理人员身份证复印件、各类岗位证书原件、复印件以及劳动合同、社会保险缴纳证明等资料，按照“一人一档”建立档案；2、各标段项目部要定期对劳务人员进行清点、检查、培训和考试，考试不合格的不得进入施工现场作业；3、劳务人员在项目作业期间，其所属的劳务企业的资质、营业执照、安全生产许可证等资料，必须保持持续有效。各标段项目部要定期进行核查，督促其及时办理年审等手续，从而保证劳务合作协议的有效性。同时要对其与劳务人员签订的劳动合同进行跟踪检查，确保劳动合同的有效性。第十八条各标段项目部与分包单位在签订分包合同时，必须签订安全生产管理协议，明确双方安全生产职责和管理要求。第五章危险源识别、评价和控制策划第十九条各标段项目部必须组织危险源识别和评价工作。危险源识别时应考虑三种时态（过去、现在和将来）、三种状态（正常、异常和紧急）和六种类型（物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素），并按照可能造成的20种伤害（物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、灼烫、火灾和爆炸、高处坠落、坍塌、中毒和窒息、其他伤害）进行分类。第二十条危险源评价可采用直接判断法、LEC法。对以下危险源可直接评定为重大危险源：1、违反或接近违反相关法律、法规和其他要求的危险源；2、危险性较大的分部分项工程；3、曾经发生过类似安全事故的危险源；4、相关方高度关注或有明确要求的危险源。第二十一条各标段项目部对评价出来的重大危险源应分别编制专项方案、应急预案等措施进行控制，并填写《重大危险源及其控制计划清单》。第六章职业健康安全基础管理第二十二条安全生产、文明施工费用管理各标段项目部要按施工进度编制项目安全费用总投入计划和年度、月度投入计划。各标段项目部应保证安措费的专款专用，不能因其他事项而挪用或削减该项资金，并建立安措费使用台账。第二十三条安全技术交底和危险告知1、各标段项目部应建立安全技术交底制度，实行三级技术交底制度，安全技术交底应有针对性，并经交底人与被交底人签字备案。2、施工现场实行危险告知，在出入口等明显部位悬挂重大危险源公示牌，现场危险部位设置安全警示标志，机械设备悬挂安全操作规程。第二十四条安全教育培训各标段项目部应建立安全教育培训制度，安全教育培训应覆盖标段项目所有员工、贯穿施工生产全过程。总承包部安全环境部负责安全培训教育的监督指导工作，组织各标段项目部管理层重要的安全宣讲活动。各标段项目部负责组织自身施工范围内所有参建人员的安全教育培训工作。具体有：项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员必须经过专门培训、考核合格，分别取得政府有关部门核发的安全生产考核合格证和特种作业上岗证。入场三级安全教育。新工人进场后必须经过公司、项目部、班组三级安全教育，经考核合格后方可上岗作业，并建立教育记录。班组安全活动。班组每天作业前应进行班前安全讲话并做好记录。轮班作业时，上道工序作业人员完毕后要自检，并向下道工序作业人员进行交接交底，对作业存在的危险性要详细说明。第二十五条安全验收各标段项目部必须建立健全施工现场的安全验收制度，各类安全防护用具、架体、设施和机械设备必须经过验收合格后方可投入使用。危险性较大的分部分项工程，由总承包部或各标段项目部组织专家论证并组织具体验收。各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交标段项目部安全环境部门存档。第二十六条安全检查1、施工准备阶段安全策划检查，主要包括：危险源识别是否全面、是否向有关人员进行交底，安全管理制度是否建立，安全管理资料内容及分类，现场道路、临时设施、临时用电是否安全可靠等。2、条件验收检查，每项工程开工前，由项目经理组织有关人员对施工安全准备情况进行条件验收检查，确认合格后才能开工。检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有具体可行的安全措施，施工机械设备是否符合技术和安全规定，各类安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过教育培训，安全生产责任制是否建立，施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。3、施工过程中，各标段项目部要结合实际，开展广泛的安全检查活动。在坚持经常性安全检查的同时，作业班组要实行日检制，坚持工前讲安全，工中查安全，工后讲评安全的“三工”安全制度。4、检查的频次：总承包部每月组织一次综合检查考评、每周不定期进行重点巡查，各标段项目部由分管生产的副经理每周组织一次施工现场安全检查，由项目经理每月组织一次全面安全大检查。安全员每日巡查，填写好安全日志。工长（责任工程师）对所管区域的安全生产文明施工负责，应随时监管。对检查中发现的问题，要下发整改通知单，通知受检班组和责任人，责令制定整改措施，限期解决。第二十七条现场消防管理各标段项目部应按照“预防为主，防消结合”的方针，制定消防管理制度，安全环境部牵头负责现场消防管理工作。施工现场及驻地要配齐备足防火器材，并定期更换。对生产、生活易燃处所划分责任区域，责任到人。施工现场实行动火审批，动火作业必须有专人监护。第二十八条劳动保护和职业病防治各标段项目部安全环境部应制定劳保用品配备计划，物资设备部建立劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度，组织购置合格的劳动防护用品。不得把劳动防护用品混同于一般福利待遇和一般物资进行管理，禁止将劳动防护用品折合成钱物或者其他物品发放。作业人员必须按照国家和有关的规定正确佩带和使用劳动防护用品。第七章安全事故应急与处理第二十九条各标段项目部按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）和《中国建筑股份有限公司系统因工伤亡事故统计报告管理规定》的规定，建立事故报告制度和应急救援预案，成立由项目经理担任组长的应急指挥小组，明确事故报告、现场抢险抢救程序和人员职责。第三十条各标段项目部应组建救援队伍，配备应急救援物资、器材。并根据各标段项目实际情况，建立不脱产的兼职救援队伍，包括抢险队、抢修队、义务消防队等，救援队伍是安全事故和突发事件应急救援的骨干力量，担负现场救援处置任务。第三十一条进行应急救援演练。各标段项目部每年至少组织两次应急培训和演练，以便明确各救援人员的任务、职责，掌握必要的救援知识和技能。第三十二条各标段项目部发生安全事故，现场人员必须第一时间向项目经理报告，由项目经理立即向总承包部通告情况，并限于1小时内上报地方安全生产监督管理局和行业主管部门。报告的内容包括：事故发生的时间、地点以及事故现场情况，事故的简要经过，事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失，已经采取的措施。不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故。第三十三条各标段项目经理在报告事故的同时，应立即启动应急救援预案，停止施工，关闭机械，各小组和部门按照职责展开现场抢险、抢救工作。一旦发生重大安全事故和突发事件，项目部抢险抢救力量不足或有可能危及社会安全时，现场应急救援领导小组必须立即向上级汇报，必要时向当地政府通报，请求社会力量支援。第三十四条在事故得到控制后，积极配合事故调查、组织善后处理，并做好现场整改、恢复生产准备工作。第三十五条各标段项目部对发生的安全事故应认真分析原因，制定措施防止再次发生，并按照“四不放过”的原则对责任人进行处理。发生安全生产事故对项目管理层的奖惩按股份公司及总承包部有关规定办理。第三十六条根据《建筑法》和《建设部加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》，项目部要为现场从事施工作业和管理人员办理工伤保险，为从事危险的作业人员办理建筑意外伤害保险。第三十七条各标段项目部按照地方政府和甲方有关要求，结合自身情况成立“三防”