两个体系考核表

*****年度两个体系考核表（人员）被考核单位/人：总经理考核人：安全生产领导小组考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度总经理301.是否建立、建全企业的安全生产责任制，组织领导制定安全生产规章制度和安全操作规程，并贯彻执行。查文件，安全管理制度、责任制度、各种操作规程每确一项扣5分，制度不合理每一项扣3分，扣完为止。202.是否保证企业安全生产投入的有效实施；每项不合格扣5分，扣完为止。103.是否督促、检查本企业的安全生产工作；每项不合格扣5分，扣完为止104.是否不断改善职工的劳动条件，确保职工不受到职业危害。每项不合格扣5分，扣完为止105.是否定期召开安全工作专题会议；是否及时消除生产安全事故隐患；查记录，每项不合格扣5分，扣完为止106.是否制定事故应急救援预案并组织演练。是否定期对各部门进行安全大检查。查记录，每项不合格扣5分，扣完为止104对各类事故是否按照“四不放过”的原则处理；对重大事故是否及时上报有关部门。查记录，每项不合格扣5分，扣完为止总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：生产部长考核人：总经理考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度生产部长301.是否建立、建全企业的安全生产责任制，组织领导制定安全生产规章制度和安全操作规程，并贯彻执行。查文件，安全管理制度、责任制度、各种操作规程每确一项扣5分，制度不合理每一项扣3分，扣完为止。202.是否保证企业安全生产投入的有效实施；每项不合格扣5分，扣完为止。103.是否督促、检查本企业的安全生产工作；每项不合格扣5分，扣完为止104.是否不断改善职工的劳动条件，确保职工不受到职业危害。每项不合格扣5分，扣完为止105.是否定期召开安全工作专题会议；是否及时消除生产安全事故隐患；查记录，每项不合格扣5分，扣完为止106.是否制定事故应急救援预案并组织演练。是否定期对各部门进行安全大检查。查记录，每项不合格扣5分，扣完为止104对各类事故是否按照“四不放过”的原则处理；对重大事故是否及时上报有关部门。查记录，每项不合格扣5分，扣完为止总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：生产部长考核人：总经理考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度生产部长301、是否及时贯彻落实公司的各种规章制度及安全技术操作规程；各项安全生产管理工作是否到位。查文件传达记录、学习纪录，根据车间的执行情况打分，每一项不合格扣5分，扣完为止。202、检查“五同时”的执行情况，检查所辖部门及从业人员各项管理制度的执行和劳保护品佩带使用情况。查现场每项不合格扣5分，扣完为止。103、安全教育和培训工作是否到位（具体考核见“安全教育管理制度”。）是否组织各种安全活动。查记录每项不合格扣5分，扣完为止104、是否对公司内机动车进行严格管理，对物品出入库进行严格检查。检查各种维护保养记录，每项不合格扣5分，扣完为止105、是否定期召开安全生产工作会议，及时传达公司各种规章制度；是否办理各种作业票证。查会议记录和作业票证，每项不合格扣5分，扣完为止206、是否定期和不定期组织安全生产检查、生产设备、安全设施的安全检查，落实事故隐患整改措施，并做好记录。查检查记录和隐患整改记录，每一个检查不到位的扣5分，每一个隐患整改不及时或安全措施不到位的扣10分，扣完为止。总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：车间主任考核人：生产部长考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度车间主任301、是否及时贯彻落实公司的各种规章制度及安全技术操作规程；各项安全生产管理工作是否到位。查文件传达记录、学习纪录，根据车间的执行情况打分，每一项不合格扣5分，扣完为止。202、检查“五同时”的执行情况，检查所辖部门及从业人员各项管理制度的执行和劳保护品佩带使用情况。查现场每项不合格扣5分，扣完为止。103、安全教育和培训工作是否到位（具体考核见“安全教育管理制度”。）是否组织各种安全活动。查记录每项不合格扣5分，扣完为止104、是否定期对设备进行维护、维修，保证设备的正常使用。检查各种维护保养记录，每项不合格扣5分，扣完为止105、是否认真做好交接班记录，召开安全生产工作会议；是否认真执行各种作业票证制度。查会议记录和作业票证，每项不合格扣5分，扣完为止206、是否做到巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中异常情况。查检查记录和隐患整改记录，每一个检查不到位的扣5分，每一个隐患整改不及时或安全措施不到位的扣10分，扣完为止。总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：综管部长考核人：总经理考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度综管部长301、安全投入做到专款专用是否单独立项，是否做到专款专用。查台帐每一项不合格扣5分，扣完为止。252、劳动防护用品，保健品及职业病防治费用是否合理使用。查台帐，每项不合格扣5分，扣完为止。103、安全设施设备，安全检查有关器材费用的投入是否及时。查记录每项不合格扣5分，扣完为止104、安全培训，教育，安全评价和风险抵押金费用是否到位。查台帐，每项不合格扣5分，扣完为止105、设备维修费用，隐患整改以及应急救援演练的费用是否到位。查台帐，每项不合格扣5分，扣完为止156、是否按期向职工收取风险抵押金。查记录，每漏一人扣5分，扣完为止。总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：储运部长考核人：总经理考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度储运部长301、是否对安全生产工作负责，建立健全所属工作范围内的安全规章制度，领导范围内的人员对客户安全教育和安全管理。查记录，查现场，根据仓库的实际情况打分，每一项不合格扣2分，扣完为止。202、监督业务员将公司的安全生产情况及产品“一书一签”传达客户查现场每项不合格扣5分，扣完为止。203、定期召开部门的安全工作会议，分析本部门安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。查现场每项不合格扣5分，扣完为止.204、贯彻落实《运输车辆，船舶安全管理制度》《化学危险品安全管理规定》结合本部门指定相应实施。检查出入库记录，查隐患记录每项不合格扣3分，扣完为止105、负责领导所管辖范围内防雷、防电防火、防暴工作。查现场，有不报告现象每项扣5分，扣完为止总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：出纳考核人：综管部长考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度出纳人员30执行国将标准有关规定，做到专款专业，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入保证隐患和措施。查台帐，每项不合格扣10分，扣完为止20执行财务部和上级有关规定保证基金管理办法，监督检查安全保证基金和返还基金的使用。查台帐，每项不合格扣10分，扣完为止20审查企业经济计划时，要同时审查按全技术措施计划，并检查执行情况。查台帐，每项不合格扣10分，扣完为止20安全管理那入经济责任制，分析企业安全生产经济效益支持开展安全生产活动竞赛，审查各类事故费用支出。查台帐，每项不合格扣10分，扣完为止10认真履行关键装要害部位安全联系责任，并每季参加一次基层安全活动查台帐，每项不合格扣5分，扣完为止总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：保管考核人：综管部长考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度保管30负责对按计划采购的安全器材以及检测仪器，灭火器材等物品的保存管理以及使用查记录，每项不合格扣10分，扣完为止20劳动保护用品的标准，负责制定采购计划，并保证质量及时供应发放查记录，每项不合格扣10分，扣完为止30负责贯彻执行防火、防雷、危险品存放的有关规定做好仓库安全管理查记录，每项不合格扣10分，扣完为止20教育职工严格遵守交通规章制度，铁路运输安全规定，圈定运输安全查记录，每项不合格扣10分，扣完为止总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：安全员考核人：生产部长考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度安全员30贯彻上级的安全生产知识和规章制度，负责车间的安全技术工作，并监督执行，有权直接向安全技术监督部门汇报工作查记入每一项不合格扣10分，扣完为止20负责编制车间安全技术措施计划和安全技术规程，协助车间领导做好职工安全思想，安全技术教育工作，负责新入长的人员的车间及安全教育。查记入每一项不合格扣10分，扣完为止20按照全新的技术规范，标准的要求，咱家车间新建、改建、扩建的工程设计，验收和设备整改，工艺条件做到“三同时”落实设备装饰检修、停、开工的安全措施查记入每一项不合格扣10分，扣完为止10负责车间安全技术装备，灭火器材防护和急救器具的管理掌握车间尘，毒状况，提出整改意见和建议。查记入每一项不合格扣5分，扣完为止20深入现场检查，发现隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，确保动火安全查记入每一项不合格扣10分，扣完为止总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：装卸工考核人：车间主任考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度装卸工30严格执行公司安全生产规章制度；生产作业活动严格按照岗位的安全操作规程作业；发现一项违反，扣10分，扣完为止20参加公司各级组织的关于本岗位的安全培训，按时参加班组安全生产活动及公司的应急事故演练；一次不参与，扣10分，扣完为止20对公司各级安全生产检查中，查出的隐患要按标准按时完成整改；对工作的发现的“三违”现象要及时制止，并向上级汇报一项隐患整改不到位或发现一次“三违”事故，扣20分20对自己负责的安全生产设施（设备）要维护，发现有设备异常，及时汇报设备管理部门，保证设备良好状态；一次设备重大事故，扣10分10严格遵守公司的劳动纪律，按时上下班，严禁酒后上岗发现一次，扣10分总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：化验员考核人：车间主任考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度化验员30认真履行各种化验分析，实验的人员，都应熟悉所使用的化学药品的物理性质，仪器设备的性能及操作方法和注意事项，经考验合格后，方可独立操作。查记入每项不合格扣10分，扣完为止20严格按照操作工作规程和安全技术规程进行，掌控各类事故的处理方法。查记入每项不合格扣10分，扣完为止20简直用口尝试或鼻嗅的方法鉴定物质，如工作需要，必须嗅闻时，可用手微微扇风，头部在侧面，并保持一定距离。查记入每项不合格扣10分，扣完为止20所用分析试剂药品必须贴有醒目的标志，著名名称，浓度，配置时间及有效期，标签要牢固自己要清晰。查记入每项不合格扣10分，扣完为止10进入化验室分析时劳动保护用品要穿戴齐全，电炉或者其它明火加热设备装置时，不得与生有易燃物品容器同放一室。查记入每项不合格扣10分，扣完为止总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：销售人员考核人：储运部长考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度销售人员30是否对管辖范围内的安全生产工作负责，是否参与建立健全所属工作范围内有关安全规章制度和操作规程。查文件每一项不合格扣10分，扣完为止20是否将公司的安全生产情况及产品“一书一签”传达给客户。查文件每一项不合格扣10分，扣完为止10是否参与部门的安全工作会议，参与分析本部门的安全生产动态。查文件每一项不合格扣5分，扣完为止30是否结合本部门实际贯彻执行《运输车辆船舶安全管理制度》《化学危险品安全管理规定》。是否负责索取管辖范围内的运输车辆的资质和材料。查护品台帐和车间实际生产情况，每项不合格扣10分，扣完为止10所管辖的范围内防雷防电防火防爆工作，是否落实负责对本部门的不安全隐患提出治理意见。查文件每一项不合格扣5分，扣完为止总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：生产车间班组长考核人：车间主任考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度生产车间组长30贯彻执行企业生产规章制度个安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章作业。查车间实际生产情况，每项不合格扣10分，扣完为止30负责对新人进行岗位安全教育，负责班组安全检查发现不安全因素及时组织力量消除发生事故立即报告。查车间实际生产情况，每项不合格扣10分，扣完为止20负责生产设备安全装饰消防设备防护器材和应急措施检查维护，确保只用正常。查车间实际生产情况，每项不合格扣10分，扣完为止10组织班组织安全生产竞赛，表彰先进，总结经验查车间实际生产情况，每项不合格扣5分，扣完为止10提高班组安全管理水平，保持生产作业现场整洁，落实文明生产，落实好直接作业的管理与维护工作。查车间实际生产情况，每项不合格扣5分，扣完为止总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：维修工考核人：车间主任考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度维修工30严格执行检维修操作规程和行馆各项安全规程，严格执行“工作票”制度查记入和车间实际生产情况，每项不合格扣10分，扣完为止30上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用具和灭火器材，有权拒绝违章检修指令。查记入和车间实际生产情况，每项不合格扣10分，扣完为止10特种工种作业人员必须持证上岗，并且严格执行安全操作规程。查记入和车间实际生产情况，每项不合格扣10分，扣完为止20设备维修必须出示相应的作业票，没年按系统进行预防性实验，严格执行捡维制度。查记入和车间实际生产情况，每项不合格扣10分，扣完为止10有权拒绝违章指令，对他人的违章昨夜加以劝阻和制止，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评和控告。查记入和车间实际生产情况，每项不合格扣10分，扣完为止总分*****年度两个体系考核表被考核单位/人：电工考核人：车间主任考核单位/人员分数考核方法评分标准考核结果备注第一季度第二季度第三季度第四季度电工30认真履行本岗位的安全职责，对本岗位的安全负直接责任，针对厂的岗位“连续性强、高温、强腐蚀性”严格认真的做好本职工作。查记入和车间实际生产情况，每项不合格扣10分，扣完为止30认真学习和遵守《临时用电安全管理制度标准》等各项安全生产规章制度，认真学习严格遵守劳动纪律和工艺纪律。查记入和车间实际生产情