采购年终工作总结

采购年终工作总结【实用】采购年终工作总结4篇采购年终工作总结篇1时光飞逝XXXX年的工作已圆满告一段落。回想这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合协助下，严格规定自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改善工作办法，提高部门员工工作效率，较好地完毕了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结以下：一、完毕的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，减少采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的有关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，减少采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无有关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制订的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及减少库存周转率等状况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的多个问题，紧缺物料屡催不来的究其真正因素，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整洁有序，标记做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率减少库存成本。4、主动开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，主动寻找供方，我部门人员多次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最后圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况多次去供方生产基地查看并指导对应生产，顺利完一生产任务所需;XXXX年X月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一种合格的供应商资料完整洁全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、主动配合各部门有关工作业务，团结同事，实现主动有效沟通，更加好的完毕工作任务。工作中团结同事，对的解决好与领导同事之间的关系，充足发挥岗位职能，认真完毕各项工作任务。严格按照技术质检部质量原则规定，及时与有关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的局限性及弥补方法采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在局限性，偶然出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不停完善采购合同的执行状况，努力把工作做得更加好;现在有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达成预计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。采购年终工作总结篇2又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我同样会爱惜！感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一种报告。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了某些过去一向没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一种采购所含有的最基本素质就是要在含有良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其它与自己有生意来往的对象；不停努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一种采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简朴，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们及时调节好心态和观念，不仅变化了过去的错误意识――采购与销售无多大联系，并且在采购的同时充足运用供应商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都主动配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们是一种整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一种目的！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大程度的节省成本，做到货比三家；还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能减少成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购办法方面为我们出策划策。是他的严格规定，让我们不得不千方百计去减少成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵照少量多次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽量充足运用供应商的信贷期，确保公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而减少公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地减少成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功减少了库存成本。截止20xx年12月底，累计减少成本、节省费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远不不大于进项税，为了减少公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，涉及全部通过银行托收的客户，通过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免某些不必要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始和谐商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不停收集信息，及时和其它部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用多个采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防备方法，切忌“从一而终”。一种优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我懂得自己距离一种优秀的采购尚有很远的差距，由于采购经验是靠长久不停积累经验和自我启发，达成纯熟程度后才干掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，但是，我会更加努力的学习，不停地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最后目的和最后体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应当不停出新招、奇招。否则，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是同样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才干使我们可能找到独到的减少成本、提高效率的方案。现在社会各行业各公司的竞争力、和之间的较劲其本源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较劲，不停创新的思维才干使公司永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最重要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑如何既能使供应商始终至终、一如既往的予以我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至协助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的某些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的解决成果应当通过双方和谐协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的赔偿规定。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是协助他们避免错误、防止出现错误。对于现在正在为我司做出奉献的合格供应商需多加激励，因此在下六个月的工作中我部门将更加好的为公司全部供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长久的健康发展。同时我们但愿公司各个部门出新、出奇的想出不停下降成本和提高效率的办法，并不停的大胆尝试，取其精髓、修改弊端。将不可能、有缺点的好方案，变为可操作、无缺点的好方案。最后，感谢公司全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的协助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧发明差别，让事业充满生机和活力！我确保以发自内心的真诚和体察入微服务看待客户，追求完美，发明卓越！和大家一起齐心合力，从新的起点开始，迈向成功！采购年终工作总结篇3辉煌的20xx年即将过去，回想这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下如何把握好采购的时机和量，得到的采购效益是对采购员的考验。面对这种形势，我首先充足运用网络资源时刻关注市场动向，另首先加大和供应商的沟通，即完毕了采购任务，确保了的生产需要，同时也学到诸多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将重要状况总结以下：一、主动开展工作，不停提高业务能力。1、踏实认真，更加好的完毕本职工作。一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件采购比较多，采购工作经常处在忙碌之中。今年化工（除煤炭）累计采购额xx多万元，其中重要原材料xx万，备品备件xx万，劳保用品和工程物资xx万，和去年相比，采购总量减少xx万，重要减少因素是去年化工技改后原材料用量减少造成的。即使采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完毕了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动理解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的状况下主动承当其它工作业务，保障生产顺利进行。2、千方百计，减少采购成本。采购工作是不停的花的钱，但如何节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不停思考的问题和努力的方向。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量确保、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商拟定最后的合作。今年以来，多个材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动减少价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适宜合理的进行了价格的调节，确保了生产的顺利进行。但由于今年来重要原材料仍然保持上涨态势，故与年初制订的计划相比，累计涨127多万。3、加强采购合同和供应商管理。在采购工作中采购合同的订立和对供应商的管理，是十分重要的一种环节，20xx年我对全部的大宗物资都订立了采购合同，对数量不多，但比较重要的物资也订立了采购合同，全年共订立采购合同143份。同时继续完毕了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作对的有序的开展。4、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范畴广，有关部门多，是需要内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和多个商品的鉴别、制造等知识。在同有关部门不停的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与体现能力等都有了明显的提高。二、严格规定自己，摒弃工作中的局限性。即使工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多局限性之处。工作中还不能充足做到精益求精，严谨细致，对所购置的商品理解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年的财务状况比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的`地方。在此后的工作中，我会苏醒看到本身存在的问题和单薄环节，加强学习，不停的改善，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不停在实践中增加知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，规定也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全方面提高本身的素质，与公司共命运。采购年终工作总结篇4年即将过去在这一年的工作中通过局党组的对的领导和采购中心全体职工的不停努力，采购工作获得了较大提高，采购中心本着公开、公平、公正的原则，努力做好各项采购工作，以节减财政支出、提高财政资金使用效益为目的，在全区范畴内大力推行政府采购制度。为了加强政府采购工作的管理，规范各项采购活动的操作程序，进一部推动和深化政府采购制度改革，并按照政府采购办年初制订的《年政府采购目录》规定的各单位在5日内完毕自查自纠工作。这项工作大大的增加了各单位对政府采购的认识。截止到年9月17日，采购中心先后为教育局、民政局、区委、区政府等单位采购了电脑耗材、办公家具等办公设备。XX区采购中心为各单位采购了143次，其预算资金：645.994万元，实际支付资金：573.947万元，节省资金：71.997万元，节省率达成11.58。今年1月12日采购中心为XX区委、区政府等单位进行了一次有规模的汽车保险招标会，本次中标单位是中国太平洋财产保险股份有限公司廊坊中心支公司，预算资金为50万元，实际采购金额为25.19万元，这次58辆机动车保险优惠幅度为49.62%。XX区万庄中学、九州中学、白务中学、等各农村中小学采购了大批冬季用煤，预算资金180万元，实际支付资金174万元，节省资金6万元。解决了学生们的取暖问题，大大节省了财政资金。政府采购对加强财政体制改革，规范财政支出，节省财政资金，遏制腐败，起到了重要作用，我们重要的做法是：1、建立供应商档案为了能够提高采购效率，我们建立了供应商档案。采购任务下来后便于及时的与供应商联系询价，大大缩短了采购时间。同时，这样做也有助于加强对供应商的管理。2、建立回访制度，增强服务意识一项采购工作结束后，我们会定时与采购单位联系，询问商品使用状况，及时解决供需双方矛盾，增强服务意识，获得了采购单位的信任与支持，收到了良好的社会效益。为了能继续巩固政府采购在我区的重要作用，我们