【房地产企业财务风险识别与防范研究-以绿地集团为例13000字（论文）】

房地产企业财务风险识别与防范研究—以绿地集团为例目录TOC\o"1-2"\h\u2973一、绪论 318547（一）研究背景 35776（二）研究意义 315758（三）国内外研究现状 330466（四）研究内容和方法 522538二、相关理论概述 6692（一）财务风险的概念 630626（二）财务风险的特性 624457（三）财务风险的分类 69075三、绿地集团财务风险的识别与分析 813766（一）集团介绍 812746（二）财务风险的识别 832059（三）公司财务风险成因分析 104892四、绿地集团财务风险防范措施 121223（一）增强风险防范意识 12528（二）完善财务风险管理流程 133788（三）加强企业营运风险防范 1410368五、总结 162522参考文献 18

房地产企业财务风险研究——以绿地集团为例摘要：近年来我国在国际社会上的地位逐步提高，经济蓬勃发展，国内生产总值增速平稳，因此我国的中小企业得到了许多发展的机遇。但中小企业由于其本身体量的限制，使得其在财务风险的管理方面出现了许许多多问题，严重阻碍了其进一步的发展。在这样的背景下，本文开展了对中小企业财务风险管理的研究，首先从财务风险的基本理论出发，然后深入探讨绿地集团的财务现状，找出产生财务风险的原因，并提出针对性的防范措施，为完善绿地集团财务风险管理提供一定的启示和参考。关键词：房地产；财务风险；绿地集团一、绪论（一）研究背景尽管近年来国际国内经济环境出现了较为复杂的变化，但我国国民经济还能保持平稳较快的发展，这就说明我国市场经济体制已经逐渐成熟。在这种经济环境下，房地产行业已成为国民经济发展的支柱性产业，并在我国经济发展中发挥着重要作用。事实上，国内的房地产行业不仅发展迅速，而且惠及其他相关产业，也就是说，其对我国经济的持续发展和社会稳定有着积极的意义。在房地产行业持续火热的背景下，越来越多的人涌入到该行业中，导致行业间的竞争加剧。为有效的适应经济转型和市场竞争，房地产企业将目光集中利益的提升以及规模的扩张上。然而，在房地产企业的持续扩张过程中，企业的内部管理机制没有进行改善，内部控制制度落后，导致企业财务风险增加。在房地产企业的运营管理中，其涉及的资金量较大，当遇到市场风险时就会出现营运资金不足的问题，引进企业的财务风险。房地产企业在转型升级的过程中，要获取核心竞争力，就需要加强企业的财务风险管理效率，提高风险预警能力，为企业运营提供有效的财务支持。（二）研究意义房地产行业独特的行业特征决定了该行业的高风险，因此有效识别绿地集团房地产公司的财务风险，分析其成因，并采取相应的控制和防范措施是该公司发展的关键。另外，这个问题也是目前国内其他房地产公司存在的主要问题。基于此，本文的研究目标有两个：一是构建绿地集团房地产公司财务风险识别、分析和防范的理论体系，丰富对财务风险识别和房地产风险防范的研究理论体系。二是针对绿地集团，分析现有或潜在的主要财务风险，并分析其成因，而后提出与其实际应用价值相关的防范措施，以便公司更好地发展和经营。除此之外，还能帮助国内其他房地产企业有效管理财务风险，进而实现可持续发展的目标。（三）国内外研究现状1.国外文献综述19世纪在《一般管理和工业管理》这本书中，HenriFayol提到在企业日常的经营管理过程中，要运用财务风险管理的思想。但这一理论还不成熟，只是一个新提出的思想，尚未形成一个完整的知识体系，直到20世纪50年代，美国的莫布雷正式的提出了“财务风险”这个名词[2]，学者们才将企业财务风险作为一门学科来正式地对其进行探讨和研究。JTGleason（1949）认为企业管理重必须要注重财务风险，并提出：尽早发现财务风险；评估财务风险状况；制定财务风险应对措施以避免较大损失是财务风险管理的整体流程。Williams（1964）严谨的定义了财务风险管理：即在充分考虑企业在经营管理过程中面临的各种风险因素之后，采取合理的技术手段或者经济手段对该企业进行管理，已使企业面临的财务风险程度降到最低。Merwin（1945）把经营状况良好与已经破产的企业的财务指标进行了分析，并从一般性的角度研究了企业风险管理方法，Miller和Modigliani（1959）建立了MM理论，提出资本结构不能决定公司的价值，也就是说公司的价值与负债无关。当不算税收时，财务杠杆风险可以与收益相互抵消。现在，评估和控制公司财务风险常常用到这种管理方法。AlexandreTM（2013）指出财务预测是管理财务风险的重要手段，明确了财务风险管理的目标和任务。2.国内文献综述1987年是国内风险管理研究的开端，清华大学郭中伟教授出版了《风险分析与决策》这本书。向德伟(1994）对财务风险进行了更准确的划分，对财务风险的成因、控制措施提出了自己的认识。徐琳（2010）认为企业存续期间，会始终面临财务风险。主要分为是外部和内部的风险。徐义明、孙方社（2015）认为企业经营过程中各个环节都可能发生财务风险，并根据资金使用的不同阶段，将其分为筹资风险和投资风险。定性和定量风险识别法较为常用。武文昭（2019）分析了房地产企业存在的财务风险，指出其财务风险管理过程中存在的问题，并提出相关改进建议。（2019）从房地产企业财务风险管理中的关键环节入手，然后针对这些环节出现的问题提出改进措施。张月敏（2018）建议企业构建风险评价体系，建立预警模型，防止资金链断裂风险。吴夫娟（2019）研究了引发房地产企业财务风险产因素，并提出了财务风险的防范措施。邵小东（2019）认为在企业的日常经营中，年度预算的准确性决定了企业面临的现金流财务风险大小。马正利（2017）认为企业应通过建立及完善现金预算制度，明确预算责任人的方式来确保预算的准确性。沙东（2017）提出企业管理者应兼顾支付周期和收款周期，尽量做到早收晚付，提高现金流周转速度，在一定程度上降低现金流的财务风险。丁莹.中小企业财务风险管理问题研究[J].中国储运,2021,(12):141-142.企业除了内部防范管理外，还应考虑一些外部因素。严梦雅等（2017）在当前经济整体低迷的背景下，选择合适的现金流量管理模式，规避财务风险；建立高效的现金管理体系，制定合理的现金流管理方案投融资规划；提高企业融资能力，从而降低企业现金流风险关系到中小企业的生存问题。丁莹.中小企业财务风险管理问题研究[J].中国储运,2021,(12):141-142.在房地产公司财务风险评估方面，国内学者根据我国房地产市场的实际发展情况，在各个领域进行了大量研究，并取得了显著成效。然而，国内的房地产行业在发展中仍然存在一些问题：第一，解决金融风险评估指标之间存在相关性问题的时，还是采用的主成分分析法。第二，现有的研究大多基于单一时间点的财务数据来评估公司面临的财务风险，而没有考虑财务风险的潜在性和连续性。3.文献总结目前企业财务风险与企业同时存在，是在企业成立时就存在的。因为没有一个企业不是以自身的盈利为目的，如果企业不以利益为目的，那它根本无法生存。因而对企业的生存、发展有着至关重要意义的就是财务风险的分析与防范研究。在当今市场日益激烈的竞争中，只有清楚地认识到自身的财务风险，并对其特征、成因、存在的形式进行深入的分析，再提出行之有效地相应规避措施，尽最大的努力规避风险的企业，才能谋求更长远更稳定的发展。（四）研究内容和方法1.研究内容文章以绿地集团为研究对象，结合相关的理论基础对其进行财务风险的分析。第一部分即绪论部分，引出研究文章的目的和意义，对引入文献进行系统阐述的同时叙述研究内容以及研究过程中所运用的方法；第二部分对财务风险的相关理论进行阐述，为文章的进一步研究奠定理论基础；第三部分主要是对公司的基本情况及财务现状进行叙述，并分析其存在的缺陷和不足；第四部分是在第三部分提供的财务数据的基础上进行深度剖析，揭示了公司在财务风险方面存在的问题及成因；第五部分主要是针对第四部分的问题及结合公司的情况提出防范的措施；结尾是对全文进行简要概括。2.研究方法在研究过程中，主要采用了文献法和案例法两种研究方法。本文以绿地集团为例，运用案例分析法和定性与定量相结合的方法，对其财务风险管理进行了分析。同时，根据绿地集团的预算，计算投资回报率和存货周转率。此外，公司目前的财务风险主要是应收账款周转率低造成的。因此，需要采取具体的预防措施，及时化解风险。公司的财政情况不会一蹴而就。运用多元线性分析与统计分析相结合的方法，构建了一种能够提前预测公司的金融风险并为其做出相应的政策选择。另外，由于金融风险的原因十分复杂，若把各种因素都纳入其中，会导致预测结果的精度下降，因此，建议采用简化的预测模式，尽量减少预测误差，且模型变量不宜大于5个，而本文的财政指数则是从公司的财务报告中选取，便于用户进行财务检查。因为学识所限，这篇文章仅作了一个很浅显的探讨。二、相关理论概述（一）财务风险的概念小型企业的金融风险主要包括两个方面：一是小型企业因使用金融杠杆导致的到期无力偿付，从而导致其无力偿债，从而出现财务危机，乃至倒闭。其主要特征是：在一定时间内，资本外溢会带来融资风险；二是借贷成本上升会影响小型公司的盈利，例如，小型公司的息税前资本利润率降低或贷款利率高于税后利润率，则会降低公司的盈利，因为负债会降低公司的效益，从而降低公司的自有资本比率，从而降低公司的自偿率，从而降低公司的资产净值。（二）财务风险的特性公司的金融危机是一种具有普遍性的金融危机。客观性是指经营者的主观意志不受其主观意志支配，具有客观性。因此，在一定程度上，只有通过一些行之有效的控制手段才能降低其财务风险，而无法彻底消除其存在的财务危险。二是它的复杂程度。财务危机产生的原因有：企业自身因素、外在因素、不可预测因素、可预测因素、间接因素、直接因素等等。但由于其自身的特殊性，使得对财务风险的有效管理变得越来越困难。三是金融危机的不确定，这就是金融危机发生的时间、类型、影响的大小和原因的不确定性。在某一具体条件下，可以或不能在某一特定时期完成。（三）财务风险的分类财务风险的划分标准有很多，按照不同的分类标准，财务风险可划分为以下几种不同的类型。1.筹资风险融资风险是公司在开展融资过程中所面临的各种风险，包括筹资行为导致的收入不确定性和到期无法偿付等风险。随着公司规模的逐步扩大，资本的不足成为必然。这就要求公司必须以融资方式来保证公司的发展。融资方式包括贷款、发行债券、发行股票等，但每一种融资方式都或多或少地存在着一定的不确定性，一旦发生了这种情况，公司就会陷入债务危机之中。由此导致的金融危机。2.投资风险投资风险是指在进行对外投资时，企业所面临的各种风险。发展的原则是“鸡蛋不能放在一个篮子里”。为了保证公司的资金正常运行，大多数公司都会通过外部的方式来实现资产的最大化利用，从而增加利润。但是，一旦涉及到投资，必然存在着风险问题，这是大家都知道的。所以，企业经营者在进行投资时，必须要小心谨慎，不可盲目，必须事先进行有效的分析；然而，许多小型企业在缺乏系统的情况下，往往会在决策过程中出现错误。而如果小型企业的发展速度没有与自身的发展相结合，不但会损害公司的利润，还会削弱公司的偿债能力，进而加剧公司的财务风险。从而导致企业的资本回笼不能及时回收，严重地影响到公司的长期建设和发展。投资风险主要有：政策风险、利率风险、市场风险、投资过程风险、投资机会风险等。3.经营风险经营风险主要是因为企业的经营管理失误，使企业利润水平不稳，进而影响到投资人的期望回报，或者因汇率波动，造成企业的成本上升。包括采购风险，生产风险，存货的变现风险和应收账款的流动性风险。企业的风险是因为企业在进行产品的供应；市场各种因素对资本流动的不利影响，从而影响公司的资产价格。在当前市场经济背景下，每个行业都面临着各种各样的风险，只要企业在经营，就一定会存在经营风险。特别是在当下线下线上的商业经营模式中，给公司带来了新销路的同时也给公司的经营管理模式更是带来了一定的挑战。4.存货管理风险库存管理风险是由于对商品供需关系的不准确估计而导致库存短缺或过剩的危险。库存的多少对一个企业的正常生产很重要，但要保证库存的数量是一个很大的问题，如果一个人的判断错误，那么就会导致原材料的短缺，从而影响到公司的正常生产，而另一方面，如果库存太多，那么就会产生大量的库存，导致库存过剩。因此，库存太少，太多，都会给公司带来很大的风险，严重的话，会导致客户违约，从而影响公司的声誉。5.流动性风险流动性危机是由于金融市场的变动所引起的经济利益的变动。中小型企业是因为其财产不能按照既定的时间表进行现金流量的中小型企业，无法按时支付公司的债务。从这一点上讲，企业的流动性风险包括了公司的现金流量和偿债能力。流动性风险是指无法确定性地将公司的资产转换成现金时所产生的问题。所谓偿债能力风险，就是由于流动资金的短缺，会影响到支付、还债等经济活动，从而导致无法预测的金融风险。三、绿地集团财务风险的识别与分析（一）集团介绍1992年，绿地控股集团有限公司正式成立，公司的主营业务是房地产的开发和销售。同时，该公司也是我国第一家在世界《财富》500强企业中上榜的上市公司。基于该公司的影响力，所以本篇文章以绿地集团为主要研究对象。自成立以来，绿地集团就实施“以房养绿，以绿促房”的发展战略，并逐渐成长为国内房地产企业的龙头老大。然而，为适应竞争日益激烈的市场，2005年以来，绿地集团凭借其在房地产行业积累的经验和资金，开始从单一的房地产开发业务向多行业拓展，进而形成了多元化发展的格局。当前，绿地集团以房地产行业发展为核心，带动基础设施业务、金融业务、消费品业务三大板块全面发展。但需要注意的是，该集团中房地产模块主要包括住宅和商业项目的销售和运营，基础设施业务主要包括住房建设和基础设施建设，金融业务包括债务业务、股权业务、资产管理和资本管理业务。而业务收入主要涉及到酒店旅游、汽车服务以及能源业务等。（二）财务风险的识别1.筹资风险因资金使用不当造成公司产生的损失不能及时清偿债务，或在生产活动过程中发生的借款无法及时偿付的风险被称为筹资风险。公司筹资风险的重要指标是资产负债率，用来衡量公司运用债权人提供的资金进行经营的能力。计算公式：资产负债率=总负债/总资产×100%资产负债率（2018年）=3908722/4851647×100%=80.56%资产负债率（2019年）=4327760/5415449×100%=79.92%资产负债率（2020年）=5415449/7442572×100%=82.38%图3-12018-2020年绿地集团资产负债率从图3-1可以看出，绿地集团的资产负债率从2018年至2020年都保持在80%左右的水平上，高于房地产行业的资产负债率平均值79.46%，说明企业的还是存在一定负债程度的筹资风险。2.投资风险由于投资风险存在的不可控因素会导致投资产生的收益与预期财务收益出现偏离的风险。企业需要通过计算投资收益率来对投资风险进行直观的衡量。计算公式：投资收益率=投资收益/投资总额×100%投资收益率（2018年）=437/221544×100%=0.2%投资收益率（2019年）=129261/291748×100%=44.3%投资收益率（2020年）=-4538/169365×100%=-2.8%图3-22018-2020年绿地集团投资收益率从图3-2可以看出，绿地集团近三年的投资收益率波动较大，在2018-2019年间有明显增长，当时推出的的楼盘项目，首期交付率以及成交率都非常高，因此，投资收益得到很明显的增长。但在2020年为-2.8%，企业的投资收益下降十分明显，主要因为新龙广场项目年出租业务净利润为-4684.43万元，以及澜山苑项目销售住宅及商铺实现净利润为-1905.85万元，由于投资决策存在漏洞和失误，导致这两个项目的投资收益未能达到预期目标，投资收率波动较大，所以绿地集团存在很大的投资风险。3.资金运营风险表3-2绿地集团2018-2020年存货情况2018年2019年2020年存货/万元368392839561094682293存货周转率/次0.430.430.33存货周转天数/天842.30831.021104.29从表3-2可以看出，绿地集团近几年的存货量不断上升，从2018年的3683928万元上涨到2020年的4682293万元；同时2020年的公司存货周转率比上年降低0.1，和行业平均水平的0.36差别不大，但呈下降趋势。绿地集团近三年商品房积压逐渐增多，周转速度减慢，房地产材料积压，资金回转能力变弱，周期加长。2020年绿地集团又通过招拍挂形式成功竞得金山区“城中村”项目141亩土地，而且还广泛的参与楼盘周边的花博会、田园建设等旅游项目，企业资金大部分被存货占据，从而增加企业的存货风险。表3-3绿地集团2018-2020年应收账款情况2018年2019年2020年应收账款/万元86233139907214619应收账款周转率/次17.1718.4111.56应收账款周转天数/天20.9719.5631.14根据表3-3可知，绿地集团的应收账款增长幅度较大，从2018年的86233万元上涨到2020年的214619万，这说明公司在市场发展和扩张的过程中，为了得到更多的资金支持而给予客户更大的赊销权利。绿地集团的应收账款周转率出现波动式下降的态势，从2018年的11.17增长到了2019年的18.41，但又在2020年下降至11.56，房地产行业的应收账款周转率的平均值为3.8，但该公司的应收账款周转率仍高于同行业的平均水平。总结如下，在房地产行业内，绿地集团应收账款周转次数虽然领先于其他的竞争者，但是应收账款周转率每年还在不断减小，同时也说明，企业收入账款的周转速度变慢，导致运营运能力下滑和风险的变大。（三）公司财务风险成因分析1.公司经营风险管理能力不足绿地集团产生营运资金风险存在的原因在于公司的资金管理能力有待提升，营业成本和期间费用在营业收入中的比重较高，公司的各项管理费用偏高，尤其是销售费用，在总的费用成本中所占比重较高。销售费用居高不下的原因在于公司有很大一部分未及时回收的应收账款，这些应收账款回款过于缓慢，影响到了企业营运资金的正常周转。目前绿地集团还处于初创期，现金需求量大，在同行中竞争力不断提高的情形下加上扩张公司规模的渴望，提高销售量产生更多的盈利，因此采取可季度付款、不催款等的佛性手段，这虽然有利于公司打开市场、提高销售业绩，但却增加了公司的营运资金风险。绿地集团没有利用长远的眼光来进行营运资金管理，导致应收账款风险增加，这会进一步影响到公司的进一步稳定发展。此外，绿地集团的财务风险预警机制不足，在风险预警的设定中，主要关注的是业务带来的风险，对于人员、设备、制度等方面缺乏考量。在风险信息收集管理中，缺乏专门的收集人员，同时在收集范围、路径以及方法等多个方面也没有进行全面的阐述，导致最终的风险预警效果不佳。目前来看，绿地集团没有一个完整的风险预警机制，缺乏一个先进的预警模型。绿地集团在风险管理的完善中，一直没有形成一个系统性的项目来进行完善，导致风险管理不够全面，效果也受到了限制。2.投资决策分析不到位绿地集团缺乏投资可行性，致使公司投资决策没有达到预期的收益，使投资收益率波动较大。公司由于研发和项目开发的需要，总是占用着很多资金，所以对资产的需求总是比较高的，这个行业的旺季和旺季没有区别，企业内部的存货有很多，是为了应对销售的需求，展览销售的项目，对库存的需求通常相差很大。所以容易造成存货的积压和浪费。随着趋势的增长，花费的金额慢慢增加，没有其他好的筹资途径，只能通过举债来筹集资金，在融资方面存在短板，而在银行贷款难度高，导致资本结构不合理，负债高、任务时间长、验收时间长，所以资金的回收缓慢，财务风险比较高，缺乏良好的财务风险管理。详见下表：表4-1绿地集团2018-2020年投资收益分析2018年2019年2020年总资产收益率2.38%3.67%1.84%净资产收益率11.18%18.74%11.46%投资收益（万元）437129261-4538投资报酬率15.99%36.98%6.23%投资回收期2.551.677.69结合上述对绿地集团的投资收益率分析可知，在投资之前，对于项目进行评估分析，是不可忽视的一环。3.运营资金周转不畅房地产产业是一个特殊的行业，它最大的特点是需要大量的运营资金，是一个资本密集型行业。在企业的日常运营中，需要投入大量资金来维持各种项目的开发和运营。从以上数据分析可以看出，绿地集团存在营运资金周转不畅的问题。在存货方面，存货资金逐年递增，商品房且存货周转天数上涨的趋势也十分明显，存货占总资产的比重较高，虽然低于行业的平均水平，但总体的流动资金的运作速度减慢；在应收账款方面，因公司为了扩大市场导致应收账款的上涨幅度很大且高于同行业平均水平，应收账款回收的周期加长。总的来说，公司虽然对应收账款和存货有一定的控制，但资金运行以及应收账款回收的周期时间拉长。资金不能及时到位，产生资金营运的断裂风险。因此，绿地集团应该对于营运资金进行合理有效的分配和运转。四、绿地集团财务风险防范措施（一）增强风险防范意识1.健全财务风险管理体系人的主观能动性对财务风险管理有着重要的影响作用，加强公司员工的风险防范意识就显得尤为重要。在整个公司的团队建设中，应形成一种良好的风险防范氛围，由公司领导带头，鼓励员工加强风险防范意识，对提出财务风险控制措施的人员给予奖励。在提高绿地集团的工作人员风险意识的过程中，应与企业文化相结合，防微杜渐。在项目施工管理中，提高风险控制效率，确保施工项目按时完成，降低延期回款的风险。在绿地集团财务风险管理宣传中，应将其核心内容整合到绿地集团的经营和发展理念中，让绿地集团的每一位员工都有财务风险管理的意识，然后在企业的各项工作中进行落实，特别是财务会计相关的工作。通过培训、开会进行集中探讨交流财务风险的控制措施，为企业的财务风险控制提供有效的支持。在绿地集团的财务风险管理中，要做到领导的带头作用，对于一些风险管理的制度和落实要严格执行，不能逾越，进而带动员工一起积极参与其中。绿地集团应形成项目发展和风险约束并重的思想观念，明了风险管理是项目发展的源泉，不能养成重发展轻风险的一边倒管理理念，始终保持利益发展和风险控制并重，发展目标和绩效评价并重，对风险与利益标准形成统一的认识。树立全局风险管理观念。绿地集团应从领导层入手，领导者要主动将内部控制作为贯穿经营管理始终的意识。领导者的管理意识里面存在内部控制，让员工逐渐的适应内部控制管理制度。在全员的风险防范落实中，应做到人人参与，时时防范风险。2.优化资本结构在当前的发展背景下，光靠所有者投入的资本，无法满足企业的经营管理需求。因此，企业必须借入资金才能利用财务杠杆产生的杠杆效应。但需要注意的是，要把杠杆效应控制在合理范围内，如果负债过大，必须将大部分销售收入用于偿还债务，这就会影响公司利润和公司现金流，不利于公司偿还债务，甚至还会阻碍公司的长远发展。因此，需要控制债务规模，保证债务规模的合理性。也就是说，如果绿地集团要想有足够的资金开发项目，就必须在企业内部保持科学的发展关系。除此之外，企业还需要考虑收益与风险的关系，进而充分利用不同的融资途径，寻找最佳资本结构，对资本结构进行优化，而后根据自身发展明确合理的偿债能力，并进一步确定科学的资产负债率，保护股东的经济利益。（二）完善财务风险管理流程1.制定稳健的投资方案由于绿地集团的规模比较大，所使用土地面积过高，这意味着企业成本随之也高，所以在制定任何投资方案之前都需要实行稳健的投资方案，合理控制投资规模，避免采用过激的投资方式，对于开拓新的市场需要进行仔细的调查，对于即将实行的项目方案进行充分的可行性分析，避免盲目投资失败带来的损失，只有这样才可以减少投资损失，提高绿地集团的盈利能力，使企业可以扩张发展。在绿地集团的财务风险预警系统构建中，需要大量的风险信息的支持。为此，绿地集团应构建一个数据信息的收集机制，让公司的各个部门参与其中，并明确各个部门收集的信息类型以及收集频次，通过内部联网系统来实现信息的上传和共享，让财务风险管理部门能够及时的获取信息，进而开展相关的预警工作。为确保风险预警的准确性和全面性，需要从企业内部和外部两个角度进行全面的信息收集。企业只有综合分析相关数据，才能够有效的得出财务风险的预警结果。在企业风险预警机制的建立中，还应制定一套完善的风险应对机制。当风险预警结果为某一数值时，绿地集团对应的采取相关措施。对于一些较大的风险，应成立危机处理小组来进行专业的攻克。只有做好全面的预警、防控措施，才能够在风险来临之际有条不紊的开展工作，确保企业的顺利运营，最大限度的降低企业财产的损失。2.寻找新的利润增长方法2020年以来我国房地产受国家形势政策影响房地产行业行情持续低迷，绿地集团的盈利能力也一直在降低，营业收入在2020年出现了下滑的局面，销售净利率更是连年下降，绿地集团应该寻找新的投资方案和寻找新的利润增长方案来为接下来的企业发展奠定基础。绿地集团需要从传统的思维转变成满足客户个性化需要和注重服务意识新型房地产企业。想要实现新的利润增长突破，不能遵循传统的一次性销售方法，更应该按照一个长期的连续运营思维，增加附加服务，由销售房产向销售服务转变，通过提供给顾客更多的服务来提升企业的盈利能力，比如在传统房地产基础上为物业、社区服务引入更加高级的基础设施，另外绿地集团应该对有着不同需求的顾客进行细分，满足更多个性化需求，以此来拓展更广阔的盈利空间。3.完善风险评估机制由于绿地集团的项目数量较多，涉及类型较为复杂，导致企业财务风险评估难度性较大。为此，简单的评估模型难以满足需求，需要从多个角度来对绿地集团的财务风险进行全面的管理，进一步的提高风险抵抗力。绿地集团实施对客户的风险衡量时，可通过外聘专业机构来进行科学的评价，以填充自身人手较少、度量水平较低的空缺。扩大风险评估范围。作为管理者应清楚地认识到绿地集团在运营过程中，其风险类型的多样性以及复杂性。为全面的识别企业的财务风险，可以通过更新评估方法，进行风险分解等多种方式来提高风险的识别效率，确保识别出的风险全面有效。例如，可以采用鱼骨图等方法对企业的人机料法环进行全面的风险评估。让建筑施工部门、设备部门、材料部门等多个部门参与到财务风险的识别中，根据其不同的视角来实现高效的财务风险控制。（三）加强企业营运风险防范1.加强应收账款的回收能力首先，完善客户赊销信用。绿地集团应该不断应收账款管理制度进行调整和完善，缩小应收账款占用的资金额度，加大资金运转灵活性，提升资金周转的速度，降低企业的营运风险。绿地集团可以根据现有的客户情况制定现金折扣比例，比如在信用状况良好、合作期限达到3年以上且经营状况良好的客户，可提供2%的商业折扣，同时可按货款的40%赊销。中等信用且经营状况一般、合作期限在1-3年之间的客户，可给予1%的商业折扣，赊销金额占货款的25%。但是对于那些信用等级低，合作期限短，经营状况差的客户不给予折扣，尽量不提供赊销。同时将每个客户进行档案记载，根据相应的实际情况给予相应的赊销比例。此外，该公司还能实行保理业务，使得银行为公司提供资金并催收应收账款，提供坏账担保，在很大程度上降低了公司应收账款产生坏账的风险，提高应收账款周转率，降低公司的资金运营风险。公司客户赊销额度表如下：项目信用等级合作期限（月）经营状况赊销比例A级客户高3年以上良好40%上B级客户中1-3年一般25%C级客户低1年以下差5%或0%表5-1绿地集团客户赊销额度表其次，确定合理的应收账款比例。应收账款在企业的经营中占据着非常重要的位置，而且应收账款的流动性也非常的强，但是应收账款并不属于企业的直接可支配资产。与此同时，应收账款在回收变现的过程中，会引发企业资金回笼的风险。因此，绿地集团应针对资金风险进行有效的控制和管理，并按照应收账款的时间和账龄情况确定出合理的应收账款占用比例，降低企业由于应收账款问题所带来的财务风险。除此之外，绿地集团还可以根据应收账款的实际情况，将应收账款进行有偿的转让，减少企业由于应收账款所带来的资金占用严重和筹资困难等问题，在转让方式的选择方面，企业可以采取抵押或是让售。2.采用灵活的销售方法利用网络营销是当下最火的销售方式，当然绿地集团也应该利用互联网思维进行销售，可以增加销售模式的弹性，帮助绿地集团提高自身的盈利能力，现在绿地集团旗下的项目都已经开通了官方微信公众号，不可否认的是利用网络的传播速度很大的突破了传统的宣传效果，并且还可以大幅提高资金的使用率，降低相关成本和潜在的财务风险。在此基础上，加强对每个开发项目的宣传，提高自身的知名度，最终形成特定的品牌效应，来实现增加市场影响力的发展目标。也就是说，绿地集团实施多元化和精简的销售渠道，有助于降低集团的库存积压和资金周转率较低所带来的财务风险。其能够及时的出售库存，并收回前期投资，大大降低公司所面临的财务风险。3.进一步提升产品竞争力针对于绿地集团来说，自身的知名度和竞争力已经存在，但是想要进一步提升的话还需要提供差异化产品，才能形成自身独特的竞争优势。事实上，绿地集团提供的产品主要包含以下几种类型：一是商品房；二是与销售有关的专属服务和管理。现如今，由于国内房地产公司提供的产品与绿地集团提供的产品并无明显差异，且绿地集团提供的产品具有很强的可替代性，因此绿地集团需要加大资金投入，提高自身的创新能力，在此基础上，为消费者提供独特的服务，这样就能满足消费者的实际需求。另外，绿地集团还必须创新商业模式，加强与行业中其他房地产企业的合作，进而为提升产品竞争力奠定良好的基础。换言之，在产品同质化程度较高的市场发展环境下，绿地集团必须与消费者保持稳定的关系，增强消费者的购买信心，并通过消费者的支持形成自己的品牌效应，以增强自身的盈利能力，进而提高产品的社会影响力。

五、总结房地产行业是我国社会经济发展的重要组成，在市场竞争激烈、行业亟需转型背景下，建筑企业的财务风险较大。为有效的提高绿地集团财务风险管理效率，应加强财务风险管理体系的完善，针对管理流程进行优化，同时不断的加强监督效力。在建筑公司，财务管理的作用不会太长。国内市场经济尚未摆脱计划经济的阴影，大量建筑公司对经济治理不够重视。更多的是将目光集中在短期收益上，缺乏整体考虑意识，导致风险累积，我国大多数建筑管理人员文化水平较低。在企业的管理制度方面缺乏深刻的认知，忽视了财务风险管理的重要性。在建筑行业竞争加剧的背景下，企业要顺利发展就需要加强自我完善，修好内功。通过对自身企业财务风险管理现状的分析，采用层次分析法以及预警模型评估企业的风险水平，然后改进整体财务风险管理。简而言之，我们可以看到，公司的财务风险是指由于各种因素导致在各种财务活动过程中难以预测和管理的财务状况的不确定性。房地产行业是我国国民支柱性产业，对我国国民经济增长做出了巨大贡献，但是由于收到国际和国内的经济大环境的负面影响，近年来我国的房地产行情持续低迷，针对这一现象需要引起重视。本文以绿地集团为作为研究对象，根据近三年财务数据和企业发展状况，分别从筹资、投资、营运方面对绿地集团的财务风险进行识别和分析，最终分别提出了针对这三类风险相应的防范措施。为企业防范财务风险提供一些借鉴，本文不足之处在于对该企业缺乏深入细致的了解，只从绿地集团公开的年报中查询数据进行财务指标分析，这些数据可能存在失真的情况，以至于造成研究结果与实际不符的情况。金融危机的研究是国际上普遍存在的难题。而金融危机和经济危机的发生，则是导致公司发生金融危机的原因，因此，管理层要正确看待管理的成功与失败的管理。财务危机预警是一种有效的财务管理工具，它是一种通过对公司财务进行约束和控制来防止公司利益受损的一种有效的防范机制。建立风险分析预警机制，提前向企业管理者和投资者提供风险预警，并在此基础上，建立风险分析与预警机制，提前进行原因分析，并及时采取防范措施。

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