85、团队建设与团队管理

团队建设与管理培训适用于团队培训/管理培训/员工培训/员工激励主讲人：时间：目录Contents1234团队概念核心法则如何优化团队建设one团队介绍Teamintroduction团队概念团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。Teamintroduction团队精神团队精神团队精神

在领导方面:群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

目标方面:群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

协作方面:群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。010203团队精神

责任方面:群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。04团队概念Teamintroduction

责任方面:群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。团队精神

技能方面:群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。团队精神

结果方面:群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。团队精神060507团队概念Teamintroduction团队目标团队目标团队目标团队目标团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下四大步骤:让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单--确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。团队概念Teamintroductiontwo核心法则Thecoreprinciples四、珍惜，珍惜你所拥有的并抱持感恩之心。五、倾听，专注于听进，听懂。六、团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德。三、使命，为使命而工作，为使命而非为金钱工作。二、全力以赴，成功与借口不能幷存。一、听话照做，不折不扣，立即执行。核心法则核心法则Thecoreprinciples12345608070910七、先思后动，考虑周全，而后行动，避免犯错。八、言行一致，实事求是。说到，做到。九、形象，为成功而穿着，为胜利而打扮。十、认真、用心、努力、负责任;凡事都应该遵循的原则。核心法则Thecoreprinciplesthree如何优化Howtooptimize010203在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。组建团队的基本条件:1、树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。2、确立团队发展目标。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、去的胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。3、建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。如何优化Howtooptimizeone团队建设Teamconstruction现在一种新兴的团队建设方式--体验式团队建设，以一种独有的、有内涵的方式着手，终极目的是实现梦想，拓展心灵空间，同时加强团队凝聚力，达到每个成员与团队之间的一种融合。这种方式更加注重团队成员的参与性、亲历性，追求过程的内涵性，其中包括精神内涵与文化内涵，是一种新