施工组织设计施工组织与部署

施工组织布署施工管理组织机构及管理人员的配备组建项目经理部组建强有力的项目经理部，全方面肩负起项目经理职责任制。项目经理部的组织形式项目经理部是完毕一次性工程项目现场施工,经营管理含有弹性的临时组织机构.普通状况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体状况而定,但应事事有人做.其人员根据肩负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业务人员构成,其经理部总人数普通不少于现场施工人员总数的5%.项目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导,实施项目管理外,还要按照公司规章制度接受公司主管职能部门的业务监督和指导。项目经理部人员构成工程项目经理部的人员构成由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为根据,实施全员,全过程的劳动优化组合.项目经理的产生:项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.项目经理部专业管理人员的构成:按照系统管理的原则,由公司有关部门与项目经理共同研究,在公司系统管理部门内招聘,并由公司聘任任命.项目完毕,退回原系统管理部门,也可保存继续招标承包新工程。建立项目经理责任制贯彻项目经理责任制，项目经理是建筑公司法人一次性的授权管理者，是工程项目的最高负责人和组织者。项目经理与否合格是项目管理成败盈亏的核心，是确保项目在预算范畴内优质完毕并使全部项目干系人涉及业主、员工，市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的核心。实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍，需要加速项目经理职业化建设，健全项目经理责任制。加强成本管理，成本管理是当代公司增效的重要管理环节，也是项目管理的核心。现在，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转型期的单薄点、瓶颈期，滞后于当代项目管理的规定。长久以来，由于国有施工公司内部的行政建制，公司内部相似的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一种项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程施工当中不重视成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生。数据不准，成本不实。深化成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制。在项目经理责任制中，项目经理重要负责成本控制。工程项目成本的控制又是公司进人市场价格竞争的核心方法，项目法施工就是使公司适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点，把公司内部的人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大程度的合理配备，达成成本最小，从而发明出最大程度的社会效益和经济效益，有效地实现成本控制。施工管理组织机构项目施工组织机构阐明：组建强有力的项目领导机构，全方面肩负起项目施工管理职责。本工程的施工现场管理由项目经理总体负责，一名项目技术负责人、一名项目副经理，下设项目部各职能部门；技术质量检查组；安全与文明施工检查组；专业协调组；各施工段负责人及各专业工种负责人；现场保安等。项目经理部管理人员组织机构图：项目经理项目经理技术负责人项目副经理施工员预算员安全员材料员质检员计划管理员后勤保卫部保卫科架子班组泥工班组水电班组木工班组油漆工班组焊工班组安装班组普工、清洁工班组施工组织管理人员的配备项目管理班子的设立原则目的性原则根据本工程设立的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功效，实现施工项目管理的总目的，严格推行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目的出发，因目的设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。精干高效原则施工项目组织机构的人员设立，以能实现施工项目所规定的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配备要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益。管理跨度和分层统一的原则管理踌度亦称管理幅度，是指每一种主管人员直接管理下层人员数量。管理跨度大，因此接触的人员关系就多，解决人与人、人与事的关系数量对应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一种适宜的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不能理解，层数多，跨度小；层数少，跨度就会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设立是相称有针对性的。业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一种相对开放的系统，由众户型（子系统）构成，一种大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的全部，项目组织形成必须是一种完整的协调、互相联系、互相制约的有机整体，避免产生职能分工，权限划分和信息沟通上的互相矛盾或重叠。使项目管理自始自终围绕总目的实施合理分工及整体协调。项目管理班子的配备项目部人员组织方面，我公司将派出施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中涉及项目经理1名，项目副经理1名，技术负责1名，其它施工管理人员均为含有装饰施工管理经验5年以上的骨干力量，且含有丰富的同类工程施工经验，其中施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，材料计划管理员1人。并确保全部特殊工种均持有上岗证上岗。根据该工程的地理位置及施工工期的规定，结合现场实际状况，我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，主动配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。重要人员的职责项目经理重要负责现场施工和公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体进度状况有权合理调配资金。制订现场施工进度计划；与甲方、土建协调并做好施工准备；做好施工现场布署，负责项目部的职责分工；协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；参加每七天工地现场总协调会，做好统计并解决问题；制订现场安装方案，并将现场状况定时以书面形式向公司反馈。项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；认真领略和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术方法，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。对本工程的工程质量全方面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量、将质量管理贯彻到施工中的点点滴滴。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始统计，随时掌握工程质量状况，组织和贯彻周例会和月例会。认真执行总公司的质量规范及多个技术方法，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的状况要认真面对，及时采用方法，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从久远出发；同时，发生的质量事故要及时上报。认真组织且贯彻安全生产规章制度，对所承当的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检查合格后方可使用；认真组织且贯彻安全生产规章制度，对所承当的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检查合格后方可使用；发生安全事故主动采用有效方法，及时上报，并参加事故调查解决；项目经理不在施工现场的状况下，由项目经理授权项目副经理全方面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。技术负责人全方面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责；具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、原则和各项技术管理制度。主持组织图纸会审和重点部位技术交底，解决审批技术文献。组织制订有关技术方法，从而为确保工程质量和安全生产、减少成本、加紧进度，改善施工办法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。监督工程的质量、安全检查，解决施工中的技术、质量安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产者的质量、安全负技术上的责任。负责技术改善、合理化建议，技术方法计划的实施及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整顿，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定时移交归档。负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和防止方法。参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，搞清设计规定。贯彻执行质量体系文献所规定的职责。质检员负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范规定布置会，规定分项工程负责人填写质量确保书，方可进行施工。收集整顿质量资料，对现场状况随时随处进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要根据。按质量原则及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以解决，对于发生的质量事故及时解决并如实上报。参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和解决。主动协助领导开展全方面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检查状况进行进一步分析，提出质量研究课题，防止质量重大事故的发生。协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量原则，对检查评定的工程质量负责。坚持原则，如实反映质量状况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映状况。对的解决质量和进度关系，果断抵制由于抢工期而无视工程质量的现象。组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和竣工验收，主持质量分析会、并严格实施质量奖罚方法，提高全体员工的质量意识，从而不停提高工程质量。安全员协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度。参加审查施工组织和编制安全技术方法计划，负责督促有关人员的具体实施。进一步施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避，主动思考应对方法，找出问题的本源，谋求解决方法提出自己的解决意见。工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以主动态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气。有有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及解决工作。在安全验评中，严格掌握原则坚持原则，对的反映实际状况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映状况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，方便及时消除不安全因素，确保施工正常进行。参加工程验收，定时总结安全管理经验。材料员按照设计施工图中的用材规定，精确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整精确的材料清单和采购计划，负责控制材料准时进场并自检查收，配合监理的工作，告知其对自检合格产品的抽查，确保材料满足质量规定。提供材料供应商（涉及厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信状况能满足项目工程所规定的条件。同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。确保重要材料和特种材料的质量，规定供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检查报告，并拟定其真实可靠。按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量规定，采购适宜的机具。负责入库材料及新工具的登记、标记储存、维护、保存好全部材料的合格证及其它证明文献。严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记。对仓库里材料的安全负责直接责任。施工员主动贯彻公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图规定和有关工艺规范，按计划安排施工，并准时完毕每一项施工任务，确保项目工程经综合评价达成预定的质量原则。主动协调完毕施工进场准备工作，主动发明施工条件，协助项目部开工报告。多个资料按类别分开保管，竣工后交项目经理送公司工程部资料室归档。位的有关事宜的交接工作等。预算员严格加强预算管理，对的解决国家、公司集体、个人之间的利益关系；负责工程全部施工图工程量及成本计算；负责工程经济签证；负责实际完毕工作量统计及月进度报表，施工中期支付报表编报；编制工程施工预算，负责下达工程成本考核指标，进行工程成本考核。严格预算管理，控制财政支出。对预算内资金按计划、按进度及时到位；对没有计划、指标的资金严格控制，不开口子，确保预算平衡。负责工程结及参加有关结算、竣工会议。资料员收发、登记和保管设计图纸、质量体系文献及有关工程项目的往来文献；收集、整顿施工中全部文献、资料，及时提交项目中所需查阅的资料文献，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；多个资料按类别分开保管，竣工后交项目经理送公司工程部资料室归档。施工人员使用计划及配备对投入施工人员的控制方法我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，运用专业施工队组，以最纯熟、最直接的办法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价取一定的奖金额给达成工种优秀原则的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目的成果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的生活条件。提供数量充足、性能完备的施工机具予以工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。劳动力的管理劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充足发挥职工的主动性，不停提高其劳动生产率。充足挖掘劳动资源，合理按排和节省使用劳动力。对的解决国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的主动性。编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。编制劳动计划，拟定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调节劳动力，确保劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的方法开展科学研究，增进技术进步。全方面开展科学研究工作，增进建筑技术的进步。提高管理水平，科学地组织生产。改善劳动组织，建立对应的劳动组织，形成有助于个人技术的发挥，以及工种间的分派和协作的机制，建立岗位责任制，以增进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术纯熟程度。加强职工的文化，技术教育，使全部参加生产的职工都能掌握一定的当代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新办法。劳动力的确保方法根据施工进度规定，决定采用“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完毕。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。在施工过程中，针对工序、工种规定不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采用主动方法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，确保不因劳动力局限性而延误工期。根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工状况灵活安排、统一调配，合理配备多个技术人员，加强技术性较强的核心工种，以控制质量。在具体施工过程中，核心工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍构成作业层，给他定任务、原则、时间，承当本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，确保本工程工期安排。同时根据工程的使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充足运用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。另外，根据工程施工实际状况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目的是确保施工工期如约完毕。施工准备及施工资源计划配备施工准备概述针对本工程的特点，施工准备重要从人、机、料、法、环五个方面进行充足准备：“人”重要涉及：技术人员的准备和劳动力的准备；“机”是指本工程需要的机械设备准备：“料”是指施工材料的准备；“法”是指施工工艺、施工办法，“环“是指施工现场准备，即：施工现场的临时布置工作，水、电、路三通工作等。另外工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合有关规范原则和规定。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的