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文档简介

卒中中心院内管理架构各卒中中心单位应由主管院长牵头，成立医院“卒中中心管理委员会”(以下简称“管委会”),管委会成员包括医疗业务主管行政部门(包括医务处/科、护理部、门诊部、医院感染管理办公室等)、医疗业务辅助职能部门(包括财务处/科(包含收费处、住院处)、人事处/科、信息管理中心、科研处/科、医疗保险处/科、医学统计室、宣传策划部/科、随访管理办公室、医疗市场拓展部/科等)的主任，神经内、外科、介入科等学科带头人及相关临床、医技科室负责人、专家共同组成。管委会的主要职责包括：负责医院卒中中心前期筹建规划的制定、管理模式的选择及后期重大事宜的决策，为卒中中心提供持续的、必要的院内支持。(一)融合型卒中中心：为包含卒中相关专科学组的独院内其他科室并列，人员编制和经济核算相对独立。(二)组合型卒中中心：卒中中心由相关学科(如神经内科或神经外科等)的独立脑血管病区组合构成。卒中患(三)嵌合型卒中中心：卒中中心隶属于某个优势学科 (如神经内科或神经外科等)设立的脑血管病病区。卒中

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