机电工区维修班长岗位责任制及考核细则_第1页
机电工区维修班长岗位责任制及考核细则_第2页
机电工区维修班长岗位责任制及考核细则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

机电工区维修班长岗位责任制及考核细则前言机电工区维修班长是机电工区维修工作的重要岗位，是机电工区的核心管理职位。机电工区维修班长需要具备一定的技术水平、领导能力和工作经验，对机电设备的维修保养有一定的了解和掌握。为了更好地发挥机电工区维修班长的作用，在此制定了机电工区维修班长岗位责任制及考核细则。岗位职责机电工区维修班长主要负责机电设备的维修保养工作，包括但不限于以下职责：带领团队完成机电设备的日常维修保养工作；组织实施机电设备的一级维修和二级维修工作；负责机电设备备件管理和库存管理；负责制定机电设备维修计划和维修预算；协助机电工区负责人完成其他相关工作。考核指标为了保证机电工区维修班长岗位的高效运转，需要对其进行全面而科学的考核。机电工区维修班长考核指标主要分为定量指标和定性指标两部分。定量指标定量指标主要包括以下几个方面：维修保养完成率：每季度机电设备的维护率达到90%及以上，每年的保养计划完成率不低于80%。工单及时性：每日的工单派发及时率和工单完成及时率都要达到95%以上。班组人员培训率：每年培训率不低于80%。备件库存管理：备件库存周转率不低于4次/年，库存总额不超过年度维修预算的20%。财务预算控制：年度维修预算的执行情况符合公司财务预算标准。定性指标定量指标只能反映部分绩效情况，为了更全面地评价机电工区维修班长的表现，还需要进行定性考核，主要包括以下几个方面：领导能力：对班组员工的管理和指导能力；服务意识：对用户的服务态度和服务水平；责任心：对工作的重视和工作结果的负责程度；创新能力：在维修保养过程中是否有发现并推广先进的维修保养技术或方法。考核流程机电工区维修班长考核流程主要分为以下几个环节：考核指标制定：机电工区负责人制定考核指标，并在班组开会宣布指标。绩效考核记录：每季度对机电工区维修班长的绩效进行记录，包括工单派发记录、工单完成记录、备件消耗记录等。考核结果评分：根据机电工区维修班长的工作表现进行评分，评分方法为按照定量指标的完成情况加相应的绩效分数，最终得出总评分。考核结果反馈：通知机电工区维修班长考核结果和评分，给予奖惩。展望：机电工区维修班长和管理层对考核结果进行分析和总结，并就如何进一步提高机电工区发展水平进行讨论。结论机电工区维修班长作为机电工区的重要管理职位，其作用不可替代。为了提高机电设备的维修保养水平和效率，需要制定科学、合理的岗位责任制和考核细则。本文提出的机

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论