2022年公司总经理述职报告

2022年公司总经理述职报告一年来，在集团公司的正确领导下，我围绕中心，突出重点，主动作为，顶压奋进，较好地完成了各项工作任务。现述职如下：一、头脑清醒，旗帜鲜明讲立场.敏锐见识，第一时间学习创新理论。自觉把理论学习作为日常工作生活的重要部分，第一时间学习集团公司各级会议重要讲话精神，熟悉掌握集团文化教育育人。一年来，每天坚持阅读集团平台信息，参加公司理论学习12次，学习笔记超过10万字。.躬身实践，坚决落实公司决策方针。坚定不移把贯彻集团公司决策部署作为根本责任，对集团公司的重要决策部署，第一时间学习领会，第一时间研究执行，第一时间推动落实，坚决做到贯彻不走样、执行不打折、落实不懈怠。一年来，对“四美”共建、“四水”共治、“双强”工程等重点工作逐条梳理，列出清单、逐项督查，有力推进各项工作落地生根。.一以贯之，严格遵守公司纪律规矩。始终把集团公司制度规定作为干事创业的“安全绳”，严肃公司制度管理，始终同集团公司各项要求保持步调一致。带头参加安全法规管理学习教育，定期参加模范遵守制度竞赛活动。始终把加强思想教育工作作为重要责任，带头管阵地、把导向、强队伍，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。、思路清晰，勤勉履责抓发展.抓项目，扩投资。牢固树立“产品第一、项目为王“理念，全力以赴抓招商、建项目、扩投资。先后带队赴广州、肇庆、武汉等地开展了近10次融资活动，拜访企业20余家，接待企业考察10余批次，成功融资***万元，签约***企业加盟入驻。2022年公司共签约项目14个，开工项目11个，竣工项目H个，跟踪在谈项目7个。依托项目建设的强力支撑，今年元月至11月，公司完成**亿元的目标，同比增长11.7%；完成项目投资**亿元，其中技改投资**亿元、占比**%。.抓升级，兴产业。一是提档升级传统产业。支持**技改扩规,加大产品创新力度，全力振兴**产业，擦亮**商标品牌，实现营收**亿元。二是全力推进**产业。抢抓**市场机遇，协调解决**用地问题，支持**产业做大做强，今年新引进**家企业签约加盟。三是发展壮大**产业。围绕集团公司战略计划，发挥以商招商作用，招引**生产企业加盟。目前，已签约意向企业**个，成功签约项目**个，正在洽谈亿元项目**个。.抓重点，促振兴。一是加大产业结构调整。引导改变传统产品加工方式，与**等高技术企业合作，开拓新市场新领域，提升产业附加值，增加盈利收入，打造**一体化特色品牌。目前，已签订战略合作协议，落实用地面积近**亩。二是加快**品牌打造。与**大学签订战略合作协议，充分利用**资源优势，围绕**品牌,建设“基地+产品”综合体，打造**产业公司振兴的“**模式”。目前，**产业发展规划征求意见稿已完成，2023年1月中下旬正式规划将出台。三是加强办公环境整治。按照集团公司要求，充分发挥员工主体作用，持续开展办公环境整治，以行政部现代化办公为示范，带动公司开展美丽办公室建设，现代文明风尚的办公环境逐步成型。三、作风清正，率先垂范守底线.坚持和衷共济。牢固树立大局意识、全局观念，坚持公司上下“一盘棋”，自觉站在全局的角度考虑问题，积极拥护并带头执行集团公司的工作安排，做到工作到位不越位，相互捧台不拆台，全力支持配合董事长工作，放手、放心、放权地让分管领导抓好本职工作，遇事多商量多通气，棘手问题不推诿、不躲闪，推动形成同心协力抓发展、同舟共济促建设的良好局面。.坚持转变作风。大力倡导“一线工作法”，通过明察暗访、一线督办等方式，带头推动各项工作落实，带头协调解决客户和员工反映的突出问题，有效带动了各级部门领导作风明显好转。增强“执行力就是工作生命力”的意识，年初将公司工作报告目标任务细化分解，明确完成时限和工作要求，做到事事马上力、，人人钉钉子。实行“台账式管理”和一月一通报、一季一调度，对重点工作进行督促调度，推进了各项工作的有效落实。3.坚持清正干净。牢固树立“抓作风是最好的管理”理念，对作风建设工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调,促进作风建设各项制度的有效落实。时刻牢记工作宗旨，珍视和正确行使手中权力，注重表率和示范作用。在工作上，以积极向上的心态对待工作，以平和纯净的心态对待名利，始终坚守干净干事的底线，时刻警诫自己，坚持以身作则，率先垂范。凡要求员工做到的，自己首先做到；要求员工不做的，自己带头不做。在生活上，按照“自重、自省、自警、自励”的要求，坚持挺胸做人，埋头做事，严守财务纪律，做到“管好手、严亲友”，不搞特权、不谋私利，积极发挥示范带头作用，始终保持头脑清醒、经济清白、生活清净。一年来，我虽然做了一些工作，但离集团公司的要求和员工的期待还有一定的差距。比如在推动工作落实上，督导