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文档简介

3供应商管理办法3供应商管理办法1.引言供应商管理是企业采购管理中的重要环节，对于确保企业采购的质量、成本和效率具有重要作用。为了规范供应商管理工作，提高采购管理水平，制定供应商管理办法。2.供应商评估和选择2.1供应商评估-评估供应商的资信状况、财务状况和经营状况；-评估供应商的生产能力、生产设备和技术实力；-评估供应商的产品质量和质量管理体系；-评估供应商的价格水平和交货能力。2.2供应商选择-根据评估结果，制定供应商排名表；-按照排名顺序邀请供应商参与竞标或洽谈；-根据竞标或洽谈结果，选定合适的供应商。3.供应商合作协议3.1协议内容供应商合作协议应明确以下内容：-双方的权利和义务；-产品的规格和质量要求；-价格和交货方式；-惩罚和争议解决方式。3.2协议签订和履行-协议签订后，双方应按照协议要求履行合同；-如有变更，应及时进行协商并签订变更合同；-协议到期前，双方应评估合作效果，决定是否续签。4.供应商绩效评估4.1评估指标供应商的绩效评估指标包括：-交货准时率；-产品质量；-售后服务；-合作配合度；-技术支持能力。4.2评估方法-设立评估周期，定期对供应商进行绩效评估；-采集数据，包括供应商的交货记录、质检报告和客户反馈；-根据评估指标进行评估，制定评估结果。5.供应商退出和替换5.1退出条件-供应商出现严重违约行为；-供应商连续多次不达标；-供应商宣布破产或解散。5.2替换方式-根据备选供应商的评估结果，选择合适的供应商替代原有供应商；-进行谈判和签订合同，确保替换顺利进行。6.供应商关系管理6.1与供应商的沟通和协商-定期与供应商沟通，了解供应商的情况和需求；-针对问题进行协商和解决，维护供应商关系。6.2与供应商的合作和发展-与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢；-持续关注供应商的发展，提供支持和帮助。7.供应商管理是企业采购管理中的重要环节，通过合理的供应商评估、选择、合作协议签订和履行、绩效评估等措施，可以提高采购的质量和效率，降低成本，推动企业的发展。，

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