EHS经理人管理系统化培训

EHS经理人管理系统化培训【日期】2020年4月23-24日广州2020年9月24-25日广州【参加对象】：EHS主管/经理、也适用于高级EHS工程师\主任等有意发展成为EHS经理的管理人【费用】4500元/2天(包括：授课、教材及培训证书，工作午餐和茶点)【温馨提示】本课程开设为公开课程和企业内训两种，如需作为内训课程，请联系我们，我们将为您定制适合于企业内部开展的课程内容【课程背景】1.作为一位EHS经理人如何制定计划，统筹开展EHS管理工作？2.出事故时想当然认为是EHS人员工作没做好，怎样才能在纷扰中自我保护？3.如何提升领导力，如何加强核心凝聚力，掌握有实效管理方法？4.为了自身的发展和企业的EHS精准定位，如何构建EHS知识和能力框架？这门课是EHS经理人的必修课，让您了解成为一名成功的EHS经理人所需具备的基本理论知识和能力，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。如何建立高效EHS管理体系？如何管理好安全的同时，管好环境和职业健康？如何管好现场风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。【专家介绍】讲师:SAMWONG首批国家注册安全工程师、资深EHS讲师王老师有着20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训、研究等相关工作，曾在机械、石油、化工等不同行业的世界500强企业从事专职EHS管理工作，深谙国内外不同行业的EHS法规要求，具有丰富的企业EHS管理经验。王老师已积累了不下600场次的培训，具有优秀的课程控场能力与授课技巧，曾接受过王老师的培训并给予高度认可评价的企业包括：通用电气、苹果、微软、沃尔玛、宜家、星巴克、可口可乐、辉瑞、阿迪达斯、彪马、H&M、ZARA、蔡司、欧司朗、默沙东、麦格纳、美赞臣、惠而浦、捷普、富士施乐、松下电气、广汽丰田、广汽本田、一汽大众、富士康、广州发展集团、深圳燃气、德赛西威、立白，等等。【课程大纲】第一节：EHS管理理论发展Deming系统安全论责职业安全健康费用模型海因里希事故三角事故金字塔第二节：EHS法规体系中国EHS法规体系介绍法规体系的演变和趋势重点法规介绍管理者职责EHS经理人职责及角色定位第三节：安全文化安全目标和指标安全责任制人人管安全安全委员会管理评审第四节：EHS管理体系介绍EHS管理体系模式及建立逻辑EHS管理体系和ISO体系对照EHS管理体系要素及关键条款EHS体系建立及审核应对第五节：危险源识别、风险评估、控制危险源分类及辨识风险评估风险控制高风险？第六节：环境因素识别、评估、控制环境因素分类及辨识环境因素评估环境因素控制重大环境因素第七节：工业卫生与职业健康管理职业危害因素建设项目职业危害控制企业职业健康管理实务第八节：高风险作业及工作许可制度动火作业局限空间高处作业动土/挖掘作业临时用电上锁挂牌LOTO-危险能源控制……第九节：高效安全检查/培训安全检查流程检查表的设计现场检查技巧检查后的跟踪培训需求/岗位所需培训材料/培训师部门与岗位培训第十节：行为观察/安全沟通行为观察流程和原则行为观察项目和演练安全沟通的演练联系方式：中企联企业培训网

咨询电话真/p>

联系人：潘宏/p>

电子邮箱：phL568@163.com

网址：www.zqLEHS经理人管理系统化培训报名传真子邮件：phL568@163.com咨询电话宏利参加时间年月日至日,城市名市公司名称：公司地址：经办人姓名：性别：电话：部门及职务：传真：电子邮件：参加人姓名性别职务手机/电话电子邮件您希望的付款方式（请打√）：□提前转帐付款□现场缴纳现金备注：收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们