房地产甲方项目部职责、制度及流程

-.z.房地产公司〔甲方〕工程部管理制度第一章组织架构与职责第二章职位说明书第三章细则工程部组织架构与责权部门工程部部门负责人直属领导部门组织构造图部门编制工程经理工程经理经理级1人标段经理2标段经理1标段经理2标段经理1主管级N人〔根据需要增设〕土建工程师安装工程师内业资料员安装工程师土建工程师土建工程师安装工程师内业资料员安装工程师土建工程师职责1.协助公司领导组织工程工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织工程建立，管理施工单位，完成工程公司制定的质量、工期、本钱和平安目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进展考核；监视监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4、负责组织对各工程施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期效劳工作；5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6、组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7、负责组织工程质量技术鉴定，对工程部监视资料进展审查；8、负责办理工程工程签证、进度申请、结算申请资料；9、负责建立工程施工现场技术问题和建立工程质量平安投诉问题的处理10、负责协调政府质检和安检等相关部门；11、参与重大质量事故和平安伤亡事故的调查处理；12、参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。相关说明工程部负责工程公司开发建立工程的工程建立全过程管理，按时、按质实现目标，是整个工程过程建立的直接执行部门。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程部工作职责第二章工程部经理职位说明书工程部经理职位说明书职位名称工程部经理所属部门工程部、工程公司直接上级工程副总〔总工〕、工程公司总经理直接下级标段经理任职资格工程师、一级建造师职责概要在工程副总〔总工〕、工程公司总经理的领导下，协助工程副总〔总工〕、工程公司总经理全面管理工程部的各项工作，执行公司的工程建立政策，进展对工程工程实施全面管理，建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。岗位职责负责组织编制本部门工作方案，并组织落实。协助工程副总和总工进展设计、优化部门组织架构、岗位设置及职责，进展本部门人员选拔，负责组织部门员工的业务培训与交流。协助工程副总和总工进展部门部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。协助工程副总和总工进展制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。协助工程副总和总工在工程前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对工程的质量、工期、本钱、工艺技术等提供专业意见；协助工程副总和总工进展勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供给单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；参与甲供、乙供材料围确实定；参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；负责施工阶段设计变更的审查，催促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建立的合法性；代表公司负责工程施工的质量、工期、本钱、平安、合同、信息的全面管理控制，确保工程建立目标的全面实现；负责公司部部门层面的沟通协调，确保上级指令的严格执行；负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；负责工程周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；负责组织解决工程施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；负责组织审查工程施工组织〔方案〕设计、专项施工方案、工程监理大纲〔规划〕、监理实施细则、旁站监理方案等，确保工程管理的可行性、有效性、针对性；负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进展的指导、监视、检查工作；负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；负责组织后期竣工备案、产权办理根底资料的收集和按时提供；工程竣工后，负责组织实物和资料与物业管理的即时移交；协助工程副总和总工进展组织有关工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；收集、推广和应用国外建筑工程新技术、新材料、新工艺；收集掌握有关限制淘汰技术和制止使用产品信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监视过程中催促落实；不断总结质量问题及解决方案，建立健全部工程质量管理体系，并监控实施；参加工程质量事故专家会审，并审查事故处理方案；参与工程后评估工作中工程设计、工程进度、工程本钱、工程质量等方面的评估工作；负责工程部部工程管理人员的专业技术培训和辅导；参加公司部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；参加行业组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；依据公司制度、流程管理的统一要求，负责建立并完善部门工程管理、技术等方面的相关制度、流程；参与公司其他相关职能部门有关工程建立方面的制度流程建立和完善；配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建立，负责本部门专业信息系统的信息管理和应用；按照工程开发总体方案的有关要求，积极主动的协调、催促其他相关部门的工作，推动工程方案目标的实现；协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程部标段经理职位说明书职位名称工程部标段经理所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级专业工程师任职资格助理工程师、二级建造师〔含以上〕职责概要在工程部经理的领导下，协助工程部经理全面管理工程部的技术工作，执行公司的工程建立政策，进展对工程工程技术实施全面管理，建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。岗位职责负责编制本部门工作方案，并组织落实；配合工程〔总〕经理进展设计、优化部门组织架构、岗位设置及职责，协助进展本部门人员选拔，协助组织部门员工的业务培训与交流；协助工程〔总〕经理进展部门部工作安排、绩效管理工作；协助工程〔总〕经理制定并优化部门业务流程及制度；参加工程前期可行性研究、规划方案的分析，对工程的质量、工期、本钱、工艺技术等提供专业意见；参加勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供给单位的信息收集和资格审查，参加建立上述单位的战略合作伙伴信息库；在招投标及合同签订的过程中，参加招标文件的编制、审核和评定；负责甲供、乙供材料围确实定；组织各阶段设计成果的会审，为完善设计提供专业性意见和建议；组织施工图会审和设计交底，确保设计图问题的全面解决；负责施工阶段设计变更的审查，催促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建立的合法性；代表公司负责工程施工的质量、工期、本钱、平安、合同、信息的技术层面的管理控制，确保工程建立目标的全面实现；协助工程〔总〕经理进展部部门层面的沟通协调；协助工程〔总〕经理进展各参建单位的管理协调，建立畅通的沟通渠道，维护良好的客户关系；协助工程〔总〕经理进展工程周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；负责组织解决工程施工过程中提出的任何技术问题并给予明确回复；负责审查工程施工组织〔方案〕设计、专项施工方案、工程监理大纲〔规划〕、监理实施细则、旁站监理方案等，确保工程管理的可行性、有效性、针对性；组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；配合公司进展的指导、监视、检查工作；配合协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规的前提下，为工程验收工作的创造条件；负责工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；负责后期竣工备案、产权办理根底资料的收集和按时提供；工程竣工后，负责实物和资料与物业管理的即时移交；参加公司进展有关工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；负责收集、推广和应用国外建筑工程新技术、新材料、新工艺；负责收集掌握有关限制淘汰技术和制止使用产品信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监视过程中催促落实；负责不断总结质量问题及解决方案，建立健全部工程质量管理体系，并监控实施；参加工程质量事故专家会审，并审查事故处理方案；负责工程后评估工作中工程设计、工程进度、工程本钱、工程质量等方面的评估工作；配合工程〔总〕经理进展部工程管理人员的专业技术培训和辅导；参加公司部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；参加行业组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；协助工程〔总〕经理建立并完善部门工程管理、技术等方面的相关制度、流程；参与公司其他相关职能部门有关工程建立方面的制度流程建立和完善；配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建立，负责本部门专业信息系统的信息管理和应用；按照工程开发总体方案的有关要求，积极主动的协调、催促其他相关部门的工作，推动工程方案目标的实现；协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程部土建工程师职位说明书职位名称工程部土建工程师所属部门工程部直接上级工程部标段经理直接下级任职资格助理工程师、二级建造师〔含以上〕职责概要在工程部标段经理的领导下，负责工程工程土建专业的各项工作，执行工程建立法规，对工程工程实施全面管理，协助建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。岗位职责协助工程部标段经理编制本部门工作方案，负责编制并执行落实本专业工作方案；协助上级进展设计、优化部门组织架构和岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。配合上级的工作安排、承受工作指导和绩效管理工作，主动提高工作绩效。配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实本专业制度流程，确保部门目标实现。参加工程前期可行性研究、规划方案的分析，对工程土建专业的质量、工期、本钱、工艺技术等提供专业意见；参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供给单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；在招投标及合同签订的过程中，负责招标文件技术标的编制、审核和评定；负责土建专业甲供、乙供材料设备围确实定；负责各阶段设计成果的会审，为土建专业设计成果优化提供专业意见；负责土建专业施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；负责施工阶段土建专业并配合其他专业设计变更的审查，催促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建立的合法性；负责工程土建专业施工的质量、工期、本钱、平安、合同、信息的全面管理控制，确保工程建立目标的全面实现；负责土建专业在公司部各层面的沟通协调，确保上级指令的贯彻落实；负责土建专业各参建单位的管理协调，维护良好的客户关系；负责与土建专业相关的地方职能主管部门技术层面的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；负责解决土建专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回复；负责审查与土建专业相关的所有施工方案、监理大纲〔规划〕、监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监视执行；负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参加分部〔子分部〕、单位〔子单位〕、单项工程验收和竣工验收，确保施工合同履行的全面性；负责土建专业工程竣工图审查验收工作；参与公司的竣工决算；负责后期竣工备案、产权办理根底资料的收集和按时提供；负责实物和资料与物业管理的即时移交；参加有关工程设计、工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；负责土建专业“四新〞的收集、推广和应用，落实淘汰、制止、限制的产品、技术政策；负责总结质量问题及解决方案，建立健全本专业工程质量管理体系，并负责实施；负责工程质量通病、质量问题的处理，参加工程质量事故会审，审查事故处理方案并监控方案全面执行；负责工程后评估工作中工程设计、工程进度、工程本钱、工程质量等方面的评估工作；参加部人员的专业技术培训和辅导；参加公司部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；参加行业组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；负责建立并完善部门土建专业工程管理、技术等方面的相关制度、流程；参与公司其他相关职能部门有关工程建立方面的制度流程建立和完善；配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建立，配合协助本部门专业信息系统的信息管理和应用；按照工程开发总体方案的有关要求，积极主动的协调、催促其他相关部门的工作，推动工程方案目标的实现；协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程部安装工程师职位说明书职位名称工程部安装工程师所属部门工程部直接上级工程部标段经理直接下级任职资格助理工程师、二级建造师〔含以上〕职责概要在工程部标段经理的领导下，负责工程工程安装专业的各项工作，执行工程建立法规，对工程工程实施全面管理，协助建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。岗位职责协助工程〔〕部经理编制本部门工作方案，负责编制并执行落实本专业工作方案；协助上级进展设计、优化部门组织架构和岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。配合上级的工作安排、承受工作指导和绩效管理工作，主动提高工作绩效。配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实本专业制度流程，确保部门目标实现。参加工程前期可行性研究、规划方案的分析，对工程安装专业的质量、工期、本钱、工艺技术等提供专业意见；参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供给单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；在招投标及合同签订的过程中，负责招标文件技术标的编制、审核和评定；负责安装专业甲供、乙供材料设备围确实定；负责各阶段设计成果的会审，为安装专业设计成果优化提供专业意见；负责安装专业施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；负责施工阶段安装专业并配合其他专业设计变更的审查，催促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建立的合法性；负责工程安装专业施工的质量、工期、本钱、平安、合同、信息的全面管理控制，确保工程建立目标的全面实现；负责安装专业在公司部各层面的沟通协调，确保上级指令的贯彻落实；负责安装专业各参建单位的管理协调，维护良好的客户关系；负责与安装专业相关的地方职能主管部门技术层面的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；负责解决安装专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回复；负责审查与安装专业相关的所有施工方案、监理大纲〔规划〕、监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监视执行；负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参加分部〔子分部〕、单位〔子单位〕、单项工程验收和竣工验收，确保施工合同履行的全面性；负责安装专业工程竣工图审查验收工作；参与公司的竣工决算；负责后期竣工备案、产权办理根底资料的收集和按时提供；负责实物和资料与物业管理的即时移交；参加有关工程设计、工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；负责安装专业“四新〞的收集、推广和应用，落实淘汰、制止、限制的产品、技术政策；负责总结质量问题及解决方案，建立健全本专业工程质量管理体系，并负责实施；负责工程质量通病、质量问题的处理，参加工程质量事故会审，审查事故处理方案并监控方案全面执行；负责工程后评估工作中工程设计、工程进度、工程本钱、工程质量等方面的评估工作；参加部人员的专业技术培训和辅导；参加公司部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；参加行业组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；负责建立并完善部门安装专业工程管理、技术等方面的相关制度、流程；参与公司其他相关职能部门有关工程建立方面的制度流程建立和完善；配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建立，配合协助本部门专业信息系统的信息管理和应用；按照工程开发总体方案的有关要求，积极主动的协调、催促其他相关部门的工作，推动工程方案目标的实现；协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程部业职位说明书职位名称工程部业所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级任职资格工程管理、工程技术类助理工程师以上职称、档案员等职责概要在工程部经理的领导下，负责工程档案、合同、信息管理的各项工作，执行工程建立法规，对工程信息流实施全面管理，协助建立或推行信息化标准，对工程信息流进展全面监管。岗位职责协助编制本部门工作方案，负责编制并执行落实档案专业工作方案；协助上级进展设计、优化部门组织架构和岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。配合上级的工作安排、承受工作指导和绩效管理工作，主动提高工作绩效。配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实档案管理相关制度流程，确保部门目标实现。参与工程前期各阶段资料根底资料的收集整理，配合协助报建工作；负责勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供给单位的信息收集，建立上述单位的战略合作伙伴信息库；协助编制招标文件和合同初稿，负责收集整理招投标文件和合同管理；负责收集现有的材料设备信息资料并分类整理信息库，以便同事查阅；负责收集并分发各阶段设计成果的会审意见，及时传递给相关单位和人员；负责施工图会审和设计交底资料的收集和纪要的整理、签章完善和分发归档；负责施工阶段设计变更资料的收集、传递，催促设计单位按时提供设计变更单，确保工程建立的合法性；负责工程施工期间所有技术资料、往来函件、会议纪要、勘察设计文件、报表、审批手续、工作成果等等资料的签发、收集、整理、分类、归档、借〔查、传〕阅等，全面规工程档案、合同、信息流的有效传递，确保工程建立档案管理目标的全面实现；负责各参建单位档案资料成果的检查、指导，确保公司制度和档案规以及上级指令的有效贯彻落实；负责公司及部门部档案管理的延续性、有效性、真实性、完整性、及时性，维护良好企业形象；协助工程〔总〕经理与外部合作伙伴和相关职能主管部门的沟通协调，建立良好的工作关系，确保工程建立施工得到各方支持；负责解决档案管理过程中提出的任何问题并给予明确回复；负责组织档案主管部门对所有参建单位进展交底、检查和指导，并审查所有施工前方案、监理大纲〔规划〕、监理实施细则、旁站监理方案等文件的规性、有效性、合法性、完整性，并严格催促限期整改；负责检验批、分项、分部〔子分部〕、单位〔子单位〕、单项工程验收和竣工验收前的资料检查验收，确保工程档案资料的真实、有效、同步、完整；负责工程竣工结算资料审查验收及收发工作；配合公司的竣工决算；负责后期竣工备案、产权办理根底资料的收集、完善和按时提供；负责收集整理移交物业管理所需的资料并及时完善交接手续；参加有关工程档案管理、工作流程方面的研发创新工作；负责本专业相关规、标准、规定的贯彻执行；负责总结档案管理方面问题及解决方案，建立健全本专业质量管理体系，并负责实施；负责解决工程合同、信息、档案管理中出现的问题；负责工程后评估工作中工程合同、信息、档案管理等方面的评估工作；参加部人员的专业技术培训和辅导；参加公司部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；参加行业组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；负责建立并完善部门合同、档案、信息管理等方面的相关制度、流程；参与公司其他相关职能部门有关工程档案、合同、信息等方面的制度流程建立和完善；配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建立，配合协助本部门专业信息系统的信息管理和应用；按照工程开发总体方案的有关要求，积极主动的协调、催促其他相关部门的工作，推动工程方案目标的实现；协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三章工程部管理细则工程部管理制度制度名称工程部编号执行部门工程部监视部门考证部门目录一、总则二、细则2.1.工程材料验收管理制度；2.2.隐蔽工程验收管理制度；2.3.工程签证管理制度；2.4.工程测量放线管理制度；2.5.施工图纸会审制度；2.6.工程施工旁站监理制度；2.7.样板工序验收制度；2.8.工程质量分户验收制度；2.9.工程会议制度；2.10.工程印章管理制度；2.11.工程部合同管理制度；2.12.平安文明施工管理制度；2.13.工程资料和档案管理制度；总则：工程部的使命是执行公司的建立指令，负责组织实施公司的工程建立工程。工程部的工作宗旨是有效的控制好工程的质量、进度和本钱，做到依法、科学管理，为公司营造出优质的楼盘产品。工程部的根本任务是有效的组织和控制工程建立各参与者〔如施工企业、监理单位、材料设备供给商等〕协调一致地工作，并营造一个良好的周边环境，保证工程顺利进展。工程部的工作制度是工程建立的保障，是各岗位人员的工作准则，必须认真遵守，认真执行。二、细则2.1.工程材料验收管理制度1．专业工程师及监理公司必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐，验收合格前方可使用。2．每期工程工程部必须建立材料样板间，由工程部经理指定人员负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。3．验收依据：〔1〕工程部经理确认的样板〔试生产样板〕；〔2〕合同对材料、设备的要求；〔3〕设计图纸明确的标准、型号、规格、技术参数。4．验收程序：〔1〕经工程部经理确认样板〔试生产样板〕的材料、构配件进场后,专业工程师必须立即带样板与监理公司一同到现场进展核对,验收合格后填写进场材料验收台帐。〔2〕合同或设计图纸要求采购的材料、设备、构配件进场后，专业工程师必须立即与监理公司到现场按合同或设计图纸要求进展核对，验收合格后填写进场材料验收台帐。〔3〕施工单位自行采购的材料进场后，专业工程师必须立即与监理公司一同到现场按规要求进展验收，验收合格后填写进场材料验收台帐。〔4〕需见证送检的材料，工程部见证员与监理公司必须在验收合格后当天立即见证取样送检，并建立材料取样送检台帐，送检合格前方可用于工程。5.工程部专业工程师不得违反：〔1〕专业工程师未及时书面制止施工单位擅自使用未办理材料验收制度的工程材料和设备；〔2〕在使用过程中发现材料质量问题,专业工程师未及时书面制止；〔3〕施工单位使用未在施工合同之的材料及甲方指定材料，专业工程师未及时书面制止和上报工程部经理；〔4〕对抽样检验不合格的材料专业工程师未及时上报工程部经理并书面制止。2.2.隐蔽工程验收管理制度1．本章含以下隐蔽工程：〔1〕工程桩：人工挖孔桩；〔2〕基坑验槽；〔3〕锚杆〔边坡治理〕；〔4〕防水工程；〔5〕模板工程；〔6〕钢筋工程；〔7〕砖砌体工程；〔8〕门窗塞缝；〔9〕水电线管暗埋和预留；〔10〕防雷、接地工程。2．专业工程师必须建立隐蔽验收台帐，台帐页码编号不能缺少，容不得涂改，不得代签和弄虚作假。3．工程桩的隐蔽验收〔人工挖孔桩的隐蔽验收〕1〕人工挖孔桩施工前，专业工程师与监理公司必须对桩位及轴线进展复核，准确无误后在台帐上签字并立即报工程部经理复核，核查无误后在台帐上签字。2〕验收容：进入持力层标高、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度。3〕专业工程师必须对每根桩的验收容进展验收，符合要求后在台帐上如实填写并立即报工程部经理核查；工程部经理必须对不少于总桩数的30%进展核查，并在台帐上签署意见。5〕专业工程师必须在验收后24小时将隐蔽验收资料交资料员存档，资料员在验收资料上签署收到时间。4．基坑〔槽〕隐蔽验收〔1〕基坑〔槽〕土方开挖前，专业工程师与监理公司必须对开挖边线进展100%复核，准确无误后在台帐上签字并立即报工程部经理30%复查，工程部经理复核，无误后在台帐上签字。〔2〕验收容：基坑〔槽〕截面尺寸、基底标高。〔3〕专业工程师与监理公司必须对基坑〔槽〕的验收容进展验收，符合要求后，在台帐上如实填写并立即报工程部经理30%进展复查，无误后在台帐上签字。〔4〕基底开挖到达设计标高后，工程部工程经理必须组织设计、勘察、质监、监理和施工单位进展验槽。5．锚杆工程隐蔽验收〔1〕锚杆钻孔前，专业工程师与监理公司必须对锚杆孔位进展复核，无误后在台帐上签字并立即报工程部经理；必须30%核检，无误后在台帐上签字。〔2〕验收容：成孔孔径、成孔角度、成孔深度、锚杆长度、水灰比。〔3〕专业工程师与监理公司必须对每根锚杆按照验收容进展验收，符合要求后在台帐上如实填写并立即报工程部经理核查；必须30%核查。〔4〕锚杆安放和灌浆时，监理公司必须全程旁站监理。〔5〕网格梁〔或腰梁〕施工前，专业工程师与监理公司必须对网格梁〔或腰梁〕上的锚杆数量进展清点，在台帐上如实填写并立即报工程部经理核查；30%核查并在台帐上签字。〔6〕锚杆进展预应力锁定时，专业工程师必须全程旁站监理，并对每根锚杆预应力值在台帐上如实填写；工程部经理进展10%的抽查。6．防水工程隐蔽验收〔1〕验收容：①砼构造自防水的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和构造；②卷材防水的基层处理、卷材接口和收头、细部处理；③涂膜防水的基层处理、涂膜遍数和厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存；④蓄水试验。〔2〕专业工程师与监理公司根据验收容验收合格后立即在隐蔽验收台帐上签字，并立即报工程部经理进展30%抽查，并在台帐上签字。7．模板工程隐蔽验收〔1〕隐蔽验收容：模板的支撑、立柱位置、垫板、预埋筋、预埋螺栓、预留洞、轴线位置、外表标高、截面尺寸、相邻两块板外表高差、外表平整度等。〔2〕施工单位申请验收后，专业工程师与监理公司必须立即进展验收。验收合格后在台帐上签字并立即报工程部经理；必须对地下室底〔侧〕板及顶板、第一个标准层楼板的模板工程进展验收，并抽查检验批总数的10%和在台帐上签字。〔4〕专业工程师必须在签署隐蔽文件24小时报资料员，资料员在隐蔽文件上注明收到时间。8．钢筋工程隐蔽验收〔1〕隐蔽验收容：钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等。〔2〕接头采用焊接和机械连接的钢筋必须按规定见证取样送检。〔3〕施工单位申请验收专业工程师与监理公司必须立即进展验收，验收合格后在台帐上签字并立即报工程部经理；工程部经理必须对地下室底〔侧〕板及顶板、第一个标准层楼板和屋面板的钢筋工程进展验收，并抽查检验批总数的10%并在台帐上签字。〔4〕工程部专业工程师必须在签署隐蔽文件24小时报资料员，资料员在隐蔽文件上注明收到时间。9．砌体工程隐蔽验收〔1〕验收容：①砌体放线；②砌筑砂浆标号；③墙柱预留拉结筋；④构造柱的锚固与拉结；⑤顶砖砌筑时间和方式。〔2〕专业工程师与监理公司验收合格后立即在隐蔽验收台帐上签字，并报工程部经理，工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。10．门窗塞缝工程隐蔽验收〔1〕验收容：①安装前的窗框封边砂浆是否填满；②窗框固定间距是否符合规要求、固定是否结实；③窗框安装后框边的塞缝是否密实。〔2〕专业工程师与监理公司验收合格后立即在隐蔽验收台帐上签字，并立即报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。11．水电线管暗埋和预留隐蔽验收〔1〕验收容：①预埋套管〔含预留洞口〕的规格、标高、位置、数量；②线管的规格、连接质量、固定间距和管间间距、保护层厚度、弯曲半径、底盒的标高和高差；③室外给排水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、接口质量、固定点的间距进展检查核对，给水管必须试压合格，排水管的灌水、通水、通球试验。〔2专业工程师与监理公司验收合格后立即在隐蔽验收台帐上签字，并立即报工程部经理，工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。12．防雷及接地隐蔽验收〔1〕验收容：垂直接地体、水平接地体、预留接地连接板、均压环、引下线及外墙的金属门窗、屋面金属构筑物、避雷带、避雷针的预留接地连接线，上述防雷接地工程容的焊接质量、焊接长度和接地电阻测试。〔2〕专业工程师与监理公司必须对防雷焊接质量及焊接长度进展检查验收，验收合格立即填写隐蔽验收台帐并立即报工程部经理；工程部经理抽查应不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。〔3〕专业工程师与监理公司必须全程跟踪接地电阻测试，并如实填写隐蔽验收台帐，验收合格后立即报工程部经理。13．专业工程师与监理公司不得未经隐蔽验收就同意施工单位进展下一道工序施工；虽经隐蔽验收但仍有明显质量缺陷；虽经隐蔽验收但未办理验收手续，就同意施工单位进展隐蔽施工。2.3.工程签证管理制度〔一〕、工程签证管理制度1.工程签证必须符合合同条款的约定，或是工程部委托施工单位完成了合同涵盖以外的工作，不符合签证条件的事件不能签证。2.工程签证须通过预算部审核方能生效。3.签证权限：现场主管工程师可处理金额在元以下的工程签证；工程部经理可处理元以下的工程签证；元以上金额的签证须填写公司签呈进展审批。工程延期签证由工程部与施工单位谈判，报主管领导审批。4．工程部经理必须建立工程签证台帐并及时填写，每周做一次汇报。5.工程签证必须认真仔细，假设出现工作失误或弄虚作假的，按公司纪律处理。6．工程签证程序：〔1〕施工单位必须在合同的约定及验收合格后5天报送工程签证单，经监理单位确认核实后报工程部，否则视为施工单位自动放弃，现场工程师不得予以签证。〔2〕工程签证的原始凭证，专业工程师必须当天签署完毕，并上报工程部经理后存档。工程部在收到签证单后2天必须签署完毕并在台帐上记录，假设我方签证意见与乙方有分岐时，工程部必须在规定期限签署意见返还施工单位并存档，同时必须在3天双方协商解决完毕。7．工程签证应包含如下容：〔1〕签证理由；〔2〕工程量；〔3〕签证容发生的起止时间；〔4〕原始记录应有监理单位的审核，关键事由应有两个以上现场专业工程师签字。2.4.工程测量放线管理制度〔一〕、规划放线实施管理制度1．新开楼盘由开发部门协调规划部门提供不少于三个测量控制点〔含高程〕，测量工程师当日复核。2．由开发部门或工程部门联系规划单位放红线，工程部复核现场界址桩位。3．单位工程放线前由工程部提供总平面图、建筑首层平面图、根底平面图。4．单位工程放线前测量工程师对定位坐标要复核计算，如有矛盾之处，及时报告工程部，并在当日应给予答复。5．测量仪器每年送计量部门鉴定一次，要坚持日常保养，运输途中要防止碰撞仪器。6．规划部门移交的测量控制点作为楼盘控制网的起算数据，测量并计算出所有埋设标点三维坐标，并标注在总平面图上。工程部工程经理、测量工程师、档案室均备份存档。7．测量控制点点位处用砖砌围护，并立警示标牌，测量控制点的保护由工程部负责，测量控制点不得被破坏或移位，导致无法实施放线。8．单位工程开工前由开发部门或工程部门联系规划放线，不得小于三个轴线交点。9．规划放线点经测量工程师及工程部经理复核无误后，方可移交施工单位使用，并由施工单位放引桩及标放细部轴线。10．由施工单位技术负责人组织专业测量工程师根据规划放线单位提供并经各方验收的场地主轴线控制点坐标和设计图纸进展建筑物施工轴线控制网和建筑物外廓线的测量放线。建筑物外廓线必须满足规划批文的红线退缩要求，工程部工程师必须跟进和检验施工单位的测量放线工作，并共同办理验收手续。2.5.施工图纸会审制度1.工程部经理必须在主体工程开工前〔图纸齐全后15天〕，组织召开图纸会审。2.其它施工图纸会审及设计交底〔如，生化池、配电房施工等〕由工程部专业工程师组织，工程部负责会审记录。3.主体图纸会审前，专业工程师必须认真全面看图，编写图纸问题，建筑或构造提出的设计问题不少于30个，水或电不少于15个，并且在图纸会审1天前将问题用书面形式至设计人。4.由设计单位向施工单位进展设计交底，即由设计单位介绍设计意图、构造特点、施工要求、技术措施和有关考前须知。5.按下述的主要会审容对施工图纸进展审查：〔1〕重点审查施工图纸是否满足国家强制性标准及政府相关法规；〔2〕重点审查施工图纸在以往楼盘中常出现的问题；〔3〕图纸是否经设计单位正式签署；〔4〕设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；〔5〕设计地震烈度是否符合当地要求；〔6〕几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏；〔7〕总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；〔8〕是否满足消防、人防、环保、卫生等专业要求，是否满足建筑物使用功能要求；〔9〕建筑构造与各专业图纸本身是否有过失及矛盾，构造图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与构造图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，构造要求在图中是否表示清楚；〔10〕施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；〔11〕材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料新技术的应用有无问题；〔12〕地基处理方法是否合理，建筑与构造构造是否存在不能施工不便施工的技术问题，或容易导致质量、平安、工程费用增加等方面的问题；〔13〕周边配套工程与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。6.会审中提出的问题和建议，设计单位应在会上给予明确答复，一时答复不了的，应限时答复。答复意见要求设计人员在会审记录上签名。7.图纸会审中提出的问题设计人员必须有明确的答复，必须有解决问题的方法，必须有解决问题的时间。8.图纸会审后，由工程部负责整理及收集会审记录，必须在2天提交图纸会审记录，报设计单位和有关单位盖章后下发，成为指导施工的设计文件之一。2.6.工程施工旁站监理制度1.工程施工旁站监理是指监理公司在房屋建筑工程施工阶段的监理过程中，对关键部位、关键工序、样板工序的施工质量实施全过程现场跟踪的监视活动。2.工程的关键部位、关键工序是指如下方面的容：〔1〕施工测量：建筑物定位放线、建筑物根底放线、高层建筑竖向放线、砖砌体放线、室外水电管线放线、土石方工程、自然地貌标高实测。〔2〕根底工程：土方回填、基坑开挖、砼灌注桩浇筑、砼预制桩沉桩、承台地梁、地下连续墙、土钉墙基坑支护、后浇带、地下室及其它构造砼的浇筑、柔性防水层细部构造处理、钢构造安装、地下室外墙防水套管、地下室人防门安装等。〔3〕主体构造工程：模板位置、大小尺寸、支撑系统、钢筋隐蔽验收、商品砼进场验收、砼浇筑、预应力拉、钢构造安装、网架构造安装、水电穿墙及楼板套管。〔4〕本制度所指的样板工序包括：①砌体工程样板砌筑放线、砌块及砂浆检查、砌体施工接槎检查、砌筑质量及偏差尺寸检查、梁底顶砖检查等。②抹灰工程样板抹灰砂浆配合比、抹灰质量及偏差尺寸检查、对挂网加强措施检查等。③门窗工程样板门窗成品检查、门窗安装检查、门窗与墙体间缝隙填嵌质量检查。④外墙饰面工程样板饰面材质检查、基体抹灰质量检查、饰面材与基体粘结质量检查、饰面成形质量和偏差尺寸检查等。3.工程开工前工程监理部应当根据该工程的监理规划、细则及具体的旁站监理容编制旁站监理方案，明确旁站监理的围、容、程序和旁站监理人员职责等，报建立单位审批后抄送施工单位。4.施工单位必须根据工程监理组的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时必须以书面形式通知工程监理部，工程监理部应及时安排现场监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。5.旁站监理人员的主要职责：〔1〕检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。〔2〕在现场跟班监视关键部位、关键工序、样板工序的施工是否执行施工方案以及工程建立强制性标准的情况。〔3〕检查进场建筑材料、建筑构配件及商品砼的质量检验报告及配合比等，并在现场监视施工单位进展见证取样和送检。〔4〕做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。6.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序、样板工序在施工现场跟班监视，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工单位现场质安人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序的施工。7.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建立强制性标准行为的，或者发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，有权责令施工单位立即整改，对情节严重和整改不力的，应及时向工程部经理报告，由工程部经理征得主管领导同意前方可下达局部暂停施工令，并采取其它切实有效的约束措施。8.旁站监理方案要求必须进展旁站监理的工序，监理公司必须实行全过程旁站监理。9．旁站监理记录必须认真如实填写。旁站监理记录必须在工序完工后当天填写完成。：旁站监理记录表旁站监理记录表工程名称：日期及气候：上午：下午：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开场时间：旁站监理完毕时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：工程经理部：质检员〔签字〕：年月日监理企业：工程监理机构：旁站监理人员〔签字〕：年月日2.7.样板工序验收制度1.本制度的样板工序是指模板工序、钢筋工序、砼工序、砌筑工序、抹灰工序、墙及天花涂料工序、厨厕墙面粘贴瓷片工序、室水泥楼地面工序、室地面砖铺贴工序、室木地板铺贴工序、室墙面砖铺贴工序、外墙面涂料工序、外墙砖粘贴工序、铝合金或塑钢门窗安装工序、室入户门和房门安装工序、阳台地面砖铺贴工序、阳台栏杆安装工序、室配电安装工序、室厨厕给排水安装工序、厨具安装工序、洁具安装工序等。2.样板工序正式开工前，专业工程师与监理公司应向施工单位进展技术交底，并提出质量标准。3.专业工程师与监理公司不得同意施工单位未按规定要求做样板工序大面积铺开。4.样板工序完工验收合格后，施工单位大面积铺开施工，质量达不到样板工序要求，工程部或监理公司必须立即书面制止。5.每期工程第十层楼面构造完成后，工程部必须完成第三层中各户型的砖砌体样板。其他工程按选定的户型完成砖砌体样板。2.8.工程质量分户验收制度〔一〕、分户验收工程1．室墙面；2．室顶棚；3．室楼地面；4．厨厕瓷片；5．厨厕地面；6．洁具；7．厨具；8．室给排水；9．铝合金门窗；10．木门；11.防盗门；12.阳台；13.室电气。〔二〕、分户验收工程质量要求〔按相关规要求〕1．室墙面：〔1〕结合层；〔2〕外表；〔3〕护角；〔4〕槽盆；(5)窗台和窗眉；〔6〕阴阳角。标准：优良、合格。2．室顶棚：〔1〕结合层；〔2〕外表；〔3〕槽盒；〔4〕阴阳角。标准：优良、合格。3．室楼地面：〔1〕地砖或木地板质量；〔2〕粘结质量；〔3〕外观质量；〔4〕饰面砖踢脚线；〔5〕木板踢脚线。标准：优良、合格。4．厨厕瓷片：〔1〕瓷片质量；〔2〕粘结质量；〔3〕外观质量。标准：优良、合格。5．厨厕地面：〔1〕地砖质量；〔2〕粘结质量；〔3〕外观质量；〔4〕地面标高、坡度；〔5〕地漏、渗漏试验。标准：优良、合格。6．洁具：〔1〕洁具质量；〔2〕安装质量；〔3〕盛水试验。标准：优良、合格。7．厨具：〔1〕厨具质量；〔2〕安装质量；〔3〕设计质量。标准：优良、合格。8．室给排水：〔1〕给水管件；〔2〕排水管件；〔3〕给水接口；〔4〕排水接口；〔5〕阀门。标准：优良、合格。9．铝合金门窗：〔1〕材质质量；〔2〕外观质量；〔3〕柜台安装质量；〔4〕门窗扇安装质量；〔5〕接缝及防渗漏。标准：优良、合格。10．木门：〔1〕材质质量；〔2〕外观质量；〔3〕框安装质量；〔4〕门扇安装质量。标准：优良、合格。11．防盗门：〔1〕材质质量；〔2〕外观质量；〔3〕框安装质量；〔4〕门扇安装质量。标准：优良、合格。12．阳台：〔1〕饰面砖、地面砖质量；〔2〕粘接质量；〔3〕外观质量；〔4〕护栏外沿；〔5〕地面标高、坡度；〔6〕地漏、渗漏试验。标准：优良、合格。13．室电气：〔1〕槽盒配线；〔2〕配电箱；〔3〕开关、插座。标准：优良、合格。〔三〕、分户验收方法1．分户验收以单元为单位逐户进展，验收容为“〔一〕〞中所列的分户验收工程。2．按分户验收工程逐项进展质量检查，并按“〔二〕〞中所规定的分户验收工程质量要求找出质量问题，列中“分户验收质量问题汇总表〞中。3．按“〔二〕〞中所规定的分户验收质量评定标准，对每个工程的观感质量进展评定。4．根据每个工程的观感质量评定，确定每个单元的观感质量评定。5．每个单元的观感质量评定标准如下：〔1〕只要有一个分户验收工程不合格，分户质量为不合格；〔2〕所有分户验收工程合格，分户质量为合格；〔3〕所有分户验收工程合格，其中优良的工程等于或大于50%时，分户质量为优良。〔四〕、分户验收程序1．分户所含工程工程完工后，由施工单位先行组织自验，自验合格后报请现场监理工程师组织分户验收。2．现场监理工程师在施工单位自验合格的根底上，报请工程部，由工程部经理组织部门专业工程师、监理公司工程监理部、施工单位技术负责人、质检员、施工员等对分户工程进展观感质量检查，将发现的问题列于“分户验收质量问题汇总表〞中，并进展逐项的观感质量评定。3．工程部经理在工程观感质量评定的根底上，确定单元的观感质量等级。〔五〕、工程部在竣工时间15天前召集物业公司及施工单位进展分户验收，5天完成第一次验收，并要求从验收第1天起8天整改完毕。在整改正程中，物业公司及相关单位必须边整改边验收。〔六〕、每期工程经工程部竣工分户验收合格后，交楼后两个月仍然出现施工原因造成的如下质量问题均工程部负责通知施工单位整改：1．楼板出现穿透性裂缝；2．天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水；3．给水管道出现爆管；4．外墙出现开裂、脱落、渗漏；5．阳台栏杆生锈；6．天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；7．地面标高不符合设计要求；8．木地板翘起、接缝不满足规要求；9．飘窗台两端大小头；10．砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规要求。〔七〕、每期工程必须按要求进展分户验收〔必须有详细的分户验收记录和整改通知〕。2.9.工程会议制度工程会议制度分为：工程部早会制度、第一次工程会议制度、工地例会制度、专题会议制度。〔一〕工程部早会制度1、工程部早会由工程部经理或工程部经理指定人员主持召开；2、会议时间根据工程需要拟定；3、工程部全体员工参加，必须准时到会；4、会议议程包括：①、各专业工程师及分管负责人汇报工作情况及工作安排、部署，并重点提出急需解决的问题；②、各专业工程师提出急需协调解决的问题及初步解决方案；③、工程部经理解答相关问题并布署当天工作，传达公司相关文件精神及公司领导要求。④、学习公司制定专项管理制度和工作流程。5、会议前各专业工程师提交施工日志给工程部经理审查6、会议期间所有参会人员必须将手机调至振动状态，未经批准不得擅自拨打、接听；7、所有与会人员必须按时参加，不得迟到、缺席，如有特殊情况需提前向工程部经理请假。8、会议纪要由工程部资料员统一整理归档，并于当天下午下班前呈公司主管领导。〔二〕第一次工程会议制度1、工程工程开工前由工程部经理召集相关单位参加会议，会议由主管工程的公司领导主持召开。2、参会人员包括：工程监理部总监、总监代表、各专业监理工程师、施工单位总经理〔老板〕、工程经理、技术负责人及其现场主要管理人员〔质量、平安、主办施工员等〕并签到。3、会议容包括：①、建立单位、监理单位、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员分工及授权；②、建立单位根据委托监理合同宣布监理公司授权书③、施工单位介绍施工准备情况并提出需协调解决的事宜；④、建立单位及监理单位须将工程建立过程中的相关要求和人员机构职责分工及操作程序向施工单位交底；⑤明确召开工程例会的周期、时间、地点、与会人员有关处分标准；4、会议纪要由工程监理部负责记录整理，经工程部经理审核后形成纪要，2天分发与会单位，并在发文登记簿及会议纪要文件上签收；〔三〕监理工程例会制度1、监理工程例会由工程监理部主持；2、各与会单位参加人员按第一次工地会议确定的时间在指定的地点准时召开并签到；3、在第一次工程例会上必须明确会议纪律及相关要求；4、会议议程：①、施工单位工程经理汇报上周工作总结及本周工作安排，对未能按时完成实施方案要求赶工方案和相应措施，并提出需甲方或监理协调解决的问题；②、各专业监理工程师总结上周工地现场质量、进度、平安文明施工等落实情况，指出存在的问题，并对解决问题提出相应要求；③、工程部对各方提出的问题进展解答，并对现场工作提出有关要求；④、每周例会前一天要求施工单位按监理部提供的周方案表格形式提交工作总结及方案，报监理部审查；5、会议纪要由工程监理部负责记录整理，经工程部经理审查后形成纪要，监理部在24小时分发与会单位。〔四〕专题会议制度1、专题会议由工程部专业工程师主持，如有必要可邀请工程部经理及相关领导参加；2、专业工程师必须提前以书面通知形式通知各参加单位或部门，明确会议主题、召开地点和时间；3、会议容针对专题问题进展研讨并得出解决问题的措施和方案，达成共识后予以会签；2.10.工程印章管理制度〔一〕、通则工程印章是工程部在工程建立管理活动中行使职权的重要凭证工具，印章管理关系到工程建立管理能否正常开展，为了维护公司的根本利益及印章的严肃性、权威性，必须确保印章的平安使用和规管理。〔二〕、细则1．工程印章指“工程部印章〞。2．工程部资料员为印章管理员，工程部经理和印章管理员为印章管理的直接责任人。3．印章管理员必须按制度规定程序使用印章，不得擅自使用。4．印章必须存放于办公室保险柜妥善保管。使用之后立即锁入柜，不得随意放置，不得私自或一个人带出办公室，如有遗失，必须及时向部门经理报告。5．印章管理人员离职或调动时，必须认真履行印章交接手续。交接时，必须有部门领导在的三人以上在场，共同清点，确认交接手续，在盖有印模的交接单位上签名。6．工程部印章使用程序：用印申请人〔一般为专业工程师〕→工程部经理审批→印章管理员在用印薄上登记后盖章。7.工程部印章使用程序：用印申请人〔一般为专业工程师〕→印章管理员在用印薄上登记→工程部经理审批→印章管理员盖章。8．印章管理员不允许出现有印章的空白凭证。9．出现急需加盖印章文书而该项文件审批人未能及时签字的情况，必须由印章管理员请示审批人，经同意前方可盖章，之后要请审批人及时补签。10．印章管理员必须有高度的原则性，严格按照本印章管理制度用印，如属违反规定的特殊情况，必须立即请示公司领导，坚决不允许出现本制度规定审批人以外的非正常用印。2.11、工程部合同管理制度〔一〕、通则合同管理是工程部进展工程建立管理的一项重要容，搞好合同管理对于工程建立的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。工程部合同管理的目标和任务是：1．建立合同管理机构，正确理解、熟悉合同文件；2．对合同履行实施严格、有效的合同监视和控制，随时纠正合同履行中的偏差，最终确保工程如期完工；3．及时收集有效证据，协助合同履约监视部积极开展索赔与反索赔，保护公司正当权益；4．尽可能减少和防止合同纠纷，并通过合法方式解决争议。〔二〕、细则1．工程部在收到公司下发的工程合同〔含材料、设备及分包合同〕后应及时在合同台帐上记录，工程部经理于合同下发后三天应组织各相关专业工程师认真学习、熟悉并分析合同，特别是掌握合同要素条款。2．合同要素条款为：〔1〕承包方〔或供货方〕名称；〔2〕工程容、围及工程量；〔3〕合同价款；〔4〕合同工期；〔5〕付款方式、付款条件；〔6〕质量条款及验收标准；〔7〕公司规定的廉洁条款；〔8〕违约责任、索赔程序、解决争议的方式；〔9〕双方权利和义务。3．合同管理的容为：〔1〕专业工程师必须按合同条款严格管理，热情效劳，及时催促施工单位履行合同；〔2〕开工之前，工程部应在合同约定时间向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；〔3〕要求施工单位在合同规定时间提交施工总平面布置、施工组织设计；〔4〕根据合同要求进展场地移交，及时签发工程开工令；〔5〕核查施工单位的工程管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；〔6〕进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求到达工期目标，包括分段工期和节点方案进度，如有延误，应要求对方提交赶工方案，并按合同相应条款进展处分；〔7〕施工过程中的质量问题〔质量事故〕应按相应制度、程序进展处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，平安文明施工应符合政府相关部门要求；〔8〕双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确；〔9〕对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间，及时签认后返回对方；〔10〕合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监视部做好取证工作；〔11〕对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该容许对方提出的要求，应有高度的防意识；〔注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及、电子数据等。〕〔12〕严格控制导致本钱增加、工期延长的工程变更、设计变更，积极鼓励降低本钱、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求；〔13〕施工单位申报进度工程量时应进展认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。〔14〕及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作；〔15〕催促施工单位按合同要求及时提供结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。2.12.平安文明施工管理制度1．工程开工前，工程部经理必须组织召开施工现场筹划会，对施工道路、临电、临水、围蔽、临时设施布置、平安文明施工措施、施工机具的布置进展审查。2．开工前工程部应建立事故处理应急预案。3．工地建立平安生产领导小组，专业工程师与监理公司是平安第一责任人，坚持日常平安检查，严格做好平安技术交底。4．建立进场工人平安教育制度，凡进场参加工程施工人员必须经过平安教育方能上岗。5．各分项工程开工前，专业工程师与监理公司必须严格要求施工方进展平安技术交底。6．专业性较强的工程必须单独编制专项平安技术方案。专项平安技术方案的工程有：施工防火、脚手架工程、施工用电、深基坑支护、高支撑模板工程、吊装工程、塔吊、外用电梯和物料提升机的安装和拆卸。8．对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等完成情况，应定期检查，采用检查评分表的形式，分为平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口五临边防护、施工用电、物料提升与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一检查评分汇总表。9．工地实行围墙全封闭施工，围墙应结实、整洁、美观，现场施工用房全部采用蓝瓦白墙板房，符合集团统一标准。10．建筑工地的进出口、场道路和建筑材料堆放地必须硬化，工地出入口必须设置洗车槽。施工至±0.000标高、或高出地面时，必须按照设计图纸完成室地面以及应硬化的室外地面硬化的工作，方可进入主体构造施工。施工现场道路应畅通、排水系统应处于良好使用状态、经常保持清洁，同时车辆应限速行驶。施工现场应保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。11．严禁在施工现场排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场设洗石灰、煎熬沥青，工地生活燃料应符合环保有关要求。建筑工程完工后必须及时清理现场，消除各种尘源。建筑垃圾必须通过楼梯或垂直运输机械进展转运，不得从建筑物高处向下流放污水、倾倒建筑垃圾。12．驶入建筑工地的运输车辆，必须车身整洁，装载车箱完好，装载的货物必须堆码整齐，不得污染道路环境。否则，施工单位应不允许其驶入工地。13．驶出建筑工地的运输车辆，必须冲洗干净，严禁带泥上路，严禁超载；运送各种建筑材料、建筑垃圾、渣土的车辆必须应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、建筑垃圾和尘土飞扬、洒落和流溢。否则，施工单位不允许其驶出工地。14．现场施工中的大量建筑材料，在装卸、堆放、拌和过程中会产生大量粉尘，建材堆放及混凝土拌和应定点、定位，并采取防尘措施。15．办公区、生活区要设置黑板报、阅读栏、要求容新颖，更换及时，要专人负责，到达教育职工、鼓舞干劲的目的。16．办公区、生活区要因地制宜种植一定数量的绿化花木以提高文明管理的标准。17．现场进出口设置保卫房，建立出入制度，加强本工程进出场人员的管理；施工现场的管理人员和工人，进入施工现场必须带平安帽，配戴单位胸卡；入口处要有公司统一制作的“公司精神栏〞、“职业道德标准栏〞、“文明职工职业规〞。18．工程部每两周进展一次平安文明施工检查，由工程部经理组织，专业工程师及各监理公司参加，对应检查的工程提出不少于10条的意见，并汇总下发施工单位整改。2.13.工程资料和档案管理制度1．工程资料档案管理主要包括：工程管理性资料、施工中形成的技术文件资料和竣工技术文件。2．工程资料和工程进度同步，技术资料随工程进度及时填写，设计变更容及时改动到图纸上，工程部经理每月对资料的积累情况进展至少两次检查。3．工程部的技术资料存档原则上为原件，无法取得原件的，在复印件上应注明原件存放处。4．工程技术资料的建立、提出、传递、检查、聚集和整理，严格按公司有关制度和工程部经理要求执行。5．对公司外往来文件必须建立登记。6．工程上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料必须登记。7．部门外文件、信息、资料的收发，必须登记。8．技术档案要定期整理成册，立卷时间为工程竣工验收时间。9．归档的文件材料种数、份数及每份文件的页数均应齐全完整。10．工程档案应在工程竣工2个月归档完毕。11．对调动、离职人员，在办理调离手续前，必须清还资料档案，没有资料档案管理员的签字，不得办理调离手续。12．档案外借其它部门时，必须登记并明确归还日期，凡借阅者必须保证所有档案资料完整无损。13．严格遵守制度，做到不丧失、不泄密。14．借出的资料或档案必须在十五天归还。15．档案应设专人管理，按照档案文件围，控制借阅围。16．资料与档案要定期清查，做到帐物相符，发现失密、泄密情况应及时报告领导，查明情况。17．本部门资料员为工程部资料和档案管理实施人。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期备注：根据各部门具体情况设计具体的管理制度。如行政部有：办公用品领用制度、考勤管理制度、招聘管理制度、车辆管理制度等。工程部管理操作工具工程部表格控-01工程工程月报××××年××月SSYY月报2012-7××××××编制日期：××××年××月××日抄报：抄送：工程概况及工程目标1、仓储中心〔A-2-10地块〕总建筑面积(施工中)：万M2〔包括：*楼~*楼〕；方案开工时间：方案竣工备案时间：2、交易中心〔A-2-13地块〕总建筑面积(施工中)：万M2〔包括：*楼~*楼〕；方案开工时间：方案竣工备案时间：二、工程月度报告工程进度情况报告：**工程工程进度情况汇报〔**年**月**日~**年**月**日〕一、工程形象图片二、当月工程方案完成情况楼号〔或组团〕分项工作名称当月方案(简述)当月实际完成情况(简述)偏差分析〔如有〕前期配套*楼*楼*楼……三、下月工程方案楼号〔或组团〕分项工作名称下月工程方案前置条件〔如有〕前期配套*楼*楼*楼……四、备注制表人：审核人：工程质量及现场平安文明施工情况报告：**工程工程质量及现场平安文明施工情况汇报〔**年**月**日~**年**月**日〕一、工程质量序号工程质量偏差及分析本月度工程质量评价12……二、现场平安文明施工序号现场平安明施工偏差及分析本月度现场平安明施工评价12……制表人：审核人：工程档案月报表**工程工程档案情况汇报〔**年**月**日~**年**月**日〕收文序号发文单位收文时间文件名称处理情况12……发文序号收文单位发文编号文件名称反应情况12……重要会议序号会议名称时间召集单位〔人〕主要议题12……说明：专题会议包括总包、监理、建立单位等组织的技术、质量、平安会议，常规监理例会不在统计围制表人：审核人：工程设计工作方案及设计变更汇总情况报告：**工程工程设计〔变更〕情况汇报1〔**年**月**日~**年**月**日〕编号设计〔变更〕容方案开场时间方案完成时间实际完成时间备注123制表人：审核人：-.z.**工程工程设计〔变更〕情况汇报2〔**年**月**日~**年**月**日〕序号编号设计变更明细造价〔元〕造价拆分〔元〕现场施工类设计类营销类配套类其他类施工错误施工质量进度要求现场条件变化设计错漏非设计错漏客户需求筹划修改供水供电燃气通讯网络闭路其他领导要求政府要求1…∑拆分数据234567891011121314151617小计造价∑∑∑∑∑∑∑∑∑∑∑∑∑∑∑18分类累计造价∑现场施工类造价∑设计类造价∑营销类造价∑配套类造价∑其他类造价19设计变更总造价∑制表人：审核人：工程本钱方案及执行情况报告**工程工程合约方案及执行情况汇报〔**年**月**日~**年**月**日〕一：本月度本钱合约执行情况〔**年**月〕序号工程名称工作节点偏差分析施工图纸招标要点清单编制招标文件上报招标文件批复入围投标人审批发标本钱审批定标合同上报合同批复竣工时间办理结算12填表说明：根据本月方案填写执行情况。格式：〔方案日期/实际完成日期〕二、下月度〔**年**月〕本钱合约方案序号工程名称工作节点偏差分析施工图纸招标要点清单编制招标文件上报招标文件批复入围投标人审批发标本钱审批定标合同上报合同批复竣工时间办理结算12工程名称工程名称工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称工程名称工程名称工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间工程名称落实时间2、“招标文件〞须包括合同条款。3、时间格式：11.06.28；如节点容已完成，则填写“已定〞；如节点容不涉及，则填写“/〞。制表人：审核人：工程月度签证台账及签证汇总情况报告**工程工程签证情况汇报〔**年**月**日~**年**月**日〕工程名称