成本控制及措施

成本控制及方法在当今天益激烈的经济竞争环境下，公司要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提高是公司竞争力的一种重要体现。那么成本控制及方法有哪些呢？下列是小编整顿的资料，仅供参考，欢迎阅读。成本控制方法1减少造价的原则(1)确保工程质量，达成顾客满意。(2)确保施工进度，确保工期目的。(3)确保安全施工和文明生产的需要。(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。2减少成本的办法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3减少成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目的分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及互有关系。(2)成本控制计划项目经理应根据其责任目的成本，组织编制施工预算，拟定项目的计划目的成本。并应将目的成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目的成本控制方法表”，将各分部分项工程成本控制目的和规定、各成本要素的控制目的和规定，贯彻到成本控制的责任者，并应对拟定的成本控制方法、办法和时间进行检查和改善。(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全方面控制、责权利相结合的原则，用目的管理办法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。b.项目经理部应根据计划目的成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配备、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械运用率减少物料积压等而使施工成本增加。(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范畴、程序、办法、内容、责任和规定，并设立核算台账，统计原始数据。b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目的成本界定范畴相一致。c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同时”的原则。(5)成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的成果形成文献，为成本偏差的纠正与防止、成本控制办法的改善、制订减少成本方法、改善成本控制体系等提供根据;对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的成果形成文献，为奖罚负责人提供根据。5减少成本的技术组织方法5.1科学管理(1)加强物资管理严格执行公司《质量/环境管理体系程序文献》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处在受控状态。a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资重要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》;项目材料员必须按照通过审批的《物资采购计划表》来供应物资。全部进入施工现场的材料必须通过验收、检查和实验，以避免不合格的材料而造成的损失。b.物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗因素，方便此后防止控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用状况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督统计，对存在的问题及时分析解决。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。(2)严格过程控制严格执行公司《质量/环境管理体系程序文献》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁;有根据地合理运用下方料。c.制订对应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任贯彻到人。(3)劳动力的控制根据工程状况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工次序，做到布局合理、重点突出、全方面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗的技术方法，合理运用能源，消除浪费。a.节省水资源：现场临时供水，应通过计算、设计，使管道的粗细、久远合理化;加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设立贮水池，运用降水工程抽取的地下水。b.节省电源：制订用电制度，消除浪费电力资源现象。(5)加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失;杜绝火灾事故发生。5.2采用新材料、新技术(1)周转材料a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，减少成本。b.模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加紧了施工速度，加紧钢管的周转，以减少钢管、模板、机械的租赁费用。c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加紧施工进度，缩短工期。d.采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加紧进度，提高效益，减少成本。(2)工程材料a.钢筋：采用滚压直螺纹连接，以节省钢筋，减少成本。b.混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节省材料。c.机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。d.砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。(3)新技术将使用BIM系统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管理制度执行。以提高效益，减少成本。a.工程进度计划管理：将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。b.物资管理：建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检查和实验、保管、发放、质量跟踪等全部环节都将实现计算机解决，并在此过程中产生的全部信息都将进入计算机实现信息共享。同时，通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供对应报表。c.工程质量管理：在计算机系统中实现质量统计控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正防止方法、实验检查与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质?ahref='//xuexila/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽迸嘌档裙芾?实现工程质量检查计划与工程进度的结合。5.3优化施工方案采用流水作业;分部分项工程实施流水、交叉、穿插作业;合理安排、使用劳动力;以加紧施工进度、缩短工期、提高效益、减少成本。(1)施工方案根据工程和具体状况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。(2)进度计划使用甘特图进行施工进度计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在进度计划内;使每个施工员都明白各工序的施工日期。(3)实施制订规章制度，严格规定，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环保达成预期的目的。在施工中不停地改善、提高管理能力，不停地补充、完善施工办法和方法，为后来的工作打下基础。成本控制的意义和内容成本控制：就是在公司生产经营过程中对影响成本的多个因素加以管理控制。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。涉及目的成本、设计成本的拟定，生产成本、销售成本的发生。通过产品成本控制使产品成本按照事先预算拟定的成本水平进行，避免与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使公司的人力、物力、财力得到合理运用，达成节省生产耗费、减少成本、提高经济效益的目的。一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理涉及成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了根据。而成本控制既要确保成本目的的实现，同时还要渗入到成本预测、决策和计划之中。当代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善公司经营管理的动力公司的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实施成本控制，规定建立对应的控制原则和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应当及时制订和修订，并加强各项管理工作，以确保成本控制的有效进行。3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件实施成本控制，首先需要成本指标层层分解贯彻到公司的各个部门和各个环节。规定各部门、各环节对经济指标承当经济责任，以促使职工主动考虑节省消耗、减少成本、以确保成本指标的完毕，使成本控制顺利进行，收到实效。二、成本控制的内容成本控制涉及产品形成的全过程，重要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制重要是目的成本控制，公司的目的成本是经营目的的重要构成部分，目的成本控制涉及两层意思：一是目的成本实施本身控制，即在拟定目的成本时，要进行市场调查，可行性研究，拟定产品价格和目的利润，在此基础上再拟定产品目的成本，为了确保目的利润的实现，必须对目的成本进行控制。二是运用目的成本去控制设计成本和试制成本，以拟定产品投产后的成本水平，这就规定设计方案不仅要确保产品质量，同时要从经济上符合目的成本的规定，即设计成本必须低于目的成本。2、投产后的成本控制重要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，事实上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目的成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离状况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，方便及时采用方法，巩固成绩、克服缺点、避免浪费现象的发生。成本控制学习心得总结在当今天益激烈的经济竞争环境下，公司要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提高是公司竞争力的一种重要体现。因此，实现公司成本的控制是一项长久而急迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有公司进行调查研究发现，81.7%的亏损国有公司，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一种有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求公司发展，加紧完善公司内部的成本控制体系。成本控制的目的是减少成本、提高资源的运用效率、增加公司利润、配合公司获得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一种系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个重要方面，总结以下：一、成本控制工作要突出“以人为本”。成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是减少成本而是以人为本。员工是各项工作的最后执行者，对工作场合内多个状况都比较理解，公司或部门要发明一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改善成本浪费之处那长久来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制订了具体完善的激励制度。二、成本控制工作要重视数字化。要想做好成本控制工作，除重视以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才干进行量化分析，才干找出存在问题或是改善之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据重要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、精确、细化的多个统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作特别是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。三、成本控制工作中要提高财务的作用。普通来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往无视了财务在其中应发挥的作用。财务在一种公司成本控制方面的作用是通过细分多个费用，并找出其中不合理之处并制订对应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将多个费用笼统的计入生产制造成本中，由于其中有些不必要支出的成本是能够节省或减少的。财务即使不是直接控制成本，但是其能让员工充足看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊疗和指明方向的作用。四、开展成本控制工作要运用好标杆管理。开展成本控制工作不能搞大跃进，必须根据不同的行业规定有针对性的开展。如何使公司的成本控制工作不停提高获得成效，可运用标杆管理的方法。首先拟定成本控制工作做的比自己好的公司作为自己学习和追赶的目的即立标，然后参考他们成本控制工作办法来开展本公司的成本控制工作即对标，三是通过学习贯彻使自己达成标杆公司的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目的公司，即创标。成本标