【中小企业管理问题及对策分析12000字（论文）】

PAGEPAGE中小企业管理问题及对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u14560一、前言 227854二、相关理论基础 230161（一）中小企业概念介绍 28961（二）企业管理创新理论阐释 2227891．管理观念 399702．组织管理创新 3131043．制度创新 368054．产品及服务创新 313690三、现阶段中小企业发展现状 420798（一）企业创立初期的融资优势 422920（二）企业决策制定及落实高效 42842（三）战略目标脱离实际 516261（四）缺乏企业战略重点 53469（五）财务管理存在问题 5198471．财务人员缺乏现代财务管理观念 529662．财务管理模式落后 689333．资金短缺较为严重，存在融资困难 618301四、中小企业管理模式存在的原因分析 719755（一）缺乏管理思想 732258（二）战略实施缺乏控制 719082（三）缺乏企业战略手段 76590（四）公司内部缺乏沟通和企业文化认知 822508（五）财务管理人员专业度不高 831604（六）财务管理制度不健全 94689（七）财务内部控制机制不健全，资金管理能力弱 913896五、优化中小企业管理模式的对策与建议 102543（一）树立战略意识，突破观念障碍 109417（二）精准战略定位，培养核心竞争力 1021880（三）打造多样化的企业市场营销方式 1114245（四）强化公司内部沟通和企业文化认知 123235（五）全方位转变财务管理观念 1221123（六）加强财会人员素质建设 1319460（七）完善财务资金管理制度 1328947（八）增强融资能力，拓宽融资渠道 1413412（九）健全企业财务管理的内部控制体系 1423905结束语 1618915参考文献 18摘要中小企业在我国国民经济中发挥着重要作用，对支持经济发展有着深远的影响。如今这种状况下，中小企业占比有所提升。它能促使我国经济健康、快速发展，利于拓宽我国就业方式，增加就业机会，减少社会不安稳的因素，对社会的融洽关系起到很大作用。然而，中小企业的规模一般较小，在人力资源、物力资源、财力资源等资源上，存在着一些明显的缺陷，相对实力雄厚的大公司而言竞争力较小。随着全球经济一体化的加强和知识经济的迅速崛起，市场竞争日趋激烈，中小企业的发展环境也越来越严峻。企业管理者只有不断完善企业的经营管理和管理才能，才能跟上时代的发展，持续活跃在人们视野，做大做强。为此，本文深入分析了中小企业发展过程中的企业管理模式现状及其原因，并提出相应的对策，为中小企业的成长提供有价值的参考。关键词：中小企业；管理模式；问题及对策前言中小型企业的发展严重影响了中国经济的发展。经过改革和开放，为了减少就业压力和促进国内经济的温和增长，中小企业迅速发展。在此期间，中小型企业是市场经济的主要支助点。如今，99%的中国企业是中小企业，中国GDP的一半是中小企业的结果。中小企业占进口和出口总量的60%，中国的专利中有65%来自中小企业。80%的新产品开发和创新来自中小型企业。50%以上的中小企业在城市地区提供就业机会，吸收了50%以上的新劳动力，动员了70%以上的农村劳动力。这些数据足以说明中小企业在包容性经济增长中的作用，“确保增长、就业保护和结构调整”。本文研究了中国中小企业目前的发展状况。一方面，充实中国中小企业的发展理论是有益的。另一方面，针对当前的问题提出相应的解决办法并改善中国中小企业治理现状是有益的，从而促进中国企业的健康发展。相关理论基础中小企业概念介绍从定性角度确定中小型企业，主要取决于企业经济特点、监管结构和治理状况的三个层面。在正常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和业务范围大大小于大公司。通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，但是具有一定的实际操作难度。企业管理创新理论阐释所谓的管理是一种实际过程，在这个过程中，人们合理地利用他们通过规划、监管、领导和监督等核心活动拥有和分配的资源，以实现组织目标。企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。管理观念管理观念是整个企业管理过程的灵魂，是实施各项管理措施的基本指导思想。管理观念的确定是一个复杂的过程，包括对企业管理外部环境的把握，对企业资源和能力的详细分析，以及企业战略目标的确定。经过各方面的协调与整合，最终确定了企业的基本指导思想。组织管理创新组织管理创新是创建一个新的组织或整合现有的组织结构，以实现更有效的组织结构。新成立的组织能够正常运作，促进企业目标的实现。在管理过程中，目标必须指向组织，因此组织创新成为管理创新的基础。在现代企业中，企业组织不再是一个固定的工作单元，而是一个通过不断学习来适应和促进变革的有机体。制度创新制度变迁或制度创新是一种新的管理方法或管理标准的设计。如果这种管理方法或标准是有效的，它将对企业管理的整体或部分带来最直接的影响，这是一种管理创新。通过企业管理制度的不断完善，企业的制度将不断促进企业的发展，企业的整个资源整合和利用过程将更加合理，最终使整个企业运行更加顺畅。产品及服务创新产品和服务模式的管理创新主要包括生产、品牌、技术、营销和客户服务的管理创新。主要是根据市场的变化企业应主动调整产品本身的生产产品的生产方式产品品牌定位和生产过程的结合产品产品销售、产品售后服务和一系列生产经营活动的管理创新其核的目的是将改善持续集成、优化的管理活动满足企业产品发展战略的需要，满足消费者的需求，实现企业创新价值的最大化。现阶段中小企业发展现状企业创立初期的融资优势在中小企业的创立初期，启动资金的构成主要有两部分。一部分来源企业主家庭，另外来源于朋友参股投资，总体来说创业初期，企业主和合作伙伴（朋友）在公司内部处于平起平坐地位，可以理解为中小企业的启动资金全部来自（家庭）或者朋友联盟关系。可以看出，相比其他国有制公司、集体所有制公司，尽管企业在正规金融机构融资困难，但也不需要层层政府审批和银行审核，企业在创业初期更容易快速获得启动资金，也正是由于资金背后的亲情血缘关系，让所有成员在企业初期紧紧团结在企业主周围，大家拧成一股劲，所有成员都不计得失全身心投入企业的管理和运营，让企业发展进入良性发展的快速车道。欧美发达资本主义国家曾经做过一个抽样调查，调查结果显示所有的企业在创业初期为了减低投资风险，几乎百分之百的都通过“非正规投融资渠道”来获取对公司的资金支持。这些启动资金主要来自创业者本人或者（家庭）的原始积累，也有一部分会选择向朋友借款或者借贷高利息的民间贷款，只有很少一些企业能够得到国家正规金融机构的低息贷款。在中国这种情况更加极端，2020年某省工商联合总会进行了一次调查，调查显示所调查的非公有制公司企业，创立启动资金主要源自企业主或其（家庭），综合占超过90%,此外主要是向朋友借款，发生银行贷款和民间借贷的情况非常少。企业决策制定及落实高效中小企业主掌握企业的绝对控制权，而且企业主是里的长兄，另外相比其他家庭成员，无论是在能力、智力水平方面，还是在社会阅历、经验方面都远远好于企业中的其他成员，其他成员作为中的后辈，一直以来都对兄长相当的敬仰和崇拜。在企业发展过程中，企业主的每一个决策都能得到大家的拥护和支持，高效的贯彻到日常的生产经营管理当中，企业主对每个家庭成员的岗位安排也是充分考虑个人的实际能力，体现人尽其才，而每个家庭成员对于这样的安排也都非常认同，所以对企业主的各个决策的制定和落实，都能得到有效的执行。战略目标脱离实际虽然一些公司认识到治理和制定的发展战略的重要性，但这并不取决于对公司内部和外部环境的科学分析，而是取决于主观判断。因此，它的定位已经严重偏离了企业本身的实际情况。要在公司的发展中发挥真正的指导作用是很困难的，这主要体现在两个方面。一是企业的发展前景，盲目追求市场，以中小企业的资源来看，占据了市场也无法消化。二是企业的市场战略，盲目模仿同行和先进企业，推出类似的产品，加大了自身发展的难度。与此同时，许多中小企业注重战略规划，忽视战略实施。在中小企业的管理中，我们不仅要制定系统管理的战略计划，还要进行具体的战略活动。在确立战略目标后，我们必须加强快速、快速的执行和行动，一步一步，齐心协力，做出回应。缺乏企业战略重点缺乏企业战略重点是许多中小企业发展的重要原因之一。许多国内公司现在都喜欢“迎头赶上”和“热身”。无论生意火爆，在互联网流行之后，它都会经营相关业务。在一场高科技火灾之后，它将立即投资和运营。没有绝对的竞争优势和核心竞争力，也没有自己的业务特点。许多大公司因多样化、多样化和降低风险而广受欢迎。然而，这种商业模式并不适用于所有企业。对于中小企业来说，资金不足，管理水平低，整体实力弱，不适应多元化战略。因此，中小企业管理的重点应该放在主营业务上，主要业务可以做好。财务管理存在问题财务人员缺乏现代财务管理观念中小企业的长期发展过程中，我国国内的发展模式注重于经营权与所有权的统一性，也乐意说是企业中投资者也是其自身的经营管理者，在这种模式的运营下制约了企业正常健康的发展。从管理学角度来说领导者将所有的权力集于一身，造成与下层企业运行的信息不对称，其管理者也缺乏对于企业本身财务管理方面的认识以及深入的研究探讨，造成企业内部的财务方面管理制度存在缺陷，并不健全的制度之下管理也是极为混乱，经常会发生事权不分、权责不明、监视无效等等情况。在许多中小企业中，财务会计部门的工作仍然停留在记账、核对、报销的传统方式上，设备工作仍然遵循统一领导的领导方式，缺少必要的会计工作，创新能力不足，对财务管理的认识也很低。因此，许多中小企业的财务管理水平较低，相应的内部会计人员的综合素质也很低，导致管理效率低下，财务工作的质量不能满足要求，很难发挥出财务管理应有的真正效用。财务管理模式落后我国大部分中小企业都属于家族企业的类型，这种类型企业的特点就是财务管理由家族企业的负责人管理，企业的所有权和管理权都集中在一处。因此，企业负责人的专制现象经常出现，同时受到个人专业能力的限制，企业的管理情况难以达到理想的效果。因此，对于企业的管理和各种活动的组织都是仅凭借老板个人的意识和经验进行管理，这样坚常做出错误的判断与决策。如果是因为企业管理者在思维模式上或者是想法上的偏差，导致使用的财务管理方式是缺乏科学严谨的，落后于时代的管理模式，这样会有很大的几率会使得企业财务管理中的混乱，导致财务信息没有得到及时更新而获得虚假的信息。从另一个角度来说，虽然很多企业通过耗时耗材的方式来对财务管理模式的不断摸索，但是就在这样的不断摸索探求的实际实行中仍然存在着许多方面的限制，比如财务管理模式的实行会耗费大量的人力物力财力等。资金短缺较为严重，存在融资困难现阶段中我国中小企业的生厂经营规模减小、本身资本和专业技术构成偏低，更不用说抵御来自市场风险的能力了，而且资金信用程度也很低，融资的渠道和方式狭小，这样就导致了大多数中小企业在融资方面会遇到重重阻碍。但是占在首位的反而是大多数的中小企业缺少准确的融资意识。其次是大量的中小型企业在日常经营中对于企业负债与企业盈利之间没有一个清晰的认知，没有办法使用科学的眼光去看企业中债务性融资的问题和其在企业未来发展中的主要用途问题。再其次是很多中小型企业对于现在的融资方式的了解较少，实际上融资方式可以根据不同的用途及特点分为股票、债券、期货和远期等这几种，但是现在当很多中小型企业在遇到资金问题是只会想到去向银行进行申请贷款，但是当这种传统的融资方式在在遭遇碰壁时，便会使企业陷入到短时间无法逃离的困难境地，使得企业耽误发展中的良好时机。中小企业管理模式存在的原因分析中小型企业的管理有两个主要问题。第一，它根本没有制定企业发展战略，而是盲目发展。另一方面，一些不现实的战略正在制定中，但却根本无法实现，这最终会缩短中小企业的寿命。这些问题的原因可归纳如下：缺乏管理思想许多中小企业的集中管理在早期是必要的。然而，随着公司规模的扩大，如果有高度的集中化和行政命令的使用来管理公司，将会有很多不利因素。缺乏战略思维往往导致整个公司缺乏明确的战略方向。具体来说，中小企业缺乏管理的主要原因是:第一，新时期的政策制定者迅速取得了成功。在巨大的转型环境下，中国企业面临着机遇和挑战。在这一点上，大多数中小企业的领导者往往只看到机会，不考虑长远利益。因此，战略思维缺乏长期规划。它只会带来一定的成功，而且很难长久地生存下去。二是对激进决策者的认真思考。当政策制定者就职时，他们喜欢缩减前任的决策，他们逆转并重新定位公司。从表面上看，他们带来了一些有利于政策制定者的成就，但他们忽视了这些成就。商业计划的连续性造成了一个恶性循环。从长远来看，企业不可能发展。第三，许多政策制定者倾向于解决问题，而不是防止问题提前发生。在管理过程中出现的一系列问题使得领导者能够花费大量的时间来解决各种问题。其效果明显不如预防和控制。战略实施缺乏控制由于金融资金方面的限制，中小企业很难建立一个完整的系统来确保企业战略的实施，这是由于该系统中有中小型企业在实施战略时，没有考虑到企业自身的实力。也就是说，如何部署人力和物质资源，以确保顺利实施该战略，或未能适当利用公司拥有的资源来实施公司的战略。缺乏企业战略手段管理目标需要依靠各种战略工具来实现。中国的中小企业，包括一些大型企业，具有非常简单的战略手段。一般来说，他们依靠价格水平和广告来取胜。长虹的三次价格战告诉我们，价格战的最终结果是公司的损失。在当今社会，越来越多的广告与实际产品不相匹配，所以不可能仅仅依靠广告这些单一的策略和手段，如果很难形成竞争优势，将对公司的发展没有任何意义。因此，只有丰富战略手段，积累自身发展优势，巩固和完善才是胜利的关键。公司内部缺乏沟通和企业文化认知公司的激励机制实施和建设中比较缺乏与员工的沟通，仅满足员工低层次的需求，缺乏对精神激励方面的考量，缺乏反馈，缺乏关怀与信任。在激励机制中，沟通反馈起着联结促进的作用，是企业员工的润滑剂。员工的信心源于企业的肯定反馈，取决于上级领导的认可。良好并且有效沟通是公司与员工间的桥梁，有助于增进公司上下级之间的了解，增强员工与领导层之间的互信。工作过程中高层领导应该多询问底层员工的意见，合理消化建议，切实解决公司存在的一些问题，满足员工的诉求。公司在企业文化这方面，忽视了企业与员工应该是一个整体，忽略了员工对企业的认同感。企业文化作为内在驱动精神，将领导员工奋发向前，企业文化的建设是双方的，基于员工和企业两方合力构建，以企业领导带领核心战略思想，员工参与基础构建并实践。企业文化从人力资源培训、薪酬福利到绩效考核等多方面都环环相扣，只有员工充分信任企业，理解企业的重大决定，才能够增进员工对企业的归属感，让人力资源管理事半功倍，最大程度发挥激励机制的效果。财务管理人员专业度不高目前在我国大量的中小型企业中都很缺乏专业的财务管理方式。加上财务管理人员接受教育程度的不同，高级财务管理人员的极度匮乏，从而使得中小企业时常会忽略财务管理在整个企业管理中的重要性。在瞬息万变的市场中，更多的企业了解到了财务管理在企业管理中的重要地位，但是国内很多中小企业，对于专业技术工作人员、销售相关人员的培训和管理上还是比较重视的，但是对于专业能力的准入门槛比较低，很多人员都没有经过系统化的训练和专业的学习，无证上岗的现象极其严重。而且很多的企业老板会聘用自己的亲戚或朋友作为财务人员，从而使一部分人员不法上岗，没有从事相关专业知识的系统培训，更没有从事后续的相关培训和学习，就使得财务管理反而成为了限制企业发展的障碍。而且许多中小企业财务管理的主要职能还是由会计或者企业主管等工作人员承担，这样会使得企业内部管理异常混乱，导致工作责任的不明确。财务管理制度不健全由于中小企业大多是家族企业，受管理者自身行为的影响很大，没有认识到财务管理在公司中的重要性，也没有设计出具体的财务管理制度。中小企业的内部控制制度、限额管理制度、计量审批制度、成本核算制度、财务审批制度等基本制度普遍不健全，甚至有数个，在实际工作中不能严格执行。中小企业的董事为了自身利益，盲目追求短期经营目标，忽视财务管理制度的规范和约束，导致经济活动的实施效果非常普遍，对公司目标的实现和未来发展有重大影响。尽管一些运营商也认识到这些问题，但他们无法依靠目前的管理水平和员工素质来建立和完善这些制度。这种情况不仅损害了公司自身的利益，如财产损失、浪费严重、活动和管理混乱等，也加大了外部控制的难度。财务内部控制机制不健全，资金管理能力弱内部财务控制作为企业管理的重要手段，健全的内部财务控制机制是提高财务信息质量和真实性的重要保证，有利于保障事业单位的企业质量。然而，我国中小企业很少建立财务管理的内部控制制度，也很少建立内部控制制度，而且内部控制制度也不完善，甚至是徒劳的。这主要是因为中小企业的管理者错误的认为财务管理的内部控制制度就是内部会计制度，所以没有专门的收入审批制度。财务支出和财务检查制度导致内部控制制度不完善。此外，一些企业管理者也认为财务监督是对企业财务工作的一种干预，这阻碍了财务监督体系的建立，使得内部控制制度难以建立，无法发挥其应有的作用并不能保证企业财务管理的真实性和公正性。许多中小企业认为，融资越多越好，导致流动性过剩，利用不足；同时，他们不注重债务管理，导致国内债务资金短缺。内部资金使用不足，增加了企业的坏账风险。优化中小企业管理模式的对策与建议企业是否最终由企业自己实施管理。可以预见。由于中小企业的业主和企业家提高了他们对环境复杂性和动态的认识，越来越多的中小企业将放弃短期行为并制定更高的理想，从而实施和加强治理成为企业发展的必要条件。为了使中小企业广泛使用管理，提出了以下建议：树立战略意识，突破观念障碍中小企业的起点相对较低，其发展过程可分为创业期、生长期和成熟期。在成长过程的各个阶段，企业面临着不同的内部和外部环境，管理和管理的关键点也不一样。因此，中小企业必须根据发展的需要制定相应的发展战略，以适应公司的内部和外部状况。这一点的实现，取决于中小企业高层管理者的战略意识的强度及其对公司内部和外部环境变化的敏感性。首先，作为一个公司的领导者，有必要建立一种创新意识。无论企业家精神如何，都有消极的精神。我们必须改变传统的企业管理思想，抛弃决策，依靠知识和经验的企业决策者做出决策，适应复杂多变的竞争环境，与时俱进。第二，拒绝机会主义，管理公司必须运用适当的战略思维。在改革浪潮下，政府制定了一系列不可避免的规章制度。使一些人不能用它来赚钱，拒绝投机倒把的行为。第三，尽管许多中小企业最初规模较小、资金不足、规模较小，但他们不能坚持自己的小规模生产意识。作为决策者，我们必须认真研究管理理论，实施有效的资源配置，强化企业竞争力。精准战略定位，培养核心竞争力经过一定的发展，中小企业可以在一定的发展空间和足够的市场空间后，发展出适合自身发展的长期战略目标，从而拓展业务。例如：山东盐矿集团日照钻头电子有限公司是在日照企业生产的。由于电子产品购买者数量少，生产停止，不利于公司的稳定。1997年，电话制造商被合并，仔细分析了其他同行的市场分布和生产情况，并选择了一个专门的电话细分市场。因为它是专用的，它有自己的技术内容，而且它有其他小型企业没有的研发能力。虽然市场规模很小，但依靠的比特电子公司有兖矿的资本和人才支撑着它，使其成为一家介乎于大小企业之间的公司。经过四年的不懈努力，比特公司已将其产品应用于六家系列酒店、办公楼和军队，并出口到美国、印度、沙特阿拉伯等十多个国家和地区。这是一个精确的战略定位案例。多样化可以分散业务风险。但中小企业应突出自身特点，明确管理的重点，培育核心竞争力，应对激烈的竞争环境。因此，中小企业必须首先界定自己的产品和服务，确定目标消费者。在此基础上，确定市场范围。只有这样，企业才能真正挖掘出具有良好发展前景的地区，充分利用自身的资源优势，进行有效的资源配置，培育核心竞争力。打造多样化的企业市场营销方式其一，无差异化战略。中小企业只能在非常具体、具体的条件和条件下采取不同的营销策略。换句话说，中小企业的创新产品存在技术壁垒，尤其是那些已经形成专利权的企业。在一定的时间内，竞争者被排除在市场之外。虽然中小企业起步较晚，但在产品市场乃至整个行业都处于垄断地位，并有足够的时间逐步发展。因此,创新的中小企业可以充分利用其优势,不采取差异化营销策略,花一定的时间,完全覆盖和占领市场,使用一定能力因素的不可替代性,培育中小企业的核心竞争力。其二，差异化战略。对于中小企业来说，差异化战略和关键战略是好的营销策略，风险较小。所谓差异是指生产经营与竞争对手之间的差异，从而避免了市场竞争的积极性。差异化的本质是细分市场，满足特定细分市场的个性化需求。差异化营销组合满足自身差异化的市场需求是差异化战略成功的内在原则。企业营销组合与消费者需求之间没有良好的关系，差异化战略将是错位的，其结果是营销失败或业务失败。差异化的具体形式有很多，但对于中小企业来说，最重要的区别还是产品差异化。只要产品元素本身具有更多的差异化特征，差异化战略将使产品形成其核心竞争力。其三，聚焦战略。战略重点是指在一定范围内的产品或服务范围内严格限制生产和管理的重点，使企业在这一领域获得较强的竞争优势，成为市场的第一个或第一个市场细分市场。显然，重点战略适用于任何规模的公司，但特别适用于实力和资源有限的中小企业。基本战略和差异化战略遵循同样的营销原则，换句话说，当企业有限，不能完全克服竞争时，企业应该不遗余力地集中力量，抢占当地市场，建立一个或两个市场。市场竞争对手无法突破的“根据地”，差异化战略强调企业营销与竞争对手的区别。重点战略强调企业的有限资源是集中的，竞争优势是在产品或市场的某个领域形成的。实践是不同的，但目的和结果是一样的。无论采用何种营销策略，提高营销能力是提高企业核心竞争力的有效途径。中小企业必须及时、准确地处理其实际和环境条件。强化公司内部沟通和企业文化认知公司内部上下级之间的交流沟通非常重要。一线员工是公司战略方针的真正执行者，因此，尊重普通员工，加强各级人员的交流是十分必要的。公司的管理不仅仅是单纯的利益的考量，管理层还需要意识到员工的内在价值，保证员工的个人价值可以在工作中得到到尊重与保护。在日常的工作中，管理层也要注重一线员工的情绪感受，双方要建立良好的沟通机制，这样才能提高员工工作的积极性、主动性和工作热情，提升员工的工作效率，使企业可以良性运转。企业文化源于企业长久运作而得出的经验文化的累积沉淀，是历任企业领导人的思想精髓，能够对员工产生一种无形的精神影响。企业文化建设不是一朝一夕而形成的，是需要可持续发展与改善的，企业一步一步脚踏实地地构建企业文化，将员工视为建设文化的核心要素，培养员工对企业的信任和归属感，只有员工打心底里认同公司才能发挥员工对于工作的激情和潜能。良好的企业文化更有助于激发员工对工作的热情和对企业的信心，能够起到凝聚员工与员工之间协同合作能力的作用，促使企业员工为了公司设定的目标而拼搏。构建积极向上的团队精神，保持员工对于工作的积极性，激发员工最大潜能，将激励机制效用最大化，共创企业美好蓝图。全方位转变财务管理观念资本的生命在于流动和有效利用。如果资本是闲置的，它就会失去生命，不仅无法保持其价值，而且还会贬值。建立这一概念需要资本流入高效的产品和高效的企业。企业要敢于投资，敢于承担风险，才能实现风险与回报成正比，风险越大，回报越高。同时要善于承担风险，注意投资的可行性，选择合适的投资领域和项目，努力尽可能地防范和降低风险。与此同时，在财务管理方面，企业管理者必须将财务管理活动与企业的战略发展相结合，将项目的战略发展融入到财务管理活动中，开始转变认识水准，具体表现为财务管理的准备和财务人员的选拔。公司董事应当在财务管理、会计核算、资本管理、固定资产管理、预算管理、成本管理和审计程序、财务会计报告等方面制定相应的规定，全体员工必须严格执行相应的标准制度。对国家有关财务法律法规和集团内部各项财务法律法规的执行情况，管理人员还应定期或不定期进行检查和纠正，及时发现问题，做好企业财务管理工作，更加统一和制度化。作为公司的最高领导，他必须以身作则，从自己的角度严格遵守公司的规章制度，不经批准或者不符合标准的，不得报批。财务管理还必须决定企业的完整性和独立性。只有管理者重视企业的财务管理活动，才能从根本上解决企业经营中的财务管理问题。加强财会人员素质建设财务管理人员素质的高低，决定了财务管理工作有效性的高低，进而影响到企业经营活动是否能顺利进行。因此，加强财务管理人员的素质建设显得尤为重要。财务管理人员的素质包括道德素质、专业素质、法律素质等多个方面，因此，企业需要从源头上控制财务管理人员的素质。在招聘环节上，企业可以提高财务管理人员的招聘门槛，聘用持有会计资格证的人才，对其专业素养和道德素质等进行综合评估，从而选择适合企业的财务管理人员。其次，对现有的财务管理人员加强培训工作，包括财务管理专业知识、会计法律法规知识等，扎实其专业基础，从而使其更好地进行财务管理，还可以派部分人员去国外观摩学习，提升财务管理能力，及时学习和了解国家有关会计法律法规，提升他们的职业素养和道德水平；最后，企业还可以聘请企业外部优秀财务人员进行交流等，从整体上提升企业财务管理人员的素质，为公司的财务管理工作配备充足的人才保障。完善财务资金管理制度我国中小企业融资渠道较少，普遍面临资金困难的问题，因此，提升资金的利用率显得尤为重要。对此，企业首先要建立完善的财务资金管理制度，优化资本结构,合理确定所需的资本,我们不仅要防止融资不足影响了企业的正常运行,而且还防止过度融资增加企业负担的一个企业的资本成本,或闲散资金的问题。其次，企业需要建立自由资金、借款人资金、长期资金和短期资金的合理比例，通过改善资金管理，进一步降低企业的财务风险。第三，在营运资金管理方面，企业需要根据自身需要确定营运资金的金额，编制资金预算，从而有效控制资金外流。第四，公司还需要做好资金使用的审批工作，确保资金的安全使用。最后，加强内部负债管理，适度加快存货周转率，缩短应收账款的收款周期，扩大应收账款的支付周期，提高资金的利用率。增强融资能力，拓宽融资渠道中小企业融资渠道过于单一，自身财务管理不规范健全，引起资金积累数量有限，进而影响了企业未来生产经营规模的扩大与发展。因此，企业要想解决资金短缺、资金周转存在的问题，就需要企业拓宽融资渠道，增强自身汲取资金的能力。首先，一个企业要想吸引投资者投资，就需要具备有多方面的优点，例如优秀的团队、广阔的市场、先进的技术、良好的企业形象，等等。良好的企业形象是融资的基础。所以，中小企业要树立良好的信用形象，及时还款，诚实守信。毕竟在高风险的经济环境下，没有哪一家金融贷款机构或投资者愿意将资金投放在一个没有偿付能力的企业身上。其次，企业必须实事求是、从实际出发，根据自身所处的行业以及本企业业务发展的特点和思路，将企业少有的资金投放到一些投资期较短、风险效益较低的项目里，尽可能在短时间内得到相应的利益回报，作分散性投资。如加大民间资本、社会资金、保险政策性资金的整合力度。这不但拓宽了融资渠道，还提高了企业获取资金的机会。最后，中小企业社会信用程度较低，尤其是信用体系本身就不完善的企业，容易给贷款机构留下易拖欠、易推脱还款的印象，进一步还会妨碍了具有社会信用良好、社会信用体系完善的中小企业享受良好的贷款机遇，最后造成企业融资更加困难。所以，中小企业要不断提高社会信用水平，完善社会信用体系，加强企业信用意识，在借款期限内及时或提前制定企业