采油七队2013年采油厂春季调研汇报材料

PAGEPAGE3调研汇报材料二○一四年三月目录一、基本概况二、2014年主要经验做法（一）坚持干部团结，发扬务实奉献和负责任精神，是完成各项工作的根本（二）坚持把队伍稳定素质提升，作为和谐发展的出发点和落脚点，是完成各项工作的基础。（三）坚持把创新管理，作为提升发展的主要方式，有效推动了各项工作落实。（四）坚持把产量平稳运行作为实现原油生产均衡运行的根本要求，提高均衡生产质量。（五）坚持把夯实基础管理工作，作为本队发展的主要原则，不断提升基础管理水平。三、需上级解决的问题四、2014年重点做好的工作五、2014年1-2月份生产经营完成情况一、基本概况（一）人员情况：********组建于1996年7月，现有职工175人，其中干部7人，党员24人，男职工76人，女职工99人。下设702等13个班组。采油班组及接转站107人，其中男职工50人，女职工57人，维修班及后勤班组46人，其中男职工16人，女职工30人。（二）生产状况目前管理着长堤油田和五号桩油田的桩1馆陶块等16个开发单元，生产Ng上等6个含油层系，含油面积18.91km2,地质储量2026.95×104吨，可采储量436.8×104吨，平均采收率21.55%，担负着年产原油20.83万吨的原油生产任务。计量站座，配水间座，单体注水泵台，接转站1座。油井总井190口，开井165口，日产液18738立方米，日产油616吨，综合含水96.7%；水井总井37口，开井32口，日注水量772立方米，采油速度1.0%，采出程度19.48%，已累计生产原油393.0万吨，2012年共计生产原油21.1699万吨，完成注水29.6657万立方米，发生可操作性成本3352.08万元，自然递减率、含水上升率分别控制在16.6%和-0.43%，计量误差控制在3.4二、主要经验做法2012年，我们按照采油厂整体工作部署，以原油生产为中心，以“打造高产高效采油队”为目标，坚定责任担当，强化责任落实，深入开展“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，保持了持续稳定发展的好局面。总结一年的经验做法，我们主要做到了五个坚持。（一）坚持班子团结，发扬务实奉献和负责任精神，是完成各项工作的根本“三求三忌”讲团结，增强班子的凝聚力。工作中，我们认识到“力生于团结，事成于和谐”。在班子中大力倡导“三求三忌”，即坚持以学习求长远的眼界，以党性求宽阔的胸怀，以责任求密切的配合，相处中严忌小度量，严忌纠小节，严忌积小怨，实现了班子的思想统一和职责互补。“三讲三比”树形象，增强班子的引领力。即讲学习教育比思想，讲真抓实干比作风，讲深入实践比能力。实施“超前24小时”工作法。并推行“责任面前无回避，困难面前无畏缩，问题面前无推诿，职工面前无怨言”的“四无”工作制度，2012年被授予局先进基层党组织。“四看四带”强作风，增强党员的带动力。即看思想观念是否政治学习带头，严看业务技术是否业务学习带头，看承包指标是否精细管理带头，看急难险重任务是否示范引领带头。通过活动开展，我队在采油厂和油田工况分析比赛中分别获得二、三等奖，荣获油田工况分析十佳采油队，党支部在采油厂党务知识拉力赛中获得一等奖。（二）坚持把队伍稳定素质提升，作为和谐发展的出发点和落脚点，是完成各项工作的基础职工队伍稳定，决定着各项工作的落实和生产经营指标的完成，因此在职工队伍中深入开展四项活动，即开展以《员工守则》和责任担当教育、优良传统教育、幸福观教育、感恩教育为主题的“五项教育”活动。开展“三层次”职工培训。即针对技能鉴定人员推行“层次捆绑”法培训；针对青工开展“一对一”导师带徒和每日一练、每周一讲、每月一考、半年一赛的“四个一“学习法。开展一人一事思想政治工作和形势任务教育到班组、文化理念渗透到班组、职工思想分析到班组；重要政策进家宣讲、逢年过节进家慰问、职工婚嫁进家贺喜、遇到困难进家帮助的“三到班组四进家”活动。涌现出了油田派遣工标准化对抗赛银奖获得者葛艳艳、邓东芳等岗位能手，以林坤为代表的7名派遣工走上了班组长岗位。并围绕生产难题研制出多功能电瓶充电箱等四项创新成果。（三）坚持把创新管理，作为提升发展的主要方式，有效推动了各项工作落实优化人力资源，为发展提供更为广阔的空间。针对当前班组人员紧张的现状，按照采油厂管理区整体安排，结合本队实际，对11个采油班组进行了优化整合，界定管理范围和职责，共优化人员6名，充实到维修班等岗位，为工作的落实提供了人力支撑。精细“两项”评价分析，提升经济效益。一是建立成本单耗对比分析模式。以系统单耗为标准，将电费、维护费等六项费用划分为采油、注水、集输三大系统，采用“三对比”法，横向上进行区间单耗对比，纵向上与去年同期及上月单耗对比，分项目、分系统对比平均单耗，通过查找短板，持续改进。二是完善“三层次”电量分析评价体系。加强电量单耗日分析，利用远程监控系统每日对油井电量及单耗分区块进行分析，并从地面设备、私拉乱扯等方面查找原因，制定对策，不断降低油井单耗。“四量”管理见实效。一是由副队长专责对46口升温井录取套压分阶段排放，既保证油井沉没度的合理性，又保证气源供应。二是针对掺水量不稳，集中更换误差大掺水表4块，严抓掺水量日常调节控制，使进52站油井，产量不降的同时，日进液量降低50方。三是找准薄弱环节采取全线保温增加加热炉等方式解决进站温度低于20度油井4口（423-X1、702-4、702-1、702-X11），保证油井稳产过冬。四是特殊降温天气制定详细应对措施，具体到胶管清理、炉头防风、沉水放空次数、水位保证、气压限压预警、套管气储备等，有效提升应对恶劣天气能力。今年我队进站温度达标由初期92%上升至目前98.5%，检查升温点350余处，管理达标率91.2%，相比去年检查点增加了110处，达标率提高了11%，取得了较好的效果。（四）坚持把产量平稳运行，作为实现原油生产均衡运行的根本要求，提高均衡生产质量以产量平稳运行管理体系为抓手，以接转站小时产量分析为参数，坚持“一日三运行”，加强过程监控，把握产量态势。资料管理准确化，为均衡生产奠定基础。一是根据班组管理范围及油井特点，合理确定量油时间。二是针对间歇井、合走井等特殊井，采取24小时不间断摸索规律、罐车定压标产、功图计算产量等方式，保证资料的真实性。三是针高含水井，根据油井温度及憋压情况制定取样流程及标准，确保了资料录取的及时性和准确性。油井管理精细化，为均衡生产提供支撑。坚持一井一册，对症“下药”。针对桩1块出砂特点，摸索出易出砂油井31口，实施“一控二洗三挤”工作法。针对46口结蜡井，针对性实施药剂增减等措施，减少躺井。同时针对桩606块投产的6口自喷井，通过摸索，在清蜡、压力控制方面有了新的认识，实现自喷井“自主”管理。运行分析流程化，为均衡生产提供方向。发挥好一体化监控系统的作用。发现问题、处理问题的速度显著提升，实现了井口产出最大化。制定了以接转站为龙头、调度室为排查运行中心、队干部综合预警数据分析并明确方向、岗位职工排查反馈为主要内容的产量运行工作流程，形成了“预警—分析—排查—反馈—整改”的封闭循环体系。并细化排查流程，根据不同的参数变化，明确液量正常、油量减少，油量正常、液量减少等不同情况下的排查方向和重点。推行“一岗一流程”排查法，从观察分压变化，录取站后温度等方面，制定各班组在不同参数变化情况下的具体排查流程，有效提高了排查质量。（五）坚持把夯实基础管理工作，作为本队发展的主要原则，不断提升基础管理水平针我队对油水井多、新员工多等实际，我们突出过程控制，强化制度、标准落实。一是开展安全故事共享、“七想七不干”大讨论等。二是推行“三查、三验、三提示”工作法。即由监督人员每天对生产重点部位进行巡查，对执行安全制度情况进行督查，每月对安全管理情况进行普查；对隐患整改等进行严格的监督验收；并对岗位人员在操作前、操作中、操作后进行风险提示，消除潜在的事故隐患。三是推行“一争创、四落实”工作法，即争创安全标准化先进班组；班组成员轮当监督员,施工前做安全评估,为下一班出一道安全题,开好“班组安全周会”，实现了安全生产。四是强化巡检制度、标准落实、单井承包、分级管理和“5S”管理的五项制度落实。并开展“红旗井站”评比、组织“看管理、找差距”活动，基础管理水平不断提升。三、需上级解决的问题1、桩1-39计进井路1.6Km、桩423计进井路0.37Km被海潮毁坏严重，需路面、路基整体维修；2、桩1-57、桩1-38、桩1-631四周被华建养参池包围地势低洼，雨季易积水影响正常生产，建议尽快进行道路和井场抬高。3、采油七队1-60、1-69、1-X73井处于虾池养殖区，由于水位高，雨水冲刷，道路损坏较重，虽多次维修但效果不佳，建议对虾池区域道路维修、两侧打护坡，同时该区域管线破漏易出现较大水域污染，造成大额养殖赔偿，建议维修道路时将井场周边进行围堰。4、桩1-平1流程为Φ89钢线，98年9月投产，目前日产液量372.2吨，油量5.5吨，含水98.5%。今年以来由于管线腐蚀严重，多次出现破漏，严重影响该井的正常生产，影响采油时率。建议对年该井到703计量站Φ89钢线400米进行整体更换。5、桩1-55漫水路由于受海潮侵蚀，目前已经整体塌陷，大型车辆无法进入，致使该井由于吊车无法进入校机，导致该井设备一直带病运转，存在重大安全隐患。建议对该漫水路整体维修350米。6、桩54井区两台增压泵，运行压力32兆帕，担负8口水井273方注水任务，两台掺水泵，担负3口油井掺水任务，该站注水泵排污罐小，污水回收困难大，给职工带来较大困难，同时存在污水外溢、外排，存在涉海重大环保隐患，建议安装自动污水回收装置，污水回收至油干线，即减轻劳动强度，又有利于滩海安全环保治理。7、桩719、715、716、712计分别有油井6-15口，生产层位是馆陶、东营，产出气少，压液面十分困难，影响正常计量，同时711计使用西安东风生产流量计已近十年，现无法维修和标定，建议以上5座计量站更换质量流量计。（西安东风质量流量计使用最佳）。8、目前桩1-57、桩11-气1、桩11-平1、桩1-斜52、桩1-65、桩1-斜67、桩1-斜78电泵控制柜锈蚀严重，底部塌悬破损，存在较大安全隐患，需更换。9、目前油井使用控制柜存在部分老化锈蚀问题，没有备用控制柜，逢老井恢复等措施开井东拼西凑，影响施工质量，建议采油厂雨季前解决老式控制柜，集中更换目前使用三防控制柜。10、目前桩54生活区房屋整体渗雨，需对房顶进行整体防雨治理。11、队部进澡堂清水管线、院外进食堂清水管线200米因投产年限较长，腐蚀严重，需整体更换，由地上架空改进地下。12、四、2013年重点做好的工作2013年，面对原油生产任务重，桩一污水站扩建和新井投产多，管理难度增大的实际，我们将认真贯彻落实十八大精神和党委扩大会、职代会精神，按照以党的十八大精神为指引，以原油生产为中心，以成本控制为重点，以“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为契机，深入开展四项工作，提升基层建设水平，实现采油七队科学和谐发展的总体思路，在落实2012年经验做法的基础上，重点做好以下工作。（一）求实务实抓生产，夯实和谐发展基础在油井管理上，我们按照油井产量、成本及管理难度，完善重点井、特殊井、一般井的管理，细化“一井一册”管理措施。对重点井突出一个“稳”字，找准措施，实现产量升级；对特殊井突出一个“严”字，严格管理，提高开井时率；对一般井突出一个“准”字管理到位，保持生产稳定。在基础管理上，实施“五个严把”。即严把效益关，在管理中突出一个“省”字，减少成本发生；严把质量关，在管理中突出一个“精”字，生产管理“精益求精”，生产运行“精心组织”，油藏管理“精雕细刻”；严把检查关，强化问题检查、整改、跟踪、考核一体化，提高工作积极性；严把资料录取、信息反馈关，做到问题反馈全面真实，问题整改及时到位；严把激励约束关，每季评选“红旗班组”和“红旗井”活动，实现管理水平的持续提升，为完成生产经营任务奠定基础。（二）办法创新抓管理，突出和谐发展特色结合油田开展的“潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”主题活动和深化“我能安全”、“两树两争”活动，在班站和职工中，创新开展“五比”、“五杜绝”劳动竞赛活动。即比贡献杜绝产量任务在我们班亏欠，提升职工的产量意识；比安全杜绝安全事故在我们班发生，提升职工的忧患意识；比效益杜绝生产成本在我们班超支，提升职工的效益意识；比水平杜绝不稳定因素在我们班存在，提升职工的危机意识；比作风杜绝金牌队形象在我们班受损，提升职工的大局意识。制定活动实施方案激励措施，不断丰富竞赛内容，将职工注意力和精力集中到多产原油上，集中到降本增效上，集中到安全生产上。（三）主题活动提作风，铸牢和谐发展保障作为担负管理区61%产量的采油队，我们将扎实开展“潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”主题活动，紧紧围绕党支部建设GOM管理，凝心聚力抓建设，创先争优促发展。“三比三看”树形象。即比思想觉悟看工作作风。党支部定期组织党员干部进行思想政治学习教育，切实提高思想认识，牢固树立群众观点，自觉加强党性修养和作风的养成。比业务技术看工作能力。党员干部立足岗位，围绕分管的工作，全面完成各项工作任务及经济技术指标，不断提升组织协调能力、凝聚干群队伍能力、创新发展能力、维护稳定把握大局能力和履行岗位职责的能力。比作为贡献看工作业绩。党支部根据党员责任区落实情况，建立党员干部业绩评比栏，把每位党员干部的工作亮出来，相互学习，互相促进，共同进步。

“三带三帮”提作风。即带信息帮疏通思想。每名党员干部定期到承包班组与职工一起劳动，一起交流，把形势任务教育带下去，把职工的意见、建议、问题带回来，搭起连心桥，做好职工思想疏通工作。带方法帮解难题。让“有困难找党员”，成为该队职工的口头禅。干部党员不论大事小事、生产生活，事事关心，亲力亲为，直至问题解决，职工满意。带技术帮创新创效。党员干部与技师强强联手，以“五小”成果活动为载体，开展革新活动，攻克生产难题，提高经济效益。同时与优秀青年结成对子，培养新一代技术能手。（四）凝心聚力抓建设，增强和谐发展后劲实施“3+6”思想政治工作法，凝聚职工队伍。就是以素质台账、民情反映、队情通报为平台，通过实施正面教育引导法、评先树优激励法、排忧解难帮扶法、一人一策疏导法、尊重员工赞赏法和文化引领推进法六种方法，解决职工在思想上、工作中、生活上存在的问题及困难，深入细致地做好职工的思想政治工作，稳定职工队伍。“3”就是推行素质台账、民情反映、队情通报三个工作平台，。具体做法：进一步完善职工静、动态档案，按照业务、思想等方面对职工进行评价，采取“一人一策一档”的办法，分类制定措施；充分利用民情反映、队情通报对职工反映的问题采取的措施等进行记录，宣传有关政策法规，丰富民心通道内容，及时反馈队情民意。“6”就是采取六种方法教育激励职工。一是正面教育引导法。每月以职工大会和班会方式讲形势、谈潜力，并以劳动模范、技术能手等优秀职工为典范，开展以《员工守则》和责任担当教育、干部职工忧患意识、创新意识和效益意识为主题的“五项教育”，引导职工明确方向，树立正确的价值观。大力提倡“爱自己、爱他人、爱家庭、爱团队”的价值理念，增强干部职工大局观念和爱心观念。二是评先树优激励法。以“五型”班组、红旗井站评比为契机，通过争当岗位能手、争当明星班长和明星个人等评先树优活动，拓宽竞技平台、加大奖励力度，在职工中形成良好的竞争氛围。