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文档简介

1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月?2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没10-50元/次。罚10-500元/次。10-200元/次。2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用情奖励20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚10-100元5、采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励20-500/次。1、若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误时长罚款10-200元/次，因未及时下单而造成的延期按两倍处罚。2、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。3、交期异常时不能及时相关人员导致生产计划打乱的按情况罚10-200元1、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖20-500元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。2、市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖20-500元/次。3、上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖20-500元/4、在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价20%的，罚订单高出金额部分的3%;高于市场价30%的罚订单高出金额部分的5%;累计6次以上或此项累计罚款金额在1万以上的对工作安排作调整(公司其他部门指定品牌或供应商的除外，申购单审核前已注明高于市场价领导同意采购的除外)。5、主动谈价很少而且基本没有谈价成功的案例，半年内对人员工作安排作1、款到发货的谈到货到付款每次奖励20-200元，货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的0.1---1‰奖励。2、一年内新找的供应商有50%以上能月结的奖励300元。3、外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖20-200元。1、订单中的'送货方式一定要求注明送货方式：送货上门还是送至相对应货运单位自提或是不承担运费。若订单中与实际发生的不符，运费由当事人承担多出运费的10%,最高罚款不超过200元(若事后能够说服供应商承担并已同意扣奖运费的10%,最高奖不超过200元。用的20%,最高罚款不超过200元。1、当月已到货发票到票金额在95%或以上的奖100元。2、当月已到货发票到票金额在90%或以上的奖50元。3、当月已付款发票到票金额在70%以下的罚30元。4、当月已付款发票到票金额在50%以下的罚50元。更好供应商与品牌

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