在建工程管理制度（4篇）

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第一条方案

公司管理部门生产平安部、技术研发部、机械动力部、财务部依据市场分析、项目可行性研发报告、改造方案等共同制定工程项目方案，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。

其次条审批

工程项目方案必需经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。

第三条立项

对工程项目改造，应由技术研发部编制工程项目方案表，列明项目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、机械动力部、技术研发部、主管领导。

对方案外的'工程项目，技术研发部必需填写项目申请表，写明项目投资缘由，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和机械动力部。

第四条受理

财务部接到方案表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备选购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。

第五条支付设计费管理

1、填单：技术研发部填写汇款通知单，注明工程名称。

2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。

3、付款：财务部经理负责支配款项支付，会计人员填写支票（现金支票由出纳填写除外），出纳负责汇款。

4、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术研发部负责索取发票。

第六条材料领用管理

由技术研发部填写工程领用材料清单，授权使用部门领用，由使用部门设备员（专人）到仓库领用。仓库保管员填写领用单，注明材料名称、规格、数量，设备员要填写工程名称、领料部门，并签名。

仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的工程材料领料单，本月必需送达财务部。

财务部依据领料单，在月末将其材料差异和进项税额转出，增减工程成本。

第七条设备管理

A、设备选购

由技术研发部申请选购，经主管领导审批，授权物资管理部选购。物资管理部填制汇款申请单，经主管领导同意签字，部门领导签字，经办人签字，一式二份，一份送财务部，一份留底。财务部接到审批后的汇款申请单后，由财务部领导支配资金款项支付，会计人员填制支票（现金支票除外），出纳负责汇款。

物资管理部购买大宗设备，需要订立购买合同，并经价格审查委员会批准，复印件交财务部。财务部应依据购买合同要求，落实汇款事项。对于分期付款的设备，要求物资管理部准时索取发票。

B、验收

购买的设备，应由仓库专人管理，依据发票（买价、税金和运费等）和实物进行验收，填写验收单。一式三份，一份交财务部，一份交技术研发部、一份留底。

C、领用

使用部门应由设备员（或专人）领用设备，由仓库保管员填制设备领用单，注明设备名称、规格，设备员填写工程名称，领用部门并签名，一式三份，一份送技术研发部、一份送财务部、一份留底。仓库保管员应准时填制设备领用单，不得白条抵库，设备领用单应准时送至财务部，财务部以便准时核算工程成本。

第八条基础设施管理

1、交表：由技术研发部负责将预算表、合同书、标书交财务部。

2、监督：技术研发部、生产平安部、机械动力部、财务部负责施工项目的现场跟踪监督，对现场不行猜测，不行抗力造成的预算超支，应准时填写隐藏记录，编制追加预算表，并准时送至财务部。

3、预付款：合同上有规定的，按合同落实；合同上无规定的，依据技术研发部签审的工程进度表付款。

4、结算时间：合同上有规定的，按合同落实；合同上无规定的，按不早于项目完工验收日结算。

5、结算：财务部依据预算表，结算表、追加预算表和验收单并按合同规定的预留比例，扣留保修金后付款，合同未规定保修金的，按3%预留保修金后付款。

6、工程索赔原则：

a、索赔必需以合同为依据；

b、必需留意积累资料

c、准时合理的处理索赔。

第九条机加的管理

工程项目需要加工的，必需由生产，技术研发部填写派单表，机械动力部接到派单表后，方可进行机加。机械动力部填写机加明细表，注明工程项目名称、用料、人工、机加时间等明细项目，机加过程由技术研发部、生产平安部现场监督，机加费用明细表应由使用部门、技术研发部、财务部、生产平安部审核签字，一式四份。一份送财务部，一份送生产平安部，一份送技术研发部，一份由机加部门留底。

第十条外协管理

技术研发部依据工程项目要求，需要进行外协加工的，申请经公司主管领导同意后，填写派单表给机械动力部，机械动力部依据派单表进行设备外协加工。外协加工应订立加工合同，复印件交财务部。

财务部依据合同支付加工费用。支付程序同设备选购。机械动力部负责设备加工的质量、技术检测。

第十一条安装调试管理

由技术研发部、机械动力部、财务部、使用部门共同参与，技术研发部负责填制安装调试费用明细表，注明项目名称、材料、人工等明细费用，由技术研发部、机械动力部、财务部、使用部门审核签字。安装调试费用表一式三份，一份送财务部，一份送技术研发部，一份机械动力部留底。财务部依据审核后的安装调试费用表，增加工程项目成本。

第十二条竣工验收

工程验收由技术研发部负责，财务部、机械动力部、使用部门、施工单位共同参与。

工程验收的依据：

1、工程承包合同；

2、施工图设计及变更洽商记录；

3、技术设备说明书；

4、现行的施工验收规范；

5、主管部门有关审批、修改、调整文件；

6、工程设计规定及竣工规定。

竣工验收单由技术研发部填写，应注明项目名称、技术改造内容、移交生产日期、验收日期、验收看法。各部门审核利用后，签字盖章，一式四份。一份送财务部、一份送技术研发部、一份送使用部门、一份机械动力部。

第十三条结转工程，增加固定资产

项目竣工验收后，技术研发部、机械动力部应协作财务部结算工程，增加固定资产。由技术研发部、机械动力部填制固定资产结算单，写明工程项目名称，增加的固定资产名称、数量、金额。固定资产的结转单应由技术研发部、机械动力部、使用部门、财务部盖章后，一式四份，分送财务部、机械动力部、使用部门和技术研发部。财务部依据固定资产结转单结转工程，增加固定资产，并协同机械动力部将固定资产分类、编号，增设固定资产卡片。

第十四条在建工程减值预备确认标准

长期停建并且估计在以后三年内不会重新开工的或所建项目无论在性能上，还是技术上已经落后并且给企业带来的以后经济利益具有很大的不确定性；

第十五条在建工程减值预备计提方法

每年半年结束或年度终了时，按单项在建工程的可收回金额低于其账面价值的差额计提。

在建工程管理制度（2）

1、在施工中,始终贯彻'平安第一,预防为主'的平安生产工作方针,仔细落实国务院、建设部、郑州市关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定,把平安生产工作纳入施工组织和施工管理方案,使平安生产工作与生产目标紧密结合,保证施工人员在生产过程中的平安与健康,严防各类事故的发生,以平安促生产。

2、工程项目平安生产目标:

(1)杜绝因工死亡和重伤事故、火灾,轻伤事故掌握在2%以下。

(2)准时消退重大事故隐患。

(3)确保平安生产顺当进行。

(4)杜绝职业病的发生。

(5)三体系认证,削减季节性发病率。

在建工程管理制度（3）

1、必需保证有施工人员施工作业就必需领导在现场值班,不得空岗、失控。

2、严格落实施工现场平安生产管理的技术方案和措施,在落实中发觉问题应准时向有关部门汇报。

3、落实平安生产技术交底制度。要求各施工项目必需有书面平安技术交底,平安技术交底必需具有针对性,并有交底与被交底人签字。

4、建立并落实班前平安生产讲话制度。

5、建立机械设备、临电设施和各类工程设施完善的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

在建工程管理制度（4）

在社会一步步向前进展的今日，我们能够接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公正的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是为大家整理的在建工程管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一条在建工程包括的内容及管理原则

（一）依据新的会计制度，企业的在建工程分为以下内容：

1、施工前预备；

2、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程等。

（二）对在建工程管理内容的管理原则

1、对在建工程施工前预备，要明确其资金来源及开支渠道，账务处理程序，对临时性设施费用及工程预算要严格审查。

2、对正在施工中的建筑工程和安装工程等，要准时要求施工单位将工程项目形象进度报表准时报送，并依次审查其工程进度。按其工程的实际完成状况支付其工程款，建立严格的工程款支付的责任制度和制约程序。对在建工程项目即将完成的工程项目，要准时与有关单位联系其工程的保质金，为工程在保修期内维护打下基础。

其次条在建工程的计价

（一）自营工程的计价，依据直接材料、直接工资、直接机械施工费等计价。

（二）出包工程的计价，依据应当支付的工程价等计价。

1、预付工程款应严格落实承包工程项目合同书的条款规定，及工程完工收到承包补付、补记工程价款及调整价款处理。

2、固定资产交付生产使用，依据实际发生的全部支出转帐增资。

（三）设备安装工程（包括技措方案所列购安装设备），依据所安装设备的价值，工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程成本。

第三条在建工程试运转支出的处理

（一）在工程达到预定可使用状态前，因进行试运转所发生的净支出，应计入工程支出。

（二）在建工程试运转形成产品项目且对外销售的，以实际销售收入或按估计售价冲减在建工程成本。

第四条在建工程的清理

（一）在建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或者保险公司等赔偿的.净损失，计入连续施工的工程成本中。

（二）如为特别缘由造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。

第五条已交付使用但尚未办理竣工决算的工程管理

已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，依据