2023年苦参凝胶行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

苦参凝胶行业报告/庞文报告PAGE1苦参凝胶行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z15957概述 314297一、苦参凝胶企业战略选择 413696(一)、苦参凝胶行业SWOT分析 419938(二)、苦参凝胶企业战略确定 58426(三)、苦参凝胶行业PEST分析 588901、政策因素 5323212、经济因素 650483、社会因素 7149374、技术因素 713269二、苦参凝胶业发展模式分析 722520(一)、苦参凝胶地域有明显差异 728609三、2023-2028年苦参凝胶企业市场突破具体策略 814848(一)、密切关注竞争对手的策略，提高苦参凝胶产品在行业内的竞争力 83042(二)、使用苦参凝胶行业市场渗透策略，不断开发新客户 85132(三)、实施苦参凝胶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 94879(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 923728(五)、实施线上线下融合，深化苦参凝胶行业国内外市场拓展 917468(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1014078四、苦参凝胶企业战略目标 1015991五、2023-2028年苦参凝胶业市场运行趋势及存在问题分析 1113571(一)、2023-2028年苦参凝胶业市场运行动态分析 1126086(二)、现阶段苦参凝胶业存在的问题 119046(三)、现阶段苦参凝胶业存在的问题 124522(四)、规范苦参凝胶业的发展 1319952六、2023-2028年苦参凝胶业竞争格局展望 1420940(一)、苦参凝胶业经济周期分析 1428894(二)、苦参凝胶业的增长与波动分析 1421922(三)、苦参凝胶业市场成熟度分析 1523452七、苦参凝胶行业存在的问题分析 1632332(一)、基础工作薄弱 1617423(二)、地方认识不足,激励作用有限 1617984(三)、产业结构调整进展缓慢 1628275(四)、技术相对落后 1711765(五)、隐私安全问题 1714793(六)、与用户的互动需不断增强 187987(七)、管理效率低 1823672(八)、盈利点单一 19911(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 1915175(十)、法律风险 1928699(十一)、供给不足,产业化程度较低 2021721(十二)、人才问题 205979(十三)、产品质量问题 2020049八、“疫情”对苦参凝胶业可持续发展目标的影响及对策 2131726(一)、国内有关政府机构对苦参凝胶业的建议 2120935(二)、关于苦参凝胶产业上下游产业合作的建议 2129084(三)、突破苦参凝胶企业疫情的策略 2213747九、苦参凝胶成功突围策略 2210139(一)、寻找苦参凝胶行业准差异化消费者兴趣诉求点 2223684(二)、苦参凝胶行业精准定位与无声消费教育 233669(三)、从苦参凝胶行业硬文广告传播到深度合作 2330191(四)、公益营销竞争激烈 2415342(五)、电子商务提升苦参凝胶行业广告效果 2422462(六)、苦参凝胶行业渠道以多种形式传播 2420053(七)、强调市场细分，深耕苦参凝胶产业 25

概述近年来，苦参凝胶行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了苦参凝胶的应用场景。一方面，进一步提升苦参凝胶产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，苦参凝胶技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了苦参凝胶应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，苦参凝胶行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到苦参凝胶公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年苦参凝胶行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉苦参凝胶行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、苦参凝胶企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、苦参凝胶行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、苦参凝胶企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、苦参凝胶行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于苦参凝胶行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计苦参凝胶行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，苦参凝胶行业将成为政策红利市场。苦参凝胶产业将有助于提高人民生活质量。2020年是苦参凝胶行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对苦参凝胶产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)苦参凝胶行业需求持续火热，苦参凝胶领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国苦参凝胶产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为苦参凝胶行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为苦参凝胶行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统苦参凝胶行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与苦参凝胶相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为苦参凝胶行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、苦参凝胶、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现苦参凝胶的普及»行业技术经验。(2)苦参凝胶行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、苦参凝胶业发展模式分析(一)、苦参凝胶地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，苦参凝胶企业的区域分布也不同。传统苦参凝胶企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年苦参凝胶企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高苦参凝胶产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高苦参凝胶行业产品的竞争力，尽量缩小与苦参凝胶行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用苦参凝胶行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的苦参凝胶行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施苦参凝胶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注苦参凝胶行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从苦参凝胶行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将苦参凝胶行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化苦参凝胶行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议苦参凝胶行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。苦参凝胶公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让苦参凝胶企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于苦参凝胶行业公司确定公司的竞争地位。四、苦参凝胶企业战略目标苦参凝胶公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有苦参凝胶品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设苦参凝胶直销店、店铺。五、2023-2028年苦参凝胶业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年苦参凝胶业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期苦参凝胶行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定苦参凝胶业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制苦参凝胶业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制苦参凝胶行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了苦参凝胶业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对苦参凝胶业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段苦参凝胶业存在的问题目前，我国苦参凝胶行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，苦参凝胶业的利润率约为3%。资源整合将是未来苦参凝胶业发展的主要特征。国内苦参凝胶行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国苦参凝胶行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为苦参凝胶业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段苦参凝胶业存在的问题近年来，虽然国内苦参凝胶行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但苦参凝胶行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，苦参凝胶行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然苦参凝胶业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对苦参凝胶业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。苦参凝胶业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，苦参凝胶业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使苦参凝胶业的发展主要依靠相关企业。由于国内苦参凝胶业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，苦参凝胶业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动苦参凝胶业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的苦参凝胶行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要苦参凝胶行业提供更高质量的产品。然而，现有的苦参凝胶业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范苦参凝胶业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，苦参凝胶业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了苦参凝胶行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究苦参凝胶业的标准化和发展。(四)、规范苦参凝胶业的发展针对我国苦参凝胶业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个苦参凝胶业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定苦参凝胶业市场形成强大动力。六、2023-2028年苦参凝胶业竞争格局展望(一)、苦参凝胶业经济周期分析苦参凝胶市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，苦参凝胶业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从苦参凝胶业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从苦参凝胶业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；苦参凝胶行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、苦参凝胶业的增长与波动分析目前，传统苦参凝胶企业的生存状态相对缓慢。国内苦参凝胶行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统苦参凝胶行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际苦参凝胶业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统苦参凝胶企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统苦参凝胶企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统苦参凝胶行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、苦参凝胶业市场成熟度分析目前，苦参凝胶业市场已进入快速发展阶段。苦参凝胶业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的苦参凝胶行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的苦参凝胶产业集群已初步形成，年均增长17%。苦参凝胶业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国苦参凝胶行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的苦参凝胶行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：苦参凝胶业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，苦参凝胶业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、苦参凝胶行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱苦参凝胶相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,苦参凝胶管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对苦参凝胶的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与苦参凝胶的关系,苦参凝胶工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于苦参凝胶的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对苦参凝胶主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的苦参凝胶行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内苦参凝胶行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如苦参凝胶设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解苦参凝胶产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,苦参凝胶行业个层面技术将会不断成熟,攻击苦参凝胶产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴苦参凝胶行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着苦参凝胶行业技术的大量投产使用,苦参凝胶数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展苦参凝胶行业服务领域和内容,促进苦参凝胶行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。苦参凝胶行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的苦参凝胶行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了苦参凝胶行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。苦参凝胶行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的苦参凝胶行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。苦参凝胶行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到苦参凝胶本质上是行业宏观服务汇聚,围绕苦参凝胶行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的苦参凝胶行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与苦参凝胶行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致苦参凝胶行业的建设难以持续。(十)、法律风险苦参凝胶行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使苦参凝胶行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国苦参凝胶实现信息化过程中,既懂IT、又懂苦参凝胶以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便苦参凝胶有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是苦参凝胶行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,苦参凝胶行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、“疫情”对苦参凝胶业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对苦参凝胶业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对苦参凝胶业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的苦参凝胶行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。苦参凝胶行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于苦参凝胶企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，苦参凝胶行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于苦参凝胶产业上下游产业合作的建议一是加强苦参凝胶行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破苦参凝胶行业的价值链瓶颈。通过国际组织、苦参凝胶商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的苦参凝胶行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破苦参凝胶企业疫情的策略一是加强苦参凝胶行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破苦参凝胶行业的价值链瓶颈。通过国际组织、苦参凝胶商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的苦参凝胶行业供应链流通，提高抗风险能力。九、苦参凝胶成功突围策略(一)、寻找苦参凝胶行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消