年度培训工作计划

培训部工作计划，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将培训工作计划以下：一、课程设立针对性更强，形式更多样。1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程重要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，公布在网上，学员可根据自己的需求选对应的课程，培训部将汇总列入课程表中。以提高培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。2、做好外训课程的选择，提高外训参加比例。根据岗位需求，结合公司实际状况，运用外训充实培训内容，主动做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，，拟将参加外训人数提高到20%，达成289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、公司文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演习、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司介绍、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及原则、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，重要以视频形式，项目组织的方式开展。二、推动课件原则化，组织各课研组进行课件评比。根据公司转型升级规划，推动原则化建设，不停完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，重视实用性。定时组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改善教学内容、调节教学办法，提高培训效果。三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提高。1、组织内训师培训，上六个月完毕。2、内训师的定级，下六个月完毕。3、增加异地内训师。四、实施学分制管理，增强员工培训效果。1、管理员规定每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立，3月前完毕。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考根据，激励员工主动参加培训，增(转载于:年度培训工作计划)加员工学习主动性。篇二：培训工作规划培训工作规划，公司在宏胜人力资源部的指导下，制订了培训方案，草莓及榴莲会培养方案，1-12月份开展各类培训累计449场次，累计37413.4小时，人均约44.5时，参加外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参加人数89余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达成99.5%，覆盖较大，较好的完毕了公司的培训规定。但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；另首先是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9%，阐明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。故，分公司将不停探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才构造构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强公司综合竞争力。现将分公司培训工作安排以下：一、分公司培训工作总体目的1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提高。2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全方面提高公司整体人才构造构成。3、本年度激励员工进行自学提高，学历提高15-20人；增加职称25人，有效增强公司综合竞争力。二．本年度文化建设具体实施计划1、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核方法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣传教育能力及培训实际成效。（1）1月底，完毕培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核方法，细化内容，量化考核指标。（2）1月完毕各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制订本年度培训计划。（3）1月迈进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；拟定好公司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣传教育任务。2、培训资料的收集与管理（1）2月之前，以厂办为主，各部门为辅完毕公司各部门培训资料和教材的收集、整顿，存档。（2）厂办六个月对各部门培训资料进行整顿，并汇编成册，组织各部门兼职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。（3）其它临时培训的统计由兼职培训师完毕，月底交办公室存档。3、完善新员工培训工作针对上一年度新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面短板，本年度对新员工培训工作增加了新的内容。（1）加强岗中跟进，以随时掌握新员工作状况。入职教育增加岗前安全专项培训，觉得新员工入职培训累计有5时，安全培训安排在公司文化培训和质量培训之后，造组员工疲劳，且效果不好，现每七天定时组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训，以确保培训效果。（2）由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达成岗位操作规定。（3）新员工上岗后，各部门负责人将及时对岗中培训状况进行跟进及理解，对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行裁减。4、做好文化培训工作。根据分公司规划，制订员工职业发展方向。组织各部门每月召开一次公司文化经验交流会，弘扬先进经验，倡导做业务能人。（1）每七天一下午2点至4点，定时开展新员工公司文化培训，向员工宣传娃哈哈文化价值观，并及时做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录用，不下发报道告知单。（2）做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作的文化课程，分月下达培训任务，并规定每月的文化课程培训方式达成3个以上，（ppt演示、讲述、案例分析、视频观看、问答互动、游戏互动），年度文化课程考核与评定率达成40%以上。文化培训成果同样纳入文化考核工作。（3）开展好每月一次的案例讨论会，每个人都发表感想，并做好统计。通过学习先进事迹，来提高员工对文化的更深的理解与认同。（4）开展感恩文化教育。3月份在雷锋月，进行感恩文化教育。作为员工要懂得感恩，感谢家人的支持，感谢公司予以发展的平台，只有懂得感恩才会进一步努力工作，才会对公司忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活负责。5、根据鉴定成果规划本年度各业务线日常技能培训工作。办公室根据本年度岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线根据员工试卷和易错题进行了分析，理解了各部门员工知识短板和单薄点，本年度特根据单薄点来制订对应的日常岗位培训科目，提高员工综合能力。（1）车间设备类操作工，普通错题概率较多的题型为设备安全操作的具体内容及范畴，设备开机前点检操作环节掌握不全、后道监督前道操作要领错误较多，及某些电路知识和基础概念性的设备问题。针对这类问题，我们本年度重要围绕下列一种科目开展有关培训：机械基础知识、电气知识、设备理论基础知识、设备规范化操作和维护保养规定、设备开机前点检操作环节、设备异常状况分析。（2）车间辅助工对于某些公司的制度掌握不全，对于食品安全法的掌握不够，对公司某些基本的工作流程不熟悉，特别是安全生产类的问题存在答不全的状况。那么针对这类问题，我们本年度针对一线员工将开展的课程重要有：安全操作与安全管理、故障异常分析与解决、质量基础知识。（3）质检员质量方面对质检仪器的部分参数理解不够，对某些数据型需要记忆的理化检测指标数据和微生物指标数据记忆不够精确。针对这类问题，我们将开展化学检测与分析基础知识、理化检测指标等数据与参数、质控点的培训等。（4）仓库铲车司机对铲车性能，及上车前安全检查规程掌握欠缺，仓库管理员对某些非常简朴的日常工作流程答错。故本年度仓库的重要课程设立为仓库岗位技能鉴定课程之iqc系统操作培训、陕西公司仓库管理经验分享、铲车的安全操作与保养等。（5）财务和办公室综合类的人员考试通过率为100%，一来考试内容与平日工作有关性较大，第二阐明这2个部门的平日知识掌握的较好，故平日也需加强巩固，同时本年度将开展轮岗学习，并继续需在mes系统的操作流程、财务管理知识与规章制度、生产消耗、岗位安全操作规范、现场管理知识科目上不停更新，同时主动组织综合类人员参加外部培训，以全方面提高综合知识掌握掌握。（6）加强对培训师的培训。员工知识短板不仅仅与本身有关，与培训师的传授能力也紧密联系，为此，分公司每季度将对培训师开展专项培训，涉及培训课件的制作、如何增强课堂趣味性、如有有效运用课程资源等方面开展系列培训。同时也下载网络专业课程供培训师进行业务提高。6、建立全方面人才培养体系，贯彻榴莲会、草莓计划、蒲公英计划的人员培养工作首先为其各榴莲配备专业导师，为其制订培养目的，同时分公司针对其2个岗位设立内部和外部培训，并开设网络课程学习，同时分工负责草莓计划的贯彻特别是草莓计划活动的策划和实施。质量线从配料工艺、包装质量、gmp管理规范等设立对应课程与安排和综合业务线重要从管理能力团体篇三：年度公司培训计划培训计划第一部分培训计划的制订及组织、考核规定一、培训计划的制订1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2公司级培训计划由行政部统一制订，由有关责任部门贯彻；部门内部培训计划由部门自行制订学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制订学习计划和培训申请，由行政部组织实施。1.3公司统一制订的学习计划，根据工作状况实施全员培训，让全体员工能充足理解公司各项工作流程、制度和有关知识。行政部并定时制订计划，聘任有关专业老师组织专业知识培训或组织有关人员参加有关课程培训。1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推动各项学习培训工作。1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作状况，制订部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的贯彻。二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制订培训教程及方案，具体实施。2.2部门内部培训的实施由各部门制订月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2.3外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理同意。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须获得有关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4单项专业培训的实施由行政部及有关责任部门负责制订培训计划，并组织实施；有关责任部门具体负责组织实施。（1）《新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制订并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训重要针对公司新接受的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，重要就公司文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司公司文化的理解，获得新感觉、新动力。（2）《管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制订并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团体活力、凝聚力和发明力，使管理者加深对当代公司经营管理的理解，理解公司内外部的形势，树立久远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团体建设及团体执行力，上下级关系解决，实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不停提高中层管理人员的管理能力与领导水平（3）《岗位培训计划》a、培训由有关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到全部员工持证上岗，完毕年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗规定，由行政部拟定，具体培训由行政部门组织并完毕培训。b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。（4）《普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制订并组织实施。a、要提高员工的职业意识与职业素养，提高其主动主动的工作态度与团体合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。（5）其它单项培训，根据公司实际状况，由行政部制订培训计划，并组织实施。2.5流程制度培训要做到有制度、有贯彻，才干显现出流程制度的重要性及有效性，才干使团体执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团体建设的基础。2.6要充足运用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供含有针对性、实用性的培训课程，要派有关人员主动参加学习，并规定参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.7，公司培训工作要力求全方面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。三、培训的考核3.1培训考核由行政部统一进行。3.2公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上规定公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训学时不低于10学时；普通职工不低于8学时。各部门内部年度培训不低于12学时。3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制订的学习培训进行。原则上规定行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有成果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训学时或未组织，视状况予以扣罚部门当月工资。年终未完毕年度培训学时，扣罚部门年度工资。3.4员工如低于公司级统一培训规定的培训学时，取消全年先进的评比资格和年度公资调节的资格。第二部分公司培训计划一、公司级培训计划第一项：管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1-2学时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题篇四：公司培训计划方案(1)易联商务有限公司年度培训计划方案批准：审核：编制：二月二十七日目录第一章培训计划阐明----------------------------------------1.1公司现状分析-------------------------------------------------------第二章培训工作重点----------------------------------------第三章培训实施流程-------------------------------------------3.1培训目的------------------------------------------------------------3.2培训原则-------------------------------------------------------------3.3培训职责-------------------------------------------------------------3.4培训计划的制订-------------------------------------------------------3.5培训的实施-----------------------------------------------------------3.6培训效果评定---------------------------------------------------------3.7培训档案的管理-------------------------------------------------------第四章培训课程计划---------------------------------------4.1《员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2《职能人员素质与技能提高培训课程计划》-------------------------4.3《中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五章培训费用预算---------------------------------------------------第六章有关附件-------------------------------------------------------附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------附件2《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件3《内部培训效果评定表》---------------------------------------------附件4《培训预算与执行状况表》-----------------------------------------第一章培训计划阐明1.1公司现状分析易联商务有限公司自11月筹办至今，已有员工23人，公司员工的基本素质状况及公司的有关状况以下：1.1.1公司现在23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占61%；大专以上学历13人，占57%；20到30岁之间年纪的16人，占70%；以上数据能够看出公司拥有一支非常年轻的团体，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.1.2我们是新成立的公司，并且是服务型新兴公司，这规定各部门强化服务意识，高度重视服务水平和质量，开展系统全方面的服务，建立对应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团体。1.1.3公司现在各项工作有待进一步细化与深化，诸多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、原则化意识淡薄，团体精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.1.4公司培训工作即使始终开展，但未建立有关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评定也未落到实处。1.1.5公司领导虽倡导员工通过不停学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型公司，形成学习型团体，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全方面培训工作并没有展开。第二章培训工作重点针对以上问题，结合公司筹办期的特殊状况及有关制度和计划，培训工作的重点在下列几个方面：2.1公司培训工作要力求全方面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不停丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，协助他们度过适应期。2.3要提高员工的职业意识与职业素养，提高其主动主动的工作态度与团体合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提高》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不停提高中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5对于新入司员工，力求在一种星期内对他们进行入司培训，培训内容涉及公司介绍、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务原则等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6要不停完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评定机制，健全培训管理与实施体系。第三章培训实施流程3.1培训目的3.1.1改善公司各级各类员工的知识构造、提高员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更加好的完毕公司的各项工作计划与工作目的。3.1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团体，减少工作失误，提高销售额，提高工作效率。3.1.3提高公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储藏有关人才。3.1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。3.1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。3.2培训原则3.2.1以公司战略与员工需求为根本。3.2.2以素质提高、增值服务项目、能力培养为核心。3.2.3以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7实现由点、线式培训到全方面系统性培训转变。3.3培训职责3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，涉及培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制订、培训告知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评定与总结等工作。3.4培训计划的制订3.4.1人力资源部下发年度培训计划告知，对公司培训工作做整体安排，各部门应主动配合与支持。3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部阐明。3.5培训的实施3.5.1内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，涉及培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评定表》。3.6培训效果评定3.6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评定。3.6.21个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3.6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其它有关员工进行培训，以扩大培训效果。3.6.4人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评定报告。在进行年度评定时，应将年内每一次评定的成果作为根据。3.7培训档案管理3.7.1个人培训档案管理3.7.1.1公司建立员工培训档案，但凡员工所受的多个培训，应将培训统计、考核成果、有关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整顿归档，进入个人档案。3.7.1.2公司将员工所受培训状况在员工培训统计卡上进行登记。培训统计卡重要记载每位员工进公司后来所受多个培训，涉及业余的、专业的等多个培训。培训统计卡的内容是构成人力资源档案的重要构成部分，也是员工后来变动和升迁加薪的参考根据。3.7.2课程档案管理