移动数字信息苹果ip产品_第1页
移动数字信息苹果ip产品_第2页
移动数字信息苹果ip产品_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

移动数字信息苹果ip产品

随着社会的移动数码产品,它给人们带来了方便快速的生活,让人们越来越依赖数码产品。数据表明,苹果公司出品的iP系列产品在掌上移动数码领域占有着非常大的市场份额,有着非常可观的发展前景。为了了解促使苹果公司取得今天成就的内在因素,重点在于深入研究苹果公司关于其iP产品的市场营销理念。一、苹果消费品现状目前,苹果iP产品在掌上移动数码产品领域占有足够大的市场份额,其iP系列产品的市场发展现状也值得我们深入了解。1.iphone市场发展现状2.视频观看及录像iPad定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间,提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。当前国内平板电脑市场中,iPad占据着绝对的统治性的地位,在2011年2月,其在平板电脑中的占有率接近99%。3.关注世界的关注美国苹果公司于2001年10月发布的iPod音乐播放器吸引了世界的关注。起初很多人并不看好这款产品,更没有人认为苹果可以在接下来的5年里卖出6700万台产品,并于2005年占据全球市场份额的26%,当年的校园调查显示,iPod拥有率位列第一名。二、4p营销理论分析了苹果ip产品市场的发展以4P战略分析苹果iP产品的市场发展,能够更好了解苹果公司的运营情况。1.品的功能和创新性吸引消费者首先,iP产品普遍具有突破性的外观和功能,其产品的功能性和创新性吸引了广大的消费者;其次,iP产品的苹果品牌是其最大的优势,这意味者广大消费者中大量苹果迷对iP产品的关注以及非理性购买。2.公司对于渠道的选择要求iP产品惊人的销售奇迹建立在“高价位”和“高端产品”基础之上。iP产品的高价位策略只是其产品更新的辅助手段,并越来越明显地局限于高端产品。分销渠道战略的选择,是公司发展的重要部分,对未来公司产品的生产与销售有着重要影响。苹果公司产品的专业性很强,有着极高的科技成分和专属性。高科技产品因为它的提醒,所以对于渠道方面的选择也有着不同于其他产品的特性。苹果公司一般而言,有人员销售、代理商、分销商、OEM、自营店、网店等几种分销渠道。4.推广活动信息保密策略所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量,调控供求关系,制造供不应求的假象,维持商品较高的售价和利润率的目的。苹果公司采用的饥饿式营销策略主要形式在于长时间的信息保密策略。苹果公司对外公布新产品即将问世,却对产品的相关信息进行长时间保密。吊足消费者的胃口,使其产品在问世前就具备了先天的竞争优势。大力推进品牌传播口碑营销是指企业努力使消费者通过亲朋之间的交流,将产品信息、品牌传播开来。体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式,使其亲身体验企业提供的产品或服务,让顾客实际感知其带来的品质和功能,从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。第三,产品生命周期理论和策略在营销中的创新应用苹果公司将产品生命周期理论作为重要的创新营销理论,生产了相关产品的一代、二代等产品刺激市场。三、差异化组合模式创新是苹果差异化组合模式的基础。苹果近年奇迹的差异化组合模式,典型地体现在:Ipod+Itunes,Iphone+AppStore这两个组合上。1.音乐零售市场iPod+Itunes组合的模式,主要是将数字音乐播放器市场和音乐零售市场有效结合起来,通过iPod较高的市场占有率带动音乐零售市场的发展。2.iphone+应用商店的组合苹果iPhone的成功来源于多角度的差异化组合,诸如,产品差异化、性能差异化、UI(操作系统)差异化、渠道差异化、服务差异化等。四、量表:i时代的成功关键这是一个掌上移动数码产品极受欢迎的时代,是苹果公司iP产品领军的时代。因此,我们可以当仁不让的称之为I时代。通过分析我们得知,苹果公司的成功在于技术、产品、服务的不断创新与差异化的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论