公司年终总结

【精髓】公司年终总结合集六篇公司年终总结篇1各位领导、同事们，大家好：按照会议安排，现将个人有关状况报告以下。好的方面就不说了，重点说一下存在的问题和因素，以及下一步如何整治。一、存在的重要问题重要体现在三个“不够强”：一是开拓意识不够强。财务工作的职能就是保障，但是有时碰到库存资金局限性而一线又急需款项的状况，自己没有能够发明性地想方法加以解决，而是抱着“等、靠、要”的态度消极应对。这重要是思想上把自己局限在一种小出纳的角色，没有上升到“我靠公司生存、公司靠我发展”的高度。二是服务意识不够强。重要体现在自己认为出纳工作很辛苦，银行比较远且地处闹市停车困难，自己堵了半天车好不容易到了银行，又好不容易找地方停车，然后排了很长时间队才办完业务，原来很有成就感地回公司，路上接到电话，说某个地方又要立刻倒一笔钱，心里有时会产生抵触情绪，觉得别人为什么不一起申请。这是服务意识差的体现，也是自己缺少“苦了又苦、苦了再苦”思想的体现。三是沟通意识不够强。重点体现在自己性格比较急，工作方式有时较简朴，不重视方式办法。尽管自己在工作中比较注意克服这个局限性，但是有时候，特别是当事情多了，碰到特别急的事情，碰到难办的事情，特别是发现部分员工不能站在公司的立场和利益上考虑问题，就有了急躁情绪，说话也就不注意方式办法。有时在工作中碰到不同意见，或自己的意见不被理解时，没有做到及时沟通、交换意见。这重要是由于自己深知财务工作重要性和急迫性，在面临困难时，怕辜负了公司领导的重托，急于想把工作干好，造成了急躁情绪。二、改善方法和努力方向新的一年，我将努力克服自己的局限性，继续为公司发展壮大奉献自己的一份绵薄之力，着力从“三个心”下功夫：一是“耐心”。坚持“一不怕苦二不怕承当责任”的精神，以对公司负责、对领导负责、对同事负责的态度，做好出纳各项工作，用饱满的热情，做到矛盾面前不畏惧，困难面前不退缩，问题面前不急躁，忘我工作，创新工作，坚持制度面前人人平等，核心时刻勇于承当责任，为公司保障倾力。二是“细心”。坚持“统筹兼顾”，提前策划，统筹调度好资金，为公司领导当好家，为全体同事管好家。多与同事沟通、交流，增进互相理解，营造和谐氛围，提高公司活力。三是“信心”。新的一年，是公司发展开创新局面、发明新辉煌的重要一年。我将满怀信心地在上级的对的领导下，严格执行公司财务审批制度，强化银行存款和库存现金管理，努力提高工作效率和服务质量，全力为一线提供高效、优质的服务。三、几点体会一是只有坚持原则贯彻制度，认真理财管账，才干推行好出纳职责；二是只有树立服务意识，加强沟通协调，才干把分内的工作做好；三是只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才干不停提高、获得进步。以此与诸位同事们共勉！我的报告完了，不当之处，请领导和同事们批评指正！公司年终总结篇2一、重要经济指标完毕状况二、我们的做法1.严格成本管理，提高公司效益，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调节,大力进行煤炭公司整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成公司生产经常等米下炊，甚至无米下锅，给公司正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了%还多，使原煤成本由过去的每月多万上升到现在每月多万，全年原煤成本多支出近万元，造成很大的资金缺口，使公司经营举步维艰。为此我们主动采用应对方法，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采用激励方法，调动采购一线职工的主动性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地避免了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在确保正常生产的状况下，除了重要采购国营大矿原煤的同时，我们主动调节进煤渠道，尽量多进某些小矿煤，充足运用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文献精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采用邀请招标和公开招标相结合的方法，将元以上的大宗物资采购、重大设备购置等实施公开招标，既确保了物资供应质量，又减少了采购成本。同时，充足运用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实施材料费包干制度。根据年初制订的责任目的，定额各车间材料费用。让职工直接参加当家理财，将公司的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节省增效意识。同时，还主动开展增收节支、修旧利废活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运行管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实施全方面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，具体核算，制订指标，实施包干到各部门使用。2.狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力公司永恒的主题，是公司发展的基础与确保。今年以来我们始终坚持“安全第一，防止为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓贯彻、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任贯彻到位。逐级订立了《安全目的责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。贯彻了安全生产奖惩考核制度，安全目的明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题果断不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，果断做到不手软，不姑息迁就，贯彻责任严肃解决，并且我公司考核办对责任制完毕状况实施随机考核，考核成果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和主动性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不停完善安全监督约束机制，严格贯彻安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防备意识。3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专项进行讨论，拿出具体方法，专人负责贯彻。固然，在生产中只抓运行管理只是一种方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们重要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格规定每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时报告并督促解决，规定检修人员做到大缺点但是夜，小缺点但是班，确保主设备消缺率%。辅助设备消缺率*%以上。另首先，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量原则，规定设备专责人必须进一步生产现场理解设备状况，检查设备检修质量。4、抓好职工培训，切实提高员工素质要确保安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的确保，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，贯彻各项培训计划。全年共完毕职工岗位培训人次，技术问答题，培训率%，合格率*%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目的的实现和效益的增加管理是生产力，是公司正常运行的确保，管理是提高公司核心竞争力的核心环节，建立创新的机制，必须靠管理来确保，管理对公司来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目的管理，提高公司内部整体水平，把公司内部经济责任制与目的成本管理有机结合起来，全方面建立起量化的责任目的体系。我公司制订下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列对应的制度、方法，充足调动了各部门各单位加强成本管理的主动性。二是扎实公司基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的某些单薄环节，对公司管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改善和提高生产现场管理水平提出了新的规定。三是加强对财务的管理，减少财务费用，集中资金优势，使公司资金得到有效合理的使用。四是完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的单薄环节，我公司制订了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，四、加强公司文化建设，提高政治思想水平公司的竞争归根终究体现为公司文化的竞争，一种公司的产品、市场、管理都能够学习模仿，但文化是学不走的，文化是一种公司内在的东西，是长久形成的、独有的潜在力量，公司文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不停形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把公司文化建设作为公司发展的重中之重，我公司运用“十.一"长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，运用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的理解，提高员工的政治素质；运用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过公司文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显变化。五、加强党风廉政建设，增进公司经济发展今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻贯彻党的各项方针、政策，紧紧围绕以公司经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的规定，不停强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作贯彻，以卓有成效的工作推动了公司经济发展，从而使公司的党风廉政建设获得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是进一步开展反工作的根本方法，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制订和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有原则、做事有范畴，用完善的制度约束人的良好效果。二是延伸监督触角，创立干部廉政档案。我公司实施了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政状况，并规定每位党员每季度都要写出述廉报告，报告本季度党风廉政建设制度的贯彻状况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家眷签定了“八小时以外廉政建设合同书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目的的良好监督氛围。三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是公司发展的一种强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出主动性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强公司管理相结合，我们把三个结合和职工与否满意作为衡量企务公开工作的原则，规定各单位准时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由重视公开的形式转向重视公开的效果，使企务公开在公司的改革发展中发挥了明显的作用。六、其它各项工作也都获得了新进展我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都获得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于呈现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一种月严格的军事训练，观看《当代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技当代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。七、存在的问题与因素（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的核心因素是原煤价格上涨，上六个月的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了多万元，在煤耗上尚有潜力可挖。（2）管理费用过高。即使我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的二分之一，车辆费用也是居高不下。（3）厂用电率过高。公司年终总结篇3我于x月入职工作，工作时间不长，只有六个月时间。但是在这短短的六个月时间里，在各位领导的支持和协助下，我的收获却是诸多。为了更加好的为公司各部门做好技术后勤服务，在这里我要总结一下我这六个月来的工作经验，为后来的工作做更加好的规划。在思想方面，在工作态度上面，一向是认认真真的，即使可能偶然会有点小埋怨，但是大方向上一向没有差错。有责任心，份内的事情都会极力完毕，有时候在自己的事情和工作的事情之间犹豫的时候也会优先考虑工作然后再去忙自己的私事。并且在自己休息空闲的时候，如果有人问我某些工作上的事情，也会很快回复。在工作方面，暑假特训营在学院的一种多月时间，让我从一种还不是很熟悉公司各方面事情的小菜鸟变为一种能够独挡一面的技术员，但是这些还远远不够，在接下来的工作时间里，我多多少少总会发现自己的某些局限性，然后在慢慢一点一点的改善，把将要做的工作写一种工作安排，排好先后次序，然后用最短的时间完毕它们。在考研考试前的日子，有的时候工作压力确实很大，有压力才有动力，这样的日子过的才充实，故意义。在工作配合方面，为各个部门提供设备支持，在人员不够用的状况下提前布置好设备的连接，并教会各部门人员如何让使用设备，确保每次录课都顺利进行。固然，我现在所做的还不是较好，并不能让人满意，还没有做到有条不紊，我会在接下来的工作中改善，争取做的更加好。在与各部门同事相处方面，也有待加强，作为技术部的一员，几乎和全部部门的同事都会有工作上的联系，特别是需要调配上课设备，使用电子设备等部门，几乎每天都有交接工作的事情，然而不仅仅是在工作上的事情要主动配合，在平时的休闲时间，如果有力所能及的事情，我也会很乐意去协助他们。我的性格仍旧是开朗乐观，不怕吃苦，稍微有点内向，有亲和力，做事能力就是各个方面都懂一点，但是大多数都不精通。在将来的工作方面，争取做到有条不紊，考虑多方面因素，解决好由于多个状况的突发性事件，并做好统计。纯熟的应用多个电子设备，理解其工作原理，当有简朴故障的时候能够及时的独立的解决。在录制课程方面，要和各位授课的老师和硕士讲一下如何使用录课设备和某些注意事项，如何让讲授的课程讲的专业某些，这样在解决课件视频的时候，就会更方便，并且能够留出来更多的时间来解决其它的工作。作为技术部的一员，也应当有自己的日常规划：1、确保公司的电脑和网络正常运行，电脑系统的安装，鼠标键盘正常使用，网络连接的畅通，各个共享盘的共享权限以及正常使用，查看与否有人私自占用过多网络数据流量从而给其限速，及时解决公司内电脑的简朴故障，尽量做到随叫随到；打印机的正常打印，打印机驱动的安装，打印机单面双面打印设立，打印机的日程故障解决，如卡纸、纸张尺寸不对等；惯用软件正常使用，录课电脑的录课软件会声会影X5的安装和激活等。2、随时调配各个分部的电子设备，展台，笔记本电脑，录音的采集卡、麦克风，两套DV录课设备（录制画中画），确保上学时的设备对的安装和使用，比较重要的课程需要提前一天布置好教室，第二天上课前提前测试录制效果，确保录课的质量；3、及时解决录制的视频课程，剪辑掉多出的部分，剪掉某些等待时间，录制的声音太小的时候需要提高声音，必要的时候需要使用多台电脑解决，翻录北京发来的加密课件，尽量快速解决，并且及时上传AS平台，上传之后告知班主任老师公布课程；4、定时做设备数量清点，确保上课使用的笔记本，展台，麦克风，多个接线不要随意丢弃，调出去的设备做好统计，以免丢失。5、做好日常规划，如果工作量较多的时候需要提前写好计划，用哪一台电脑解决哪一门课程，解决到第几节课，并且在解决完之后要放到该放的位置。以上是我自己整顿的岗位工作日志，但是这些还不够，望各位领导和同事予以完善。公司年终总结篇4，在上市公司这块新搭建的平台上，在“创业内第一品牌，建一流上市公司”目的的引领下，市场开发部依靠公司技术优势，不停创新，勇于争先，不甘人后，开发市场，适应市场，引导市场，产品市场占有率不停提高，产品业绩不停攀升，部门的各项工作质量和效率有了大幅度的提高，增进了公司品牌影响力的快速提高，有力地推动了公司持续快速发展。通过部门全体人员一年来的拼搏努力，我们较好地完毕了公司下达的市场开发任务，获得了较好的成绩。下面就市场开发部全年工作总结以下：一、认真总结营销工作经验市场是龙头，这是全部市场化生存的公司共性，我们时刻苏醒地意识到开拓市场的重要性，要把市场这个龙头抬好，必须在观念理念上、体制机制上不停创新。为此，我们按照国内市场、出口成套市场、海外市场、工程总包等四个方面，进行电除尘市场布局，全方位大力度开拓市场。一是加强信息跟踪，完善信息管理。信息管理是市场开发部的一项非常重要职能，市场工作离不开信息，及时精确的获取有价值的信息是市场开发工作的根本确保。我们首先采用的是网上查询，每天都上网查看，不遗漏任何一条有价值的信息，并进行了科学的分析，时刻掌握市场的动态，为公司在项目安排上提供了一定的基础资料。另首先是与社会各界建立和谐的信息网，除政府的主管部门外，还发动员工的同窗，朋友，亲属等，从不同的角度和部门获取方方面面的信息，拓展市场的占有或参加面，对全年目的的实现和完毕，起到了很大的作用。二是加强合同管理，确保合同执行。合同的管理是提高公司经营管理水平，推动公司技术创新和管理创新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必须懂得合同法及有关的专业法和其它法律。根据公司的'安排本部门负责合同的订立及合同执行过程的跟踪工作。我们在订立每一份较大合同时，都要汇同有关部门共同评审，充足理解顾客的需求，合理安排资源，在双方的权力和义务上不放过任何一种异点，拿出基本可行的合同草本请公司领导决策。在合同的执行中，经常同项目部的总监联系，发现问题及时纠正。同时也建立了比较科学的合同台帐，已完合同及时归档。全年直接订立合同项，合同金额超出万元。二、努力培养建设营销团体市场开发部从满足工作需要和提高公司综合市场竞争力出发，把提高部门人员综合素质、创新能力，提高工作效率等当成是重要的任务来抓。针对工作特点，我们采用对应对策，有计划的组织员工进行有关知识的培训，尽量做到一人多能，全方位的培养复合性人才。秉承着公司军事化管理的宗旨，为确保每日站班会的效率，我们专门设立了军事化推动小组，把工作任务和目的逐级分解，细化分工，制订出具体的工作责任和具体方法，贯彻责任。通过每天早上短短15分种的出操训练和站班会，员工的向心力、团体意识得到潜移默化的培植，员工的精神状态得到潜移默化的提高，获得明显效果。三、大力加强技术力量建设我们始终坚持技术营销，从技术入手、从方案入手，按照技术和产品要与项目工况匹配，技术和产品要与顾客的技术规定相匹配的理念，加强与客户交流，进行技术和需求引导，引导顾客对的选择观和判断原则，在技术和方案上本着为顾客负责，提高性价比原则，运用我们本身除尘产品技术性强和机电一体化成套的特点，依靠公司产品多样性和技术优势，做到人无我有，人有我优的差别化经营，使龙净环保品牌在市场竞争中独树一帜。进一步加强技术和市场的紧密结合，快速地把市场的竞争压力和需求变化第一时间传递给技术环节，从而提高了电除尘器的获利能力，提高了竞争力。四、健全完善售后服务机制顾客就是上帝，对顾客需求的识别和分析，也是开发工作很重要的一部分。我们的承诺、我们的工作与否能得到顾客的承认，直接影响到公司的信誉及能力的体现。市场开发部秉持“您满意就是我们的追求”的服务理念，主动与顾客联系，采用不同的方式办法，及时精确的理解顾客的心理和对产品的规定，立足高水平的专业技术服务能力，及时、高效、热情地满足顾客需求，不停建立发展和维护客户关系，不停巩固和强化顾客忠诚度，在不失双方利益的前提下，尽最大努力满足顾客的规定。全方面地配合领导走访重点顾客家，走访其它顾客家，拿回想客书面意见份，在不同阶段以不同形式争求顾客意见余家次。以精湛的技术，真诚的服务，为顾客提供一种细致周到高效的个性化星级服务。五、存在局限性和下步打算通过近一年的工作我们认为市场开发工作还存在着下列局限性：如，识别顾客需求存在片面性和随机性；信息收集还存在单一性和盲目性；缺少激励的保守性等等。我们将在此后的工作中认真加以改正。公司年终总结篇5在xxx出版局的对的领导下，团结全市演艺工作者，为繁华和发展我市演艺行业、提高会员的表演、经营水平，在工作中实践行业服务、行业自律、行业管剪发挥了较好的作用，为宝鸡的演艺事业做出了主动的努力。现将具体工作报告以下，请市文广局领导和协会各位理事审议。一、组织建设1.协会成立以来，在xx广局大力支持和亲切关心下，以章程为根据，主动发展会员，截至现在，我会已发展理事单位22家，会员103人，会员遍及我市歌舞、戏曲、庆典、婚庆、媒体、主持、书画、音响灯光表演设备、艺术院校、乐器销售等各行各单位，这些理事单位和会员的加入为我会下一步健康发展鉴定了扎实的基础。2.协会成立后，非常重视组织机构建设，除成立协会理事会、舞台表演设备专业分会、特殊艺术专业分会、婚庆庆典礼仪专业1分会、歌舞曲艺专业分会、气球造型专业分会、书画专业分会以外又于近期拟定计划成立协会下设的各类培训专业分会，目的通过正规的组织建设，加强协会服务能力，进一步提高协会的社会影响力。二、业务开展认真帮扶会员稳步经营、健康发展1.按照协会成立的宗旨和任务，我会在共和我市20余家演艺婚庆庆典公司在演艺协会的平台上建立了业务发展、资源共享、自律发展的合作关系，并进一步这些单位协助他们提高经营能力，多次介绍社会影响好、表演能力强的演员和这些单位建立较为稳定的合作关系，并承诺“三不邀请”,即:1、有悖党和政府宣传方针政策的演员不邀请表演；2、表演内容庸俗低档不健康的演员不邀请表演；3、不含有专业表演水平的演员不邀请表演。我们相信这“三不邀请”在更多会员和表演单位、个人的参加和影响下，会使我市的表演市场更加规范、更加健康繁华发展。2.主动投身社会宣传表演活动我会下属理事单位宝鸡市青年艺术团、陕西长虹艺术团、宝鸡市艺韵文化表演公司、永顺婚庆礼仪公司、宝鸡市翱翔艺术团等多家表演单位全年共完毕表演180余场，表演地区遍及全省各大市区、其中涉及公司、工矿、社区、部队、学校等2单位，观看人数达成近20万人，极大的丰富基层文化生活，通过表演活动和许多单位建立了群众文化培训关系，为我市创立国家公共文化服务体系示范区又增添了一种新的亮点。3.热衷服务社会公益事业我会自建立以来，始终把社会公益宣传表演活动放在首位，以xxx艺术团、xxx艺术团为载体，号召动员全社会演艺人员以爱心助残志愿者的身份参加宣传表演活动，社会影响强烈，并被宝鸡日报社，宝鸡广播电视台等新闻媒体广泛报道。三、存在的问题协会社会影响力有待进一步提高协会自成立以来，即使做了大量的工作，但截至现在会员发展规模还不抱负，因素有:（1）.协会的组织宣传工作还需进一步提高；（2）.协会现在尚未进一步地开展规范、约束会员的实质性工作。2.加强学习和交流，提高协会运行能力我会成立时间尚短，许多工作和市文广局的盼望还存在一定的差距，我会曾成功和咸阳、天水演艺协会，表演公司开展了业务交流，计划在继续加强与外省市演艺协会及3文艺团体交流与学习，进一步探讨民营文艺团体人才培养、节目创作、激励有潜力的会员到专业学