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文档简介

施工班组考核评价表1.背景施工工作是一个复杂的系统工程，涉及多个班组的协作。为了保证施工质量，提高施工效率，建立科学的施工班组考核评价体系是非常必要的。2.目的本文档的目的是建立一套全面、科学、公正、客观的施工班组考核评价表，以便根据实际情况对施工班组进行考核评价，评价结果可作为奖惩及其它方面的依据。3.考核标准为了保证施工班组考核评价表的科学性、公正性和客观性，考核标准必须是明确的、可量化的、检验可行的、容易理解的。因此，我们按照以下考核标准：安全生产：安全带佩戴是否正确，现场注意交通秩序等；施工操作是否符合安全规定，有没有发生安全事故，否则为扣分项；建立安全制度，给予安全教育。项目进度：按照计划安排，完成施工任务；项目进度完成情况，可以计算出到期进度；未完成计划安排，否则为扣分项。质量水平：确保施工质量符合要求；确保未发生返工现象，否则为扣分项。是否参与质量教育和培训，注重功能鉴定，注重成本控制。班组管理：班组各项工作是否有序，责任是否明确；班组成员是否培训，技能是否提升；班组管理是否符合规定。4.考核流程为便于组织实行施工班组考核评价制度，我们制定如下考核流程：考核频率：对每个施工班组每季度进行一次考核；考核方式：对施工过程使用计分卡进行记录、评分，对于多项必要考核事项可采用直观形式进行考核。考核内容：计分卡上所列明的所有检查项目均列入考核内容。考核结果及处理一季度一次考核评价后，根据考核结果进行排名，取前三名进行表扬，同时发放相应的奖励。而对于考核不及格之施工班组，我们要逐一指出问题所在，并对问题进行研究，制定出针对性操作措施；同时，对于考核不及格的施工班组，按情节严重程度，可以予以相应处罚。6.总结施工班组考核评价表的建立，是对施工团队施工质量、进度、管理等方面综合考核的重要工具，也是施工企业及管理层对自身管理

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