南大绩效考核管理制度

PAGEPAGE4绩效考核管理制度（草案）目的为充分调动员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。二、考核对象本规定适用于公司所有被考核员工（一线员工或其它人员由所属部门主管考核）。三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核时间为本月月未至次月3日，年度考核时间为次年的元月3日～5日是，若逢节假日，依次顺延。（二）考核内容：见《员工绩效考核表》。（三）考核方式：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效控制考核评估尺度，确保绩效考核的客观公正。考核管理小组成员：总经理、副总、管代、各部门负责人；行政人事部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、协调以及制度的解释和处理四、绩效考核的基本原则：1、实行分级考核，一级考核一级，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：①公司总经理考核副总经理、管代②公司副总经理、管代考核部门负责人及分管部门③部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定2、坚持公开、公平、公正的原则3、以岗位职责为主要考核依据，在工作目标的设置上尽可能量化，不能量化的也要有相应的评分标准。五、绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位任职说明书》2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升、加薪等）相互联结、相互促进。六、绩效考核实施细则㈠绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四个部分工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；报表：是指按相关管理制度或规定，必须定时上交的表格、报告等；例外考核：是指出勤、重要贡献、重大失误及其它项目的考核。2、考核因素的比重及计算方式：考核因素比重表工作业绩岗位职责报表/工作小结例外考核70%20%10%另计评分比重表自评分管领导30%70%月度绩效工资=工作业绩总得分×70%＋岗位职责总得分×20%＋报表总得分×10%＋例外考核总得分3、工作业绩考核办法：⑴员工每月3日前，必须制订《月度工作计划表》，制定《月度工作计划表》的主要依据和来源①公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；②售销部门的要货计划，以及上月未完成计划；③根据岗位职责确定的考核指标；④公司要求完成的其它事项。员工的《月度工作计划表》必须经分管领导同意后才能生效。⑵各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。4、岗位职责的考核办法：根据每个员工的岗位职责，分管领导时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。5、报表的考核办法⑴员工不填写某一份报表，此分全失；⑵每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。6、例外考核办法：（每1考核分为10元人民币）重要贡献、重大失误考核办法：重要贡献考核奖励标准奖励种类奖励标准总经理签发的通报表扬每次加10—50分提合理化建议建议合理可行每次加5分，建议被采纳加10—50分为公司挽回经济损失500—2000元，加10分；2000—10000元，加20分；10000元以上，加50—100分参加公司组织的培训成绩优秀5—10分有重大创新和突出贡献，由部门或分管领导建议，公司总经理批准100—5000分重大失误惩罚标准扣分种类惩罚标准违反公司纪律，没有具体惩罚规定的每次1—10分不服从工作调动或安排的扣5—50分受到公司通报批评的每次扣5分丢失重要文件，泄漏公司机密等扣5—1000分由于工作失误，给公司带来经济损失的损失在500—2000元，扣10分损失在2000—10000元，扣20分损失在10000以上，扣50—100分㈡考核定级依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下：指标完成情况定级及打分表级别对应标准A级（杰出）对于定量目标，相当于完成任务100%以上；B级（优秀）对于定量指标，相当于完成任务90%以上；C级（良好）保本级，相当于完成任务80%以上；D级（合格）对于定量指标，相当于完成任务70%以上；E级（低于要求）对于定量指标，相当于完成任务60%以上。七、绩效考核结果的管理行政人事部做好统计和考评跟踪，整理员工绩效考核表，建立员工绩效考核档案，并存档管理。八、考核结果的应用1、根据绩效考评的结果，确定绩效考评等级程度，进行绩效工资发放。2、对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出员工”,并全公司通报表扬。3、培训和人事调整⑴连续三个月考核结果为A的“杰出员工”获得者列为重点培养对象，并可轮岗培训等激励方式⑵一年内考评2次“低于要求”者，可予以降职、下岗直至辞退。⑶行政人事部总结考核情况，分析考核成效，提出员工成长点，指导员工进一步的发展方向和发挥的潜力。⑷每次绩效考核结束，由行政人事部负责汇总计算考核工资，报财务部计发当月工资。九、年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。十、本考核奖罚内容不包括《产品质量管理及奖惩制度》、《公司管理制度》规定的奖罚规定。十一、本制度由公司行政人事部负责解释。十二、本制度自公布之日始执行。2013-1-9577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011