灌装车间J班的副班长年度工作述职报告

2018年工作年终总结汇报人：xx——

大家好，我是xx，成为生产部-灌装车间J班的副班长已三月有余，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司各部门领导的悉心指导和同事们的热情帮助下，我顺利完成了各项工作任务，工作能力也有大提高，但我同时也暴露出许多不足，亟需我不断学习，运用所掌握的知识和工作经验弥补缺陷。现将2018年的学习、工作情况一级对于2019年的工作思路总结如下：前言2018年工作业绩0102工作中存在的问题解决问题的措施分析2019年工作规划总结050403目录2018年工作业绩01一、工作职责（1）保证产品质量，以及生产的产量；（2）领取劳保物品，确保员工的安全以及工作操作过程的需要；（3）检查员工岗位工作的工艺以及记录产品生产记录表；（4）协调岗位，加强员工的配合，及员工考勤管理。二、工作业绩01及时发现，减少瓶身生产日期喷码不全情况；02剔除酒液中含有玻璃杂质的产品；03减少酒瓶盖下沿内折及瓶盖打滑现象；04及时发现酒瓶口破损漏酒，减少公司损失。一、工作职责（1）加强公司产品开发力度，提高产品在医院覆盖率；（2）维护相关客，户建立和疏通医院药品流通渠道，保证公司产品渠道畅通；（3）确保公司产品在客户招标过程中，中标、划标成功；2018年10月-12月J班所生产的产品的合格率全部在标准合格率之上，其中12月17日生产33度椰岛鹿龟酒（康福装）600ml时，质量合格率达到了100%。产品名称2018年标准合格率32度海王酒（礼盒装）110ml3*1699.20%33度三椰春酒500ml1*1299.0%32度海参酒（10版）500ml1*698.60%32度海参酒（15版）500ml1*698.80%32度海参酒（20版）500ml1*698.60%35度海参酒（10版）500ml1*698.60%35度海参酒（15版）500ml1*698.80%35度海参酒（20版）500ml1*698.60%一、工作职责（1）加强公司产品开发力度，提高产品在医院覆盖率；（2）维护相关客，户建立和疏通医院药品流通渠道，保证公司产品渠道畅通；（3）确保公司产品在客户招标过程中，中标、划标成功；2018年10月-12月J班建议罚款金额分别是110元、450元以及150元。一、工作职责（1）加强公司产品开发力度，提高产品在医院覆盖率；（2）维护相关客，户建立和疏通医院药品流通渠道，保证公司产品渠道畅通；（3）确保公司产品在客户招标过程中，中标、划标成功；2018年10月-12月J班各类产品的产量分布如上图所示，三椰春酒的产量最高。一、工作职责（1）加强公司产品开发力度，提高产品在医院覆盖率；（2）维护相关客，户建立和疏通医院药品流通渠道，保证公司产品渠道畅通；（3）确保公司产品在客户招标过程中，中标、划标成功；2018年10月-12月J班各类产品的产量分别是240480、627828以及247080（瓶），总量为1115388瓶，11月产量最高。2018年工作工作中存在的问题02在领导的带领下，今年的工作中取得了一些成绩，但是在实际工作中，也存在着许多缺点和不足，比如处理突发事件的经验有限，解决问题时有时缺乏果断，偶尔也会被小的挫折影响工作信心。在今后的工作中，我将努力弥补不足，用自己尽心的工作，为公司工作的顺利开展，尽一名员工所能做的最大努力。13工作中存在把关不够严的现象，对执行公司质量管理有疏忽的情况。

1部分班组人员业务不全面，产品技术标准、工艺掌握的不全面。2巡检力度和效果不足，监督力度不足。3

问题解决问题的措施分析03措施分析

质量工作永无止境，在取得的成绩面前，我们深深的感到任重道远，我们要看到自己的不足，为了在新的一年里更好的做好工作，一要向先进的班组学习好的管理经验，加强内部管理，把内部管理工作做的更细、更好、更规范。二要坚持原则、严格把关，对检出的质量问题，要求班组及时整改，对重要部位或项目出现的质量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理，并记录在案。三要坚持巡检，在巡检中发现的违反工艺和质量管理规定的情况能进行及时制止或报有关领导处理。2019年工作规划04工作规划

工作情况及时向领导汇报；请教同事的工作经验，取长补短；多参加公司的各种培训；对每天、每周、每月、每季度、每半年的工作制定阶段工作计划。总结05以上工作中存在的问题和差距，在新的一年里，我们要总结、学习和改进，加强内部管理和学习，加强责任心的教育，提高检验技术水平和理论水