五矿生产技术现场管理制度

五矿生产技术现场管理制度五矿生产技术现场管理制度一、前言生产技术是五矿企业的核心竞争力之一，其实施的质量直接关系到企业的生存和发展。在生产技术现场的管理中，我们要坚持以品质为中心，以现场管理为主线，以提升效率为目的，不断推进管理水平，提高人员素质，全力打造安全、高效、优质、环保的现场管理模式。本制度的制定旨在规范生产技术现场管理，确保安全生产和质量管理，提高生产效率和产品质量，以适应企业发展需要。二、适用范围本制度适用于五矿生产技术现场的管理工作，包括所有生产现场的规范化、标准化、持续化管理。三、职责义务1、生产技术部门要制定现场管理的标准化标准，明确各项管理规范，并建立起现场管理的考核体系。2、生产技术部门要制定现场管理的“6S”标准，引导企业全员遵循“6S”原则开展管理，保证现场环境的整洁、安全、有序。3、现场主管要严格执行管理制度，确保所有生产岗位和现场设备的安全和稳定运行，在工作中贯彻品质第一、安全第一和效益第一的原则。4、现场主管要指导并监督员工的工作，确保生产进度的顺利，生产质量稳定，现场安全有序。5、现场主管要及时上报生产技术部门存在的问题，落实改进方案，确保发生质量问题时，及时追责处理。6、每个员工要遵循标准化管理规范，根据自己的工作职责，落实好各项责任，并保证安全、节能、环保的工作要求。四、管理流程1、现场组织机构现场设立现场管理组、质量控制组、安全保卫组、五讲五有五无小组和舆情监控组等，各个组的职责和人员的数量根据实际情况制定。2、管理流程（1）生产计划编制：每月负责生产计划编制的人员要根据生产任务和生产排程计划编制生产计划，生产计划应包括总生产量、生产进度、相关设备的停机期等信息。（2）生产准备：按照生产计划，各岗位员工需提前准备好所需的生产原料和设备，保证生产过程的连贯性。（3）生产现场管理：生产前，各岗位员工要检查设备工作状况和物料是否符合标准化管理要求；生产过程中要保证设备稳定、生产环境整洁；生产后要对生产的物品进行检验和归档，确保产品质量和生产信息的准确性。（4）生产报告：每天都要记录生产过程中发生的事项，并随时上传至生产技术部门和经理处，以便及时追踪问题和解决问题。（5）检查：每天都需进行检查，包括进行质量检查、安全检查、环境检查以及设备维护、人员操作等方面的检查。（6）总结会议：每周会召开总结会议，由生产技术部门主持，安排各岗位员工进行现场管理工作评估，提出针对性的整改措施和改进方案，并随时汇报到企业领导层。（7）持续改进：在现场管理中，应鼓励员工提出各个方面的意见和建议，不断地进行自我反省和改进。五、管理要求1、安全是企业发展的前提和基础，所有员工都必须把安全管理放在首位，加强现场安全监管和管理，确保生产过程中没有任何安全事故的发生。2、生产质量是企业的重要标志，所有员工都必须把质量管理放在首位，严格按照国家标准进行操作，确保产品质量达到要求。3、现场管理要求所有员工都要遵循标准化管理要求，规范操作流程，确保生产环境整洁、安全、有序。4、每个岗位的员工要落实好工作职责，根据自己的工作要求确保安全、节能、环保的工作要求，严禁不按规定操作。5、现场管理组、质量控制组、安全保卫组、五讲五有五无小组和舆情监控组等要配合好，各司其职，协同工作，合力打造安全高效的现场管理模式。六、附则本管理制度自发布之日起实行。由