《S公司人才流失的现状及问题研究（论文）》10000字

1S公司人才流失的现状及问题和改进对策第一章绪论 1.1研究背景 1.2研究意义 第二章相关概念与理论概述 2.1人才流失相关概念 2.2相关理论介绍 2.2.3人才培养理论 第三章人才流失对企业的危害 3.1降低员工的组织归属感 3.2影响企业生产效率 3.3对企业声誉造成负面的社会影响 3.4不利于企业核心技术的保护 第四章S公司人才流失的现状 4.1人才流失总体状况 4.2人才流失具体状况 第五章S公司人才流失的原因分析 5.1管理制度不合理 5.2培训机制不完善 5.4员工激励措施不充分 第六章S公司人才流失的改进对策 26.1建立科学的管理制度 6.2健全公司的培训体系 6.3完善公司的薪酬制度 6.4加强公司的员工激励措施 由于管理水平低，薪资待遇差，激励机缺失，企业文化落后，使大多数中小另一方面，现阶段中小企业无法吸引和留住人才。对于中小企业来说，大规模的人才外流对中小企业的发展乃至生存产生了不可估量的影响。高比例的人才流失不仅带走了专业经验和技能，也给中小企业带来了直接的经济损失，增加了企业员工的重置成本，影响了工作的连续性和质量。无法控制的管理人才流失最终会影响中小企业的潜力和竞争力的可持续发展。基于此，研究中小企业管理人才流失问题已成为一个非常重要的课题。本文主要研究企业的人才流失问题。从理论上讲，中国中小企业仍在模仿国外先进的人才管理模式，大部分研究只是对国外模式的简单介绍，因此本文选择北京S电器有限公司人才流失作为研究对象，研究北京S电器有限公司人才流失现状，可以提供相关的案例数据，为研究中小企业人才流失提供理论支持。另外本文就北京S电器有限公司人才流失原因展开讨论，并提出相关对策，通过挖掘人才流失的原因，提出有价值和可操作性的对策，建立科学的管理制度，健全公司的培训体系，提升公司的激励福利政策等，有效降低员工流失率，对改3第二章相关概念与理论概述地方(公司或组织),可分为广义和狭义。人才流失的广义含义是，个人作为组(1)人才流失成为一种常态(2)人才流失频率越来越快4(3)人才流失呈现“集体”意识近期企业人才流失的特点是中央工作人员的“集体飞跃”,如某PC技术公司总裁骨干助理周显峰、销售公司总经理蒋兴等30多人辞职，辞职人数超过20社会需求(友爱)、尊重需求(荣誉、地位)和自我实现需求五大类，形成阶梯激励人们的行动；(3)增强人们的毅力；(4)鼓励实现目标的行动策略和计划。5发展机会较好的地方“不稳定”,这也会极大地影响6人才的“辞退”,这必然会对企业的声誉产生负北京S电器有限公司，成立于2006年09月，注册资金300万，地位于北京市大兴区春和路50号院15号楼1层1-72,是一家承接中央空调工程、家用电器技术开发；技术转让，立志成为全方位一体化的高科技联合行动企业。2018年务部等，现有员工500多人，2018年收入900余万，净利润332.5万，2019年营业收入859.2万，净利润301万，相比较2017年的1056.6万元的收入峰值，近7时间营业收入净利润从上表可以看出，2017年，公司收入达到全年最高水平。然而，2018年以来，北京S电器有限公司进入缓慢发展阶段。从2018年到2019年，其收入和利2019年底，北京S电器在册员工总数为103人，但在这支1近年来连续保持了高达25%左右的人员离职率。年初在岗年内离职离职率五年平均表2显示了北京S电器2015年至2019年的员工总数。可以看出，总体来看，8随着公司业务量的增长，公司人员数量也大幅减少，从2015年的117人减少到2019年初的111人。但除2017年相对温和的情况外，其余四年有超过四分之一的员工离开公司，员工离职率一直保持在较高水平，新员工招聘率保持在25%-30%左右，公司经常换血。到2019年底，北京S电器注册在册职工总数将达到103人，其中研究生5人，本科生28人，大专生45人，中专以下学生31人。一般来说，公司员工的离职人员年龄构成离职人员在公司工作年限35以上0-1年1-2年2-5年5年以上205020509109201086310542表3显示了员工离开北京S五年的年龄。右边是离职员工的工作年限。从年龄标准来看，22-30岁离职人数最多，30-35岁离职人数较少；22-30岁代表在公司工作1-2年的员工，离职率最高；30-35岁代表在公司工作2-5年以上的中层管理人员和高级员工；35岁代表长期在公司工作的经理和员工，在公司工作5年，处于最高管理层，离职率最高，招聘率较低，35岁以上是一般企业招聘新员工离职人员总数管理人员职能人员业务人员技术人员162414623139通过表4的分析发现，公司技术人员和业务人员流动更加频繁。作为一9员工总数中专及以下从表5可以看出，近年来北京S电器人才流失较为严重。2009年至2015年，人才流失人数为5人，但2015年至2019年，人才流失人数达到18人。研究生满意度很满意满意一般不满意占比工对公司的管理制度不满意，只有8%的员工认为满意。这说明大部分员工认为很满意满意不满意占比这些比较造成的心理不平衡无疑会影响他们的工作表现，有些人甚至可能决定"跳槽"。内部或外部奖励制度的不公平性和不合理性，不可避S电器有限公司在发展和管理中的盲目性和随意性，有必要制定适合北京S电器员工培训计划。通过列举培训对象的相关信息(如平均年龄)、教育比较数据、薪酬构成基本工资岗位工资(20%)技能工资(5%)工龄工资(5%)浮动工资绩效工资(15%)季度奖、年终奖(10%)辅助工资补贴(10%)加班费(5%】单项奖(5%)资、浮动工资和福利。固定工资=岗位工资+技能补贴+岗位津贴+绩效工资；浮动工资=月度奖金+年终奖金。合理划分固定工资和浮动工资。在薪酬构成中， [1]叶亚南.浅谈新经济时代国内民营企业人才流失问题对策研究[J].商业经[5]黄万稳.互联网+背景下中小企业管理模式构建研究[J].中国中