施工组织设计

************项目工程施工组织方案编制人：审核人：同意人：9月目录TOC\o"1-2"\h\z31378第一章编制根据 131993一、招标文献 13274二、工程地质勘探报告 122390三、设计文献 12954四、法规、原则 127578五、公司有关文献及其它文献 527604第二章工程概况、特点、难点 61975第一节工程概况 69448第二节工程特点、难点及重要施工对策 627258第三章项目组织管理机构和职责划分 913118一、组织机构设立 931159二、施工组织机构的建立： 915472三、重要岗位职责 102179第一节施工现场平面布置原则 159088第二节现场平面布置 1524858第三节施工临时用水布置及计算 196156第四节施工临时用电布置及计算 204518第五章进度目的、计划及保障方法 2416503第一节施工总进度计划安排 2415452第二节施工进度计划的管理控制 2424081第三节影响工程进度的重要因素 2928017第四节工期确保方法 30962第五节劳动力安排确保工期方法 3419885第六节施工机械设备计划确保工期方法 3631428第六章质量目的及保障方法 4032425第一节质量目的 403693第二节质量保障方法 405631第三节质量计划 4232541第四节工程质量管理制度 465876第五节工程质量管理方法 517628第六节核心分项工程质量控制方法 541629第七节地面质量通病的控制办法 7023755第八节回填土不密实的防止方法 7621205第九节铁艺生锈的防止方法 7818346第十节顶板混凝土裂缝的防止方法 7923422第十一节直螺纹接头丝头加工的质量控制 819079第十二节钢筋混凝土质量通病防治方法 8129149第十三节防渗漏拟采用的方法 8516804第十四节样板引路制度 9822426第十五节成品保护方法 999037第七章安全文明施工目的、方法及消防保卫方案 10532544第一节施工安全目的管理 10514287第二节施工安全确保与监督体系 1052第三节安全生产的确保方法 1106329第四节绿色文明施工 11824039第五节业主通道管理 12630369第八章总包管理的认识、方法与配合 12714297第一节项目总承包管理的内容及承诺 12717774第二节项目总承包管理制度 1283748第三节总承包对项目分包的计划安排 13027662第四节总承包对专业分包商的管理与协调方法 13115328第五节总承包对分包商提供的协调与服务 1376829第六节与机电专业的施工配合 13916427第九章重要分部分项工程施工方案和技术方法 14217393第一节施工测量放线 14228178第二节构造工程施工 14722724第三节脚手架及垂直运输方案 166286第四节屋面工程 1709134第五节二次构造工程 17710836第六节装修工程 18118389第七节门窗工程 1879641第八节给排水工程 19018709第九节消防水工程 19818498第十节电气安装工程 19928120第十一节季节性施工方案 21013680第十章对碧桂园特殊规定的配合 2164234第一节与业主的施工配合 2166343第二节与设计单位的施工配合 21726083第三节与监理单位的施工配合 21730150第四节与其它有关部门的协调配合 2199827第十一章紧急状况的解决预案及方法 22025066第十二章为确保碧桂园公司实测实量，拟采用的特殊方法 229后附：主体构造施工阶段现场平面布置图装饰装修施工现场平面布置图现场临时用水平面布置图现场临时用电平面布置图现场消防平面图施工网络总进度计划表施工横道总进度计划表第一章编制根据一、招标文献名称文件名称浏阳碧桂园天赋三期（D地块）******置业有限公司下发的施工总承包工程招标文献二、浏阳碧桂园天赋D地块施工总承包合同三、设计文献序号设计单位证书号设计号备注四、法规、原则4.1重要规范、规程表类别名称编号《建筑工程抗震设防分类原则》GB50223-《建筑构造荷载规范》GB50009-《混凝土构造工程施工规范》GB50666-《地下工程防水技术规范》GB50108-《建筑桩基技术规范》JGJ94-《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《高层建筑混凝土构造技术规程》JGJ3-《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-《建筑变形测量规范》JGJ8-《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-《赔偿收缩混凝土应用技术规程》JGJT178-《混凝土异形柱构造技术规程》JGJ149-《湖南省住宅工程质量通病防治技术规程》DBJ43T306-《建筑防烟排烟系统技术原则》GB51251-《屋面工程技术规范》GB50345-《屋面工程质量验收规范》GB50207-《地下工程防水技术规范》GB50108-《住宅室内防水工程技术规范》JGJ298-《倒置式屋面工程技术规程》JGJ-《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-《住宅建筑规范》GB50368-《建筑外墙防水工程技术规程》JGJ/T235-《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-《外墙外保温建筑构造》10J121《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-《建筑与社区雨水运用工程技术规范》GB50400-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《建筑与建筑群综合布线系统工程验收及规范》GB50312-《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-《智能建筑工程施工规范》GB50606-《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-《预拌砂浆应用技术规程》JGJ/T223-《抹灰砂浆技术规程》JGJ/T220-《建筑工程饰面粘结强度检查原则》JGJ110-《建筑工程饰面砖粘结强度检查原则》JGJ110-《高层建筑混凝土构造技术规范》JGJ3-《建筑变形测量规程》GJT8-《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-《回弹法检查混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-《早期推定混凝土强度实验办法》JGJ/T15-《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154-《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－《塑料门窗工程技术规程》JGJ103-《居住建筑节能检查原则》JGJ132-《公共建筑节能检测原则》JGJ/T177-《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-《龙门架及井架物料提高机安全技术规范》JGJ88-《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-《混凝土多孔砖建筑技术规程》DBJ43/002-《预拌混凝土生产与施工技术规程》DBJ43/T001-《蒸压灰砂砖建筑技术规程》DBJ43/T001-《住宅社区及商住楼通信设施建设原则》DBJ43/003-《轻骨料混凝土多孔砖建筑技术规程》DBJ43/T003－《湖南省绿色建筑评价原则》DBJ43/T314-《坡屋面工程技术规范》DB506693-4.2建筑施工安全技术规范表序号名称编号1《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2《建筑施工安全检查原则》JGJ59-3《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-4《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-4.3．重要图集类别名称编号行业《混凝土构造施工图平面表达办法制图规则和构造详图》16G101-1~3《建筑物抗震构造详图》11G329-2~8《砌体填充墙构造构造》12G614-1《砌体填充墙构造详图(二)与主体构造柔性连接》10SG614-2《混凝土构造施工钢筋排布规则与构造详图》18G901-1~3《电梯、自动扶梯、自动人行道》13J404-1《外墙外保温防火图集》10BJ2-11《居住建筑节能构造图集》J08J100《建筑设备施工安装通用图集》91SB系列《建筑电气通用图集》92DQ系列《建筑设备通用图集》91SB系列《运用建筑物金属体做防雷接地装置安装》86SD566《接地装置安装》03D501-4《等电位联结安装》02D501-2《建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装》96S4064.4重要法规、规定类别名称实施日期国家《中华人民共和国建筑法》修正《中华人民共和国劳动法》修正《中华人民共和国环保法》.1.1《中华人民共和国计量法》.10.26修正版《中华人民共和国安全生产法》.11.1《建设工程质量管理条例》04月23日国务院颁发《建设工程安全生产管理条例》.2.1《工程建设原则强制性条文》（房屋建筑部分）4.5其它有关文献名称编号《长沙市都市规划管理技术规定》长政发〔〕12号长住建发[]49号《长沙市民用建筑节能（65%设计原则）保温材料（墙体、楼面）推荐构造做法》长住建发【】91号）长住建发[]48号五、公司有关文献及其它文献5.1公司有关文献序号资料名称1公司工艺原则2质量、环境及职业健康安全管理手册及程序文献3公司的工法文献4公司分项工艺原则《质量手册》5.2我司承建类似工程的施工经验、管理经验5.3我司拥有的机械设备及技术装备水平5.4我司的财务状况和抗风险能力5.5我司可投入的技术力量及劳动力状况第二章工程概况、特点、难点第一节工程概况项目内容项目内容工程名称浏阳碧桂园天赋三期（D地块）工程地址湖南省浏阳市西北环线南端(高尔夫球场内)建设单位浏阳湘烽华城置业有限公司总建筑面积78959.00m2监理单位湖南中昊建设项目管理有限公司建设单位规定工期开工日期:.12.08竣工日期：.12.28设计单位上海中森建筑与工程设计顾问有限公司工程招标质量规定符合《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-合格原则勘察单位湖南化工地质工程勘察有限责任公司施工单位湖北正浩建设集团有限公司工程规模本工程位于浏阳市西侧，紧临长浏高速浏阳西收费站，项目南侧通往浏洪高速上匝道引路。总用地面积：45160.93㎡，总建筑面积：78959.00m2，其中：地上建筑面积：54305.85㎡，地下建筑面积：24653.15m2。本工程有10栋8层住宅，11栋6层住宅，一层地下室。其中1#~7#楼、9#~11#楼是8层，建筑高度24.05米；8#、12#楼是6层，建筑高度18.25米，13#~21#楼是6层、建筑高度19.35米。住宅楼构造为框架剪力墙构造，基础为独立基础和旋挖桩基础。第二节工程特点、难点及重要施工对策本工程属于浏阳湘烽华城置业有限公司与浏阳市碧桂园在浏阳市合作开发建设的高品质住宅社区。含有质量原则高，工期任务紧，有效场地小，施工单位多、交叉作业、施工协调难度大等特点。根据对本工程的分析和理解。根据对本工程的特点、难点分析，我们采用了对应的方法、对策，为本工程的顺利实施做好了充足的准备。一、质量原则高“质量是公司的生命线”，本着对建设单位负责，对入住小业主负责的工作态度，严格按照国家现行规范、原则进行施工，整体工程质量合格。并最后达成碧桂园集团《产品质量实测操作指导》的规定。施工对策：明确贯彻创优目的，提前编制科学合理的技术方案策划、质量通病防止方法和质量管理确保方法，优化施工组织设计及施工方案，确保其先进性、可操作性。并建立员工培训制度和质量管理、质量检查、质量验收人员体系，确保创优目的的具体实现。项目团体选择，初步拟定了本工程项目经理部的重要管理人员，这些管理人员都曾一起合作承当过许多高层住宅项目的建设，含有丰富的施工经验和很强的团体合作精神。他们综合素质高、业务能力强、含有丰富的实践经验和管理水平，是我司最为优秀的项目管理班子之一。劳务队伍选择：我公司在数年的施工建设的同时，也与劳务分包队伍建立了彼此良好的合作信誉，劳动力资源充沛，有一大批稳定的、长久合作的成建制的湖南、四川、重庆等外地劳务队伍，不存在农忙和秋收的问题，能确保劳动力的充足和稳定。本工程计划通过优选，安排多个长久合作的、成建制的劳务班组分栋号进行施工作业，确保工程质量。为了确保工程实体质量，全部主材、实体材料都有我公司自行采购供应，避免以包代管，造成管理失控。这样即使造成施工成本增加，但对工程质量形成最有效控制。严格按ISO9002原则组织施工，强化过程管理，严格技术交底制度、样板引路制度。加强自检、互检、交接检，未达成精品原则的工程部位不得进行下道工序。二、施工场地狭小、施工用地紧张从碧桂园以往的营销手段能够预估：构造即将封顶阶段，就会出现精装修样板间进场施工，以及逐步进入外立面、市政、园林、各专业分包的全方面交叉施工阶段，对于总包单位的管理能力规定较高施工对策：施工现场实施动态化管理，根据不同的施工阶段对现场进行合理布置，一期开工的10栋楼通过合理划分施工区域和施工段，将现场划分成第1施工区(涉及D-1#~D-3#楼)，第2施工区(涉及D-4#~D-7#)，第3施工区(涉及D-16#~D-18#)3个区域实施施工。增加大型机械投入，加大机械作业运用群塔接力和空闲作业面模板临时周转寄存等手段，按正常状况布置5台塔吊就能满足施工需要。由于施工场地狭小，在B地块设立办公区、生活区、库房、工人生活区，不占用D地块红线内用地，以此来克服施工场地狭小的施工困难。材料进场实施少量多次，现场减少积压。三、测量、精拟定位作业复杂本工程总体为群体住宅楼工程，既要确保群体建筑物施工彼此互有关系精确又要确保单体建筑物本身建筑尺寸的精确，因此本工程测量放线难度较大。施工对策：必须制订合理的测量定位方案通过主控点，趋近副控点，墙上控制点，细部控制点等四道控制办法，同时要选择合理的高程和轴线控制基准点，建立平面、立面控制网；采用人机配合、复合的办法（计算机验算），确保点位、轴线精确。四、施工单位多、交叉作业、施工协调难度大本工程建筑设计功效多涉及的专业施工复杂，施工中不可避免的需进行施工交叉作业。需要根据工序衔接、工期控制进行互相协调。对总包单位协调能力提出较高规定。施工对策：总承包单位必须根据各专业特点，根据总控进度计划合理安排各专业的施工进度计划，并细化到每日、每七天、每月、每季，安排对的的施工次序，以此尽量缩短机电专业施工时间，做到前紧后不松，为后续工序发明有利条件，为工程整体按期竣工打下良好基础。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。每日召开专项协调会，由项目重要管理人员和各分包参加，协调内部管理事务，总结日计划完毕状况，公布次日计划；每七天召开有业主指定分包、监理共同参加的例会，总结周计划完毕状况，协调解决影响施工生产的重要因素，制订下周进度计划。我公司进场后根据进度安排，提前对各专业施工项目进行专业招标，选择资质合格、信誉可靠、含有实力的专业分包商，并及时督促安排进行二次深化设计。工程施工时对各专业分包进行合理的施工交叉安排。实现土建与专业施工的有序穿插。并指派专人对专业分包进行施工质量、进度等方面的工作进行监督、协调和管理。五、工期紧、任务重1、从技术上，安排有经验的项目技术人员，提前熟悉施工图纸、理解设计意图，提迈进行图纸深化设计，提前编制好赶工方案，合理安排施工工序，为工程顺利进行保驾护航。2、安排充足劳动力，确保24小时不间断作业。3、加大周转材料及大型机械投入。4、合理划分施工段，形成良好的流水施工，避免形成不必要的窝工现象。六、现场文明施工、绿色施工规定高本工程属于高品质住宅社区，并且我司力求现场达成安全文明工地原则，因此对本工程的安全文明施工和环保施工提出了更高的规定。施工对策：施工现场提前策划，严格按全国安全文明样板工地规定进行布置，加强施工过程监管，随时做到工完料净场清，在施工过程中安排专人清扫、洒水，使现场场容场貌全过程、全时段保持干净整洁，并形成常态化管理。七、季节性施工本工程总体要通过一种冬季、两个雨季施工，主体构造特别是基础施工阶段在雨季和冬季，施工难度大，不拟定因素多。合理安排施工工序：按照施工合同商定，12月份安排1#-7#楼构造施工，确保完毕甲方预售节点。

第三章项目组织管理机构和职责划分一、组织机构设立本工程含有建设规模较大、专业工种较多、交叉施工多、多条施工线需要同时施工、总承包协调管理难度大等特点。如我公司中标，公司将快速组建“浏阳市碧桂园•天赋项目D地块总承包工程项目经理部”，代表公司推行施工合同，承当总承包责任。项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人委托代表人，负责总体组织、协调工程的施工生产工作。项目经理部将按照总体工程目的全方面协调完毕本工程承包范畴的施工项目。各作业队和专业分包要执行总承包项目部各职能部室的管理和指导，统一在总包项目部的“横向到边、竖向究竟”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。鉴于本工程的施工规模，我公司将差遣含有一级建造师职业资格、工程师技术职称，并担任过国家重点建设工程项目的施工负责人担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全方面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全方面负责。项目部总工程师由含有工程师技术职称、长久担任土建项目技术负责人、含有工程施工管理经验、曾进行过类似工程的人员施工。项目部总工程师全方面负责工程施工的技术管理工作。为加强项目部领导和管理力度，项目经理下设生产副经理一名、水电副经理一名、经营副经理一名。业务组室设为：技术质量组、生产安全组、材料组、机电设备组、商务经营组、综合办公室，其中技术质量组除配备专业技术、质量管理人员外还配备专业测量管理人员及材料送检取样管理人员。二、施工组织机构的建立：本工程项目组织机构图见下页虚线范畴内为项目机构构成现场保安管理综合办公室现场保安管理综合办公室后勤供应管理后勤供应管理突发性应急管理仓库库房管理突发性应急管理仓库库房管理设备采购管理物资组项目经营经理设备采购管理物资组项目经营经理来宾来访接待来宾来访接待材料采购管理公司总工程师材料采购管理公司总工程师机电安装施工队机电安装施工队预结算管理商务合约组预结算管理商务合约组成本核算管理水电安装副经理成本核算管理水电安装副经理指定分包单位指定分包单位施工合同管理施工合同管理机电管理机电管理机电施工管理项目经理集团公司机电施工管理项目经理集团公司管道安装作业队管道安装作业队深化设计管理深化设计管理项目总工程师项目总工程师技术资料管理技术协调组技术资料管理技术协调组通风空调作业队通风空调作业队施工计划管理公司职能部门施工计划管理公司职能部门施工技术管理施工技术管理电气施工作业队施工管理组生产副经理电气施工作业队施工管理组生产副经理装饰施工管理装饰施工管理土建施工管理土建施工管理装饰装修作业队安全组安全部装饰装修作业队安全组安全部安全管理安全管理土建施工作业队土建施工作业队质检组质量部质检组质量部实测实量工程师质量管理实测实量工程师质量管理三、重要岗位职责（一）、项目经理1．拟定项目管理的目的与方针，对总包自行完毕工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制订总体质量规划。2．拟定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确职责，组织工程总包项目部开展工作。3．及时、适宜地作出项目管理决策，其重要内容涉及重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4．定时召开三方会议（与业主、监理），解决随时出现的多种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5．主动解决好与项目所在地管理部门及周边单位的关系。（二）、项目生产副经理1．全方面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施规定。3．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4．协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5．具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调节等多方面进行控制，确保项目如期施工。6．进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7．进行施工现场的原则化管理，确保本工地达成市文明样板工地称号。（三）、项目经营副经理1．组织商务部对分包商的年、月报的核算与工程款的核对。2．组织工程量复核与增减帐目管理，并做好阶段性的结算工作。3．根据合同条款和有关法律根据，组织做好工程索赔工作。4．负责日常财务管理工作。5．组织具体实施项目的合同管理。参加分、承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同订立及执行的具体实施。6．做好项目成本控制，合理组织资金周转。（四）、项目总工程师1．组织编制施工组织设计。2．对工程的技术质量负责。制订严格的管理制度和方法，按照国家规范和施工合同的规定严格控制现场的施工质量。3．对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最后控制。4．定时组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5．参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。（五）、技术协调组1．负责日常的工程技术管理工作。2．参加工程的检查和验收工作。3．在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4．负责设计变更洽商的办理工作。5．对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其它承包人的施工工艺。6．对分包商的深化设计图进行审核和协调，完毕与项目有关的计量、实验工作。7．负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8．负责技术资料的收集整顿和归档工作。9．负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（六）、质检组1．负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制订各分部分项工程的质量验收原则。按质量文献与合同规定，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2．负责对分部、分项工程及最后产品的检查，并参加最后产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整治后再行检查验收。严格控制无质保文献和不符合技术规范规定的材料设备进入现场。4．做好多种质量统计资料的填写、收集、立卷工作。5．实施工程现场原则化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6．会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7．负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完毕整体工程验收、检查和质量资料的整顿工作。（七）、施工管理组1．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2．编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术规定施工，最后形成优质产品。3．贯彻项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际状况不停调节具体实施计划安排，以确保总进度计划的贯彻。4．负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5．负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的多种材料和设备的运输、堆放等工作。6．负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7．负责工程项目《施工日志》的统计工作。8．负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。（八）、机电管理组1．负责日常的全部机电安装工程的技术质量管理工作。2．参加工程的检查和验收工作。3．在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4．负责机电设计变更洽商的办理工作。5．对机电系统分包商的施工方案进行审核，统一施工工艺。6．完毕与项目有关的计量、实验工作。7．贯彻新技术新工艺新材料的推广应用工作。8．负责机电安装工程的技术资料的收集整顿和归档工作。9．负责本工程总体质量计划中机电安装部分的编制工作；组织制订各分部分项工程的质量验收原则。按质量文献与合同规定，实施全过程的质量控制和检查、监督工作，对不合格产品果断不予放行，待其进行整治后再行检查验收。10．负责对分部、分项工程的检查和评定及最后产品的检查，并参加最后产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。11．做好多种质量统计资料的填写、收集、立卷工作。12．严格控制无质量证明和不符合技术规范批示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。13．实施工程现场原则化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责专业分包材料设备产品的质量延伸监控和管理。14．会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。（九）、物资组1．负责整个项目的采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2．组织对供应商的询价、比质比价、评价，建立供应商档案。3．严格控制供应商提供的产品质量；4．对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，统计齐全，并含有可追溯性；5．具体负责工程项目部的机械设备工作，确保施工机械的正常使用。6．在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7．根据工程需要制订材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8．编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程需要。9．对机械设备的使用状况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。（十）、办公室1．加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2．做好对外联系工作，加强与本地政府主管部门的关系，做好对外接待、宣传工作。3．确立内部基础管理流程，制订岗位责任制，积累多种资料。4．做好施工现场的原则化管理；做好文献的收发整顿工作。5．负责文献资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文献管理台帐。6．做好后勤保障等事务。（十一）、商务合约组1．负责分包商的年、月报的核算与工程款的核对。2．工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3．根据合同条款和有关法律根据，做好工程索赔工作。4．做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5．负责日常财务管理工作。6．具体实施项目的合同管理。参加分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同订立及执行的具体实施。7．编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8．做好项目成本控制，合理组织资金周转。9．做好成本分析计算，为项目总经理提供决策根据。10．组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11．负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。（十二）、安全组1．对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的全部施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2．严格监督执行工程建设的有关规定、文献，认真贯彻责任制。根据我公司施工的成功管理经验,制订严格制度和方法,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目的。3．完善和健全安全管理多种台帐，强化安全管理工作，负责多种安全统计资料的填制，收集和立卷工作。4．负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制订安全生产细则。5．监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、原则和规定的实施。6．负责场容场貌文明施工管理、定时组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，主动做好构造、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护方法。

第四章施工现场平面布置及阐明第一节施工现场平面布置原则施工现场平面布置总规划根据工程所处的位置和工期规定，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑与其它地段的用地协调；合理布置施工道路、垂直运输设施和加工场区，确保运输方便畅通，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的拟定符合工艺流程，减少施工中的互相干扰；多种临时设施的布局和设立满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理规定；规划合理、整洁美观。第二节现场平面布置一、临时围墙布置本工程施工单位进场后根据现场规划进行对应的封闭和隔挡。在工程施工期间，加强对现场临时围墙的维护和修理，对围墙和围墙大门的标志、油漆等脱落部分及时修补完整。进驻现场后，场区内封闭、隔挡市区内普通路段的围挡高度不低于1.8m，都市重要道路不低于2.5m（以下图示意）。围挡应根据施工现场地质条件、周边环境、气象、材料等进行设计，确保围挡稳定、安全。在围挡上挂上业主承认的标志、宣传画等，严格按照碧桂园及我公司公司CI原则进行布置。二、临时道路布置施工现场根据本工程的特点，在地下工程施工阶段，现场由甲方提供南北两条临时主路为主，进入我施工现场的主路口用C25砼浇筑成路，位置详见平面布置图。（一）．施工现场临时道路做法：－200mm厚C25混凝土路面－150mm厚碎石垫层－原土扎实（二）．道路排水、清洁方法施工现场采用明沟排水布置，排水沟设立在临时道路向拟建建筑物一侧，与建筑物脚手架基础排水共同考虑。排水沟向降水井池找坡、排水，过路面部分暗埋排水管道。排水沟采用实心砖砌抹灰而成。宽度为300mm，高度300，见下图示意。场区内排水向排水沟一侧单向找坡，坡度在1%～2%之间。临时道路在主出口处均设立洗车槽，开出施工现场的车辆轮胎冲洗干净后来方可开出施工现场，确保周边环境的清洁。洗车槽采用自动喷水系统进行制作施工。以下图示意：（三）．出入口设立：拟在13#和14#栋之间的南侧设立一种主出入通道。详见“各阶段施工现场平面布置图”。三、现场临时办公区、生活区项目部办公区、生活区及民工生活区设立在B区场地上。项目部区域与民工区域中间用铁艺通透围墙隔离。现场临时办公区、生活区重要涉及项目部、监理单位办公室、现场会议室、项目部办公、生活场合及民工生活设施等，使用面积满足现场规定及后续业主提出规定进行配备。除卫生间、淋浴间、厨房、食堂一层轻型彩钢板构造，其它采用二层轻型彩钢板构造（见下图）。首层办公室及卫生间地面铺设地砖，其它首层地面采用混凝土硬化解决。现场实施封闭管理，各出入口处均设警卫室，由保安24小时值班并现场设立巡逻岗。现场在适宜位置栽花、种树、种草，设绿化带等美化环境。四、材料加工、寄存区钢筋加工、水电和木加工区设立在现场施工场区空闲区域，为集中加工。基础施工时在钢筋、模板堆放场区，施工现场设立半成品寄存区进行二次搬运。等构造出正负零，车库上部回填土方完毕后，在现场空闲区域再另行布置钢筋、模板堆放场区。钢筋加工区、模板堆放区等现场临时用地场地均采用C15商品砼硬化，硬化厚度为100，基底素土扎实。详见“构造施工现场平面布置图”。五、施工现场临时房内地面周转场地木工房、茶水间、吸烟室等临时场地硬化采用200*400砼预制砖铺设，干硬性砂浆勾缝（砼预制砖采用每次浇筑多出的砼进行预制，砼砖能周转便用，减少投入并能减少因混凝土硬化而产生的建筑垃圾）。示意图下图：六、其它配套设施1、施工现场设移动厕所，由环保部门配合进行定时维护。2、现场设立3个垃圾站，位置分布均匀，便于垃圾收集。建筑垃圾站为封闭式，按可回收废品和不可回收废品分隔设立，便于环保。建筑垃圾定时清运，确保施工现场的整洁、有序。3、在现场1个主出入口和现场设立警卫室进行管理。4、施工现场主入口部位按湖北正浩建设集团有限公司规定设立九牌一图以及公司规定的节点做法和《产品质量实测实量操作指导》学习图片。图牌采用不锈钢制作，下部砖砌台阶，石材饰面。以下图示意。5、在主入口、现场背景墙和实名制通道部位分别设立大型LED批示牌，上面显示日期、天气状况、时间以及当天施工所要注意的各安全事项及重要事项，增强视觉效果。6、在现场主路南侧设展示区，重要对成品、半成品样品、样板工序、施工进度状况、安全、文施以及实测实量数据准时段即时展示。6、垂直运输设施如塔吊等位置详见施工平面布置图。现场构造施工阶段共设立5台塔吊。装修阶段根据楼栋数量每栋楼设立一台室外电梯。为减少大型设备维修及提高施工效率，同时为增强视觉效果，均采用全新设备。七、现场平面的管理施工现场平面布置于进场时开始进行，首先进行工程定位测量工作，以现场建筑物为参考物进行现场多种设施的定位和搭建。现场临时设施搭建完毕后来，构成施工现场临时设施维护专业作业队对现场临时设施进行管理，专业队涉及土建5人、临时用电2人、临时用水2人、其它清理工6人，对施工现场进行维护以及配合施工作业队完毕临时水电的使用。现场设立保安人员负责保卫工作，保安人员实施24小时轮班制度，确保现场安全。第三节施工临时用水布置及计算一、临时用水设计思路1．本工程的临时用水重要由三部分构成：施工用水、生活用水、消防用水。水源由建设单位现场提供。2．用水特点：结合本工程构造类型及分布的特点，养护用水量大，用水范畴广，涉及人员多，装修用水和二次构造施工用水交叠在一起，在规划施工用水时要同时考虑到养护用水、砌砖工程用水、抹灰工程用水等。3．为了考虑用水平衡和充足，采用现场打水井抽水和运用自来水结合的方式解决，现场主水管尽量采用环状的方式布置。4．上楼供水管路系统规划：在楼内设立独立的消防立管系统和施工用水系统。楼内消防立管采用DN100，水压低可设水箱二次加压供水。5．现场（施工现场、办公区和生活区）供水管路系统规划：施工现场布置一趟直径100mm的供水管线，施工现场和办公区的用水分别从主干管上引入。6．考虑到施工工期较长，需要经历冬季，需对管道进行埋设和保温。二、临时用水管道1．施工现场施工用水管径施工现场施工用水重要考虑混凝土养护、装修期间砂浆拌制，以及现场消防用水。消防供水管线和施工用水管线分开设立。消防干管和施工用水主干管采用直径为DN100成闭路环网布置,间距不不不大于120m设一处消火栓，距离拟建建筑物5—20米，距离路边不不不大于2.0m，单个消火栓的用水量为10～15L/s，根据建筑防火规范，本工程中的消火栓采用DN65+2×DN65系列的消火栓，故全部的消防支管管道直径为65mm，消火栓为双栓，直接从环网中接出。根据需要，在施工现场需要用水处从施工用水干管内甩若干DN25的取水口（带DN15的水嘴，用闸阀作为关断阀门）。特别指出：在出入口处各设立1个DN32的取水口（带DN15的水嘴），作为冲洗车辆提供用水。各取水口用闸阀作为关断阀门。2．施工现场生活用水管道管径设计施工现场生活用水重要为现场厕所用水，施工作业人员生活用水，用水量为0.38L/s，远不大于消防用水量，根据现场办公区的布置，能够在消防环网中接出DN25的管道，引到办公区，卫生间用水。3．消防水和施工用水加压满足规定本工程用水水源采用从市政供水管网中接入和现场水井抽水结合的方式，现场设立消防水泵房和施工用水水泵房，内设立加压泵解决消防用水和楼内施工用水。4．现场排水设计施工现场在临时道路一侧设立排水沟进行明沟排水。汽车、汽车泵冲洗处均设立沉淀池，隔油池和沉淀池按规定定时清理。生活污水、废水通过化粪池后排至场外污水系统中。大门口处设立暗沟排水沟，将施工现场的污水以及构造完毕后屋面雨水、设备专业管道实验用水引向排污系统。排水管道的拐角处均要设立检查口，排水管道每隔50m设立检查口，检查口的篦子采用∟3×3的角钢包边的Φ25@50钢筋栅格制作。第四节施工临时用电布置及计算一、现场临时用电总体布置本标段由甲方提供供电设立，由电力局在现场提供了一种满足施工规定的箱变。考虑供电半径及负荷平衡，对线路采用分区集中供电，配电系统设电流、电压表检测现场设备用电状况，以调节负荷，达成三相平衡。根据施工建筑平面特点及现场状况，拟定临时用电线路为沿基坑边沿埋放电缆，从总配电柜引出回路，分布到指定位置。机械、照明加工厂区的用电。现场用电由一级箱引至二级箱。现场室内照明必须由二级电箱内专用照明插座或开关箱提供。为确保楼层施工用电规定，主体竣工后，上楼电源每隔二层设临时用电箱1个，内设3-5个回路，二、现场临电布置1．电缆的埋设根据施工图纸及建筑平面特点和现场实际状况，临时用电线路为沿基坑内边沿埋设。从总配电柜引出回路分别引到指定的位置。具体埋设规定见施工技术规定。2．配电箱设立全部分派电线路均沿施工现场四周道路敷设，施工期间在楼内强电井边处设移动分派电箱，供上楼和楼内施工用电。在有硬化地面的状况下电缆不能埋设，应采用砖砌槽办法，把电缆放设在里面，上面两侧全部抹灰。把电缆引到电箱地点。3．配电箱的防护方法全部配电箱按规范搭设防护棚，上面有防砸防雨方法，下有防潮性能的防护棚。全部采用钢管钢筋焊接制作。防护棚栏杆要刷白红双色，间距25公分。电箱防护棚右上角设电箱标示牌，标牌上标明电箱型号、使用单位、管理负责人。以下图所示：4．配电箱安装方法总配电柜安装下口离地面不能不大于40cm，四周抹灰。配电箱安装下口离地面为1.3m高，四周抹灰，即可。三、现场用电设备（功率计算）1．施工现场总用电量计算：比较各施工阶段用电量，只要满足构造阶段施工用电量，则其它阶段施工用电也可满足。故施工现场临时用电可根据基础阶段施工用电容量进行计算。1.1施工现场用电量统计表表：施工现场用电量统计表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔式起重机TC6013-6A4中联3960m构造租赁2塔式起重机TC5610-61中联31.756m构造租赁4弯曲机G26-4012上海5构造自有5钢筋切割机GT5-40012上海3.5构造自有6调直机Z-1.56上海7.5构造自有7电渣压力焊机BX-10005山东20构造自有9电焊机BX1-5005山东40构造自有10砼振捣棒ZN5010北京1.1构造自有12空气压缩机5北京151.5m3/min基础自有13电锯MJ1066北京5构造自有15消防水泵IS50-32-2502北京20全部自有16水泵6PW6北京15全部自有17镝灯20北京3构造自有17用电量计算公式：S=K（+K2∑S2＋K3∑S3）S—施工现场用电总容量P1--动力设备总用电量/KWS2--电焊机总用电量/KVAS3--照明生活办公用电/KVACOSφ--动力平均功率COSφ取0.80K--安全系数1.05K1—动力系数为0.5K2电焊机系数0.5K3—照明系数0.9S=1.05×（0.5×465.7/0.8+0.5×300+0.9×60）=519.8KVA根据计算所得的用电量需提供容量不不大于519.8KVA的变压器，方可满足施工现场机械及照明用电。现场有一台630kva的变压器，能够满足现场用电规定。四、施工技术、安全用电防火方法1．施工技术规定（1）本工程按JGJ46-《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行现场临时用电布置。（2）本工程供电采用TN-S三相五线制系统，配电系统采用“三级配电、二级漏电保护”系统。正常状况下由市电供电，一旦出现停电时备用发电机组将自动启动，施工用电、办公生活用电不会受停电影响。（3）施工电缆按规范敷设埋地深度不不大于0.7m，在电缆上下左右各均匀铺设不不大于500mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆穿越道路处需加设防护套管。埋地电缆途径应设方位标志。电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护接零或保护线的芯线，需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆。在建筑物内的电缆线路必须采用电缆埋地引入，严禁穿越脚手架引入。（4）配电室、配电线路的首端、中端和末端处均应做重复接地，接地体采用镀锌角钢75×75，长2.5m，重复接地电阻值应不不不大于10Ω。总配电柜、分派电箱及开关箱应设立电源隔离开关及短路、过载、漏电保护电器。电源隔离开关分断时应有明显可见分断点。（5）二级箱、开关箱均装设漏电开关，其额定动作电流和漏电动作时间应做合理匹配，使之含有分级分断保护的功效。（6）固定式配电柜应按规范安装，配电箱与开关箱之间距离不不不大于30m，大型设备和固定式设备必须使用专用箱。（7）塔吊要专设配电回路，不能与其它施工用电混用一种线路。（8）施工现场合使用照明和动力合一的配电箱，内设有照明专用开关并标明回路与照明设备名称，严禁一种开关同时与设备照明合用。施工现场合使用的一级柜、二级电箱、三级电箱和电缆必须使用合格厂家产品。（9）通道处照明采用36V安全电压，低压变压器应含有防砸防潮性能。地下室局部地区采用220V照明，使用时必须含有二级以上漏电保护和专用开关照明线路，线路敷设及灯具高度不得低于2.5m，经验收合格后方可送电使用。（10）使用的电气设备（电箱、电缆开关、漏电开关）必须含有合格证书方可使用。（11）各楼上层电源从一级柜中接出，通过竖井向楼层内引入，从三层开始安装，每隔一层安装1个分派电箱，回路数根据现场实际状况另行设定。（12）电缆安装在强电井下，安装规定每层不少于1处固定点，要用电缆卡子固定在墙面上。2．安全防火方法（1）凡施工现场使用的电气设备均应是合格产品，须经严格检查后方可投入运行。（2）合理配备、整定、更换多种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地维修。（3）在电气装置和线路周边不能堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不使用火源。（4）加强电气设备相间和相地间绝缘，避免闪烁。（5）塔吊设立防雷装置和重复接地装置。（6）现场配备足够数量的灭火器（如二氧化碳灭火器、沙子等），发电机组及其控制、配电室内必须配备可用于扑灭电气火灾的灭火器，严禁寄存储油桶。（7）建立电气防火检查制度，发现问题及时处置。3．安全用电方法（1）建立安全交底制度，向现场电工介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术方法的总体意图，推行安全交底签字手续。（2）建立检测、检查制度，并做好统计。（3）建立电气维修制度，加强日常和定时检查、维修工作。（4）临时用电工程的安拆工作必须由专业电工完毕，非电工人员严禁违章操作。（5）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护维修分片、分块、分机贯彻到人并建立必要的奖惩制度。第五章进度目的、计划及保障方法第一节施工总进度计划安排对于本工程的工期安排，我公司主动响应招标文献规定，满足招标总单位对工期规定。按照施工合同的商定；计划开工日期：12月08（具体开工日期以开工令为准）。计划竣工日期：12月28日竣工。工期380天。具体施工的进度计划详见附图《施工进度计划表》从以上安排上能够看出，本施工进度计划考虑了季节性施工对工程的影响。第二节施工进度计划的管理控制一．进度计划管理±0.00下列土建构造完毕时间、±0.00以上土建构造完毕时间、室内装饰装修及全部机电安装竣工时间等控制点（见工程施工进度计划），通过阶段控制计划来确保总工期实现。根据总控计划、分阶段计划以及业主不同时期对工程工期的规定，适时制订更加具体的月度计划、周计划，每七天对计划检查、对比、分析，找出核心问题，当月计划必须当月完毕。本工程施工进度计划涉及设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为根据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。（一）.总进度计划：以合同规定的工期和合同中规定的工作内容为根据编制的总控制计划，是施工总决策人实施的控制性概要性计划。这个计划由下列因素拟定：开工前的准备工作；开工日期的拟定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式拟定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。（二）.六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的重要进度计划。是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适宜细化。（三）.月计划：是总承包商作为当月工程施工的重要计划，由总承包商与各分包单位共同协商编制。该计划涉及下列内容：设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、劳动力的配备状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工次序以及各分包商之间交叉配合的安排。（四）.周计划：是具体的阶段进度计划，根据三级月计划编制。是实现总进度计划工期目的的根本确保，该进度计划将被总承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。二．进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一种循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件复杂和不拟定性，在计划实施过程中项目经理部要及时掌握与施工进度有关的多种信息，不停将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要系统分析因素及对后续工作会产生的影响，在此基础上制订计划调节方法，以确保项目最后按预定目的实现。施工进度控制封闭循环图：总目的总目的计划运行正常制订调节纠偏方法分析因素发生偏差与计划比较实施最后实现（一）.按施工阶段分解，突出控制节点：以核心线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，指定施工细则，确保控制节点的实现。（二）.按单位分解，明确分部目的：以总进度计划为根据，具体安排实现计划目的的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间，明确各个单位的进度目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。（三）.按专业工种分解，拟定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制，达成确保各分部工程进度的实现。（四）.按总进度计划的时间规定，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。（五）.施工进度计划的控制程序见下图。编制施工进度计划编制施工进度计划明确总工期、开竣工日期等工期目的建立进度控制的组织系统目的系统工作制度责任制度贯彻对应的确保方法资金技术合同管理信息等申请开工开工指令项目经理部监理工程师进度实施亲密注视核心控制点的进度实施信息收集→整顿→统计分析实际进度与计划比较出现偏差Δ?Δ不在核心线路上TF≠0Δ不大于总时差Δ＜TFΔ不不大于自由时差Δ＞TF影响总工期影响后续工作拟定调节的核心点和时间限制条件实施进度计划调节技术方法对应的经济合同确保方法实现进度目的总结、编写进度控制报告调节后的进度计划三．计划审核、实施与检查（一）．施工项目进度计划的审核项目经理对施工进度计划进行审核，重要审核下列内容：1．项目总目的与所分解的子目的内在联系的合理性；2．进度计划的内容与否全方面，与否有遗漏项目及施工程序、作业次序安排的合理性；3．多种资源供应计划的确保及供应的均衡；4．总包与分包之间及各专业之间在施工时间和位置安排上的合理性、协调性；5．各项确保进度计划实现的方法设计的周到、可行及有效性。（二）．施工项目进度计划的实施方法项目内容编制月（周）作业计划1每月（周）末，项目经理提出下期目的和作业项目，通过工地例会协调后编制2根据规定的计划任务，目迈进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制3根据总控制性进度计划，拟定施工进度的重要节点目的4将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控制签发施工任务书1施工任务书是下达施工任务，实施责任承包、全方面管理和原始统计的综合性文献，涉及：施工任务单、限额领料单、考勤等2项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组贯彻任务3实施过程中作好统计，任务完毕后收回，作为核算的资料做好施工进度统计，填写施工进度统计表1各级施工进度计划的执行者做好施工统计，如实记载计划执行状况：每项工作的开始和完毕时间，每日完毕数量；统计现场发生的多种状况、干扰因素的排除状况2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源数量3由项目统计人员及时进行统计分析并填表上报，为本工程施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息做好施工调度工作施工调度是掌握计划实施状况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合，协调各方面的关系，采用方法排除多种干扰，加单薄环节，实现持续均衡顺利施工，确保完毕各项作业计划，实现进度目的。具体工作以下：做好施工调度工作1项目经理严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂停施工、工期廷误、工程竣工的承诺2由项目生产经理睬同项目总工程师将进度计划的贯彻方法具体到执行人、目的、任务、检查办法并制订考核方法3项目工程负责人监督检查施工准备工作、作业计划的实施，协调各方面的进度关系4项目生产经理督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现的问题采用解决的调配方法5由于工程变更引发资源需求的数量变更和品种变化时，物资部门负责人应及时调节供应计划6项目生产负责人按施工平面布置图管理施工现场，碰到问题做必要的调节，以确保文明施工7及时理解气候和水、电供应状况，采用对应的防备和调节确保方法8及时发现和解决施工中多种事故和意外事件9协助分包单位解决项目进度控制中的有关问题10由总承包单位定时、及时召开现场调度会，贯彻项目主管人的决策，公布调度令11当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度规定时，项目经理应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔（三）．施工进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的核心，根据项目经理部按责任分工，由进度管理负责人跟踪检查施工项目的实际进度状况，有关内容以下表所示：施工项目进度计划的检查项目说明检查根据施工进度计划、项目月（周）等作业计划及进度计划实施统计检查目的检查实际施工进度，收集整顿有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调节提供信息检查时间本工程常规性的检查拟定为每月、旬及周均进行检查当施工中碰到天气、资源供应等不利因素严重影响时间隔时间临时缩短，次数增加对施工中有重大影响的核心施工作业每日进行检查并派人驻施工现场督阵检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度计划及月进度计划分别进行检查，对完毕状况做出统计由项目计划统计员统计检查期内实际完毕和累计完毕工程量实际参加施工的人力、机械数量和生产效率窝工人数、机械台班及其因素分析进度偏差状况进度管理状况影响进度的特殊因素及分析检查办法建立内部施工进度报表制度定时召开进度工作会议，报告实际进度状况进度控制、检查人员经常到现场实地察看数据整顿比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整顿加工，使之与对应的进度计划含有可比性可采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计比例和形象进度统计将整顿后的实际数据、资料与进度计划进行比较，本工程采用横道图法和前锋线比较法得出实际进度与计划进度与否存在偏差的结论：相一致、超前、滞后的结论检查报告由项目计划负责人与其它管理人员协作，在检查后即时编制进度控制报告，可按月、旬、周及监理单位和业主规定间隔时间编写上报：向项目经理及监理单位、业主上报项目分区进度执行状况的项目概要管理级进度报告，重点部位或重点问题的检查成果编制专项进度报告，为项目经理及项目各部门提供参考施工进度控制报告的基本内容有：①对施工进度执行状况做综合描述：检查期的起止时间、气象及晴雨天数统计、计划目的及实际进度、检查期内施工现场重要大事记②项目实施、管理、进度概况的总阐明：施工进度、形象进度及简要阐明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务统计及预测；日历计划；对业主和项目施工者的工程变更指令、价风格节、索赔及工程款收支状况；停水、停电、事故发生及解决状况；实际进度与计划目的相比较的偏差状况及因素分析；解决问题的方法；计划调节意见等四．施工项目进度计划的执行状况对比分析及调节施工项目进度计划的执行状况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完毕程度与存在的差距。本工程计划对比的重要内容是：计划期实际完毕及累计完毕的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及因素。计划对比的办法将采用网络图前锋线法，其是运用时标网络计划检查鉴定工程进度实际状况的办法。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，运用现在国内较先进的专用工程施工网络计划管理程序进行编制的，因此，采用在网络计划图运用前锋线的办法进行计划对比是最实用、最快捷的办法。五．施工进度计划的调节与总结在项目施工中根据进度计划检查成果进行施工进度计划的调节，当进度计划执行状况发生偏离时，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调节，或通过局部变化施工次序，重新确认作业过程互相协作的方式等工作关系进行调节，更充足运用施工时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调节后的施工进度计划，以确保施工总目的的实现。项目部在施工进度计划完毕后及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。第三节影响工程进度的重要因素本工程作为大型工程建设项目，由于技术复杂、工期紧，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素重要有：一．施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。项目资金如出现短缺现象，将会直接影响施工进度，将对工程进度造成重大影响。二．施工中甲方专业分包多，配合工作至关重。哪个环节迟延都会对施工整体进度产生严重影响。各专业交叉作业量大，涉及专业广泛，聚集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，决定了施工中必然造成大量的专业交叉作业，总承包管理协调工作量大.第四节工期确保方法一．确保工期的技术方法（一）．方案和工艺确保项目部将按照方案编制计划，制订清晰的、具体的、有针对性、可操作性、可预见性和全方面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完毕。施工方案编制计划详见附表。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据本建筑工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不仅能够确保工程质量，还能够达成加紧进度、缩短工期的目的。新技术、新工艺、新材料应用计划详见附表。（二）．加强施工图深化设计工作设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的规定，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。项目部将成立深化设计部门，专门负责协调配合施工详图的设计，确保图纸能够及时、精确到位，满足施工进度的规定。（三）先进施工技术、施工办法的应用1．地基基础施工阶段：为确保工程如期竣工，在人力、物力保障充足的前提下，先进的技术方案、合理的施工组织也是重要因素之一。为此，我公司针对本工程特点，制订具体方法.2．正负零以上墙模板采用木模。梁、楼板采用国产木多层板。模板支撑体系采用钢管碗扣架体系，装拆快捷，工效高，可加紧施工速度，减少劳动强度。3．接头等级为Ⅰ级；其它钢筋采用绑扎搭接。4．本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。（四）．“样板引路”的施工管理特色本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、含有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。多种方案的内容力求具体、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的主动性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完毕。同时，为了我公司的施工进度安排和施工次序少受影响，在主体构造工程、装修工程开始施工前，将严格按照招标文献及甲方的规定，在现场适宜的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全方面展开施工作好充足的准备。（五）．合理布署，科学组织本工程采用多线同时开始，格线分别组织流水施工作业的手段，在确保施工总体目的的前提下，尽量减少施工投入。核心项目优先安排施工，机电设备安装和装修装饰施工量大且复杂，是制约工期的重要因素。（六）．根据进度加强现场平面布置管理将根据地下构造、地上构造、装修等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，保持现场秩序井然，以确保施工顺利进行。（七）．合理化分流水段1、根据工程体量、设计特点、施工资源配备和施工组织办法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，结合建设单位所规定的施工工期，将本工程分为三个施工作业区，各区内的若干流水作业段。2、施工作业线的划分本工程为多层住宅楼。为了更加好的运用资源，均衡、高效流水和减少成本。结合工期的不同分别开挖，基础分区浇筑；地上主体构造根据各楼号的不同，按楼号设立流水段。全方面进入装修阶段时，该阶段施工项目多而杂，施工任务重，成品保护等施工管理工作任务很大，是体现公司项目管理能力的一种重要阶段。施工任务重要涉及二次构造、内外装修、屋面工程、门窗工程和楼地面工程等。施工时按楼层进行流水作业。3、流水段划分1）、根据建筑物楼面面积大小，进行流水段的合理划分，尽量做到均匀持续流水。2）、安排流水施工时，尽量考虑其构造设计特点，本工程将按照施工形象部位、构造形式的不同划分流水段层次，便于工人纯熟掌握，施工机械统一配备。3）、本工程流水段划分考虑了各段施工工程量大致相等的原则，以确保各段流水节拍大致相等，减少劳动力数量投入的波动。4）、全部的分段施工缝均设在规范允许范畴内。（八）．合理安排施工工序根据本工程实际状况，制订本工程施工总体流程：基础—地上主体构造—装修装饰和安装工程—机电调试—竣工验收、交付。施工总体流程图见下图挖土进场施工准备挖土进场施工准备二．确保工期的管理方法（一）．建立以项目经理为主的工期确保体系组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。规定有关职能部门参加计划的编制并集中进一步讨论，以明确施工目的及为达成施工目的应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完毕施工任务应做的工作，规定分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成全部参施单位的共同目的。总包规定各分包商接受任务后，要对全部参施人员进行教育，并把施工目的层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、旬、周生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来确保季度生产计划的完毕，以季度生产计划来确保综合进度计划的完毕；项目部根据月度生产计划的规定，制订分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来确保完毕月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目的的实现。（二）．增强总包意识，加强分包管理以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的主动性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目的的实现。对每一种分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其它单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。（三）．订立风险承包责任状以工期、质量为重要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层订立、贯彻，有奖有罚，调动各方面的主动性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完毕施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处分，对施工严重滞后的分包要予以通报批评或在通报批评的同时采用对应的处分方法。（四）．建立例会制为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及理解状况，及时反馈有关信息，每七天召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并告知业主或监理。会议重要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行状况，提出存在问题，分析因素，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充足协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目的。（五）．加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制订材料采购和供应计划，及时组织多种及半成品的加工订货，确保材料设备准时进场，确保施工的需要。尽早与业主拟定重要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制订有关的机电设备和指定供应项目分工范畴明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。（六）．定时进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其重要内容有：计划指标完毕状况，与否影响工期目的，劳动力和机械设备投入与否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应与否按计划进行，有无停工待料现象，实验和检查与否及时进行，检测资料与否及时签认，施工进度款与否按期支付，建设资金与否贯彻，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出因素，制订方法，协调各生产要素，及时解决多种生产障碍，贯彻施工准备，发明施工条件，确保施工进度的顺利进行。（七）．与业主及监理单位亲密配合充足尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的奉献。我们将定时向业主、监剪发送承包工程进度简报和施工布署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。主动配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题主动出主意想方法，克服外部条件局限性对工期的影响。三．精心组织好资源的调配施工队伍的素质是确保施工进度和质量的核心因素。我公司通过长久对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，通过长久的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量规定、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系能够确保我公司对工程的全部规定得到及时、快速的执行。对于本工程，我公司将选择含有施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目的得以确保的重要方法之一。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充足发挥机械设备的使用效率，加紧施工进度。通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检查，严禁不符合规定的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划寄存场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。四．应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全方面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、快速的信息沟通和传递。劳动力安排确保工期方法我公司有诸多在施项目，在数年的施工建设的同时，也与劳务分包队伍建立了彼此良好的合作信誉，劳动力资源充沛，有一大批稳定的、长久合作的成建制的劳务队伍（以湖北、湖南、四川、重庆的为主），不存在农忙和秋收的问题，能确保劳动力的充足和稳定。一．基础、构造工程施工作业队构造施工阶段是工程施工的重要构成部分，是体现公司项目管理能力的一种重要阶段。本工程计划通过内部优级造，安排5个长久合作的、成建制的各专业劳务队伍(重要为泥工、木工、钢筋工、水电工、外架工)进行施工作业。确保工程构造期间进展顺利。二．初装修工程施工作业队该阶段施工任务较重，成品保护工作尤为重要，施工管理工作任务大。施工任务重要涉及二次构造砌筑、初装修、屋面工程等，具体项目涉及墙体砌筑抹灰工程、墙面基层解决、楼地面垫层、屋面保温层、找坡层、防水层、面层等。装修施工阶段施工队伍安排原则为：（1）按照工作量拟