2023年物资管理员工作总结

2023年物资管理员工作总结物资管理员工作总结1

司在20xx物资管理过程中仔细贯彻“集约、统筹”的发展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚决“11236”工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，主动落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下：

一、物资工作总结

一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完成选购 业务193笔，选购 物资总额14.47亿元，平台电子化选购 总额13.86亿元，电子化选购 率达95.79%，特殊是自七月份起先集约化选购 后，公司集采中心全年实现选购 总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，选购 降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资选购 成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验学问、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控阅历和成果，仔细贯彻成本核算要求，做好项目物资限制和选购 潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区分，针对不同项目管理模式和重点，进行人员安排、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。

二、工作存在的'困难和问题

一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依靠”，与转型发展、提质增效要求存在差距，特殊在物资集采平台招标时存在模式简洁、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务实力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受簇新事物实力不强，增值税意识不高，获得税额计算还不非常清楚，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的

物资管理员工作总结2

时间荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经验了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，仔细学习，勤于思索，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：

作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写"工程物资耗用清单"，施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购 。

施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。通过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

我能够始终保持主动乐观的心态投入到工作生活和学习中，时刻严格要求自己。我敬重领导，团结同志，邻里和谐，勤于劳动，严于律己，诚恳守信，助人为乐。同时能够主动响应公司的号召，主动参与公司各部门组织的各项有益活

动。总结一年来的工作，虽然自己在主观上想方设法、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的.时候难免会出现一点急躁心情。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，对须要调整工作目标和方向的工作提前安排好；其次是刚好与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作安排；三是对自己的工作安排中已经支配的工作尽可能在当天完成。

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公共租赁住房建设项目工程项目部

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20xx年12月23日

物资管理员工作总结3

我自20xx年8月以后，为了告辞学生时代的稚嫩，尽快融入工作岗位，立刻投入到电厂建设的项目中，参加了铜陵、定远、池州、天津、宣化五个项目的建设。转瞬间已经过了五年时间，在项目经理以及部门主管的严格要求、悉心教育下培育出了我严格把关、仔细负责、大张旗鼓的工作作风。以下是我对这五年的工作总结。

一、设备、材料保管

1.设备材料到货打算

在项目建设过程中要时刻把握项目进度，和工程部同事及施工人员拟定出初步到货计后，再与供货商联系确认生产时间并刚好更新排产状况。在设备材料到货前规划好摆放场地、监督代保管单位提前打算好枕木、防雨布标识牌等保管设施。对于重型设备提前协调好吊车和设备的到场时间，以免造成“误工”或“押车”等状况。

2.设备材料到货、入库、验收

设备、材料种数量、种类多，再加上来源不一样，因此，物资到货后，务必经过项目各方专业人员的严格验收才能入库。入库前沟通协调好验收时间，确保业主、监理、施工单位等各方在场。入库时应做好三项验收工作：即验外观材质，验规格型号，验数量。严格根据技术协议要求逐条核对，在各方确认无误签字后方可入库。同时要求代保管树立高度的职责心，分门别类摆放，设立标签确保后续盘库领用快速精确，为设备良好投用铺平道路。

3.设备材料保管、领用、出库

物资出库、领用是保证施工进度、质量的根本。出库前严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事；细致检查设备、材料是否发生发霉、生锈、损坏等状况，保证投用质量。同时对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。

4.建立台账，保证帐、物相符

建立完整的物资代保管台账，刚好正确地反映仓库物资收、发、存的`数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、台账设置：根据管理的要求，对仓库物资按类专业、材质分类保管。在不违反规定的状况下可依据现场实际状况调整。

2、台账的要求：明确表明物资验收完毕后，依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量、存放地点、KKS码逐项计入物资台账上。验收的同时，填写标识牌挂在货位上，正确运用建立台账，做到帐、牌、物相符。并明确记录20xx年X月入库、库存数量等明细。

二、设备资料、工作文件

采管部工作伴随着大量的资料、传真、文件等，五年的工作经验让我总结出以下几点：

1.建立分类明确的档案库，包括：设备材料到货单、验收单、领用单出库单等。依据不同项目地域设施，在管理规章制度上设立具有项目特色的明确的物资管理规章制度及代保管方案。通过完善的产品质量管理体系来保证整个工程的物资质量。

2.设备到货资料（包括：设备图纸、产品合格证、质量证明文件、进口设备报关单等）移交档案前应做好“三记录”，即记录移交明细、资料数量、移交时间。并由双方确认。

3.纸质版留存项目各部门、各单位沟通的联系单；与供货商沟通的传真邮件；设备及材料的合同及技术协议等文件。便利项目建设过程中运用、查验、汇报工作的同时，也削减了项目后期资料归档的工作量。

三、设备材料选购 工作

1.更具项目的执行预算和限制预算合理的对项目建设所须要的设备进行归类打包以降低选购 价格和技术协作时间，提前了解招标近期的材料价格及设备价格，并对比之前的选购 价格估算出合理的中标价格区间使执行预算更为精确。

2.在设备选购 前根据《选购 管理方法》提前完成“选购 立项”“商务审批”“技术审批”，并根据审批看法重新修改商务技术文件。在投标期间刚好联系项目尽快回复澄清问题。对于邀请招标的项目提前了解市场行情邀请优质企业参加投标。

我总结出做好项目物资管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤整理、勤核对账目。对于设备选购 工作应多去了解多去学习，根据国家规定及公司规定合理的支配选购 方式及中标方式，尽力规避选购 风险。每天的工作中都会有许多问题发生，虽然自己在主观上一心一意想把工作做好，但是由于工作千头万绪，有事难免会出现急躁的情，我应当要加强学习、冷静处理。由于工作繁杂，每天的工作都是以自己的想法来进行，没有明确的规划。我打算在以后每天下班后做出其次天的工作安排，同时依据领导要求及现场状况刚好调整工作，以达到提升工作效率，做事目标明确，处理问题精确的目的。

物资管理员工作总结4

20xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：

一、物资选购 工作

一年来，物资公司仔细贯彻局《设备选购 管理方法》和公司《比质比价选购 规定》，以制度约束选购 行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光选购 ”工程，物资选购 实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购 质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。

二、限度压缩选购 成本

我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购 、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，节约成本开支。

三、进一步提高物资管理现代化

运用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了主要单位生产及部分行政车辆用油状况。为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的.保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。

四、存在的问题

在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。对宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前驾驭。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

今后要加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。

物资管理员工作总结5

不知不觉加入公司已经一个月了，在这一个月的时间里，我主要熟识工作环境，对公司下发的文件进行具体的学习领悟，学习公司的规章制度，学习本部门的工作职责，工作制度。并参与了本部门组织的平安培训和专业理论基础学问培训。在工作的这段时间里通过同事的帮助我学会了许多学问，驾驭了许多工作技能，让我感觉到每件事只要专心去学专心去做就肯定能做好。

学习了《应对超强降雨专项应急预案》该方案为专项预案，是结合郑州地铁5号线出入场线挡水墙坍塌造成的倒灌事务，充分分析地铁1号线防汛防洪设备设施现状，针对地铁及相关区域内出现超强降雨发生倒灌，影响线路正常运营秩序，确定的预警、响应、处置等相关措施。当气象局发布暴雨、台风红色预警，或市委、市政府确定启动天津市防汛一级应急响应后，1号线轨道交通运营有限公司辖各车站、区间、段场等区域的应急响应和处置方法。

对《公司员工管理方法》进行了具体学习，为维护正常生产秩序，工作秩序，激励员工主动努力履行岗位工作职责，引导并促进员工职业生涯发展，规范员工行为，依据国家有关法律法规和上级有关规定，制订了员工管理方法。内容包括员工的聘请与调动，信息管理、劳动合同订立、履行、变更、解除和终止，对已签订劳动合同员工激励约束、考核、工作时间、休假、退出等全过程的管理。通过学习让我对公司员工管理制度有了全面的了解，也对自身相关的一些工作问题有了答案，让我能够根据公司的员工管理方法进行日常的工作和生活。

主动参与了部门组织的`平安教化培训，培训内容主要有日常平安管