职业生涯规划书 四稿

职业生涯规划书

指点教师：机电与建筑工程学部.我的名片姓名：职业：CEO〔执行总裁，即总经理〕单位:中国峻驰模具制造年收入：60-100万元如今的我20年后的我学部：机电与建筑工程学部专业：资料成型及控制工程班级：09级资料成型及控制工程2班个人简介：现任09级材控2班团支部书记，大学生记者团熏陶影像中心摄影部摄影记者，<文理青年>编辑部资讯版责任编辑，曾任大学生记者团外宣部副部长，新闻采编中心记者部文字记者，晨旭DV社社员。.职位性格与行业分析职位性格：外向，理性，思想行业情势与前景目前我国在模具的消费和制造上的技术相较于国外比较落后，数控技术在我国目前仍旧处于起步阶段，而我国对这个领域的产品需求正在大幅度的上升，开展空间很大。21世纪，信息产业、资料产业、能源产业将成为国民消费的三大支柱产业，而资料成型与控制技术正是资料产业中的一个重要部分，它将涉及到国民消费的各个领域。.测评结果<MBTI>测评结果：我的性格类型是“ISTP〞(内向+觉得+思想+感知)<霍兰德职业兴趣>测评结果：我的职业兴趣属于探求型，艺术型，社会型<职业才干倾向自我测评>测评结果：我的空间感、数学才干才干、言语表达才干、智力、办公文秘事务才干较强而形体感、动作协调、手指灵敏性、手的乖巧性较差.利用我的优势单独任务的态度良好的顺应才干利用有效资源的才干冒险精神出色处置义务的才干和敏锐的察看力多尝试新的方式和换角度思索多尝试在不同的环境下学习锻炼自我尽量利用本人周围的有利条件完成义务在大学经常本人组织谋划活动多察看身边的人，找出和本人职业相接近的行业中的人，与其沟通了解所从事行业的开展情况，人才需求.抑制自我优势对行政上的细节和程序缺乏耐心不擅长于制定长期目的容易变得腻烦和焦躁缺乏进展言论交流的兴趣，尤其是外表上的交谈难以看到目前还不存在的时机和选择难以看到行动深远的影响多看书，多接触慢节拍的生活要学会融入团队，明确团队任务的重要性，多与团队成员坚持交流拟定方案前多想想执行过程中存在的影响，要有远见，不打无预备之仗，学会事前多做预备，培育果断的作风，做事雷厉风行.我的终极目的是职业经理人，需求较强的人际交往才干我计划每学年让周围的同窗和本人完成以下三个人际关系量表。根据成果得分判别我的人际沟通交往才干能否有提升，并找同窗和辅导员给出改善建议人际关系的自我诊断测试题.doc国际规范情商测试题.doc社交才干人际交往才干测试题.doc.现阶段行动方案

1·好好学习设计专业方面的知识，完成知识力量的积累；2·进入企业进展实习锻炼，了解熟习任务环境；3·选修日语课程，为国际化交流做好预备；4·修读人力资源管理双学位，掌握一些管理学方面的知识，抑制本人不适宜管理的缺乏；5·处置好本人与同窗、朋友的关系，结交更多领域和专业的朋友，为本人的事业以及生活提供协助。.现阶段行动方案大一〔2021年—2021年〕学好专业知识，主要是机械制图和AutoCAD开场接触类似UG、Fro/E、CATIA、Solidwork的智能电脑制图软件。大二和大三〔2021年—2021年〕修读华中师范大学的人力资源管理的第二学士学位考取大学英语四级证书，计算机二级证〔C言语〕考取CAD制图证、中级钳工证书和数控车床证书大四〔2021年—2021年〕实习塑料模具厂和冲压模具厂初步完成学生到职业者的角色转换

.职业道路机械设计师车工企业管理者进入较为知名的大企业，从基层做起，进入到消费一线，做好消费环节的根本任务，同时了解企业的根本情况。当可以准确定位企业所在行业的位置时，开场有本人的想法和思绪去改动运营企业，因此进一步向管理层迈进。熟习企业环境，掌握消费流程后，开场发扬专业知识，做一些和设计有关的任务，同时与企业的设计师团队相互学习与讨论，逐渐提高。.职业目的管理层经理助理设计师车间操作工我的职业目的按照我的职业道路呈现出三角形的提升。.社会阶段行动方案毕业三年内〔2021年—2021年〕获得进入大型国有企业或者国际企业任务的时机之后三年内〔2021年—2019年〕从操作工转为相关消费车间的技术骨干，并带着小组成员进展消费任务，并学习小规模地团队管理，协调成员间的关系，分配消费，完成消费义务，并为消费环节做好技术监视再过三年〔2019年—2022年〕由消费部门到设计部门的转型在企业的设计师团队中占有一席之地。.社会阶段行动方案之后五年〔2022年—2027年〕进修MBA等课程在两年的时间内生长为合格的经理助理。开展本人在机械类行业的人际关系网络向职业经理人的方向开展争取在毕业十五年内〔2028年〕到达这个终极目的。.问题想象与处理方案问题一：就业与再择业〔毕业三年内无法找到对口专业的企业任务或者任务到一定年限工厂倒闭〕处理方案：先在其他行业找到任务，在任务业余时间搜集模具制造公司的就业信息，关注该行业的开展情况。分析本人缺乏的就业砝码，再进一步加以改善，先在某机械类企业获得实习任务的时机，再进一步实施方案。我国部分机械类资料专业就业企业.doc.问题想象与处理方案问题二：基层任务中无法得到提升，或提升缓慢〔无法在方案时间内到达预定目的〕处理方案：经常与本人的同事和上级沟通，本人在任务上的失误和缺乏之处。针对问题的性质，找出处理方案，逐渐改善、不断为本身发明有利条件。如遇到此问题，可将方案向后延后两至三年.问题想象与处理方案问题三：在技术人员向管理人员转型期时期，遭遇实际知识缺乏或者管理阅历缺乏等问题处理方案：实际知识上，经过进修、函授等手段学习管理类知识。充分发扬本人的在修读人力资源管理学第二学士学位所学的知识，弥补本人管理知识上的缺