新进、转岗和参观人员安全培训材料

平安管理培训资料平安知识培训消费平安处2021年9月1日.主要内容企业平安简介新进、转岗和观赏人员平安根本知识现代平安管理原理和方法.企业平安简介一、北流海螺水泥有限责任公司是安徽海螺水泥股份在广西壮族自治区规划投资的4个大型水泥工程之一。工程于2005年4月正式签约，主要依托于北流市良好的投资环境和优质的石灰石资源、交通、区位等优势，现已建有“2×4500t/d熟料线+2台Φ4.2×14.5m水泥粉磨系统+18MW纯低温余热发电系统〞.企业平安简介

其中，第一条水泥消费线于2006年1月启动建立、2007年7月建成投产，第二条水泥消费线和铁路公用线于2021年10月建成投产；18MW余热发电系统已于2021年10月26日正式并网发电，年供电量到达12850万千瓦时，这是广西水泥行业利用余热发电第一个胜利并网运转的工程。截止目前，北流海螺的年熟料产能可达296万吨，水泥产能160万吨，年运营性收入10亿元，实现利税超越1亿元。已成为华南水泥消费的重要基地。.企业平安简介

公司水泥熟料消费线采用当今国际最先进的旋风预分解窑新型干法消费工艺技术，采用集散式自动化控制系统及一流的质量检测设备，消费现场实现无人操作，采用中央控制室集中控制，消费现场环保收尘设备配置齐全，粉尘排放浓度低，消费用水实行内部循环运用系统，实现污水“零排放〞，到达国际先进规范，各项消费技术目的均到达国内领先程度。.企业平安简介

二、公司建立了以安委会、消费平安处、分厂平安机构、工段班组平安机构等组成的健全的消费平安组织管理体系：1、安委会：主要是贯彻国家、地方政府关于平安管理方面的法律法规，讨论公司艰苦的平安问题及预防措施，同意和发布各项平安目的、制度、规定等。.企业平安简介

2、消费平安处：主要是根据安委会的要求，拟定各种规章制度和规定，贯彻落实、细化平安目的，定期召开平安例会，组织平安检查，并对发现的问题跟踪落实整改。对发生的事故组织调查，并提出处置意见以及公司日常的相关平安管理。3、分厂平安管理机构：主要是根据公司平安会议的要求，贯彻落实各种规章制度和规定、分解细化执行平安目的，定期组织召开部门平安例会、组织平安检查，对检查存在问题跟踪落实整改，配合公司对发生的事故组织调查。.企业平安简介

4、工段和班组平安机构：主要是以班组平安活动的方式组织实施，以严厉遵守各种平安操作规程为主，按照隐患排查表整改本人区域内的平安隐患，并担负班组人员平安技艺培训责任，以确保班组全体成员可以正常开展平安消费。.企业平安简介

三、平安体系运转有效公司每季度初组织召开一次安委会、每月月初召开公司平安例会，总结平安消费任务和布置下步任务方案，讨论公司平安艰苦决议及预防措施，学习传达新颁发法律法规、事故通报；公司每月组织一次平安检查，分厂每月组织二次平安检查，工段每月组织四次平安检查，主要检查习惯性违章、平安防护设备完好情况、停送电手续等内容；.企业平安简介

三、平安体系运转有效班组坚持每周开展一次班组周平安活动，经过学习下发的文件和制度使班组成员养成良好的平安防备认识；不定期组织专业的平安检查，对设备维护设备、水泵、起重、漏电开关等进展专项检查；按班次组织召开班前会布置当班消费任务和平安任务，检查员工的劳保用品穿戴、员工精神形状，提示员工做好平安防备任务；.企业平安简介

三、平安体系运转有效设备预检预修严厉按照“六落实、两到位、四不放过〞原那么，提高了公司在检修过程平安管控程度〔六落实是检修人员、检修工程、工器具、资料配件、检修方案、平安防护措施落实到位〕。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识1、目的：为了落实公司各项平安管理，提高全员平安认识，预防平安事故的发生，确保消费运营任务正常有序地进展和各工程标的顺利实现。2、适用范围：适用于北流海螺公司的全体员工、外来施工单位员工、暂时用工、来公司培训和观赏人员等。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3、平安知识内容：3.1公司职员都必需仔细贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安消费方针，严厉执行国家平安消费法律法规和公司各项平安管理制度，并严厉遵守本守那么规定。3.2各级指点和全体员工要真实落实本单位、本部门平安消费责任制，仔细履行岗位平安消费职责，以“四不损伤〞为任务准那么，深化开展反“三违〞平安教育；自觉遵守劳动纪律和作业〔操作〕平安规程，并有责任制止他人违章作业，有权回绝违章指挥行为。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.3严厉执行新进员工三级平安教育和平安卫生检查、平安例会制度，新进员工未按规定接受三级平安教育，不得上岗作业。3.4单位内部员工转岗，特别是普通岗位人员转为特种作业时必需报办公室、消费平安处备案，并仔细做好岗前平安培训和平安教育，并办理特种作业证方可上岗。3.5员工及外来人员进入厂区，不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、短裤、高跟鞋、带小孩，上班前不准喝酒。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.6员工在消费作业和任务中思想要集中，不准打闹嬉戏、看书看报、睡觉、闲谈、串岗或干与任务无关的事；下班后要有足够的时间休憩，保证必要的任务精神，防止当班发生平安事故。3.7要坚持积极开展班组平安活动，仔细做到“一讲二查三遵守〞。即“一讲〞：班前会上班组长、兼职平安员结合当班作业义务布置平安任务；“二查〞：查不平安行为、查劳保用品能否正确穿戴；“三遵守“：作业中遵守平安制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.8员工要维护劳保用品，不得以任何方式和理由将劳保用品转让他人；3.9进入消费现场必需正确穿戴和运用劳动维护用品，特殊岗位或危险作业，要按照规定要求采取防护措施。3.10本公司机要部门、关键部位、危险场所，未经有关部门同意不准进入；变电所、中控室、配电室非任务人员不得入内。3.11任务现场必需按“6S〞〔整顿、整理、清扫、清洁、素养、平安〕要求规范管理；.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.12各单位要对员工经常性的平安教育，并做好隐患自查整改记录，无条件自理的隐患，必需采取暂时措施确保平安，方可进展消费，同时及时向平安管理部门报告，提出整改意见。3.13作业现场平安设备要保证轴有套、轮有罩、光沟〔坑〕有盖板，平台、楼梯有栏杆，各类防护设备齐全可靠。因检修等特殊需求而暂时撤除防护设备的必需做好平安交底并挂平安警示牌标志，检修终了必需立刻恢复。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.14员工要具备平安防护认识，进入消费现场应留意周围平安标志和环境特点；各种平安设备和器材不得随意撤除或挪做它用。3.15各类特种作业人员必需进展专门的平安操作技艺培训，并经过上级主管部门的技术实际和实践操作技艺考试合格，获得相应的操作证书后，方可上岗作业。3.16岗位作业、设备操作人员，必需掌握和识别各类报警声、光信号。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.17启动设备之前要进展检查确认，并与有关人员联络后，在确保平安的情况下，方可启动；机动车辆行驶前必需进展情况检查，并留意察看周围环境情况。3.18定期按要求对设备进展检修，检修时应该切断设备电源开关，悬挂“制止合闸〞警示牌，并将现场控制盒打至检修位置。停、送电必需严厉执行谁检修、谁恳求〔停、送电必需同一人恳求〕，操作前再确认的原那么，防止发生人身和设备事故。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.19进入磨、库、仓、管道等内部，必需运用低压照明灯；作业人员必需两人以上；在磨内、仓内、袋收尘内部检修，应先将煤粉清理干净，进入以前应该排除CO气体，坚持通风，设备外部要有专人监护；清仓、清库作业，必需严厉平安防护措施，坚持从上向下作业，严禁反向捅料，部门平安员要到现场进展平安检查和监视。3.20非电工不得进展电气作业，电气作业人员必需严厉要求遵守用电管理规程，对电气设备加强管理，仔细做到防尘、防潮、防鼠害、防不测触电。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.21未经专业管理部门赞同，不准搭接暂时电气线路，同意搭接的，运用后必需及时撤除。办公或任务场所未经同意办证不得运用电炉、电水壶等电器。3.22矿山爆破作业必需严厉执行国家有关管理规定，严守平安规程对爆破器材进展储存、领用和加工；不得乱存乱放，坚决杜绝爆破器材丧失；爆破作业时要严厉实施警戒措施，起爆前，作业人员必需避入平安区域，在解除信号未发出前不得进入警戒区。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.23作业中需求打锤时，应检查锤头能否安紧，锤柄能否开裂；作业时要精神集中，相互配合，无关人员必需分开；3.24员工要坚守岗位职责，不得随意开动他人操作的设备或将本人的设备交他人操作；学员必需在师傅的指点下进展作业；运用和维修设备，必需首先熟习其性能、内部构造、平安事项。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.25制止在危险场所休憩、停留〔如危险品存放点、能够运转的设备和车辆旁、吊装作业现场、交通要道、机器机床、皮带、楼梯高处平台等地点〕；设备运转时，严禁跨越或在设备上行走；制止身体任何部位接触设备运转部件，防止不测事故的发生。3.26凡严禁烟火的场所，任何人不得吸烟或从事产生火花、放电的任务，电焊、气焊〔割〕作业点附近不准放置易燃易爆物品。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.27起吊物料事先要检查链、绳、起重小轴、滑轮等能否完好无损，严禁超负荷起吊物料。3.28运用爬梯作业必需结实，有人协助，防止爬梯打滑或倾倒摔伤作业人员。3.29在高温、有毒的环境中作业，要采取轮换制，确保作业人员平安；高处作业要严厉按照平安规程进展。3.30一切矿车、通用车辆、工程机械必需坚持车况良好，方向、制动、照明、信号等系统无隐患，轮胎完好。.新进、转岗和观赏人员平安根本知识3.31机动车辆在厂内必需低速行驶，留意察看；行人行走要走行人道，经过道口要留意来往车辆，防止交通事故的发生。3.32厂房、库房、货场、关键部位、重点设备以及人员集中的场所等，必需按要求配备一定数量的消防器材，并有专人担任、定期检查，严禁随意动用，到期或运用后立刻补充、改换。3.33本厂员工乘坐交通车辆时，要讲文明、讲礼貌，不得拥堵和抢占座位；车内制止吸烟、吃食物；制止携带液化气、烟花爆竹等易爆物品。.平安认识论

平安与事故的关系1.平安的极向性①事故是一种“零——无穷大〞事件，能够性〔趋向零〕，后果趋向无穷大；例如爆炸事故、交通事故等；个体危害强度有时很小，但危害涉及的范围或人数却广而多。②平安性与危害性具有互补关系。即：平安性=1－危害性③人类从事的平安活动，总是希望以最小的投人获得最大的平安。.平安认识论

平安与事故的关系2.防止事故或危害有限性防止事故或危害有限性这一属性包含两层含义：①各种消费和生活活动过程中事故或危害事件是可以防止的，但难以完全防止；②各种事故或危害事件的不良作用、后果及影响能够防止，但难以完全防止。.平安认识论

事故的根本特征1.事故的因果性事故是一系列要素互为因果，延续发生的结果。2.事故的偶尔性、必然性和规律性特定事故发生的时间、地点、后果无法预测。必然性中包含着规律性。既为必然，就有规律可循。运用概率实际，搜集尽能够多的事故案例进展统计分析，就可以从总体上找出带有根本性的问题，为宏观平安决策奠定根底。.平安认识论

事故的根本特征3.事故的潜在性、再现性、预测性和复杂性事故“隐患或潜在危险〞是事故前早存在的。没有采取有效措施去消除这些缘由，就会再次出现类似的事故。人们根据对过去事故所积累的阅历和知识，以及对事故规律的认识，并运用科学的方法和手段，可以对未来能够发生的事故进展预测。事故的发生取决于人、物和环境的关系，具有极大的复杂性。.传统平安任务方法——问题出发型事故发生后汲取阅历，进展预防的方法，例如从事故后果查找事故缘由，采取措施防止事故反复发生。通常我们所采取的各种组织和技术措施，如设立专职机构，制定立法规范，进展监视检查和宣传教育等，以及防尘排毒、防火防爆、平安防护设备、个人防护器具等，都属此类传统平安任务方法。.现代平安任务方法——问题发现型从系统内部出发，研讨系统各构成部分存在的联络，检查能够发惹事故的危险性及其发生途径，经过重新设计或变卦操作来减少或消除危险性，把发惹事故的能够降低到最小限制。这种方法是用系统工程控制事故的方法，有人也叫作“问题发现型〞方法，是近20年来开展起来的方法。.影响事故发生的五项要素

人、物、环境、管理和事故处置人〔操作工人、管理干部、其他有关人员〕的不平安行为是事故的重要致因。主要包括：①未经答应进展操作，忽视平安，忽视警告；②冒险作业或高速操作；③人为地使平安安装失效；④运用不平安设备，用手替代工具进展操作或违章作业；③不平安地装载、堆放、组合物体；⑥采取不平安的作业姿态或方位；⑦在有危险的运转设备安装上或在挪动的设备上进展任务；不停机，边任务边检修；⑧留意力分散，嬉闹、打闹等。.影响事故发生的五项要素

人、物、环境、管理和事故处置物的缘由。所谓物包括原料、燃料、动力、设备、工具、废品、半废品等。物的不平安形状有以下几种：①设备和安装的构造不良，资料强度不够，零部件磨损和老化；②存在危险物和有害物；③任务场所的面积狭小或有其他缺陷；④平安防护安装失灵；⑤缺乏防护器具和服装或防护器具存在缺陷；⑥物质的堆放、整理有缺陷；⑦工艺过程不合理，作业方法不平安。物的不平安形状是构成事故的物质根底。没有物的不平安形状，就不能够发惹事故。物的不平安形状构成消费中的隐患和危险源，当它满足一定条件时，就会转化为事故。.影响事故发生的五项要素

人、物、环境、管理和事故处置环境的缘由。不平安的环境是引起事故的物质根底。它是事故的直接缘由，通常指的是：①自然环境的异常，即岩石、地质、水文、气候等的恶劣变异；②消费环境不良，即照明、温度、湿度、通风、采光、噪声、振动、空气质量、颜色等方面的存在缺陷。以上物的不平安形状、人的不平安行为以及环境的恶劣形状都是导致事故发生的直接缘由。.影响事故发生的五项要素

人、物、环境、管理和事故处置管理的缺陷主要有：①技术缺陷。指工业建、构筑物及机械设备、仪器仪表等的设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷，或工艺流程、操作方法方面存在问题；②劳动组织不合理；③对现场任务缺乏检查指点，或检查指点失误；④没有平安操作规程或不健全，挪用平安措施费用，不仔细实施事故防备措施，对平安隐患整改不力；⑤教育培训不够，任务人员不懂操作技术知识或阅历缺乏，缺乏平安知识；⑥人员选择和运用不当，生理或身体有缺陷，如有疾病，听力、视力不良等。管理上的缺陷是事故的间接缘由，是事故的直接缘由得以存在的条件。.影响事故发生的五项要素

人、物、环境、管理和事故处置事故处置情况系指：①对事故前的异常征兆能否能作出正确的判别和反响；②一旦发惹事故，能否能迅速地采取有效措施，防止事态恶化和扩展事故；③抢救措施和对负伤人员的急救措施能否妥当。显然，这些要素对事故的发生和开展起着制约作用，这些要素在事故发生过程中出现，对事故的影响范围具有重要作用。.事故方式实际—多米诺骨牌实际1MPHDM——人体本身，p——按人的意志进展的动作、指人为过失，H——人的不平安行为和物的不平安形状引起的危险性，D——发惹事故，A——遭到损伤A.平安管理的原理与原那么

预防与强迫一、预防原理〔一〕预防原理的含义平安管理任务该当以预防为主，即经过有效的管理和技术手段，防止人的不平安行为和物的不平安形状出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。.平安管理的原理与原那么

预防与强迫一、预防原理〔一〕预防原理的含义预防——防止事故隐患的产生与开展。善后——针对事故发生以后所采取的措施和进展的处置任务。预防的任务方法是自动的、积极的，是平安管理应该采取的主要方法。.运用预防原理的原那么1．偶尔损失原那么。事故所产生的后果〔人员伤亡、安康损害、物质损失等〕，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生一样的后果，这就是事故损失的偶尔性。原那么强调，在平安管理实际中，一定要注重各类事故，包括险