拆除工程施工组织设计

附表一：拟投入本标段的重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1装载机ZL503中国青岛150满足施工需求装运完好率98%2履带式挖掘机HT120A-78中国徐州135满足施工需求拆除施工完好率98%3自卸汽车EQ140-18中国大连165满足施工需求运输完好率96%4手推车/9中国合肥/满足施工需求水平运输完好率97%5洒水车WTZ402中国成都68满足施工需求降尘完好率98%6空压机YAJ-SJ3中国成都8满足施工需求拆除工程完好率98%7推土机GHP-28004中国济南85满足施工需求详现场完好率96%8风镐B875中国成都2.2满足施工需求拆除工程完好率97%9切割设备/4中国武汉5.6满足施工需求拆除工程完好率98%10大锤/7中国成都/满足施工需求拆除工程完好率98%11破碎锤/6中国长沙/满足施工需求拆除工程完好率99%附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪D32中国北京60空间检测完好率100%2全站仪ZGP8002中国成都80测量完好率100%3钢卷尺5M3中国成都/放线检查完好率100%4电子经纬仪FDT2GC2中国江苏60放线完好率100%5游标卡尺JID386中国河北10测量完好率100%附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备阶段A1地块A2地块B地块C地块竣工验收测量工444444拆除工2101316172普工2121415181机操工191112132架子工266782气割工245582水电工233332附表四：计划开、竣工日期和施工进度表1．投标人应递交施工进度表，阐明按招标文献规定的计划工期进行施工的各个核心日期。2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表达。附表五：拆除方案注：拆除方案应包含下列具体内容：拆除总体布署；工期及进度计划；安全拆除、xx拆除方法；投标人认为可行的其它拆除、方法。

目录第一章编制阐明及工程概况第二章总体布署第三章施工方案与技术方法第四章质量管理体系与方法第五章安全管理体系与方法第六章环保管理体系与方法第七章工程进度计划与方法第八章资源配备计划第九章季节性施工方法第十章地下管线及其它地上、地下设施的保护加固方法第十一章民工工资支付确保方法第十二章成本控制方法第十三章施工协调配合方法第十四章xx拆除方法第一章编制阐明及工程概况一、工程概况项目名称：xxxxxx、附xx和xx街棚户区改造项目（一期）房屋拆除工程。计划工期：45日历天建设地点：xxxxxx、附xx和xx街。质量规定：达成国家现行施工质量验收规范合格原则。建设规模：机械拆除砖混构造房屋约16353.65平方米，人工拆除砖木构造房屋约2274.79平方米，机械拆除砖木构造房屋9099.16平方米，人工拆除穿逗房屋约4652.38平方米，机械拆除穿逗房屋18609.51平方米，钢构造房屋拆除1023.86平方米，砖围墙拆除400平方米，剔砖灰30万匹，并回收清理保存部分木门窗和青砖。二、编制阐明1、编制根据（1）招标文献、工程量清单及施工图纸（2）公司有关质量、安全及现场xx施工管理等公司原则。（3）现场实际踏勘状况，涉及气象、地形、地质和施工条件。（4）国家质量管理和质量体系管理原则。2、编制原则（1）优化施工组织，全方面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量竣工。（2）采用现行有效的施工办法，合理选择施工方案，提高机械化、原则化施工水平，加紧工程施工进度，强化管理，精心施工，确保工程质量。（3）严格控制安全施工管理，xx重大安全事故发生。（4）现场材料堆码整洁，作到xx施工。（5）合理安排工期，为季节性施工作好布署。3、工期规定和质量目的：本工程规定总工期45日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时运用平行作业、交叉作业进行施工，充足发挥劳动力及机械效率，主动采用有利的确保方法，圆满完毕施工任务，实现工期计划。质量原则：达成国家现行施工质量验收规范合格原则。第二章总体布署一、工程目的1、工期目的：45日历天。2、工程质量目的：达成国家现行施工质量验收规范合格原则。3、安全与xx施工目的创公司xx工地、xx死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周边交畅通通，安全达标。4、经济目的通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，减少工程成本。二、项目管理机构人员配备及组织机构我公司选派多次在类似工程中担任对应职务，含有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集含有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充足运用工时及劳动空间。项目管理机构人员框图项目经理项目经理技术负责人技术负责人质量员资料员安全员质量员资料员安全员施工员材料员各施工班组各施工班组1、项目部重要管理人员岗位职责（1）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的规定、圆满推行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完毕合同范畴内的全部工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完毕分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊状况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。（2）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，替代主持工地工作。（3）施工员：熟悉图纸，参加施工组织设计和重大施工方案的讨论。掌握技术规范，操作规程和工艺原则。负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全xx施工交底。做好分项工程的组织工序，参加分部工程验收和竣工验收。（4）质检员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工xx监理工程师亲密配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（5）安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全统计，并整顿归档。（6）材料员：负责根据工程进度和工程规定组织提供多种设备、材料到现场。（7）资料员：对于工程项目每道工序完毕后来，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整顿，并严格按照工程质量验收原则填写有关内容，定时找有关负责人进行签字确认。（8）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工进度计划1、施工进度计划如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位规定的45日历天工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。工程施工进度计划的具体安排详见附表。2、施工进度确保方法（1）组建一种高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。挑选含有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的xx技工，构成项目管理层和作业层，实施两级管理，按项目法施工，实施项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司推行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以确保本项目的顺利实施。（2）强化进度计划的管理1）工程开工前，必须严格根据招标文献提出的工期规定，制订出工程总进度计划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真细致论证。2）在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐xx编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）工程计划执行过程，如发现未能按期完毕工程计划，必须及时检查分析因素，立刻调节计划和采用补救方法，以确保工程施工总进度计划的实现。四、施工机械、设备的配备由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际状况进行机械配备。五、重要管理制度1、质量管理制度（1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。1）项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制要点。3）本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不xx。（2）施工组织设计审批制度1）施工组织设计必须按照公司质量体系程序文献的规定，经有关部门评审，订立意见并签字后返回项目部。2）经公司及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经同意后方可进行施工。（3）技术复核、隐蔽工程验收制度1）在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。2）技术复核成果应填写《分部分项工程技术复核统计》，作为施工技术资料归档。3）凡分项工程的施工成果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收成果必须填写《隐蔽工程统计》，作为档案资料保存。（4）二级验收及分部分项质量评定工作制度1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整治完毕。2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认，最后评定表由项目专职质量员核定。3）实施并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案统计，隐蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。并做出较具体的方案统计，项目经理每月组织一次施工分部之间的质量检查，并进行质量评比。4）公司科技质量部对每个分部分项进行不定时抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整治令。项目质检工程师应在指定限期内将整治状况以书面形式反馈到公司科技质量部。5）分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。（5）现场材料质量管理制度1）严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合公司质量程序文献的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立刻与供货商联系，直到退货。2）搞好原材料二次复试取样、送样工作（6）工程质量统计技术应用及奖励制度1）按照公司制订的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和核心技术，成立专项QC小组进行攻关，解决施工中的技术难点，确保和提高工程质量。2）作好统计技术统计，统一纳入质量管理文献。3）项目部遵照“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行全方面的质量管理和跟踪管理。4）对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处分、处分的形式为停工整治、罚款直至赶出工地。5）凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达成优良，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表彰、表彰、奖金。6）项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量成果为根据。7）对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的因素采用必要的纠正和防止方法。8）工程发生质量事故，立刻向本地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报。同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及解决工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。（7）竣工图的编制、审批、移交制度1）各专业施工队在分项工程竣工后，根据设计变更、书面批示、技术核定单编制竣工图。2）项目部根据档案管理文献的规定，对各专业施工队的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。3）竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，笔迹端正清晰，必要时须重新运用软件绘制。编制者和审核者均应在竣工图上签字xx。（8）工程技术资料管理制度1）质量统计是质量责任追溯的根据，应力求真实和详尽，各类现场操作统计及材料实验统计，质量检查统计等要妥善保管，特别是各类工序交接的解决，应具体统计当时的状况，清理各方责任。2）项目部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师监督、检查专业施工队积累的原始统计和资料，按统一规定的各类表格填写、汇总。3）专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。4）各专业施工队每天用规定的表格统计施工现场合发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、补救方法及天气状况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。2、安全管理制度（1）项目部安全例会制度每七天必须进行1次安全检查和召开1次安全例会，并有文字统计和存档备查。例会重要内容有：1）分析上周安全形式，查找安全工作中的重要问题。2）通报上一时段隐患整治和违章考核状况。3）布置近期安全工作重点和防备方法。4）协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决互相矛盾。5）安排xx施工事宜。（2）安全检查制度1）建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术方法且应进行交底讨论，审批安全技术方法必须符合实际针对性强的原则。2）项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全方法进行检查，发现隐患及时整治。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全方面全员全过程控制，隐患整治率为100%。3）对各施工单位人员、作业班组人员首先通过订立明确了双方的责、权、利的安全合同（合同）。另首先加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底统计等有关方案资料进行检查。4）不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关合同条款进行考核。（3）贯彻五项制度1）安全岗位责任制项目经理—工程安全第一负责人技术负责人—工程安全技术第一负责人安全负责人—工程安全具体管理负责人班组安全员—班组安全具体管理负责人班组长—安全技术实施、过程管理负责人2）确认制机具可靠性—设备员负责执行安全技术方法到位性—安全负责人负责执行安全技术交底到位性—班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性—公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格—安全负责人负责执行设备操作人员资格—安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况—班组长负责执行3）联保互保制同工联保。同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定规定将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。4）旁站制安全管理人员应是第一种达成施工现场、最后一种离开施工现场的人。5）日清制当天事当天毕，施工现场每天清理干净，确保安全通道始终畅通。（4）责任事故处分制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文献执行，进行重要责任、有关责任追究有关部门予以经济行政或刑事处分。六、确保工作机制有效运行的方法1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和项目总工将由公司经理直接任命。项目部其它组员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中。这样有助于统一管理，统一指挥，统一调度，避免互相推诿、扯皮，提高工作效率，充足发挥各职能人员的能动性，有助于各项施工管理目的的全方面实现。2、为了确保工程各项管理目的和项目部的各项工作自始至终处在受控状况。首先，项目部必须定时（每月一次）向公司书面报告当月的工程进度、质量、安全、成本完毕状况，存在的问题及解决状况，下月的形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的规定。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立刻向公司报告。另首先，公司领导和各职能部门将定时（每月一次）或不定时对项目部的工作实施监督、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核状况和最后完毕各项经济技术指标状况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖罚过硬。3、为了确保项目部管理工作的持续性，公司决不随旨在半途更换项目管理组员，特别是项目经理和项目部技术负责人。若因故确需更换项目部重要管理组员的，公司将充足尊重业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意后方可更换。4、公司领导将每季度最少一次向业主、监理单位领导理解工程状况，听取他们的意见和建议，以改善我们的工作，进一步提高管理水平。5、实施目的管理，进行目的分解，贯彻责任制按照单位工程及分部分项工程贯彻到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层贯彻，责任明确，制订方法，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一种脚印的去实现质量目的。6、加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有对应的文字统计，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。7、主动开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，主动做好QC成果的推广应用工作。8、制订分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析，掌握质量动态，全方面控制各分部分项工程质量。9、贯彻全方面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为xx服务”的思想，以员工的工作质量确保工程的产品质量。七、施工总平面布置1、施工总平面布置原则（1）施工总平面布置应掌握生产、生活分离的原则，作到因地制宜、合理规划。以方便生活、安全生产。（2）施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽量就近布置，不应舍近求远，增加二次转运费用。（3）施工总平面布置应掌握xx原则：生活区重点应注意防火安全距离，现场生产设施应重点交通安全距离。2、施工总平面布置图根据招标文献提供的资料并结合现场实际状况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本。3、临时工程根据业主文献规定及施工调查状况，临时工程总体思路是：本着“保护环境、少占耕地，充足运用现有道路及设施”的原则，布设生产及生活区。（1）临时道路：本工程对外交通方便，能够满足施工材料及施工机械的进场条件。施工便道尽量运用现有道路，同时结合设计，先期修建辅道，做到xx结合，只修建各工点与地方道路联系便道。（2）临时供电：自地方高压线路就近接变压器，提供生产及生活用电，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路根本采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。（3）临时供水：根据现场实际状况拟定，采用最方便优良的供水方式。（4）生活办公房屋：按地方条件实际考虑。（5）生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑。第三章施工方案与技术方法第一节、本工程的难点，重点，特点分析1、安全围护、xx施工难度大：本工程为旧房拆除，拆除时容易产生大量的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在施工时须根据方案结合现场施工状况做好各项安全防护及xx施工方法，切实保护好周边行人、设施设备的安全，保护好工程周边的环境卫生；2、合理组织流水施工次序、分层分区段施工：为确保施工现场操作人员本身的安全，在现场施工时，应制订具体的拆除计划，分层分区段施工，避免上下交叉作业，避免各类违章操作事件的出现；3、优化拆除工艺、确保拆除人员安全：对于拆除工程中构造、非承重墙、外墙构造等的拆除时，应按方案设计及施工现场实际状况，制订合理的拆除工艺，确保拆除工程的xx，避免各类坍塌、倾覆等事故的发生。第二节、施工围挡1、钢管架设立办法及连接：每间隔1.50m设立一道钢管架，钢管架底部打入土体不少于70cm，并浇筑混凝土块固定；每道竖杆向围墙内测设立一道斜拉杆，斜拉杆与地面呈75度角，底部与打入土体的钢管扣件连接；竖杆在距离地面25cm位置设立一道扫地杆，以上均匀设立三道横杆；钢管连接全部采用扣件连接；彩钢板与钢管架连接采用铁丝绑扎连接，连接部位搭接xx不少于10cm。2、施工次序围墙底部的土体应扎实平整，每间隔1.50m人工挖坑将竖向钢管埋入地面下列不少于70cm；并浇筑混凝土固定；架体的设立：钢管架设立时，从扫地杆至上依次架设横杆，并将斜杆与主立杆连接；挂设彩钢板：在水平管两侧钻孔，合计4道，钻孔完毕后将彩钢板绑扎到横管上，绑扎应牢固，彩钢板应平整一致。第三节、具体施工方案一、技术准备工作（1）施工技术人员要搞清建筑物的构造状况、建筑状况、水电及设备管道状况。（2）在拆除作业的四周做好维护,拆除作业不得超出此范畴，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采用方法保护好路面。（3）对作业区域内保存的地面、花草树木及地下管线等做好保护方法，确保其完好无损。（4）学习有关规范和安全技术文献。（5）明确周边环境、场地、道路、水电设备管道、房屋状况等。（6）向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照xx，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好xx。（7）做好施工组织，确保施工安全。要自上而下对称次序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。二、现场准备施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的多种管线的切断、迁移工作与否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物坍毁范畴内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。在拆除危险区域设立警戒标志。在工地固定场合设立工程概况牌，房屋拆除安全生产牌，xx施工牌等，并应在工地外围设立足够明显的安全警示标志施工影响范畴内的建筑物和有关管线的保护应符合下列规定：相邻建、构筑物应事先检查，采用必要的技术方法，并实施全过程动态管理；相邻管线必须经管线管理单位采用管线切断、移位或其它保护方法；开工前察看施工现场与否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，并在脚手架上挂密目网，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。本工程地理位置特殊，周边人流量大，拆除时应应在xx位置铺设防砸人行通道。留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.5~2xx，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要确保室内上、下通道应保持畅通。三、砖木、砖混构造楼房人工拆除施工采用手开工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非xx、xx、xx、柱次序依次进行或根据先非承重构造后承重构造原则进行拆除，屋檐、阳台、雨棚、广告版等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。楼板拆除，应符合下列规定：现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除，楼板捶击粉碎后应临时保存其钢筋网，待切割放梁前割除。为方便拆除物的及时清运，可在各层楼板上凿洞设立垃圾xx，洞口临边采用围档封闭方法，采用钢管临时维护，围护高度为不不大于1.2米。xx按柱网“xx形”布置，洞口边长为1.2～1.5m，垃圾xx可在每层按跨设立1～2个垂直xx。洞口临边采用钢管围档封闭，并挂上安全网。次xx拆除，xx的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋，使次xx一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋，用绳索将次xx放道下层露面破碎。主xx拆除，xx的二端斜筋布置设立割离缝，用铰链吊住主xx，割断钢筋后，将xx放到下层破碎。墙体拆除，砖墙应采用推倒解决，拆下的砖头及时清运。xx拆除按程序：为避免xx坍毁时的冲击力对构造造成破坏，xx坍毁方向应选择在下层梁或墙的位置上；将xx切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向坍毁方向拉断。撞击点设立建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震方法。四、砖木、砖混构造楼房机械拆除施工1、拆除办法：人工用简朴的工具，如吊绳、撬棍、大锤、铁锹、xx等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。至于砖墙的拆除办法普通不许用推倒或拉倒的办法，而是由上而下拆除，如果必须采用推倒或拉倒的办法，必须有人统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可用简朴的起重设备，三木塔挂导链或滑轮拆下。2、拆除次序：屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶xx→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下的xx→下层砖墙，如此逐级往下拆，最后拆基础。3、拆除办法（1）机械拆除有些被拆除建筑有用的材料少，或者为了加速拆除则采用破坏性拆除办法，如用液压锤、液压剪、挖土机或重锤击等机械拆除方式。为了确保安全拆除，必须先理解拆除对象的构造，搞清构成房屋的各部分构造构件的传力关系，才干合理地拟定拆除次序和方法。普通说来房屋的构造构成，由屋顶板或楼板、屋架或xx、砖墙或柱、基础四大部分构成。其传力关系也很明确。屋顶板或楼板传力给屋架或xx，屋架或xx给砖墙或柱，砖墙或柱传力给基础。因此，拆除的次序，原则上就是承受力的主次关系，或者说按传力关系的次序来拟定。即先拆最次要的受力构件，然后拆除次之受力构件，最后拆重要受力构件。拆除次序是：屋顶板→屋架或xx→承重砖墙或柱→基础。如此由上而下，一层一层往下拆。至于不承重的维护构造，如不承重的砖墙、隔墙能够最先拆，但有的砖墙虽不承重，可是起到xx的支撑作用，这样的状况就不急于拆除，能够待到拆xx时一起拆。五、钢构造房屋拆除1、拆除次序附属支撑（部分）—→次xx檩条系杆—→次xx檩条—→次xx隅撑—→次xx管撑—→次xx—→钢柱支撑系杆—→钢柱柱脚板切割—→钢柱钢柱隅撑—→钢柱墙面连接板—→钢柱钢架—→钢柱柱脚板拆除—→钢柱墙面连接板—→拆除构件整洁摆放—→施工现场清理2、次xx拆除（1）拆除次序：先外侧,后里面，从一侧依次拆除；施工的次序为切割次xx檩条系杆――次xx檩条――次xx隅撑—次xx管撑杆——次xx——牛腿柱；（2）首先将吊具在西南角固定好，施工人员上到钢架后将xx固定在钢柱安全xx上进行作业。施工人员从上到下实施切割作业，切割前先用吊具两根钢索将次xx绑紧，然后慢慢起钩使刚好在张紧状态，但不受力只在旁边保护。每切一端前用绳索将其临时固定，避免以前焊接及安装时应力将次xx弹出发生事故。另一施工人员进行检查次xx全部焊接点彻底与主钢架柱分离，信号工方可指挥吊具xx起钩作业；将次xx轻轻吊起并放回地面指定区域，构件落地后一定要垫实且码放整洁。码放不要超出2层，避免楼板过载。（3）将一侧的次梁进行拆除后，依次拆除其它次粱，然后再向下拆除次粱，以这类推，次粱拆除完毕后安装两根生命线立杆；每隔10米设立一根生命线立杆。将三根Φ6mm钢丝固定牢固，经检查合格后，再进行钢架拆除。在生命线安装完毕前，施工人员的xx固定在吊钩上悬挂的绳索上施工。（5）次xx拆除后，在xx的下方用枕木垫起并将扁平吊带摆好，吊钩挂好后确保安全后方可起吊。拆除一跨后整顿码放捆绑好放于钢构造周边空地但不能影响吊具的行进路线，以这类推。3、主框架部分的拆除拆除前应先用吊具两根钢索将次xx绑紧，然后慢慢起钩使刚好在张紧状态，但不受力只在旁边保护拆除。（1）、钢架柱及附件的拆除，拆除前在墙头xx方向布置三条生命线，然后再根据状况布置横向活动生命线（横向生命线用活扣固定在长向生命线上），每拆下一钢架柱用吊具放至楼面运走。（2）、连接板拆除，先把柱节点割开，并把连接板先拔掉，轴系杆拆除，然后开始钢架拆除，钢架拆除前先运用上面环节一的生命xx先进行挂钩，挂钩完毕再进行螺栓拆除或切割。（3）、钢柱拆除运用三脚架（固定在柱子上）先把吊车钢索固定在柱头上，然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子提起不连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可用钢钎辅助，使柱子以及剪力件松动。（4）、xx螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如锈蚀严重需用气焊切割并确保不能伤害到母材。（5）、吊具位置及行进路线从西向东。4、实施中应当注意的事项（1）在离拆除的钢构造周边10m拉起安全警戒线，并设有明显的警戒标志，以避免厂区其别人员误闯，避免意外伤害，并设有专人负责看守，以确保与施工无关的人员不得进入，以免造成不必要的伤害。（2）全部特种作业人员都必须持有国家劳动部门颁发的《特殊行业xx》，并参加保险公司的人身意外保险，在xx前都要进行身体检查，有头晕。感冒或其它疾病人员一律不得参加施工。（3）登高时全部的登高人员必须佩戴好安全帽，xx，防滑鞋，由专职人员负责监督，对不符合规定的等高人员果断不予登高，登高前对爬梯进行检查，对腐蚀的进行修复，以确保上下时的安全。（4）在平台上作业的作业人员都必须做到xx不离身，保险带须调换位置是要做到手不离铁架，做到万无一失。（5）施工从顶部第一层平台开始，该层作业完毕，向下一层平台转移附着杆和木板。（6）对易碎铁器及小部件用铁桶装上后再向下运输。（7）施工以一平台向上为一种施工阶段，上一平台未竣工绝对不进入下一层平台施工，不同时进行上下交叉作业。（8）施工时，如需用电，需要持正规电工证接电，不允许其别人员私拉乱接。（9）对已经拆除吊置地面的铁器运出施工区域外按甲方指定区域堆放，每天收工前使施工区域内不留拆除物。（10）在高空作业使用的任何xx都必须用绳索固定，以免坠落，向下吊物品时必须专人拉尾绳，以免与其它物品发生碰撞。（11）高空作业的人员与地面工作的人员距离过远时必须采用对讲设备进行联系，方便上下配合自如。（12）拆除原则先上后下、先里后外、先非承重后承重构造的拆除办法。（13）遇5级以上大风或大雨、大雾等恶劣天气条件影响下施工安全停止作业。5、施工安全方法：（1）施工人员必须持证xx。（2）施工人员全部参加保险公司保险。（3）施工人员进场施工要服从公司和业主的规章制度。（4）高空作业严格执行高空作业操作规程。（5）悬吊作业必须附加双保险。（6）高空使用工具、材料在吊装使用中应严格按规定固定，绝对确保不发生坠落;钢架周边搭设安全网以防高空坠落。（7）施工区域设有禁区标志；严禁行人通过；严禁停留并派专人监护。（8）在防护网上要挂上明显的交通标示，夜间要挂上红灯。（9）拆除前应向业主理解多种管线的走向，如水、电、煤气等。（10）应将有坍毁危险的构造物，用支柱、绳索等临时加固。（11）必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要构造，后拆承重支柱和xx。（12）拆除时钢架内的设备可搭建临时防护棚保护。（13）拆下的屋架、檩条、xx、板等较大和笨重的构件，必须用绳索捆绑牢固，用起重设备吊运至地面。（14）原钢柱拆除时，必须用起重设备吊稳，捆绑牢固，方可切割柱脚。（15）钢梁拆除时，取两点吊点，确保吊点位置精确。（16）原钢柱、次xx、连接板拆除时尽量确保不损坏。（17）施工安全生产牌。（18）xx施工牌，做好钢架拆除工程施工现场的围护。在钢架拆除工程施工现场醒目位置设立施工标志牌、安全警示标志牌,采用可靠防护方法,实施封闭施工。（19）严格按国家强制性原则、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。人工拆除普通应按自上而下、对称次序进行,不得数个同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的xx应封闭。当拆除一部分时,应先采用加固方法,避免另一部分坍毁。拆除工程施工作业人员必须对的穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好xx,不得冒险作业。（20）在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采用必要的应急方法,经解决后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。（21）进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或大量堆放材料，作业人员应站在稳定的构造或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场合。（22）拆除时对拆除物应采用有效的下落控制方法。六、砖围墙拆除1、在进行拆除工作前，应对建筑物构造强度进行具体调查，理解拆除工作可能影响到的周边建筑，对影响到的建筑要加以保护方法，并对全体职工进行具体的安全技术交底，进驻施工现场必须佩带安全帽。负责人要到现场指挥施工。2、拆除建筑物前，应在周边设安全栏杆，严禁其别人员入内。3、拆除前应将有坍毁危险的构造物，用支柱等临时加固。4、拆除前应检查施工工具与否有破损现象，发现破损及时修补，不能进行修补的及时更换。5、拆除围墙上层时应搭设脚手架，脚手架应搭设在坚实的基础上，以防发生事故。6、拆除建筑物，应恪守拆除方案，自上而下逐级拆除，严禁数层同时拆除，拆除作业人员应站在脚手架上操作，拆除某部分时，要避免其它部分坍塌。7、拆除建筑物时，脚手架上不准多人聚集和集中堆放材料，拆下的材料要及时清理、运走。并运输到指定地点。七、剔砖灰：青砖剔砖灰按照有关规定进行。八、拆除工程安全及其它注意事项1、拆除前交验房屋后实施拆除。房屋拆除工程实施项目负责制。在拆除前，我公司将与区甲方订立房屋拆除安全施工、环境卫生、控制扬尘污染责任书。做到xx安全施工、环境卫生达标、控制扬尘污染,项目负责人、施工负责人、安全负责人职责明确。同时应向甲方报送拆除施工组织设计和安全技术方法。施工过程中，确需变更施工组织设计的，应对变更内容重新订立制订审核。我公司管理人员及项目负责人、施工员、操作员和安全员均经政府职能部门培训合格后持证xx。2、现场状况进行现场摸底和进行技术资料的交接并按下列环节进行：（1）审核拆除工程的有关图纸和资料；（2）审核拆除工程涉及范畴内的地上、地下设施及管线的分布状况。（3）全方面理解拆除工程的图纸和资料，进行实地查勘，编制全方位施工组织设计，贯彻安全技术方法。3、拆房工地四周砌筑高度为围墙，外墙面粉平刷白，同时在拆房前做好房屋拆除范畴内的断水、断电、断气等工作。房屋拆除施工前，根据现场施工状况，提前制订应急救援预案，采用严密防备方法，并配备应急救援用器材。根据多种拆除办法的规定，划定危险区域，设立警戒和明显的警示标志。居民密集点、交通要道附近施工，脚手架须采用全封闭围护，并搭设防护隔离棚。脚手架应与被拆除物同时拆下。拆除工程作业应按自上而下、先非承重后承重构造的次序进行。拆除栏杆、楼梯和楼板应与同层次整体拆除进度同时。对部分拆除、部分保存的同一建筑或构筑物进行拆除施工前，应先对保存部分采用必要的加固方法。泥墙、砌体和简易构造房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达成被拆除物体高度的1.5倍以上；4、严禁立体交叉方式进行拆除作业；进入拆房施工现场的人员必须带好安全帽，高处作业人员应系好xx，进入危险区域应采用严格防护方法；拆房作业人员应站在脚手架或其它稳固的构造部位上操作，严禁在建筑物或构筑物的屋面、楼板、平台上进行多人作业或集中堆放材料。5、严禁向下抛掷拆除物，拆卸下的多种材料应堆放整洁，及时清运出场。拆除高度在10米以上的建筑物或构筑物时，应设立垂直运输设施或流槽；拆除施工中，未经同意不得占道、占用绿地、妨碍交通。第四章质量管理体系与方法一、质量管理体系1、质量原则：达成国家现行施工质量验收规范合格原则。2、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造xx公司形象，构筑客户满意产品。（1）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。（2）对本工程我们的质量目的是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术规定及国家、地方有关部委颁布的现行技术原则、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达成国家规定的合格验收原则。（3）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全方面质量管理领导组，主动开展全方面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达成优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制订创优计划和具体的创优方法，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制订对策，不停提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。（4）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完毕、功效齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心实验室，工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全方面的施工质量控制。（5）为确保质量体系的有效运行，实现工程质量目的，根据本合同段实际状况，成立质量自检组织机构，按照设计文献，合同条款，施工技术规范及监理工程师规定，运用先进的管理办法，施工工艺，做好工程质量控制。3、质量管理职责我公司对本工程实施工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其对应职责、权限订立质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层贯彻。（1）项目经理职责1）主持全方面工作，确保全方面推行项目合同的规定。2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和xx施工，对工程质量终身负责。3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配备，确保质量体系的有效运行。4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处分，并将工程质量作为考核单位和个人的重要内容。5）贯彻实施“质量方针”和“质量目的”，监督检查计划执行状况，对不符合质量规定的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和防止方法。6）贯彻贯彻质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。7）主持定时的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。8）主持定时的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策解决。9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按对应的验收评定原则验收半成品、成品及其它工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定时的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目的的实现。12）常进一步施工现场理解工程质量状况，对发现的问题及时决策解决。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出解决方案。13）同意物资采购计划，并主持及时购置满足工程施工需要的物资、材料。14）定时审批机械设备配备计划，并主持及时配备机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。（2）项目技术负责人职责1）全方面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术确保和质量确保规定，加强施工过程的控制。2）审批核心工程和重点工序的施工作业指导书及技术确保方法，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好下列工作，技术文献和技术资料的控制，检测设备的控制，检查和实验状态的标记，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及方法的制订。3）负责最后检查和实验，组织工程竣工交付。（3）工程部职责1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，核心和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和贯彻。2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导实验室对检查和实验状态进行控制。3）组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的原则及主材计划。4）严格按验收原则评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5）主持纠正方法和防止方法的制订，并对实施效果进行验证。对质量统计的控制工作负责。6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定时的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整治方法。7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。（4）质安部职责1）负责质量计划的宣传贯彻工作，负责创优计划的策划和贯彻工作。2）负责原材料实验，实验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检查工作。负责工程质量的检查和评比工作，负责不合格产品的解决方案及其纠正，防止方法的制订和贯彻工作。3）编报质量统计。（5）工程队职责1）工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责贯彻职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2）工序质量控制，督促作业人员贯彻施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。质量管理体系框图质监站质监站质监组监理公司工程师 师公司工程部质量检查工程师项目质量管理小组各专业施工技术人员机械作业班组建设单位工地代表设计单位工程师普通作业班组专业工程作业班组二、质量确保的技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使全部参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。3、在公司质量管理部门领导下，建立以项目经理负责制的质量确保体系，在项目经理部下设工程质检科，施工班组设质检员，形成三级质检网络，严把质量关。4、把质量责任制层层推行，落到实处。项目经理与重要管理人员、施工技术人员等核心岗位订立质量目的责任书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制贯彻到每个员工。四、施工过程质量控制1、施工过程质量控制流程图（见下图）施工机具控制施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具实验设备控制质量技术文献控制过程质量监控与验收最后检查和实验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量计划检查机具、检查测理、和试验设备物资质量技术文献过程前准备2、施工过程质量控制程序图（见下图）施工全过程质量控制施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整顿施工质量图纸会审、技术交底竣工文献自检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制方法制订施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，顾客至上3、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文献，要进行具体的书面交底。操作人员要按图纸、规范、原则的规定进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序”，使过程始终处在受控状态。4、过程实验由施工技术人员按《检查和实验工作程序》的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才干进行下道工序的施工。（1）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好统计，对查出的质量问题填写“整治告知单”，告知有关人员限期整治。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查统计，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字承认后，方可隐蔽。（2）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、有关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查承认后，办理中间交接手续。5、工程质量检查评定（1）分项、分部工程完毕后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检查评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。（2）单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程竣工后的检查工作要邀请建设单位和监理单位人员参加五、不合格品的纠正和防止方法1、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行解决。2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则解决，并做好统计。3、防止方法由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等有关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人同意，由工程部会同项目经理部组织实施。（1）在制订防止方法时，要定时征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。（2）公司质量检查部门要及时检查防止方法的实施状况并评价、统计实施效果。六、重要部位控制方法为确保拆除工程质量达优，针对工程制订具体质量确保措xx，望全体在xx人员严格遵照实xx。施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺原则，设计规定和施工组织方案，做到心中有数。做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。变化施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面告知为准。施工用材料与机械设备应通过验收合格方可进场。开工前制订技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、

检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好统计工作。拆除竣工后组织有关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。第五章安全管理体系与方法一、组织确保方法1、项目部成立以项目经理为第一负责人的安全生产领导小组，并配专职安全员。2、各施工队亦配齐安全管理人员，工地作业班组配备兼职安全员，建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。安全管理体系构造图项目经理项目经理各专业作业队安全员安全负责人工程技术科安全保卫科二、制度确保方法1、按照有关安全生产的文献和规定执行。2、建立以项目经理为第一负责人的各级安全生产责任制，做到“纵向究竟，横向到边，一环不漏”。坚持“管生产必须管安全”，各级负责人订立安全生产责任状，谁出问题谁负责。3、建立安全生产定时和不定时检查制度。每月对安全生产状况进行一次检查，每季度进行一次大检查，每年配合公司安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚兑现。三、思想确保方法1、全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉恪守本地政府及业主的安全生产管理规定。2、增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全第一、防止为主”的方针，打好安全基础，达成全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。3、抓好安全岗位培训。开工前，对全部xx人员进行安全知识教育，分批培训，特种行业人员一律持证xx。四、安全施工方法1、施工用电保护方法及方案建立电器安全管理和经济责任制度。配备专职电器工程师负责电器采购、安装和安全工作。电工在专管部门的领导下，负责施工现场电器安全。各施工现场设立用电安全通告牌。进场时独立编制施工用电组织设计，供电方式内含配电装置的设立及其电容量，供配电线路的走向和现场照明的设立及生活设施使用负荷状况，编制有针对性的电器安全技术规定。配电盘必须覆盖，严防受潮漏电。经常对用电设备进行安全检查、测试，定时测试漏电开关的接地电阻，发现问题，及时整治。专业电工持证xx，严禁违章指挥和违章作业。2、机械设备安全保护方法及方案机械设备操作人员通过专门训练，熟悉机械性能，经考试获得xx或驾驶执照后方可xx。机械操作人员和指挥人员严格恪守安全操作技术规程，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车，严禁无证人员驾驶机械。机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障操作。严格贯彻例保制度，认真执行“清洁、润滑、结实、防腐、安全”的十字作业方针。3、物资材料安全确保方法及方案工地设物资配件仓库，物资统一管理，做到分类储放，门前标志牌清晰，消防器材xx。4、施工安全确保方法及方案（1）全部机械人员xx前必须通过安全培训，合格后方可xx施工。运输车辆和施工机械作业时严格恪守规章制度和现场安全人员的指挥调度。（2）施工时，设醒目限高、限宽、警示标志（反光漆标牌、警示灯），防落网，设专职安全员，与本地交通管理部门配合进行交通管制，确保安全。（3）施工时xx在施工区域外堆放施工物品，保持道路畅通。（4）如发生交通事故，出现道路阻塞的意外状况时，立刻报告交通管理部门，并主动配合管理部门进行事故解决，确保道路在最短时间内恢复畅通。5、安全生产内业工作安全生产“三图一牌”必须上墙。三图即：（1）施工总平面图。（2）安全网络图。（3）工程进度形象图。一牌即：无重大伤亡事故累计天数牌。现场布置安全生产标语和警示牌，做到不违章施工。6、安全教育（1）对新工人应进行三级教育，重点是普通知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育。对一切从事生产与操作人员，根据其从事的生产内容，应通过有关部门或公司的安全审查，获得安全操作承认证，持证xx。对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，获得《安全操作合格证》，坚持“持证xx”。（2）结合施工生产和变化，每七天举办一次安全生产会议，重要学习生产变化而应注意的事项。（3）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达成科学化，自动化。（4）受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全方面教育。7、安全防备坚持“安全第一，防止为主”的方针，建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。在整个工程施工期间，承包人应在施工场地(现场）设立、提供和维护并在有关工作完毕或竣工后撤除：（1）设立在现场xx明显位置的现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、xx施工、环保、质量控制、材料管理等的规章制度和重要参建单位名称和工程概况等阐明的图板；（2）为确保工程安全施工须设立的足够的标志、xx、标语、批示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等；（3）xx、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品；（5）全部机械设备涉及各类电开工具的安全保护和接地装置和操作阐明；建立专门的施工场地(现场）安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡逻和专项检查，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会(每七天最少一次），负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制订或审核安全隐患的整治方法并监督贯彻，负责安全资料的整顿和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查统计，确保全部的安全设施都处在良好的运转状态。承包人项目经理和专职安全生产管理人员均应当含有有效的安全生产考核合格证书。遵照有关法规规定，编印安全防护手册发给进场施工人员，做好进场施工人员xx前的安全教育和培训工作，并建立考核制度，只有考核合格的人员才干进场施工作业。特种作业人员还应通过专门的安全作业培训，并获得特种作业操作资格证书后方可xx。在任何分部分项工程开始施工前，承包人应当就有关安全施工的技术规定向施工作业班组和作业人员等进行安全交底，并由双方签字确认。第六章环保管理体系与方法工程施工中严格恪守国家有关环保的法律法规，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有效方法，避免施工污染和破坏环境。一、环保体系根据“以人为本”的原则，最大程度地减少施工活动给周边群众造成的不利影响，保护资源和文化遗产，本合同段施工环保的重点拟定以下：1、制订合理的分段施工和交通疏导方案，确保施工期间交通的顺畅。2、制订适宜的方案对工程沿线影响范畴内的地下管线进行有效保护，对地面建（构）筑物等进行监测和保护。3、恪守《施工期环保行动计划》，对施工期间的噪声、振动、废气和固体废弃物进行全方面控制，使之满足国家和市有关法规的规定，并尽量减少这些污染排放所造成的影响。二、建立环保有关机构建立以项目经理为负责人的环保领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环保工作中的职责。环境管理体系框图保护施工现场环境及临时住地和道路卫生保护施工现场环境及临时住地和道路卫生环保管理保证体系技术措施检查保证组织保证思想保证项目部每季一检查队每月一次检查恪守有关法律准则制订各类防备方法制订施工行为规范定期检查工班每七天一次检查材料、运渣车辆每辆检查制订科学合理方案普及教育专业教育项目经理部环保领导小组原则化与程序化作业制度与方法实施与检查班组每工序检查环保部门日常检查控制大气污染控制水污染控制噪音与减少扰控制固体废弃物污避免生态破坏三、环保方法在施工中，注旨在施工区、办公区和生活区三个场合从下列几个方面做好环保工作，使各项环保指标符合公司的环保体系规定。1、防噪声扰民控制方法施工期间重要的噪声来源是施工机械，采用的控制方法为：（1）施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》的规定控制。（2）采用方法，确保在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备。并且在满足施工规定的条件下，尽量选择低噪声的机具。（3）对重要噪声源采用有效的吸声、隔音材料，施做封闭隔声或隔声屏，使其对居民的干扰降至规定原则。（4）夜间施工经同意领取“夜间施工xx”。（5）噪声超标时一定采用方法，对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人予以赔偿。（6）拟定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，确保施工安排和场地布局尽量减少施工对周边居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声的作业。2、防振动扰民控制方法产生振动的重要来源是施工机械的作业。采用的控制方法为：（1）施工振动对环境的影响按《区域环境振动原则》的规定控制。（2）根据敏感点的位置和保护规定选择施工机械和施工办法，最大程度地减少对周边的影响。3、废水解决方法施工期间的水污染来源重要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等，容易污染水体、堵塞排水系统等。采用的控制方法为：根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择适宜的排口位置和排放方式。在工程开工前完毕工地排水和废水解决设施的建设，并确保工地排水和废水解决设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。在季节环保方法中制订有效的雨季排水方法。根据施工实际，考虑降雨特性，制订雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢、堵塞下水道等污染事故的发生，并在需要时实施该方案。施工现场设立专用油漆料库，库房地面作防渗漏解决，贮存、使用、保管由专人负责，避免油料跑、冒、滴、漏、污染土壤、水体。4、防大气污染控制方法大气的重要污染来源有运输、开挖、等。采用的控制方法为：（1）对易产生粉尘、xx的作业面和装卸、运输过程，制订操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适宜洒水，保持湿度。（2）合理组织施工、优化工地布局，使产生xx的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（如室外多人群活动的时候）。（3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气解决装置的设备。（4）水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内寄存，堆土场、散装物料漏天堆放场要压实、覆盖。弃土等各项工程废料在运输过程中，作遮盖，不使其散落。（5）为避免进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，在现场出入口设立冲刷xx，去除车轮携土，以免污染路面。（6）拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。（7）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。（8）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设立，临时施工道路基本要扎实，路面要硬化。5、废渣解决方法固体废弃物的重要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，会对环境卫生造成影响。采用的控制方法为：（1）合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封闭，避免扬尘污染，堆土场周边加护墙、护板。（2）选择对外环境影响小的运输路线及运输时间。（3）剩余料具、包装及时回收、清退。对可再运用的废弃物尽量回收运用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。（4）施工现场内无废弃渣料，运输道路和操作面落地料及时清运，建渣倒运时应采用洒落方法。（6）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随处乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。（7）严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，普通规定每班清扫、每日清运。（8）防遗洒方法以下:运输车辆进、出场时，派专人对装运物进行检查，确保车辆装运物牢固，易飞溅物品有覆盖。外运建渣车辆进行严密遮盖，出场时设专人清洗轮胎和车厢挡板。第七章工程进度计划与方法一、工期安排原则1、以业主提供的招标文献为基础，以我司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为根据，以计划工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配备，挖掘机械设备的潜力，充足发挥公司的综合优势，确保和提前完毕施工任务。3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。二、工期目的本工程工期为45日历天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完毕本合同的全部工程。三、工期确保方法1、在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量规定，合理安排，精心施工，在确保质量的前提下，采用以下方法：1)项目经理部进场后,根据实际状况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为根据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。2)每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当天完毕状况，布署第二天工作安排。3)以网络科学组织施工，提高时空运用率，推动平行、交叉作业，最大程度地缩短工期，提高工效。4)合理安排劳动力，实施日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气状况提前考虑，早作安排。5)主动采用多种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。6)多种材料确保及时充足供应，多种xx材料储藏充足，多种机械设备保养运转良好，确保施工在最优状态下进行。7)加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，主动协商解决。8)狠抓重点控制工程和核心工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工确保工程衔接有序，接口顺畅。9)合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源运用，组织规模生产，发明最佳的施工条件。10)制订项目经理部对工期控制的重要方法，研究制订施工阶段工期控制的内容作方法。2、组织确保1)公司总部设立项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2)工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3)公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的多种问题，使工程能顺利展开。5)以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依靠，构成工程项目管理组织体系。3、资源确保1)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2)公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责含有类似项目经理经验的项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。3)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。4)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应精确及时。5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。6)抓好构造件制作的加工质量、工期，确保按施工进度规定，按期交付安装。4、管理方法1)强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住核心线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最后实现总目的。2)运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。3)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。4)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，确保工期，核心节点的按期实现。5)加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。6)加强施工安全管理，xx重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的确保。7)强化原则化管理，打好原则化创品牌战，以良好的施工环境来增进施工的顺利进行。8)科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最后实现按期建成目的。9)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是公司生命线的思想，充足调动全体参战职工的主动性，是实现工程按期建成的确保。10)开展多种形式的劳动竞赛，推开工程建设。11)公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以增进工程进度。12)加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的主动性，增进工程顺利进行。13)最大程度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。14)上道工序必须为下道工序发明工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。15)提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加紧施工进度。16)按系统专业的分工，拟定每项工作的进度控制目的，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。17)工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目的和分目的的规定。18)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注旨在施工高峰期的供应计划能否满足规定。19)分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。四、施工进度管理制度1、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。2、跟踪检查施工实际进度控制的核心方法。其目的是收集实际施工进度的有关数据。普通检查的时间间隔为旬或xx进行一次。若在施工中碰到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。3、整顿统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及比例整顿和统计实际检查的数据，方便与对应的计划完毕量相比。4、对比实际进度与计划进度将收集的资料整顿和统计成含有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较办法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种状况。5、施工项目进度检查成果的解决工序按期和提前完毕的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金告知单》核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款告知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期迟延的赔款，由项目经理计算签字后，告知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。五、施工进度计划及工期安排详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度表。第八章资源配备计划一、劳动力投入计划1、劳动力安排施工队伍是决定工程最后效果的核心因素，为确保业主所规定的工程质量，我公司将组织优秀施工队伍进场施工。劳动力计划表（见附表）。2、劳动力安排确保方法（1）劳动力的管理劳动力的管理是公司管理的重要构成部分，也是工程管理的重要构成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充足发挥职工的主动性，不停提高其劳动生产率。1）充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。2）对的解决国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动职工的主动性。3）编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。6）编制劳动力计划，拟定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调节劳动力，确保劳动力的协调和合理使用。（2）提高劳动生产率的方法1）全方面开展科学研究，增进技术进步，科学研究工作，增进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动组织，建立对应的劳动组织，形成有助于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协作的机制，建立岗位责任制，以增进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术纯熟程度。加强职工的文化、技术教育，使全部参加生产的职工都能掌握一定的当代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新办法。（3）配备专人和办公场地负责人解决协调施工过程中和项目区群众的关系。二、施工机械配备工程施工质量的好坏，进度的