安全文明施工个人小结及总结

—安全文明施工个人小结及总结工程刚开头，不管是我个人还是我们安保部都是以我工程部制定的施工组织设计中关于安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展我们的工作。工程部制定的管理目标如下：1、安全生产管理目标：死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故率小于5%。2、文明施工管理目标：创立“省级文明工地”3、环境爱护管理目标：落实“四节一环保”，不发生任何环境污染大事，无环境污染投诉。为落实以上目标，我工程部安保部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理方法、环境爱护管理制度、交通安全管理方法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度竺20项管理制度，并严格按工程部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。为此，在工程领导的关怀和指导下，我在以下几个方面开展工作：一、安全生产管理安全生产管理是一个错综冗杂的系统管理，从配备人员、机械装备、临时用电到环境卫生、相关特种装备、人员的相关手续和证件。在实际施工中又充满着人的担心全行为、物的担心全状态、作业环境的担心全因素等不确定因素，使得原来就难度很在的安全管理变得更加冗杂，形势更加严峻。为此我工程部安保部一直以“安全第一、预防不主、统合治理”为工作原则，依据以工程经理为第一责任人安全生产管理体系，施行分级管理，细化各部门的安全生产职责，落实安全生产责任。另外工程部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境爱护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等按时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理促进落实责任。工程进场人员特别是各施工队人员，在部分都是农民工，文化水平低，安全意识淡薄，相关证件缺乏甚至不听从管理等情况，工程部安保部对进场人员进行了屡次教育和培训，从进场的三级安全教育到班前安全技术交底。工程开工至今，通过聘请专家授课、安保部组织三级教育、班前义底等方式进行各类教育培训共计40余次，进行安全技术交底28分，相关施工人员的安全学问、安全操作水平显著提高。依据以往施工以验，在对施工现场存在的风险进行全面辨识评估的基础上，工程部成立了应急领导小组，组织编制了《安全事故应急预案》、《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》等13项应急预案，并依据预案的轻重缓急程度不定期的组织对《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》、《支架坍塌应急救援预案》等应急预案进行演练，本人也有幸参与了方案的编制和预案的组织演练工作。为事故发生时如何搞好组织救援和做好相关人员的疏散工作积累了珍贵的以验，也为应急救援的有序开展提供了保障。在详细的施工过程中，我严格根据之前工程部制定的安全管理制度和规定严格执行和落实“三检”制度，强化对施工过程中危险因素的巡查、整改治理工作。从钻孔灌注桩钢筋笼的吊装、电焊机等小型机具的验收，基坑的开挖、围护，立柱、箱梁支架的搭设、立柱模板的吊装、立柱混凝土浇筑时作业平台的围护到箱梁周边的临边围护，箱梁横梁的作业平台的围护，钢绞线张拉，真空压浆等各道工序，都能看到我们安保部技术人员的身影，共检查发现并整改安全隐患500余起，从而有效防止了各类可能事故发生，为工程的顺当平安开展提供了后勤保障。为提高全体职工安全生产意识，促进安全生产工程部安保部在工程领导的带着下，开展了从20XX年3月1日到20XX年3月15日的安全竞赛活动，在各方的共同的努力下，安全竞赛顺当结束。为了保障工人的饮食安全，工程部安保部组织了工程部及食堂人办理了健康证，食堂门口安装了纱窗，严格要求各施工队尽量引用自来水，条件缺乏的采纳地下不的要按时消毒。工程部食堂还办理了卫生答应证，从而保障了广阔职工饮食安全。在工程领导及经营部、财务部的努力下，工程安全文明专项费用得到了有效保障，工程部安保部依据施工现场安全文明施工要求，制定了季度施工措施费运用计划，在保障文明施工的前提下精打细算，尽量做到第一分钱都用在刀刃上。不仅为工人配发了安全帽、，还在围挡、交通路口、基坑护栏、支架上悬挂了各种安全标志、警示标牌、横幅，在各施工队临时用房上张贴了各种安全宣传标语等。本人在这过程中主要参与了各类宣传标语的搜集整理、向广告公司定制、现场的布置及详细向各个施工队派发和签字工作。在这个过程最大的体会就是部分施工队不是很理解并协作，给现场樗标牌的埋设、悬挂、彩旗的插放工作造成了较大的挑战。在详细的工作中，各施工队碘钨灯的不标准运用、特种作业证的搜集、立柱支架的不标准搭设、箱梁支架的验收、油库的担心全运用、电焊机的二次空载、进场人员的组织教育、现场的检查拍照、上级管理单位如业主、安检站、局及机关领导的检查前现场的准备工作等等，每一项工作都要跟施工队长沟通协调，有的施工队长不理解，不提供人甚至支我们发脾气的情况时有发生，给我们工作的开展提供了极大的障碍，每一项工作都需要领导的大力支持，都需要跟施工队谆谆教导，没方法的情况下还会争吵。管理是一门学问，也是一门艺术，如何针对不同的人实行不同方法从而保证工作的顺当开展，讲究方法也是很必要的。二、文明施工伴着我国社会的不断进步、社会主义经济得到了快速发展，城市文明得到了很大的提升，同时也给建筑施工企业提出了更高更新的要求。同时为了完成施工质量，保证人民生命财产安全，完成工程零事故的发生，需要进行文明施工。为此我工程部实行了一系列措施，首先是对施工现场便道进行硬化，施工工地沿施工现场设置了围挡，张贴了过去所建工程的宣传画就标语、横幅等，设置了大门框，建立了保安室，对出入车辆施行二下四小时监管。为了保证便道的长期卫生，各施工队特地抽调了部分人员负责各自施工区域的卫生，按时清理便道上的碎石、灰尘、生活垃圾、建筑废料等。标准设置钢筋加工场地、机械停放场地、材料堆放场地。材料堆放施行下垫上盖。已加工钢筋、原料钢筋、废料等施行分类堆放并在旁边安放分类标牌，标注产地、出入场时间、规格型号等。另处工程部安保部还下发下工程部治安管理规定，要求各施工队人员之间友好相处，领导严格管理，严禁发生打架斗殴大事，以免造成不好的社会影响，一量发现将严格处理，赐予重罚。在过去的施工中，由于施工队部分施工人员的文化水平低，遇到不快乐的事情导致口角甚至斗殴的情况也曾发生过，不仅受到法律的严格牏，给施工的进行也造成了肯定的损失，另外还给鹟的形象造成了很坏的影响，在以后的工作中还要强化管理，防止此类大事的再次发生。文明施工管理有仅要从管理制度上加以约束，还要做好必要的宣传教育工作。三、环境管理施工工地由于其施工工期的短暂性，短的有半年，长的有三年也就根本完工了，再加上工程车辆进出频繁，工期紧、昼夜施工等情况，造成施工现场的环境很难管理，简单发生空气污浊、水污染、废弃物污染造成脏乱差、噪音