中华讲师网-郭建华：变革-企业持续发展的动力讲述

变革—企业持续发展的动力主讲：郭建华找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

一

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时代变迁带来管理的挑战

10年的发展，海尔实现了从传统经济向互联网经济，从卖产品到卖服务的转变

—张瑞敏找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

格兰仕：从外家功夫走向内外兼顾，也就是从中国制造走向中国品牌或中国创造。

革命性的进步找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台各位阿里人，这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！因为这不是一次我们看见了问题的变革，也不是一次水到渠成的变革，而是我们对未来理想的实施，更是因为我们在走没人走过的尝试。阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了几年来的努力让我们更加坚定了这个方向的正确。但是光有思想是远远不够的，我们需要用人、组织和文化来保证她的成功。但究竟啥是生态系统应该有的人才、组织和文化？我们无法从前人的经验里获得，但我们必须尝试，而这个尝试的代价是我们需要付出十年，二十年甚至更长的时间去试错，去完善，去改变。

变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！十年前的我们，因为坚持使命、价值观和阿里独特的组织人才，才让我们有了今天的独特阿里。变革不是一时的，而是时时的。我们总在追求一种稳定，但在信息时代，变化才是最好的稳定。改变自己要比改变别人容易的多，也重要的更多！……

马云2013.1找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台这世界唯一不变的就是变化本身变化才是最好的稳定找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台当摩托罗拉还沉醉在V808的时候，不知道诺基亚已迎头赶上；当诺基亚还在注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入，当苹果成为街机的时候，三星已经傲视天下；当移动沾沾自喜为中国最大时，浑然不觉微信客户已突破4亿；当中国银行业高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡；当工商银行独行天下时，殊不知小弟平安银行已迅速在全国铺开。当还想租个门面房开个小生意时，光棍节天猫创造天价成交额。不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

选择商机还是选择手段？

廉价劳动力式和捡漏经营，都已不具备生存空间，就经营企业来讲我们不断选择手段，其实就是在选择管理变革。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

1981年IBM发布了第一台pc机，宣布pc时代的来临，20世纪90年代初即被对手赶超陷入绝境。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

郭士纳：IBM从生产型企业全面转为“服务型企业”

2003年新总裁彭明盛再次实施转型，推出“电子商务解决方案”计划，帮助企业解决技术难题，如药品测试和模拟汽车事故。

2008年底提出：“智慧地球”，开启了新一轮的转型，引领大数据时代的到来。

2012年罗睿兰接替彭明盛为新总裁：普通企业以赚钱为目的，IBM绝不至于此。IBM具有“促使社会进步”的信念找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台韩国三星李健熙总裁:除了老婆,孩子，一切都要变!

改变才能存活!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变革是关注技术还是关注思路？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

科技创新可以带来一个好产品、一个新行业、却不一定会带来一家好企业找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

这个世界上没有真正的夕阳产业，只有夕阳思维，思路决定出路。

——郎咸平找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、企业变革的核心关键是什么找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变革关键三点：第一思路决定出路–

思路非常关键第二领袖决定未来——

老大的变革的决心第三团队造就成功–

企业变革需要一个核心“死党”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、变革的推动者-中层找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板中层管理干部基层员工变！不想变！

？企业变革能否成功关键看中层站在哪一边？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台21柳传志缔造联想传奇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

角色位置找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

在汽车中，乘客可以打瞌睡，但司机绝对不行。

---这就是位置！什么是位置找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台优秀企业“新中层”的角色定位2、业务/专业带头人3、业务技能辅导者5、下属行为监控者4、下属心态建设者6、部门项目发展的策略建议者1、三承三启：承上启下、承前启后、承点启面找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台知道理解认同文化/信仰执行力阶梯模型一知半解不知道找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中层常见的几个误区误区一：“民意代表”误区二：“同情者”误区三：“只代表个人意见”

误区四：错位误区五：领主找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

李东生曾被中国企业家们封为“赶死队队长”，依然撑着，令人敬佩。从李东生身上，我们可以看到中国企业家前行的压力和考验。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台雄鹰再生找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老鹰是世界上寿命最长的鸟类

它一生的年龄可达70岁。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台要活那么长的寿命，在它40岁时必须做出困难却重要的决定!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。

它只有两种选择:等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台150天漫长的操练

它必须很努力地飞到山顶

在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老鹰首先用它的喙，击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台它会用新长出的喙，把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们再把羽毛一根一根的拔掉。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

5个月以后，新的羽毛长出来了。一只新的雄鹰重新诞生、重新获得了再过30年的岁月！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个重生的过程。

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我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导示范很重要上梁不正，下梁歪！什么样的领导，带出什么样的兵！下属不听你怎么说的，只看你怎么做的！管理者唯一能改变的就是你自己！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

领导要做到“四个知道一个跟上”

部属要做到“四个汇报一个依靠”知道部属在哪里，知道部属在干什么，知道部属在想什么，知道部属需要什么；

--思想政治工作要跟上！主动报告在哪里，主动报告干什么，主动报告想什么，主动报告需要什么，

---依靠组织解决问题！知道和汇报找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们必须这么想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

赢在学习胜在改变找讲师，