农民合作社购销合同(农业合作社合同范本)

农民合作社购销合同(农业合作社合同范本)农夫合作社购销合同1

XX种植养殖农夫专业合作社简介

XX县XX种植养殖农夫专业合作社成立于2023年1月，在一年的时间里始终不知道该发展什么产业。后期在驻村四支队伍的建议下，依据XX村森林覆盖率高、种养殖产品无污染的特点，确定构建绿色发展产业链、价值链，推行乌鸡放养式健康养殖模式，以标准化提升品质化、以品质化推动品牌化，全力打造属于任家院村的绿色品牌。

于是，2023年2月合作社起先进行基础建设，6月投入乌鸡苗3000余只，7月又采纳驻村工作队的建议以“互联网+”的新型模式来构建养殖场，安装摄像头2处，并可以实现多人观看养殖场乌鸡放养状态。8月9日紧抓央视来略的机会，我村工作队与上级部门沟通协调，其次天央视专程对李世贤的“互联网+”销售模式进行了拍摄，并在三天后央视二套8点半的经济信息联播节目中做了近三分钟的宣扬。2023年年初，驻村四支队伍又沟通参扶单位西北局帮助出售乌鸡1500余只，销售额达20余万元。在养殖期间，合作社带动贫困户6户31人，其中务工带动3户，订单寄养带动3户，全部贫困户在2023年全部都签订了合同，以保障双方利益，至2023年初，带动的这6户贫困户共计增收1.73万元。

2023年度通过合作社与成员之间的联合与合作，建立了紧密的利益联接机制。为推动林下生态乌鸡的养殖向标准化、专业化和规模化发展，2023年3月合作社又起先了乌鸡扩繁场的建设，利用发放乌鸡鸡苗带动我村乌鸡产业的发展，提高农户的经济收入。该扩繁项目启动投资35万元，在前期建设的基础上，新建200平方米左右鸡舍一个，配套遮阳网、鸡槽等附属设施；新建乌鸡幼苗喂食区101平方米左右；新建孵化厂房200平方米，内设伺料库一个、孵化室一个、疫苗室一个、育雏室三个；购买乌鸡幼苗鸡笼101个、孵化机一个及加温换气设备。现在该项目基建部分已经全部实施，并带动了10户贫困户参加其中。安排到2023年，利用入股式、务工式带动至少20户农户、通过供应乌鸡鸡苗利用订单式带动（贫困户占70%以上）至少30户农户加入合作社，真正使产业脱贫、产业致富落到实处。

我们认为，通过对XX种植养殖农夫专业合作社林下乌鸡养殖示范总结的胜利阅历，可走出了一条集资源开发和产业发展促进农夫增收的新兴之路，拓展循环农业的发展空间，转变农业经济的发展方式，促进我镇畜牧业可持续发展。

农夫合作社购销合同2

做强茶叶产业助力脱贫攻坚

丹江口市圣和茶叶专业合作社

丹江口市圣和茶叶专业合作社，成立于2023年7月，注册资本2000万元，以合作社+公司+扶贫车间+农户+基地的运营模式，共有社员273户（其中贫困户142户）。合作社茶园总面积8976亩，加工园区占地面积28亩，加工车间2000㎡，茶叶加工设备50多台（套），并建有500㎡的茶叶展示大厅和500㎡的观光品茶平台。合作社主要生产绿茶、红茶和乌龙茶三大类产品，年加工干茶实力达到300吨。2023年合作社生产的茶叶获得有机茶认证证书，2023年通过出口基地备案，并首次出口茶叶64吨，至2023年实现出口茶叶615吨、出口创汇3660万美元。2023年合作社被丹江口市委、丹江口市人民政府授予“发展第三产业优秀单位”，并被省农业厅确定为一二三产业融合发展试点单位。2023年被授予“十堰市示范农夫专业合作社”。

一、建立利益机制，引领农户致富

近年来，合作社坚持以市场为导向、资源为基础、科技为依托、脱贫为引领，主动探究推行“合作社+公司+贫困户+扶贫车间+基地“的运行模式，吸纳周边贫困劳动力就业，让贫困户长期受益。

一是明确一个目标。浪河镇的青莫、黄龙、和钱湾3个村有着悠久的种茶、制茶历史，有良好的生态资源环境，有勤劳致富的群众，发展茶叶产业既发挥了资源优势，又符合市场要求，更符合周边群众脱贫致富的迫切愿望。合作社的目标就是建设茶叶产业扶贫车间，带动农户致富，实现农户和企业共同富有。

二是树立两个理念。圣和合作社根据“政府引导、企业投资、群众参加”的发展理念和“互惠互利、合作共赢”的生产经营理念。主动创建“专业合作社+龙头企业+扶贫车间+贫困户”的运作模式，充分发挥企业的市场优势、技术优势、品牌优势，提升产品符加值，让群众在企业里增收，让企业在经营中赢利，最终实现可持续发展的目标。

三是增加三项收入。增加土地流转收入。圣和合作社先后流转周边群众茶园2000余亩，流转周边群众土地新建茶园1200余亩。仅此一项，每年可使贫困户户年均增收达4000元以上。增加务工收入。圣和合作社每年吸纳长、短期贫困劳动力就业120人，平均月工资1800—2500元，贫困户每年可增加劳务收入2万元以上。增加入股分红收入。合作社与浪河镇及周边镇有情愿入社的贫困户，签订了带资分红协议，以贫困户生产资料为基础，根据返本分利的模式，给贫困户分红返利。此项每年可使入社贫困户户均增收5000元。

二、拓展多元发展，成员利益共享

通过激励浪河镇青莫村、钱湾村、黄龙村等地发展茶叶种植，圣和合作社还带动当地茶农500余户，带动当地小型茶叶专业合作社3个，为当地茶农增加鲜叶收入1250万元；为留守妇女采茶增加收入525万元；为制茶工人增加工资性收入80万元。同时，发展第三产业，依托双龙紫云景区，设立游客服务中心，开展了品茶、茶艺表演、茶叶采制体验、茶园休闲游等活动，带动茶农发展农家乐，实现了三产融合发展，增加了茶农收入，成效日益显现。

三、加强民主管理，规范发展壮大

一是健全机制。合作社建立健全理事会、监理睬、成员大会运作机制，对合作社发展规划、年度安排、财务收支状况、社员入社、退社、继承、除名、嘉奖、处分等事项等事项等进行表决审议，严格落实“一人一票制。实行“自愿联合、民主管理”，“民办、民有、民管、民受益”。

二是完善制度。修订规范完善合作社章程，财务管理制度、成员大会制度、理事会工作制度、盈余安排制度、民主管理制度等一些类规章制度。

农夫合作社购销合同3

近年来，我村始终把推动农村股份合作改革作为新农村建设的一项重要工作来抓，主动探究，创新工作，有效地优化整合了各类资源，提高了农夫专业组织化程度，促进了农业现代化发展和农夫增收。截止2023年5月，全村共有各类合作经济组织7家，其中农夫专业合作社4家，社区股份合作社1家，农地股份合作社1家，劳务合作社1家；另外家庭农场1家。在推动农村股份合作改革的进程中，我村注意典型引领，规范操作，扎实抓好农夫合作社党建工作，农夫合作社党建工作得到了有序、健康发展。

一、基本状况

村农夫合作社党支部组建于2023年5月，涵盖4个合作社和1个家庭农场，党支部现有党员7名，村农业主任担当党支部书记。7名党员中，2名为村干部，3名为农业相关技术人员，2名种养殖大户。

二、主要特点

1、科学化组建。依据本村实际状况，将本村全部合作社、家庭农场进行了排摸，探讨是否涵盖在农夫合作社党支部内。由于我村合作社内党员少，从事相关农业工作的党员更少，最终将基础较好的合作社以挂靠建立联合支部的形成，组建了农夫合作社党支部。

2、精确定位职责。充分发挥农夫合作社党组织的政治导向、监督制约、利益协调和思想保证等作用，打算把握合作社党组织的职能，理顺合作社党组织与理事会、监事会、社员大会等组织的关系，对合作社生产经营活动在政治上领导、思想上引导、工作上指导、政策上开导，切实地保障合作社经济活动的独立性和自主性。

3、活动贴近实际。依据农夫合作社的生产经营实际开展各种形式的党建活动，秉承“抓好党建促发展”的原则，将党建工作和合作社生产经营有机集合起来。例如机插秧竞赛活动等，根据“內强素养，外树形象“的要求，在做好主动引导党员在政治素养上提高的同时，注意农业好用技能的培育，促进合作社的健康发展。

三、主要做法

在探究农夫合作社有序健康发展的同时，不断推动和完善合作社党的建设，主要做了以下几方面工作。

1、加强党员队伍建设。根据“讲党性、懂经营、善管理、能带富、有威信”的标准，拓宽渠道，注意从村干部、农业相关技术人员、种养大户、高校生村官中选拔优秀党员担当合作社党组织班子。农夫合作社党组织负责人与理事长“一肩挑”、党组织和理事会领导交叉任职。不断教化培训力度，利用远程教化网、江苏先锋网、召开专题培训班等形式，着力培育一批技术扎实、能带头致富、带领群众致富的标兵。

2、注意发挥模范作用。农夫合作社党组织以“发挥作用、树立形象、服务群众”为目标，充分发挥党员的先锋模范作用，主动动员动员农业技术骨干和种养殖大户党员带头学习、引进先进的农业技术和农机农具，引导农夫合作社党员带头参加社会公益事业建设，关爱困难群体。

近几年，我村在镇首先引进了大棚立体硬盘育秧技术，经过几年的实践，这一技术得到了有效的利用和完善，在规避天气因素和提高机插秧效率、质量上都有着特别大的优势，但育秧的单位成本要比秧地软盘泥土育秧高一些，一起先很多种植大户都不想采纳。农夫合作社党员作为大棚立体硬盘育秧的技术骨干，深知这一技术对变更落后的育秧技术、提高全村机插秧水平的重要性，同时这一技术也能大大节约农户的插秧成本和补秧成本，他一遍遍地做种植大户的思想工作，给他们讲清前后利弊，并且亲自指导种植大户驾驭大棚立体硬盘育秧技术。现在，这一技术不仅在我村得到了全面推广，而且作为全市的示范单位，在全市进行了推广和运用。

3、落实党组织规范化建设。自我村农夫合作社党支部重组以来，进一步完善了各项制度，做到有安排、有方案、有责任人，以服务为导向，努力创建服务性党组织。2023年共开展了专家授课2次，技能竞赛1次，理论学习2次，现场沟通服务2次，完成了年度安排。明确党员责任区，责任落实到人，形成了专区专管、区区有人管的布局。落实了“三承诺”制度和党员积分考核制度，年末对承诺事项进行践诺、评诺，对考核积分进行公示，督促全体党员不断自我完善、自我提高。

4、主动引导规范经营。坚持把党组织的政治优势和专业合作社的经济优势有机结合起来，实现党对合作社的有限引导和管理。大力宣扬贯彻党的路途、方针、政策，引导和监督农夫合作社根据法律法规要求，以市场化运行为基本准则，依法规范经营，杜绝不良竞争行为。主动妥当调处化解冲突纠纷，维护各方争当权益，努力营造良好的发展环境。

农夫合作社购销合同4

推广示范带动助推精准扶贫

——牡丹江市西安区兴农蔬菜种植农夫专业合作社扶贫典型案例

牡丹江市西安区兴农蔬菜种植农夫专业合作社成立于2023年，位于牡丹江市西安区温春镇大莫村，目前建有牡丹江和云南两个种植基地，种植总面积近7000余亩，种植棚室1300余栋。合作社采纳“合作社+基地+种植户”的模式，合作社管理牡丹江和云南两大种植基地，两大种植基地由相关产品种植户组成，两地共计超过1500人参加生产种植，年产出口级蔬菜3.3万吨，产值8000余万元，带动种植户平均增收超过3万元，两大基地均已辐射其周边30余个村屯。牡丹江种植基地现为东北地区唯一的国家级台湾农夫创业园和黑龙江重要对俄蔬菜出口生产基地。

合作社立足资源优势，大胆探究创新，以牡丹江对俄出口为主轴，以“大莫村蔬菜种植”为主要内容，以“龙莫绿蔬”品牌出口级蔬菜千亩标准化种植为主题模式，建设对俄蔬菜出口标准化生产示范基地，主动探究出口蔬菜种植、农村一二三产业融合发展等产业规模化发展模式，通过蔬菜出口产业有效助推了牡丹江市西安区脱贫攻坚工作开展，为西安区闯出了一条产业扶贫新路子。

一是创建标准化示范基地，带动产业大发展。2023年合作社建设了1800亩对俄蔬菜出口标准化生产基地，到目前已经发展到2000亩。通过在基地主动推广水肥一体化技术、膜下滴灌技术、绿色标准防控技术、引进台湾微生物有机养分液土壤改良等技术，带动大莫村周边种植户101余户将蔬菜种植走向绿色标准化生产的设施农业发展之路；同时也带动了全区蔬菜绿色标准化设施农业的科学种植之路，推动了牡丹江对俄蔬菜出口产业的发展。合作社参加种植的农户平均增收超过3万元。

二是强化培训，促进先进技术推广。在标准化建设过程中，严格要求种植户根据绿色食品种植标准和进出口检验检疫标准种植。为向种植户供应技术帮助，合作社还组建了以台湾锦懋奈米应用科技有限公司董事长黄琼城博士为首的台湾农业专家团队，由台湾农渔会联合询问中心执行长徐嘉洪负责两岸专利技术等事物协调，由台湾互助国际有机农业学会秘书长陈静萍负责产品调研及两岸蔬菜产业规划。并常年聘请黑龙江农经学院的专家教授到基地指导农夫生产种植。针对作物的不同生长时期，合作社每年实行各种形式的农夫培训10余场次，参训人员达到500余人次。通过培训，让种植户驾驭更先进的种植生产技术，渐渐走入标准化、科学化种植生产道路，提高产品质量，增加农夫收入。

三是延长服务链条，提高产品质量。合作社引进台湾微生物益生菌有机养分液生产线，采纳台湾专家团队研发的“奈米级培育基研磨”和“益生菌对数发酵”专利技术，有机养分液不仅能够解决土壤板结、酸化、重金属残留等农业污染问题，还能为土壤供应微生物益生菌，增加土壤活力，同时还可以以叶面肥的方式增加植物对养分的汲取实力。此产品在合作社种植基地内推广，一方面实行生产资料直供，降低农资价格，每亩可为农户节约生产成本2000元左右，另一方面随着蔬菜品质的提高，迎合市场产品供应需求，也同时增加了社员的收入。

四是实施产业扶贫，助力脱贫攻坚。脱贫攻坚工作实施以来，合作社主动发挥自身优势，坚持产业发展是打赢脱贫攻坚战的有力举措的理念，带动贫困群众提升素养实力。依托良好的产业基础，实行合作经营、政府资金入股、托管服务等多种形式，与贫困户建立了利益共享、风险合作社担当的发展模式，为贫困户供应稳定的收入来源。着力构建“产业+合作社+贫困户”的农业产业扶贫新格局，扎实推动西安区贫困户稳定脱贫进程。

西安区共有贫困户11户，其中温春镇5户1贫困户目前已全部参加合作社合作经营。合作社通过政府匹配的扶贫资金入股经营，利用扶贫资金引进新品种、新技术，增加合作社生产种植规模和提高产品质量，增加合作社和种植户的收入，并组建专人团队管理资金运用和收入安排。合作社种植收益实行一年一结算，财年结束后依据全年收入将相应利润安排给西安区温春镇5户贫困户，安排全程由政府监督。年收入户均增加3000余元。

合作社将依托绿色标准化种植基地的产业优势，在当地政府的支持下，接着探究对俄蔬菜出口产业规模经营发展模式，引领更多种植户发呈现代农业，拓宽农夫持续增收路子，带动更多贫困户实现脱贫、致富奔小康的目标。

农夫合作社购销合同5一、基本状况长乐市瑞祥农业专业合作社，是长乐市综合立体农业专业合作社企业，位于福建省长乐市文武砂镇岐西村，成立于2023年5月由“长乐文武砂瑞祥农场”牵头联合20名村名发起并组成。2023年成员发展到10