路桥监理规划

路桥监理规划颍河路桥位于合肥市瑶海区工业园区。颍河路桥跨二十埠与新站区道路相连接的桥。该桥为3孔后张预应力混凝土简支桥，桥面持续，斜度为35度。桥为三跨，每跨长16m，桥搭板每头6m，计桥长62m，桥面宽24.2m本工程建设单位：合肥市瑶海工业园区治理委员会；设计单位：合肥市市政计院；地质勘察单位：安徽省建材工业设计院勘察分院；监理单位：合肥市南巽工程建设监理有限责任公司。由合肥市政质量监督站备案。本工程属都市Ⅰ级支干道的重要通道。桥面总宽为24.2米，长3×16米，人行道宽4.6米，其中人行道部分采纳广场砖式面砖铺装，栏杆采纳青石雕刻，青石强度不低于30号，1:3水泥砂浆砌筑，基础下部采纳水下灌注桩，桩深30米，直径1.2米，强度等级C25，桩顶水下联系梁，联系梁上没个原桩位上现浇直径1米立柱，立柱上面盖梁，现浇砼均用C30，预制梁部分采纳16米长C40预应力后张空心板梁，计60榀，锚具采纳OVN型。架设后铰接缝和桥面铺装钢筋网片，现浇C40砼面层。颍河路桥的要紧工程项目：土方工程：约22970m³围堰土方：约1630m灌注桩及系梁C25水下砼：935柱C30砼：45墩台盖梁C30砼：257空心梁C40砼，预制、预应力、运输、吊装640桥面铺装C40砼：180人行道预制C30砼板：67.8m水泥砂浆砌片石：378桥拱挂板C30砼：13桥钢筋总用量：151士，钢铰线：23.8士，锚以480套。石材栏杆制作安装：112m监理工作根据国家和地点有关建设工程的法律、法规：《中华人民共和国建筑法》（主席令第86号）《建设工程质量治理条例》（国务院279号）《建设工程监理规范》（GB50319-）《安徽省建设工程监理规程》（试运）《工程建设监理规范》（建设部[95]737号）《中华人民共和国合同法》（1999年）（二）国家行业和地点现行工程建设的技术原则：《公路钢筋砼及预应力砼桥涵验收规范》（JTGD62-）《公路桥涵地基与基础验收规范》（JTJ024-89）《公路工程抗震验收规范》（JTJ004-98）《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-）《砼强度检查评定原则》（GBJ107—87）建设部颁《都市道路施工及验收规范》（CJJ37-90）建设部颁《桥梁设计荷载原则》（CJJ77-98）（三）有关部门同意的工程项目文献和设计文献监理托付合同、施工合同、设计合同施工图纸技术阐明，图纸会审统计和其它有关设计图纸工程招标、投标文献及业主与有关单位签定的其它合同文献经审批的承包单位编制的施工组织设计专项技术方案工程监理规划、细则、旁站方案三、监理工作范畴和目的（一）监理工作范畴颍河路桥施工时期监理涉及水下灌注桩、水下联系梁、预制梁、桥面铺装、栏杆安制、附属工程及外装饰等现有图纸中所涉及的工程内容。监理工作目的质量目的：合格进度目的：《施工合同》中规定的日期施工图预算及建设单位估计投资规定监理工作内容负责业主授权范畴内的“投资操纵”“质量操纵”“进度操纵”的全方面治理，以及设计单位、施工单位、材料设备、供应商等单位的和谐工作。具体内容订有：组织现场监理机构。收集工程有关资料，理解工程实际情形，办理移交手续，同时以书面形式告知施工单位，在开工前应做预备时期和竣工时刻。参加设计交底和图纸会审，规定设计单位对提出的施工图纸中存在的问题进行回复。审查承包人的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见。制订具体监理实施细则，并付诸实施。审核施工预备情形，下达开工令。审查承包商所确认的分包单位的情形。编制总体进度打算和分项操纵打算。审查施工单位打算，对实施行进度打算按动态操纵原理及时进行调节，以达成打算目的的实现。持续的进行工程质量的监督检查，同意符合设计规定的原材料、构配件、设备及配合比检查同意施工办法。严格对隐藏工程进行验收。及时做好以竣工程量（符合设计和规范规定）的丈量验方统计，拟定每月完毕实物量，签发付款告知书。监督检查打算执行情形，定时组织工程和谐会议，随时理解施工动态，组织和谐各有关单位之间关系。治理以业主名义签定的各类合同，及时向业主报告合同的推行情形，爱惜业主的正当权益。及时精确理解施工过程中的有关信息、变更操纵，认真执行索赔程序。检查施工技术方法、组织方法、安全防护方法的贯彻情形。及时完整清晰地整顿多种必须的工程技术资料。认真填写监理日志，编制监理月报，每月25日报业主和公司。根据施工单位和设计规定，参加分部、分项工程中间验收和工程竣工验收。督促施工单位，报送竣工技术资料，并予以审核，共同做好竣工技术档案的整顿归档工作。在工程保修期内，负责保修期的监督治理（根据合同）。和谐业主、设计、施工单位以及其它有关单位之间的关系，科学、公平的调剂显现的矛盾和争议。监理组织机构及岗位职责监理机构名称：合肥市南巽工程建设监理有限责任公司“颍河路桥”监理部监理机构组织形式：（图1）总监理工程师：徐小计总监理工程师：徐小计总监代表：田伟总监代表：田伟专业监理师：徐宏文专业监理师：徐宏文专业监理师：蔡新春专业监理师：蔡新春监理人员配备打算总监理工程师：徐小计总监理工程师代表：田伟专业监理工程师：徐宏文、蔡新春操纵质量风险的方法技术对质量的妨碍。监理工程师必须对施工组织机构进行审查，与否按投标书合同规定派驻现场人员，检查上岗证。对专业工种要审查与否持证上岗。因原材料的质量妨碍工程质量目的，监理工程师严把材料报验和材料变更关，不符合规定的一律不进场院，并具体统计。施工技术方案对工程质量的妨碍。监理工程师应对施工单位提交的多种方案和方法认真研究，难度较大的要上报公司总师办，审查方案的施工预备条件、方案可行性及操作性、避免质量通病的方法与否符合规定。施工机械设备对工程质量的妨碍。监理工程师应对全部进场的施工机械设备进行验收，检查合格证、技术参数与否符合规定、机械设备的保养和爱惜统计，检查施工单位对设备动态的治理规章制度，检查设备的外观质量并对设备进行试运转，符合规定方可使用。外围环境对工程质量的妨碍。本次工程工期要通过梅雨季节、夏天、冬天，它们将会妨碍工程的质量。为此监理工程师规定施工单位编制冬、雨季施工方案和防备方法、炎热天气下砼浇捣的养护方法。审查重要部位的技术方案。如eq\o\ac(○,1)土方开挖与回填；eq\o\ac(○,2)钢筋制与绑扎、砼浇筑、砖砌体。严把工程变更关。重要部分实施旁站监督（详见监理细则）。行使质量否决权，为工程进度条款的支付订立质量认证意见。投资操纵1、概述投资操纵根据《建设工程施工合同》的商定、设计文献、国家和本地区有关造价治理规定和工程质量检查承认意见，严格操纵工程款支付，其工作流程以下所示：（图2）承包单位提出工程计量降服申请承包单位提出工程计量降服申请工程计量、质量检查证审核支付审核签发支付凭证请建设单位付款YN工程支付流程图（图2）根据《监理规划》拟定的总投资操纵目的，总监理工程师在《工程建设施工合同》签定后，组织监理工程师编制资金使用打算并报建设单位。资金打算按《工程建设施工合同》商定的支付周期，体现方式有：准时刻支付打算表。时刻——工作累计曲线（S曲线）2、工程计量除工程建设施工合同有明确的结算规定外，每月计量一次，周期为上月26日到当月25日。监理工程师收到承包单位在规定时限内提交《（）月工程计量申报表》后，拟定承包单位配合运算的时刻并完毕计量工作。监理工程师核查实际进度后，审核质量签认情形，对符合合同支付条件的项目签认计量成果。3、订立支付凭证（监理工程师在完毕工程计量后，根据工程建设施工合同预算清单或合同合同条款规定的单价，审核承包单位提交的《合同项目月付款申请表》订立审核意见报总监理工程师审批。总监理工程师审查监理工程师计量成果及运算的精确性，审批《合同项目月付款申请表》作为当月支付工程款的凭证，报送建设单位并退回施工单位一份。4、竣工结算工程竣工，监理工程师督促承包单位在施工合同规定时刻提交竣工结算报告，及时进行审核并与承包单位、建设单位协商和和谐，提出审核意见，报总监理工程师。总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算和结算支付证书，呈报建设单位按施工合同商定书有关竣工结算事宜。如竣工结算由审计部门最后审计，监理工程师作为公平一方，对有争议的内容，进行施工过程实际情形证明，协助做好审计工作。（六）合同概述1、概述总监理工程师负责组织监理工程师采用预先分析、调查的办法，跟踪合同执行情形，及时通过和谐会或《监理告知》督促和纠正承包单位不符合合同商定的行为和提早向建设单位发出预示，避免偏离合同商定事件的发生。总监理工程师负责督促信息治理档案员建立工程建设施工合同治理台账，经常检查合同执行情形，针对具体问题进行调查分析签名发放《监理告知》或《备忘录》。凡涉及操纵目的的调节，监理部及时将调节的内容报公司经营部，并配合经营部做好监理合同的修订工作。2、设计变更的治理设计变更、洽商不管是由谁提出和同意，均须按下图设计变更、洽商程序进行解决（图3）承包单位、设计单位、建设单位、任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位、任何一方提出设计变更、洽商承包单位申报《技术核定申报表》经总（副）监理工程师代表签字承认承包单位提交《工程变更费用申请》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批N设计变更、洽商程序图（图3）根据《监理规划》中监理人员职责分工，总（副）监理工程师代表订立《技术核定》承认意见，必须经建设单位、设计单位的讨论承认，并符合有关规范、规程和技术原则。3）监理工程师督促承包单位在设计变更洽商完毕前提出《工程变更费用申请单》；分包工程的设计变更洽商通过总承包单位承认。4）监理工程师负责审核承包单位提交的《工程变更费用申请单》经总监理工程师签认后，报建设单位代表审定。5）监理工程师负责并督促承包单位及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上，在验收合格后按（1）、（2）、（3）、（4）条的规定办理变更费用的支付手续。3、工程停工、复工的治理（1）在下列情形发生时，总监理工程师能够签发《工程部分暂停指令》应建设单位的规定，工程需要暂停施工时；由于工程质量问题，必须进行停工解决时；为了幸免隐患发生，造成工程质量缺失或危及人身安全时；发生必须暂停施工的紧急时刻时。（2）公布停、复工令之前向建设单位报告情形，如在紧急情形下未能事先报告时，则在24小时内向建设单位提出书面报告。（3）在工程暂停经解决达成能够持续施工时。由于建设单位或非承包单位的缘故时，监理工程师在暂停缘故消逝，具有复工条件时，及时签发《复工指令》，经总监理工程师签认后，指令承包单位复工。由于承包单位的缘故时，监理工程师督促承包单位在具有复工条件时，填写《复工申请》，并订立审批意见，经总监理工程师订立后告知承包单位持续施工。（4）监理工程师根据《工程建设施工合同》商定，解决工程暂停所诱发的各类问题，并形成统计。4、工程延期的治理（1）监理工程师根据建设施工合同商定的延期缘故，在下列情形下受理承包单位提出的工程延期申请。承包单位——eq\o\ac(○,1)工程延期事件发生后，在合同商定时限内提交了工期延期意见报告；eq\o\ac(○,2)按合同商定提交了有关工程延期事件的具体资料和证明资料；eq\o\ac(○,3)工程延期事件终止后，在合同商定时限内提出了《延长工期申报表》；eq\o\ac(○,4)索赔金额的运算原则与办法合理、正当。（2）总监理工程师根据审查与评定成果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并在《索赔申报表》上订立审批意见。5、协商工作（1）监理例会eq\o\ac(○,1)总监理工程师组织与主持例行工作会议，参加人员及会议主题在《监理规划》中予以规定，召开时刻、地址、周期在第一次监理例会上拟定。eq\o\ac(○,2)监理工程师为召开会议做好预备工作。1）检查、核算上次会议的决定事项、贯彻情形和存在问题；2）预备会议资料，拟定有关事项的解决原则；3）与有关各方通报情形、交换意见、督促做好预备工作。eq\o\ac(○,3)会议内容：1）检查、核定上次会议的决定事项贯彻情形，检查未完毕事项及缘故；2）拟定下一时期进度目的，研究承包单位人力、设备投入情形和实现目的的方法；3）材料、构配件和设备供应情形及存在的质量问题和改善规定；4）工程的质量和技术方面的有关问题，明确要紧改善方法；5）分包单位的治理与和谐；6）其它事项。总监理工程师指定的监理人员会议签到、统计，会议纪要以总监理工程师签认后，及时发放与会各方签收并储存统计。2、监理工程师根据工程监理的需要，经总监理工程师同意后召开专项会议，解决必须及时解决的问题。3、合同争议的调解eq\o\ac(○,1)总监理工程师负责对在合同争议发生后，争议任何一方书面提请的调解。eq\o\ac(○,2)收到争议告知后，总监理工程师组织监理工程师在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方进行和谐后作出决定。eq\o\ac(○,3)在总监理工程师签发《监理告知》后，如果争议双方在合同规定的期限内对决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。eq\o\ac(○,4)任何一方不同意监理工程师的决定时，可按合同商定办理。在仲裁（或诉讼）过程中，监理人员公平地向仲裁机关（或法院）提供争议有关的证据。eq\o\ac(○,5)在争议解决过程中，监理工程师督促承包单位持续施工。4、违约解决eq\o\ac(○,1)监理工程师通过检查、分析合同执行情形或监理过程中发现违约事件可能发生时，及时提示有关各方，避免或减少违约事件的发生。eq\o\ac(○,2)监理工程师收到受损方提出的违约事件申诉后，以事实为根据、合同商定为准绳，按合同规定的事实公平拟定违约与否成立。eq\o\ac(○,3)对已发生的违约时刻，监理工程师及时进行调查、分析，提出解决方案，在与双方协商获得一致的基础上，评定工期及费用缺失的情形，由总监理工程师签发必要的凭证（如《监理告知》）。eq\o\ac(○,4)总监理工程师在违约事件解决后，组织监理工程师分析违约事件对工程施工目的的妨碍，指定针对性方法予以贯彻。（七）竣工验收时期监理竣工验收必须根据同意的设计文献、设备技术阐明书及现行的施工技术验收规范、施工承包合同。当工程达成交验条件，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工种的质量情形、使用功效进行全方面检查，发现妨碍竣工验收问题，签发《监理告知》，规定承包单位进行整治。对需要进行功效验收的项目（涉及无负荷试车），监理工程师现场监督承包单位及时进行实验；监理工程师认真批阅实验报告。总监理工程师组织建设单位代表、承包单位有关人员及监理人员进行竣工预验收，对检查中发现的问题进行统计，制订整治打算，督促承包单位在规定时刻内进行整治。承包单位在工程项目自检达成合格条件时，填写《单位工程验收统计》，并将全部竣工资料（涉及分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。总监理工程师组织监理工程师审查承包单位的竣工资料，并组织监理工程师编制工程质量评定报告，编制办法见《监理工作总结编制指南》。监理部配合建设单位组织设计和承包单位对工程进行检查验收，符合合同规定后，各方在《单位工程验收统计》上签字，并评定质量等级。竣工验收完毕后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同订立《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。总监理工程师负责组织专业监理工程师编写《监理工作总结》，并负责办理《监理业务手册》，其有关规定见《监理工作总结编制指南》。竣工工程监理资料按《工程监理资料及信息治理办法》的规定。（八）监理工作办法1、巡逻法施工过程是工程质量形成时期，现场监理人员要经常巡视承包单位正在施工的各工序质量情形，发现质量不符合规定及时告知施工单位整治，把问题解决在施工过程中。如此能够确保最后质量目的的实现，同时幸免了工程最后成果检查不符合规定进行返工的缺失。2、旁站见证法1）重要工序的施工（如砼的浇筑、防水工程等），监理人员要全程旁站监督，监督施工单位与否严格按照图纸及规范规定施工。2）原材料、半成品及成品等的检查，抽样时监理人员要亲自参加取样，以防施工单位不按规定取样送检或弄虚作假，确保原材料质量满足规定。3）组织讨论、交底法有关某些专门的工程部位施工，事先广泛组织施工单位现场人员（参加人员扩大至班长）参加制订施工方案及技术交底，使一线治理人员均能透彻把握专门施工方案的内容，以确保该部分工程质量达成规定。对某些工程施工中的质量通病，广泛组织施工单位人员，通过解说案例，使他们把握防止通病的技术方法，达成事先操纵，排除通病。4）随机抽查法对某些重要的质量操纵工序，监理人员按照监理规范的规定，进行随机抽查，检查施工单位实际施工过程中质量操尽情形。六、监理工作制度1、设计文献、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文献、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复核、复查设计图纸，广泛听取意见，幸免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助、组织设计单位现场代表向施工单进行施工设计图纸的全方面技术交底（设计图意、施工规定、质量原则、技术方法），并根据讨论决定的事项做出书面纪要设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当工程的要紧施工预备工作已完毕时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场贯彻后，报总监代表审批。4、材料、构配件检查及复验制度工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构配件的出厂合格证明、材质证明、实验化验报告、填写材料、构配件合格证。有关有疑问的要紧材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计图纸错漏，或发现实地情形与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完毕后设计组填写变更设计告知单，监理审核无误后签发《设计变更指令》。6、隐藏工程检查验收制度隐藏之前，施工单位应根据《工程质量评定验收原则》进行自检，并将评定资料报监理工程师，施工单位将需检查的隐藏工程在隐藏前三日提出打算报监理工程师，监理工程师排出打算，告知施工单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应同施工、设计等有关单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量监督治理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺点，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正、整治。对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”，告知施工单位，同时报总监代表，施工单位应按规定及时做出整治，整治后告知监理工程师复验签收。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查成果不合格，或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予以签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才干签认，方可进行下道工序施工。专门设计的、或者与设计图变更较大的隐藏工程，在告知施工单位的同时，还应告知设计工程师代表参加，与监理工程师共同检查签认。隐藏工程检查合格后，经长久停工，在复工前应重新组织签认，以防意外。8、工程质量检查制度监理工程师对施工质量有监督治理的权益与责任：监理工程师在检查工程发现同样的质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并做好统计。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监代表同意后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。分部分项工程，单位工程或分段全部工程竣工后，经自检合格，可填写多种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检查承认书》或《竣工证书》。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外，必要时签发《监理告知》。9、工程质量事故解决制度1）凡在建设过程中，由于设计或施工缘故，造成工程质量不符合规范或设计规定，或者超出《验标》规定的偏差范畴，需做返工解决的统称工程质量事故。2）工程质量事故隐瞒不报，迟延解决，或解决不当，或解决成果未经监理部同意的，对受事故妨碍的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。有关同样工程质量事故，应由施工单位研究解决，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，应由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究解决；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，组织有关单位研究解决方案，报监理单位后，施工单位方能进行事故解决。待事故解决后，经监理部复查，确认无误，方可持续施工。总监代表应将大质量及重大事故发生情形及解决成果及时上报监理公司。10、施工进度监督报告制度1）监督施工单位严格按照合同规定的打算进度组织施工，监理部每月以月报的形式向监理公司及建设单位报告各项工程实际进度及打算内的对比和形象进度情形。2）审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度紧密衔接。11、投资监理制度1）监理部进点后赶忙督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料。经常把握投资变动情形，按期统计分析。2）变更设计或因采纳新材料、新技术而增减较大的投资工程，监理部应及时把握并报建设单位及监理公司，方便操纵投资。12、监督报告制度1）监理部应逐月编写《监理月报》和年度报告及总结，报省监理公司及建设单位。监理报告内容应以具体数字阐明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故等。13、工程竣工验收制度1）竣工验收的根据是同意的设计文献（涉及设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收原则、合同及合同文献等。2）施工单位按规定编写和提出验收交换文献是申请竣工验收的必要条件，竣工文献不齐全、不精确清晰，不能验收交接。3）施工单位应在验收前将编写好的全部竣工文献及绘制的竣工图，提交监理部一份，审查确认完整后，报审监理公司及建设单位，其它部分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文献内容以下：eq\o\ac(○,1)全部设计文献一份（涉及变更设计）。eq\o\ac(○,2)全部竣工文献（图表及清单）。eq\o\ac(○,3)各项工程施工统计一份。eq\o\ac(○,4)工程小结。eq\o\ac(○,5)要紧机械及设备的技术证书一份。14、监理日志和会议制度1）监理工程师应逐天将所从事的监理工作写入监理日志，专门是涉及设计变更和需要返工、改正的事项，应具体做出统计。2）监理部每七天召开一次监理例会，检查本周监理工作（涉及进度、质量、投资、合同执行情形），沟通情形，商讨难点问题，布置下周监理工作打算，总结体会，不停提高监理业务水平。15、信息和资料治理制度1）信息的收集和整顿，均由信息治理员负责。2）监理工程师需要发出的文献，须经总监审查同意后，由信息治理人员负责签发，并规定接受单位签收，同时要登记建档。3）接受的文献、信函，由信息治理员签收，报总监批阅，签发监理工程师，监理工程师接到总监签发的信函、批件，应在12小时内作出书面解决，报总监审批后执行。4）监理工程师每天的监理日志，要在总监下班前报阅。5）监理工程师在下班之前应将当天的信息和资料整顿，交给信息治理员，由信息治理员登记建档。七、监理设施（一）本工程需要建设单位提供的监理设施1、办公室：1间2、办公桌、椅：3－5套3、：1部4、资料柜：1台（二）监理单位自备设施公司自备设备、仪器一览表名称单位数量阐明运算机台1用于工程治理打印机台1用于工程治理绘图仪台1用于工程治理复印机台1用于工程治理回弹仪套1检测砼强度经纬仪套1复测轴线水平仪套1复测标高建筑工程组织检测工具套2用于工程随检八、安全文明生产操纵1）安全施工治理，贯彻“安全第一、防止为主”的方针，以及国家现行的有关安全生产的法律、法规和建设行政部门的安全生产的规章制度；2）监督施工单位贯彻安全生产的组织确保体系，建立安全生产责任制，检查安全人员的配备；3）监督施工单位对工人进行安全生产教育及对分部分项工程安全生产进行技术交底；4）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术方法，审核新工艺、新技术、新构造的使用安全技术方案及安全方法；5）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术原则的规范规定，贯彻分部、分项工程或各工序及核心部位的安全防护方法；6）现场监督与检查：a）日常现场跟踪监理，根据工程进度情形，安全治理人员对各工序安全情形进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员与否按照安全技术防备方法和规程操作；b）对要紧构造、核心部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情形必要时可做抽查和检测工作；c）对每道工序检查后做好统计并予以确认。九、工程监理档案治理1、工程监理资料日常治理1）差不多规定：工程监理资料日常治理由总监理工程师（或代表）负责，指定专人进行资料的治理。规定做到：整顿及时与工程形象进度同时，真实齐全，分类有序。2）监理资料的收、发必须通过信息档案治理员（专职或兼职）推行登记手续，对收到的资料及时传递给有关的监理工程师进行审核解决，解决完毕后交信息档案治理员，分发有关单位（人员）并寄存。3）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建设立卷盒，分专业存档保管，按工程监理资料归档，规定进行编制名录，方便跟踪检查。2、工程监理资料归档治理1）工程项目划分及编码原则：工程项目按单位工程、分部工程、分项工程三级划分，采纳工程名称加代码构成编码，项目名称用汉语拼音大写，最长不要超出四个字母，每级用不超出两位数代表，中间用“·”分隔。2）本工程是多项单位工程构成，采纳一级代码。3、工程监理资料分类编码原则1）工程监理资料按其归档内容统一划分为五类，即合同文献、进度操纵、质量操纵、投资操纵、综合治理，分别用1、2、3、4、5代表。2）监理资料编码采纳属类代码，加二级代码、加流水号的体现方式。4、监理资料归档组卷的办法1）单位工程划分以属类内容进行组卷。2）同一属类分册装订，每册页数不超出200页，有资料总名录，本卷、本册名录统一编制页码。3）监理资料统一用A4复印纸，必须加大的扩大到A3纸，封面采纳符合档案规定的硬纸装订。5、监理档案的验收、移交治理1）由总监理工程师（或代表）组织监理资料的归档整顿工作，并负责审核和验收。2）监理资料的归档整顿，工程竣工验收后4、5天内装订完毕，经总监理工程师审核后报送建设单位、公司技术部并与同意监理档案的人员办理交接手续。3）存档的监理档案需要借阅时，应办理借阅手续。6、工程建设监理月报1）监理部总监理工程师（或代表）主持编制监理月报，经总监理工程师（或代表）签发后，报送建设单位或公司技术部。2）监理月报的编制周期为上月26日至本月25日，在下月25日前送达。3）监理月报真事真写，做到数据精确、重点冲突、语言简洁。如建设单位或公司有附加规定，应按规定增加合适内容。十、监理服务质量的检查与考核（一）监理工程师的自检1、内容1）对承包单位申报内容的检查订立2）下达监理指令3）多种统计2、原则1）检查验收的内容符合国家有关规范、规程验收原则。2）签认的表格、文献符合《监理表格填写规定》。3）做好必要的统计，如《实验统计》、《样品登记》、《验收统计》。（二）总监理工程师对监理工作的检查1、审查监理文献1）监理工程师编制的监理细则、质量打算。2）由总监理工程师审批的报审、签认文献。2、日常检查1）检查验收与否及时。2）与否按规定进行旁站。3）与否有违法违纪行为。3、听取建设单位、承包单位对监理服务的意见1）属于同样性建议，在监理工作会议上组织讨论，以增进服务质量的提高。2）属于监理服务不到位，对负责人赶忙进行解决。3）属于人员素养，按公司的有关规定执行。（三）公司对监理部的检查1、审查监理月报1）与否准时呈报公司及建设单位。2）月报的填写应符合规范规定。3）月报反映的服务质量与否符合监理规划的规定。2、定时对监理部进行检查1）监理根据与否对的。2）监理服务与否符合公司原则的规定。3）多种统计与否齐全、与形象进度同时。4）有无违法违纪行为等。3、对监理档案资料的审查1）质量评定报告2）监理工作总结3）业务手册符合公司的规定及客观反映工程监督实际情形。（四）建设单位、主管部门的考核监理业务手册呈报建设单位、主管部门在对应栏进行评判。1、建设单位1）操纵目的的实际情形。2）监理服务的评判。2、主管部门1）执行国家监理规程、建设治理规定的情形。2）对工程质量的监控与否符合国家规范的规定。3）工程质量的等级。十一、监理工作流程程序1、工作总程序框示意及内容：签定监理签定监理托付合同拟定项目总监，制订《监理规划》报业主成立项目监理组织熟悉情形、收集资料，预备监理工作根据制订监理实施细则制订监理工作打算和运行制度规范地开展监理工作（实务）监理工作总结2、监理务实工作程序（1）根据业主提供的资料，本《规划》仅对设计投资操纵作做出工作程序阐明：施工图设计编制资金使用打算施工图设计编制资金使用打算编制具体的投资打算复核付款帐单打算费用与实际支出的比较技术经济比较，设计挖潜，按图估价分析缘故，提出减少费用方法费用报告投资打算与施工图估价的比较查找缘故修改设计投资报告设计时期终止否最后设计监理报告超支不超不超超支否否是 （2）施工单位“三大操纵”工作程序单位工程质量操纵工作程序：组织图纸会审组织图纸会审组织图纸会审审批施工组织设计签认《施工组织设计申报表》审定分包单位签