知识产权管理体系手册

文献编号：**IPSC-版本号：B/0受控状态：受控知识产权管理工作手册编制：日期：审核：日期：同意：日期：8月21日公布10月22日实施某某有限公司公布目录01前言 402颁布令 40.3公司介绍 50.4管理方针、管理目的 60.5任命书 71范畴 81.1总则 81.2内容 81.3目的 81.4范畴 81.5应用 82规范性引用文献 83术语和定义 84知识产权管理体系 94.1总体规定 94.2文献规定 95管理职责 115.1管理承诺 115.2知识产权方针 125.3策划 125.3.1知识产权管理体系策划 125.3.2知识产权目的 125.3.3法律法规和其它规定 135.4职责、权限和沟通 135.4.1管理者代表 135.4.2机构 145.4.3内部沟通 205.5管理评审 205.5.1评审输入 205.5.2评审输出 216资源管理 216.1人力资源 216.1.1知识产权工作人员 216.1.2教育与培训 216.1.3人事合同 216.1.4入职 226.1.5离职 226.1.6激励 226.2基础设施 236.3财务资源 236.4信息资源 237基础管理 247.1获取 247.2维护 247.3运用 247.4保护 257.4.1风险管理 257.4.2争议解决 267.4.3涉外贸易 267.5合同管理 267.6保密 278实施和运行 278.1立项 278.2研究开发 288.3采购 288.4生产 288.5销售和售后 299审核和改善 299.1总则 299.2内部审核 299.3分析与改善 3001前言随着知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大，世界各个国家都对知识产权工作予以了高度重视，特别是发达国家，将发明、应用和管理知识产权作为维护和增强国家竞争优势的重要工具，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。公司是自主创新的主体，更是知识产权发明、运用、管理和保护的主体，提高公司的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要确保。本管理手册是根据国标GB/T29490-《公司知识产权管理规范》，结合公司的特点及实际，恪守“可行、实效、系统、精确、简要”的原则编写。但愿公司员工能认真学习，理解执行，做好知识产权管理工作，提高知识产权发明、管理、运用和保护水平，满足原则规定。02颁布令某某有限公司知识产权管理工作手册根据GB/T29490-《公司知识产权管理规范》原则，并结合公司实际状况编制而成。本《知识产权管理工作手册》是论述了公司知识产权管理方针、目的的大纲性文献，是公司知识产权管理体系及一切知识产权活动必须遵照的大纲性文献和基本行为准则。对内是规范我司的知识产权确保的规定，对外则是公司知识产权确保能力的证明文献。实施公司知识产权管理是公司获得持续发展的核心，是提高公司市场竞争力的确保。全部从事知识产权职能活动的人员必须认真学习“尊重知识，开拓进取，稳健创新，科学管理”的知识产权管理方针，并以此为己任，在自己的工作中监控、保护知识产权。本《知识产权管理工作手册》由人事行政部组织我司有关部门有关人员进行编写，管理者代表审核。本手册经总经理同意后，公布，实施，规定公司各部门、全体员工严格贯彻执行。总经理：年月日0.3公司介绍某某有限公司成立于1999年，注册资金2亿元。公司位于郑州，建筑面积56000平方米，是国家级高新技术公司，以研制、生产发电机组、挂车电站、多功效电源车等系列产品为主导产业。

0.4管理方针、管理目的公司各部门：公司制订了知识产权管理方针，并在知识产权管理方针的框架上制订了管理目的，现予以同意公布。①知识产权方针尊重知识，开拓进取，稳健创新，科学管理②知识产权长久目的坚持自主创新，稳健创新，秉持科研带动发展，创新才干迈进的发展理念，大力提高知识产权的量与质，增进成果转化，以知识产权占有市场，成为国际一流的电源装备和专用车辆研发生产型公司。③知识产权3年目的1）建设一支较高水平的知识产权管理团体，为公司的知识产权持续管理提供人才保障；2）人事行政部年度（12个月内）知识产权类培训不少于4次，员工参加率不低于90%；3）提高公司研发能力和整体创新水平，专利年平均申报量5项以上，其中发明专利2项以上；4）采购、技术、劳动合同，知识产权条款覆盖率100%；5）专利技术转化率达90%、专利产品利润占公司总利润60%；总经理：年月日0.5任命书为贯彻执行GB/T29490-《公司知识产权管理规范》及有关法律法规规定，特任命某某同志为公司知识产权管理体系管理者代表，推行下列工作职责：①确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；②领导、审查、同意和监督人事行政部的各项工作；③协调公司内外有关知识产权工作；④确保知识产权管理体系运行和改善需要的各项资源的贯彻；⑤及时向最高管理者提供有关知识产权信息。总经理：年月日1范畴1.1总则本手册按GB/T29490-《公司知识产权管理规范》的规定，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改善，规范公司的知识产权工作。1.2内容本手册涉及了GB/T29490-《公司知识产权管理规范》的全部规定以及体系所需过程的互相作用。涉及公司知识产权管理方针、体系规定、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改善。1.3目的贯彻GB/T29490-《公司知识产权管理规范》国标，增进公司建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权获取、维护、运用、管理和保护水平。1.4范畴本手册合用于公司内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价公司与否满足GB/T29490-《公司知识产权管理规范》原则和有关法律法规规定的评价体系。1.5应用公司知识产权活动涉及GB/T《公司知识产权管理规范》条款内容应当遵照执行。2规范性引用文献GB/T19001-质量管理体系规定GB/T知识产权文献与信息基本词汇GB/T29490-公司知识产权管理规范3术语和定义本手册采用GB/T29490-《公司知识产权管理规范》中的术语和定义。知识产权：在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、发明者等对自己的发明性劳动成果依法享有的专有权，其范畴涉及专利、商标、著作权及有关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。知识产权管理：是指公司围绕知识产权开展的规划、组织、协调、控制的系列活动总称。知识产权管理体系:是指公司知识产权管理方针、目的、知识产权管理组织机构、管理人员、规章制度以及各类知识产权管理活动构成的有机整体。4知识产权管理体系4.1总体规定按原则的规定建立知识产权管理体系，形成文献，加以实施和保持，并持续改善其有效性:1）公司应根据本身状况识别所涉及的知识产权种类及其作用，如专利权、商标权、著作权（计算机软件著作权），以及集成电路布图设计权、植物新品种权、地理标志权、商号权及其它知识产权法律法规规定的权利等。2）按原则规定建立知识产权管理机构，对应的管理制度和工作职责，形成文献，加以实施和保持，并持续改善。3）人事行政部牵头，根据方针、目的的规定，展开分解贯彻的策划、实施、检查、改善的管理规定，各有关部门负责实施，实施过程形成的文献应落款可追溯，并有效运行，控制公司生产经营活动中各环节的知识产权发明、运用和管理。4）定时开展检查、分析、评价，确保持续改善，对已出现和潜在的不符合知识产权管理规定的问题，采用纠正和防止方法，对知识产权管理体系进行及时调节、修订和完善，实现管理目的。4.2文献规定4.2.1总则1）我司知识产权管理体系文献涉及形成文献的知识产权方针、目的、知识产权管理控制程序、知识产权管理活动统计，并按公司文献管理的规定规定对文献进行管理。体系构造以下图所示：方针、方针、目的控制程序统计知识产权目的应有量化指标（定量和定性）规划、年度目的、年度工作计划等对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制（谁做、做什么、何时做、怎么做）知识产权活动形成的统计2）公司所需的文献及详略程度取决于公司的规模、活动类型、过程及其互相作用的复杂程度以及员工的能力素质等。3）公司的文献可采用以下媒体形式或类型：纸张、磁盘（带）、光盘、照片或样件、其它电子媒体或它们的组合。4）文献应按公司文献管理的规定进行管理，对文献的公布、标记、更改、使用、保存、废止进行控制，以确保体系的有效实施。4.2.2文献控制知识产权管理体系文献是我司实施知识产权管理的根据，应予以控制：1）根据本身需要，建立知识产权申请、维护、管理、奖励以及保密等各方面的内部控制程序，并按规定进行管理；2）建立的控制程序应在公布或更新公布前得到审核和同意；3）根据控制程序进行管理，并对执行状况进行定时跟踪、评价，确保制度控制的有效性。4）知识产权管理体系文献的管理应根据文献类别及秘密级别的不同分别进行；5）文献应按公司文献管理的规定进行管理，对文献的公布、标记、更改、使用、保存、废止进行控制，以确保体系的有效实施。4.2.3知识产权手册

1）知识产权管理方针和目的；

2）知识产权机构设立、职责和权限的有关文献；

3）为建立知识产权管理体系所形成文献的程序或对其引用；

4）知识产权管理体系过程之间互相作用的表述。4.2.4外来文献与统计文献应根据知识产权管理规定进行统计，为知识产权管理体系有效运行提供客观根据，统计应有部门和统计人落款和时间，确保过程实施的可追溯性，并按统计管理规定进行管理，统计应满足下列规定：1）统计填写应做到具体、精确、及时、笔迹清晰、内容完整，易于识别和检索；2）统计能够采用文字（表格）、照片、电子媒体等；3）统计的形成、保管、使用、废弃应按公司的统计管理规定规定进行；4)建立、保持和维护统计文献，以证明知识产权管理体系符合本原则规定，并有效运行；5)对行政决定、司法判决、律师函件等外来文献进行有效管理，确保其来源与获得时间可识别；6）对于外来文献与统计文献，公司应采用方法确保其完整性，并明确保管方式和保管期限。5管理职责5.1管理承诺最高管理者是公司知识产权管理的第一负责人，其职责重要有：1）制订知识产权方针、目的，确保为实施知识产权管理提供适宜的组织机构，并配备必要的资源；2）建立和健全各级知识产权管理责任，贯彻职能，就知识产权管理有关事宜予以授权，确保有效沟通；3）贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制订公司知识产权管理方针和目的，并使之在全体员工中理解贯彻。4）组织策划管理评审工作，确保公司知识产权管理体系持续的适宜性、充足性和有效性。5.2知识产权方针最高管理者应同意、公布公司知识产权方针，并确保方针：a)符合有关法律法规和政策的规定；b)与公司的经营发展状况相适应；c)在公司内部得到有效运行；d)在持续适宜性方面得到评审；e)形成文献，付诸实施，并予以保持；f)得到全体员工的理解。5.3策划5.3.1知识产权管理体系策划1）识别所涉及的知识产权种类及其作用，如专利权、商标权、著作权（含计算机软件著作权）、设计图纸、实验数据、阶段成果、鉴定文献、地理标志及商号权等；2）按原则的规定建立知识产权管理机构和对应的管理程序，规范工作职责，使之形成文献加以实施和保持，并持续改善；3）知识产权管理机构牵头，根据知识产权方针将知识产权目的分解为能够贯彻的具体目的，由有关部门负责实施。实施过程中形成的文献应落款可追溯，以实现对公司生产经营活动中各环节知识产权发明、运用、保护和管理的有效运行和控制；4）定时开展检查、分析、评价，确保持续改善，对已出现和潜在的不符合知识产权管理规定的问题，采用纠正和防止方法，对体系进行及时调节、修订和完善，增进知识产权目的的实现。5.3.2知识产权目的最高管理者应根据公司的实际状况，拟定知识产权目的。1）由最高管理者组织制订公司的知识产权管理目的，人事行政部负责在公司的有关职能部门和各作业层次上建立知识产权目的；2）知识产权目的应与知识产权方针保持一致，内容应涉及对持续改善的承诺；3）知识产权目的应分解到各职能部门，部门指标应力求量化且能够测量；4）对知识产权目的应实施动态管理，各职能部门定时对本部门目的实施状况进行检查、考核评价，并报人事行政部。5.3.3法律法规和其它规定1）法律、法规及其它规定涉及下列内容：=1\*GB3①国家颁布的有关的知识产权法律法规（如专利法、商标法等）；=2\*GB3②涉及知识产权的有关法规（如计算机软件保护条例）；=3\*GB3③我国订立的国际公约（如专利合作公约）；=4\*GB3④各级地方人大、政府颁布的有关知识产权的法规政策；=5\*GB3⑤其它有关方所提出的规定。2）建立信息获取渠道通过订阅杂志报刊，关注政府（国家、省、市各级）、部门（如知识产权局）、行业（如本行业）等有关网站，及时有效的获得法律、法规和其它规定；3）对收集到的法律、法规及其它规定的有关内容应及时向有关部门及有关人员进行传达；4）建立法律、法规及其它规定的台帐，对法律、法规及其它规定的变化、更新状况进行跟踪，获取最新信息，并及时向有关部门及有关人员进行传达。5.4职责、权限和沟通5.4.1管理者代表最高管理者应在最高管理层中指定一名组员作为管理者代表，授予其权力负责下列知识产权工作：1）建立、实施并保持知识产权管理体系的运行；2）领导、审查、同意和监督知识产权管理机构的各项工作；3）向最高管理者报告知识产权管理绩效和改善需求；4）确保全体员工对知识产权方针和目的的认知；5）确保知识产权管理体系运行和改善需要的各项资源的贯彻；6）协调公司内外有关的知识产权工作；7）确保知识产权外部沟通的有效性。5.4.2机构某某有限公司知识产权管理体系组织框架图建立知识产权管理机构，配备专职或兼职工作人员，负责贯彻总体工作；其它职能部门负责贯彻与本部门有关的知识产权工作。公司建立人事行政部，牵头协调公司内外知识产权管理全过程，知识产权工作人员负责其各项工作，各职能部门配合人事行政部做好有关知识产权管理工作。各职能部门职责以下：（部门分派到“部”一级的话，有些职称可能需要调节）1）人事行政部——组织编制公司知识产权战略、目的、制度、工作计划。——执行公司知识产权内部控制制度。——负责公司知识产权的获得、使用、保护和日常管理工作。——负责公司多个获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理。——防备与应对知识产权风险，依法协调公司内外部知识产权纠纷。——检索合用于公司知识产权有关的法律法规、政策和有关文献并进行归档管理。——根据公司发展需要，提出对应的有关知识产权人力资源发展战略。——负责与涉及公司机密的岗位订立《竞业限制合同》，对其采用对应的知识产权保护方法，配合人事行政部采用应对方法；——负责人事合同的管理，拟定、执行和审核合同中有关知识产权条款。——负责公司员工知识产权教育和培训。——负责公司知识产权信息资源的建设、管理和运用。——负责知识产权管理体系的管理评定、内部评价等体系运行工作、分析改善活动。2）研发中心——贯彻实施公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的。——负责制订研究开发、技术改造与技术创新的计划，提出有关知识产权范畴配合人事行政部分析知识产权信息、状况分析，适时调节研发测量和项目内容，减少或规避风险。——负责研发有关文献和统计的管理。——配合人事行政部评定与确认开发成果，并采用对应的保护方法。——负责本部门知识产权的保密条款执行。3）市场部——贯彻实施公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的。——检索与分析公司产品销售市场的知识产权动态状况信息，提出知识产权保护方案与风险规避方案。——负责对公司产品销售市场进行知识产权监控，对产品信息、展会宣传采用对应的知识产权保护方法，及时跟踪和调查有关知识产权被侵权状况，配合人事行政部采用应对方法。——明确销售合同涉及知识产权条款，明确所涉及知识产权的法律责任。——执行本部门知识产权的保密条款。4）制造中心——贯彻实施公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的。——及时将生产过程中涉及产品与工艺办法等技术的改善与创新、合理化建议、阶段性发明发明成果等提请人事行政部评定、鉴定与验收。——执行本部门知识产权的保密条款。5）质控中心——贯彻实施公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的。——负责在涉及产品检测办法、检测仪器设备等技术的改善与创新、合理化建议、阶段性发明发明等成果，及时提请人事行政部进行评定、鉴定、验收。——执行本部门知识产权的保密条款。6）财务部——贯彻实施公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的。——负责知识产权工作专项经费的管理。——负责建立知识产权工作经费监督管理和评定机制，加强经费使用监督和管理。——保持管理过程形成的会计统计。——对年度知识产权管理经费使用状况实施绩效评定。7）采购部——收集供方的有关知识产权信息，并索取权属证明。——负责供方信息、进货渠道、进价方略等信息资料的保管和保密工作。——明确采购合同涉及知识产权条款，明确供方涉及知识产权的法律责任。——执行本部门知识产权的保密条款。7）保密办——贯彻实施公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的。——负责对各部门保密工作进行指导、监督和考核，并组织保密检查的各项工作。——负责涉密计算机、U盘、相机及办公自动化设备的保管、借阅及维护工作。——负责对各部门的保密工作进行指导、监督和考核，并组织保密检查的各项工作。——执行本部门知识产权的保密条款。知识产权工作人员的岗位职责以下： 1）负责及时、精确收集政府有关知识产权的优惠、扶持、资助政策，并提交部门负责人报公司领导决策；2）负责贯彻政府对知识产权示范公司的各项工作规定；3）负责贯彻公司对知识产权各类管理规定，贯彻业务流程规定，协助部门负责人开展工作；4）负责公司知识产权的申报维护工作，与专利、软件著作权代理机构进行协调和沟通；5）负责组织和建立知识产权档案管理工作，贯彻借阅手续流程；6）负责与国家专利、软件著作权管理部门的材料提交、补充和衔接工作；7）结合公司各部门目的计划，负责向公司财务提交知识产权的年度财务预算；8）负责贯彻知识产权年度培训工作。表1知识产权管理职能分派表体系规定总经理管理者代表人事行政部研发中心制造中心市场部财务部采购部保密办4知识产权管理体系4.1总体规定▲4.2文献规定4.2.1总则▲4.2.2文献控制▲4.2.3知识产权手册▲4.2.4外来文献与统计文献▲5管理职责5.1管理承诺▲5.2知识产权方针▲5.3策划5.3.1知识产权管理体系策划▲▲5.3.2知识产权目的▲▲5.3.3法律法规和其它规定▲5.4职责、权限与沟通5.4.1管理者代表▲5.4.2机构▲5.4.3内部沟通▲▲5.5管理评审▲5.5.1评审规定▲5.5.2评审输入▲5.5.3评审输出▲6资源管理6.1人力资源6.1.1知识产权工作人员▲6.1.2教育与培训▲6.1.3人事合同▲6.1.4入职▲6.1.5离职▲6.1.6激励▲6.2基础设施▲6.3财务资源▲6.4信息资源▲7基础管理▲▲▲7.1获取▲7.2维护▲7.3运用▲7.3.1实施、许可和转让▲7.3.2投融资7.3.3公司重组7.3.4原则化7.3.5联盟及有关组织7.4保护▲7.4.1风险管理▲7.4.2争议解决▲7.4.3涉外贸易7.5合同管理▲7.6保密▲8实施和运行8.1立项▲8.2研究开发▲8.3采购▲8.4生产▲8.5销售和售后▲9审核和改善9.1总则▲▲9.2内部审核▲▲9.3分析与改善▲▲注1、▲归口部门2、任命张钧为管理者代表5.4.3内部沟通采用有效方法在公司内部建立知识产权沟通渠道，如在各有关职能部门设立知识产权联系员，确保对知识产权管理体系的有效性进行沟通。5.5管理评审管理评审由最高管理者定时组织实施，对知识产权的适宜性和有效性进行评定。1）应按策划的时间间隔（每年最少一次）进行知识产权管理体系的管理评定；2）评定目的是评定知识产权管理体系的适宜性和有效性；3）评定根据是知识产权管理方针和预期的目的，必要时应考虑内外部环境的变化；4）评定结论应明确管理体系调节和方针、目的改善的需求，以及采用方法的可行性，以利于持续改善。5.5.1评审输入评审输入应涉及：1）知识产权方针和目的；2）内部审核成果；3）公司经营目的、方略及新产品、新业务的规划状况；4）公司知识产权基本状况及风险评定信息；5）技术、原则发展趋势；6）财务经费实施绩效；7）防止和纠正方法的实施状况，如对知识产权有重大影响的方法；8）以往管理评定的跟踪方法实施状况及有效性；9）可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变化等。5.5.2评审输出评审输出应涉及：1）提出知识产权方针和目的的改善方法；2）提出知识产权管理制度及管理程序的改善方法；3）拟定人力资源、基础设施、财务资源及信息资源投入方法；4）保持评审的输入和输出统计；5）实施评审的决定和方法，在管理者代表的主持下，制订责任部门，制订实施计划，明确完毕时间。计划报最高管理者同意后，下发实施，各有关职能部门对实施状况进行协调、监督和检查。6资源管理6.1人力资源6.1.1知识产权工作人员对知识产权工作人员的任职条件应明确规定，应使其能力与岗位职责规定相适应。对人员能力的判断应从其接受教育的程度，培训效果，技能水平，个人职务和岗位经历等综合考虑，选拔能胜任本职工作的人员从事管理和作业活动。6.1.2教育与培训1）识别和拟定知识产权工作人员所必需的能力。制订培训计划并执行，使知识产权工作人员含有对应的知识、技能和经验。2）公司应组织全体员工按业务领域和岗位规定开展知识产权培训，如研发中心、人事行政部、制造中心、营销中心等部门的员工，使其理解其工作与实现知识产权目的的关系。公司针对职能部门负责人、重要业务骨干的知识产权培训教育，可根据本身特点和知识产权管理工作的实际需要，灵活实施，合理设立培训教育的内容。保持教育、培训的合适统计。全体员工和新入职工工应当开展知识产权知识的宣传普及工作，以提高全体员工和新入职工工的知识产权意识。3）通过培训等方式确保中、高层管理人员含有一定的知识产权意识，保持教育、培训的合适统计。6.1.3人事合同1）公司新进员工时，公司应在劳动合同中明确员工的知识产权保护责任、权利和义务。对涉及或可能知悉公司秘密等知识产权信息的员工，应在合同中规定其负有的保密义务，明确其保密责任和义务。2）公司可与员工订立竞业严禁合同，并规定员工交回属于公司的可能造成公司技术秘密外泄的多个实物和资料，并订立保密合同，以书面形式明确其承当的竞业严禁义务，以及员工对涉及的公司秘密的保密责任和期限。但竞业严禁合同或条款的设立不得违反国家有关竞业严禁的规定，并应予以员工对应的竞业限制补贴。6.1.4入职1）公司应理解新进员工已有的知识产权权利义务，避免侵害别人知识产权，进行合适的知识产权背景调查和沟通，以及入职知识产权培训。2）公司与员工的劳动、上岗合同中应明确员工的知识产权保护责任、权利和义务。对涉及或可能知悉公司秘密等知识产权信息的员工，规定其负有的保密义务（也可与员工订立专门的保密合同），明确其保密责任和义务。3）对于研究开发、产品生产线等与知识产权关系亲密的岗位，也可与员工订立专门的知识产权声明文献，明确其保密责任和义务。6.1.5离职1）为避免公司员工流动后，造成或加剧同业竞争，员工离职或退休后，应进行离职、退休员工的知识产权恳谈，提示对应的知识产权事项。2）对于涉及核心知识产权的员工离职或退休时，应交回属于公司的全部资料、实验数据、仪器设备、样品，并订立保密合同，以书面形式明确知识产权权属、其承当的竞业严禁义务，以及员工对涉及的公司秘密的保密责任和期限。6.1.6激励公司应建立激励机制，制订知识产权奖励的制度，奖励应形成奖励统计，归档备查。文献中应明确：1）明确给员工发明的知识产权予以对应的物质奖励和精神奖励。物质奖励原则不低于国家有关法律规定的原则。2）奖罚分明，同时明确员工在造成知识产权损失时，应承当的责任。6.2基础设施根据需要配套有关资源，涉及重要的配套资源为知识产权管理软件、数据库、计算机、网络设备、保密设备、办公场合地等。6.3财务资源6.3.1经费保障公司应保障用于知识产权申请、注册、登记、维持和诉讼等直接费用；保障用于知识产权工作机构的人力成本、宣传培训、设备添置和日常开支等工作费用；保障用于战略制订、专利数据库建设、专利预警分析、重大知识产权并购、海外专利布局等专项费用。6.3.2经费预算公司知识产权经费保障应按照公司发展阶段和规模水平的实际状况进行预算，普通占公司研发经费的0.5%左右。6.3.3经费管理公司按知识产权经费管理规定加强经费使用监督和管理，确保各类知识产权费用的规范使用。同时对年度经费使用实施绩效评定，为下一年度经费预算、经费使用调节、完善经费使用管理提供根据。特别要规范对政府财政性知识产权专项资金的管理，必要时应提供专项审计报告。6.3.4经费决算按照经费管理的实际状况，进行知识产权费用的决算，并与经费预算状况进行比较，为制订下一年度的经费预算提供根据。6.4信息资源1）公司知识产权信息涉及内部信息和外部信息，其收集和维护管理应由人事行政部归口管理。2）信息分类=1\*GB3①内部信息涉及：专利、商标、版权、专有技术、许可证贸易等各类知识产权信息。=2\*GB3②外部信息涉及：国家和各级政府有关知识产权的法律、法规和政策方法，国内外有关专利文献、商标注册等信息，有关专业期刊、图书、杂志等出版物记载的有关技术信息，竞争对手及其产品技术信息等。法律法规等由人事行政部和人事行政部共同保管。3）信息资源管理=1\*GB3①根据公司的产品、行业等状况识别信息的需求。=2\*GB3②识别并获得内部和外部的信息来源。=3\*GB3③将信息转换为对公司有用的知识，并传达给有关人员。=4\*GB3④运用数据、信息和知识来拟定并实现公司的知识产权方针和目的。=5\*GB3⑤确保适宜的安全性和保密性。=6\*GB3⑥评定使用信息所获得的收益，方便对信息和知识的管理进行改善。=7\*GB3⑦信息公布前必须进行审批。=8\*GB3⑧建立专利信息数据库并进行有效维护和及时更新。7基础管理7.1获取公司根据知识产权目的，制订知识产权发明和获得的年度工作计划，明确所需要的知识产权的种类（如专利、商标、著作权等）及发明和获得的方式和途径，建立项目立项、审批制度，产出成果知识产权获得审批制度，研发活动统计制度等制度规范。研发活动应形成完整的文献和统计，使知识产权发明过程含有可追溯性。7.2维护1）人事行政部对公司拥有的知识产权按照性质、价值等进行分类，建立分类管理档案。2）建立知识产权定时评定制度，由人事行政部对拥有的各类知识产权进行价值评定，方便对放弃或维持该知识产权做出决策。3）知识产权发生权属变更时，根据公司有关制度，对变更及时办理有关手续。4）公司对知识产权实施放弃的，应明确审批程序和权限，办理手续，由人事行政部备案。7.3运用7.3.1实施、许可和转让1）公司应根据法律法规的规定，在生产经营过程和市场交易活动中，合理运行知识产权。有条件的公司能够评定知识产权对产品销售的奉献。2）公司在制订知识产权运用方略前，针对公司作为让与方和受让方分别设定调查内容，能够根据知识产权评定原则对知识产权进行评定。7.3.2投资融资公司在进行投资融资活动前，应当确认知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，同时进行价值评定。7.3.3合并与并购公司通过公司合并或并购等方式获得知识产权的，应当规定对方提供知识产权资产清单，确认其知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，并且在合并合同中明确知识产权归属。7.3.4原则化参加原则化工作的规定：1）由公司参加其它原则化组织的，首先需要去理解原则化组织涉及的知识产权政策，按照政策的规定提案、披露和许可承诺。2）由公司牵头组建原则工作组的，需要制订对应的知识产权政策和工作程序。7.3.5联盟及有关组织1）参加知识产权联盟或其它组织前，应理解其知识产权政策，评定参加利弊；2）组建知识产权联盟时，以知识产权为基础，与联盟公司共同推动技术原则，增加公司的行业话语权，在联盟内将自有知识产权作为交易筹码与联盟公司交换使用，构建专利池，开展专利合作。7.4保护7.4.1风险管理1）尊重别人知识产权，通过检索、查新等开展侵权的可能性调查，出具调查报告，采用方法避免侵犯别人的知识产权（涉及办公、生产等设备及软件）。2）人事行政部根据有关法律法规规定，对知识产权实施市场监控，各部门发现任何侵犯公司知识产权的现象应及时向公司书面报告，由人事行政部跟踪和调查有关知识产权被侵权行为，依法维权，活动过程应有统计。3）公司按照知识产权风险分析和预警机制，防止和应对知识产权纠纷。7.4.2争议解决监控知识产权被侵犯的状况，适时运用行政和司法途径保护知识产权，在解决知识产权纠纷时，评定诉讼、仲裁、和解等不同解决方式对公司的影响，选用适宜的争议解决方式。7.4.3涉外贸易公司的对外贸易和合作涉及技术引进与输出、服务外包、合作开发、工程承包、产品进出口等。在对外贸易和合作中，要收集并理解涉及公司知识产权在输出国家或地区的法律法规状况，输出国家或地区的有关知识产权法律规定。1）公司在对外贸易和合作过程中，应对技术或产品在我国和有关国家的知识产权状况、所涉及法律法规等进行分析，形成分析报告。2）对外贸易和合作合同中涉及的知识产权，合同订立部门应明确其权利归属、使用办法和范畴、侵权责任的承当、后续改善成果权属等知识产权条款。3）对涉及知识产权的技术出口要依法办理审批手续，同时加强对输出技术或产品的知识产权进行监管。4）对外贸易和合作过程中输入输出的知识产权使用状况由人事行政部进行建档统计。7.5合同管理公司对经营中订立的涉及知识产权内容合同进行规范的管理，明确知识产权权属、权利、义务条款，在合同订立迈进行评审，并对合同变更进行跟踪评审，以避免因知识产权问题遭受损失。合同由有关职能部门委派专人负责保管。1）合同涉及公司与外单位订立的合同重要涉及公司与合作方的合同（如委托开发合同、合作开发合同等），知识产权运用合同（如许可合同、转让合同、以及投资入股合同等），产品贸易合同（如购销合同、进出口合同、展览展销合同、加工承揽合同等），知识产权委托合同（检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等）。2）公司订立对外合同或合同变更之前，应对合同标的涉及的知识产权内容进行法律审查，根据合同的内容和性质，明确对应的知识产权权属和双方权利义务条款。3）重大事项（如重大技术、装备引进，重大产品投资等）在合同订立前，应组织开展知识产权审查论证，避免因知识产权问题而造成重大损失。4）对于某些合同（如专利权转让、许可合同等）国家有关行政主管部门有格式合同示范文本的，应当尽量采用。5）对某些合同（如专利权、商标权转让合同）国家法律规定需要办理有关审批手续后才干生效的，应在合同订立后及时办理对应手续。7.6保密公司对经营中订立的技术秘密进行规范的管理，明确知识产权权属、权利、义务条款，在秘密确认迈进行评审，秘密确认后进行跟踪检查，以避免泄密遭受损失。1）由公司管理层人员，对公司秘密申请项目进行评审及确认密级、保密期限和涉密人员。对保密期限到期的公司秘密进行重新评审，拟定与否解密或续签。2）拟定秘密管理内容、秘密载体、管理办法、管理范畴与管理程序，对秘密产生过程中载有秘密有关信息的存储介质和废旧载体管理，对涉及重大科研项目或对公司经济利益有重大影响的有关人员保密管理，对外交流、论文审核管理，对发现泄漏公司秘密事件和涉密人员应急管理。3）保密的范畴涉及明确涉密人员，设定保密等级和接触权限；明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式；明确涉密信息，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的规定；明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范畴等。8实施和运行8.1立项1）项目立项前要进行知识产权的检索调查，分析该项目所涉及的知识产权信息，涉及各核心技术的专利数量、地区分布和专利权人信息等；通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手；编制立项报告（如开题报告、项目申报书、项目申请书）；进行知识产权风险评定，并将评定成果、防备预案作为项目立项与整体预算的根据，避免重复研发和资源浪费。2）立项报告内容应涉及：对项目领域的科技文献、专利文献进行检索，对该技术领域的现有技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况进行分析。3）随着设计和开发的进展，必要时更新研发计划。8.2研究开发1）对研究与开发活动中形成的档案和统计进行管理，以使研发活动含有可追溯性，并精确界定研发创新成果的知识产权权利归属。2）建立研发活动的知识产权跟踪检索与监督制度，及时调节研发方略和内容，避免资源浪费与规避侵权风险。3）研究与开发活动中的知识产权管理由人事行政部与研发中心配合实施。4）研发成果产出后研发中心进行最后文献检索，并由人事行政部组织评定、确认，形成知识产权评定报告。5）评定报告应明确获得知识产权的可能性、知识产权类型及保护建议，报公司领导审批，采用对应的保护方法。6）建立研发成果信息公布审批制度，研发成果信息按规定的程序审批后对外公布。7）研究与开发评定活动的知识产权管理由人事行政部与研发中心